監(jiān)理月報工作總結(jié)（通用10篇）

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的監(jiān)理月報工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　監(jiān)理月報工作總結(jié) 1

　　工程概況：

　　清河、香河服務(wù)區(qū)品質(zhì)提升工程是由河北省高速公路管理局服務(wù)管理中心招標的青銀高速清河服務(wù)區(qū)、京哈高速香河服務(wù)區(qū)的工程；監(jiān)理單位為石家莊中天工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；設(shè)計單位為河北九易莊宸工程設(shè)計有限公司；工程規(guī)模：清河景觀綠化造價622.3793萬元、香河景觀綠化造價424.5731萬元；施工單位為常州市華辰園林綠化工程有限公司 。

　　一、概述：

　　自20xx年3月初開工以來，該項工程的主要問題是施工進度、質(zhì)量管理問題。3月份通過共同努力加班加點破除場區(qū)廣場面砼1600余平米。整理出綠化用地2600余平米；因此，抓工程進度同時抓工程質(zhì)量管理成為3月份監(jiān)理部的.主要重點工作內(nèi)容。

　　二、工程進度：

　　3月份是植樹黃金季節(jié)，由于采購、運輸苗木影響，甲方要求抓采購，種植保證苗木的成活率。

　　截止3月底清河采購種植紫葉李265棵、法桐104棵、核桃27棵、山楂12棵、欒樹103棵、白皮松59棵、大葉黃楊129棵；

　　香河采購種植法桐71棵、欒樹103棵、柳樹34棵、國槐104棵、白皮松84棵、紫葉李21棵、大葉黃楊40棵。

　　三、質(zhì)量控制：

　　20xx年3月，在工程進度加快的同時，業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、及時催促施工單位采購苗木加快施工進度，對利于施工，保證工程質(zhì)量的管理控制比較好，工程質(zhì)量趨于穩(wěn)定。項目經(jīng)理部積極配合監(jiān)理工程師加強了技術(shù)管理工作， 監(jiān)理部加大了對施工質(zhì)量的管理力度。一再堅持要求施工單位的三大保證體系必須健全，必須把質(zhì)量管理工作放到首位。

　　四、費用支付：

　　本月未發(fā)生費用支付。

　　五、合同管理：

　　項目經(jīng)理部的主要負責人，在履行合同協(xié)議條款方面態(tài)度是積極的，愿意把工程搞好，均采取了一定的改進措施。逐步加強了同業(yè)主現(xiàn)場工程師代表、監(jiān)理工程師在工作上的配合，在投標書中的《合同通用條款》，《合同專用條款》不了解，不熟悉的，在接受業(yè)主、監(jiān)理指令、履行合同條款承諾方面有較大的差距，加上承包人對利潤的執(zhí)著追求，明顯地影響到施工進度、質(zhì)量等項管理工作。

　　六、存在的問題

　　主要體現(xiàn)在人員缺少，鋪裝面無法同時進行施工。

　　監(jiān)理月報工作總結(jié) 2

　　一、本月工作概況

　　本月份，在項目團隊全體成員共同努力下，xxx順利推進。期間共召開工程協(xié)調(diào)會議xx次，現(xiàn)場巡視檢查xx次，處理并解決施工中遇到的問題xxx個。通過嚴格把控工程質(zhì)量與安全，確保了項目的平穩(wěn)運行。

　　二、主要工作內(nèi)容及完成情況

　　質(zhì)量控制：重點對xxx進行了專項檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出了整改意見；加強材料進場驗收力度，保證所有使用材料均符合設(shè)計要求。

　　安全管理：持續(xù)強化施工現(xiàn)場安全管理，開展安全教育培訓(xùn)活動，提高工人安全意識；定期組織安全隱患排查整治行動，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

　　進度管理：密切關(guān)注工程進展，及時調(diào)整施工方案以應(yīng)對突發(fā)狀況；與各參建單位保持良好溝通，協(xié)調(diào)解決影響進度的因素。

　　合同管理：嚴格按照合同條款執(zhí)行，對于超出預(yù)算范圍或未按約定時間完成的任務(wù)進行了記錄，并將相關(guān)情況反饋給業(yè)主方。

　　三、存在的'問題及改進建議

　　部分施工單位存在資料報送不及時現(xiàn)象，建議加強內(nèi)部管理制度建設(shè)，明確責任人；

　　某些隱蔽工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范之處，需進一步加強對關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)督；

　　安全生產(chǎn)教育還需加大力度，特別是新進員工的安全培訓(xùn)要更加重視。

　　四、下月工作計劃

　　繼續(xù)抓好工程質(zhì)量與安全管理，確保無重大事故發(fā)生；

　　加強與各方溝通協(xié)作，推動遺留問題盡快解決；

　　對即將進入的關(guān)鍵階段提前做好準備工作，包括但不限于技術(shù)交底、資源調(diào)配等；

　　開展一次全面的安全大檢查，消除潛在風險點。

　　監(jiān)理月報工作總結(jié) 3

　　本月工作概況

　　本月共完成3個項目的監(jiān)理任務(wù)，累計巡查施工現(xiàn)場120次，發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量問題45處，安全隱患18處，簽發(fā)監(jiān)理通知單12份。重點監(jiān)控的混凝土澆筑工程5次，鋼筋綁扎驗收8次，材料進場檢驗32批次，其中不合格材料2批次（已責令退場）。

　　關(guān)鍵數(shù)據(jù)

　　進度控制：項目A較計劃滯后3天，通過協(xié)調(diào)增加施工人員15人，追回進度2天。

　　質(zhì)量控制：混凝土強度合格率100%，鋼筋保護層厚度達標率95%。

　　安全管控：開展安全培訓(xùn)2次，覆蓋80人次，安全隱患整改率100%。

　　問題與改進

　　部分施工班組對技術(shù)交底執(zhí)行不到位，導(dǎo)致3處墻體垂直度偏差超標。后續(xù)將加強旁站監(jiān)督，并要求施工單位對班組進行專項考核。

　　監(jiān)理月報工作總結(jié) 4

　　本月工作成果

　　進度管理：完成2棟主體結(jié)構(gòu)施工，較原計劃提前5天；裝飾裝修工程完成60%，累計驗收分項工程42項。

　　質(zhì)量控制：原材料抽檢合格率98%，混凝土試塊抗壓強度達標率100%。

　　安全文明施工：組織安全檢查4次，發(fā)現(xiàn)隱患25處，整改完成率100%；揚塵治理達標天數(shù)28天。

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計

　　簽發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單9份，工作聯(lián)系單15份，協(xié)調(diào)會議紀要6份。

　　審核施工方案3份，技術(shù)核定單5份，工程量簽證12份。

　　不足與措施

　　部分施工機械未定期維護，導(dǎo)致2次短暫停工。已要求施工單位建立機械臺賬，明確維護責任人，并納入月度考核。

　　監(jiān)理月報工作總結(jié) 5

　　本月核心數(shù)據(jù)

　　工程進度：完成產(chǎn)值1200萬元，占月計劃95%（滯后原因：雨季影響5天）。

　　質(zhì)量驗收：主體結(jié)構(gòu)驗收3次，合格率100%；防水工程閉水試驗15處，滲漏點0處。

　　安全管控：開展專項檢查3次，處罰違規(guī)行為4起，罰款金額2000元。

　　重點工作

　　監(jiān)督施工單位完成500米管道鋪設(shè)，回填土壓實度檢測20點，合格率98%。

　　審核變更簽證8份，核減不合理費用15萬元。

　　組織技術(shù)交底2次，參與人員60人次，明確施工工藝標準。

　　改進方向

　　部分隱蔽工程驗收記錄不完善，已要求施工單位補充影像資料，并加強內(nèi)業(yè)資料同步性檢查。

　　監(jiān)理月報工作總結(jié) 6

　　本月工作亮點

　　進度突破：通過優(yōu)化施工順序，項目B提前7天完成地下室封頂。

　　質(zhì)量提升：鋼結(jié)構(gòu)焊接一次合格率99%，較上月提高2%。

　　安全創(chuàng)新：引入智能安全帽定位系統(tǒng)，覆蓋50名一線工人，實時監(jiān)控違規(guī)行為。

　　量化成果

　　簽發(fā)監(jiān)理指令18份，整改回復(fù)率100%。

　　審核進度款4筆，核定金額850萬元，誤差率<1%。

　　協(xié)調(diào)設(shè)計變更2項，減少返工損失10萬元。

　　待改進問題

　　部分分包單位人員流動大，導(dǎo)致技術(shù)交底覆蓋率不足90%。計劃下月推行“交底打卡”制度，確保全員覆蓋。

　　監(jiān)理月報工作總結(jié) 7

　　本月綜合數(shù)據(jù)

　　工程總量：累計完成建筑面積2.5萬平方米，道路鋪設(shè)1.2公里。

　　質(zhì)量管控：樁基檢測30根，Ⅰ類樁占比95%；砌體垂直度合格率92%。

　　安全投入：監(jiān)督施工單位投入安全防護費用15萬元，新增防護設(shè)施8處。

　　專項工作

　　監(jiān)督2次大型吊裝作業(yè)，全程旁站并記錄關(guān)鍵參數(shù)。

　　審核竣工資料3套，提出修改意見50條，確保資料完整性。

　　處理業(yè)主投訴2起，均在24小時內(nèi)閉環(huán)解決。

　　下月計劃

　　針對本月發(fā)現(xiàn)的5處滲漏隱患，要求施工單位編制專項維修方案，并納入重點監(jiān)控清單。

　　總結(jié)

　　本月通過數(shù)據(jù)化管控，實現(xiàn)了質(zhì)量、安全、進度的動態(tài)平衡。下月將聚焦竣工驗收準備，確保項目順利交付。

　　監(jiān)理月報工作總結(jié) 8

　　一、本月工作完成情況

　　質(zhì)量控制

　　完成混凝土澆筑旁站監(jiān)理6次，累計澆筑量1200立方米，發(fā)現(xiàn)并整改模板拼縫不嚴問題3處，避免質(zhì)量隱患。

　　審核鋼筋加工及安裝報驗資料28份，抽檢鋼筋原材3批次，合格率100%；抽檢鋼筋焊接接頭50組，合格率98%（2組需返工）。

　　監(jiān)督防水工程施工，檢查防水卷材搭接長度及附加層設(shè)置，累計發(fā)現(xiàn)問題5處，已全部整改完成。

　　進度管理

　　對比實際進度與計劃進度，發(fā)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工滯后3天，組織召開進度協(xié)調(diào)會2次，督促施工單位增加施工人員15人，調(diào)整施工順序，目前已追回2天進度。

　　審核并簽發(fā)工程進度款支付證書1份，涉及金額850萬元，支付比例85%。

　　安全管理

　　組織安全檢查4次，發(fā)現(xiàn)安全隱患12處，下發(fā)安全整改通知單3份，整改完成率100%。

　　監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗情況，抽查塔吊司機、電工等證件20人次，均符合要求。

　　開展安全教育培訓(xùn)1次，參與人員45人，培訓(xùn)內(nèi)容包括高處作業(yè)安全、臨時用電規(guī)范等。

　　合同與信息管理

　　審核工程變更申請2份，涉及金額增加12萬元，已報建設(shè)單位審批。

　　整理歸檔監(jiān)理資料35份，包括會議紀要、檢驗批驗收記錄等。

　　二、存在問題及改進措施

　　問題：部分施工人員安全意識淡薄，存在未佩戴安全帽現(xiàn)象。

　　措施：加強現(xiàn)場巡查，對違規(guī)人員進行批評教育并罰款，累計罰款3人次，共計600元。

　　問題：施工單位資料報驗不及時，影響監(jiān)理工作進度。

　　措施：與施工單位溝通，明確資料報驗時間節(jié)點，對逾期未報驗的進行通報批評。

　　三、下月工作計劃

　　繼續(xù)加強質(zhì)量控制，重點監(jiān)督二次結(jié)構(gòu)施工及裝飾裝修工程。

　　跟蹤進度滯后情況，確保主體結(jié)構(gòu)按時封頂。

　　組織安全專項檢查，重點排查高處作業(yè)及消防安全隱患。

　　監(jiān)理月報工作總結(jié) 9

　　一、本月工作完成情況

　　質(zhì)量控制

　　完成砌體工程旁站監(jiān)理8次，累計砌筑量2000立方米，發(fā)現(xiàn)并整改灰縫不飽滿問題10處。

　　審核砂漿試塊報告15份，強度合格率100%；審核混凝土試塊報告20份，強度合格率95%（1組需復(fù)檢）。

　　監(jiān)督門窗安裝工程，抽檢門窗尺寸偏差及密封性能，累計發(fā)現(xiàn)問題8處，已整改完成。

　　進度管理

　　實際進度與計劃進度基本一致，各樓棟施工有序推進。

　　審核并簽發(fā)工程進度款支付證書2份，涉及金額1200萬元，支付比例80%。

　　安全管理

　　組織安全檢查3次，發(fā)現(xiàn)安全隱患9處，下發(fā)安全整改通知單2份，整改完成率100%。

　　監(jiān)督施工電梯使用情況，抽查運行記錄及維護保養(yǎng)記錄，均符合要求。

　　開展消防演練1次，參與人員30人，提高應(yīng)急處置能力。

　　合同與信息管理

　　審核工程簽證單5份，涉及金額增加8萬元，已報建設(shè)單位審批。

　　整理歸檔監(jiān)理資料40份，包括監(jiān)理通知單、隱蔽工程驗收記錄等。

　　二、存在問題及改進措施

　　問題：部分分包單位管理不到位，存在交叉作業(yè)協(xié)調(diào)不暢問題。

　　措施：組織總包單位與分包單位召開協(xié)調(diào)會，明確各方職責及施工順序。

　　問題：監(jiān)理通知單回復(fù)不及時，影響問題閉環(huán)管理。

　　措施：建立通知單回復(fù)臺賬，對逾期未回復(fù)的進行催辦并通報。

　　三、下月工作計劃

　　加強裝飾裝修工程質(zhì)量控制，重點監(jiān)督墻面抹灰及地面鋪裝。

　　跟蹤室外配套工程施工進度，確保按計劃完成。

　　組織安全文明施工評比，提高施工現(xiàn)場管理水平。

　　監(jiān)理月報工作總結(jié) 10

　　一、本月工作概述

　　自20xx年X月1日至X月30日，我作為xxx的現(xiàn)場監(jiān)理工程師，主要負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量控制及進度跟蹤等工作。本月內(nèi)，通過與施工單位密切合作，我們共同努力克服了施工過程中遇到的各種挑戰(zhàn)，并取得了顯著成果。

　　二、安全管理情況

　　安全培訓(xùn)：組織開展了兩次安全教育培訓(xùn)活動，共有約50人次參加。

　　隱患排查：共進行了4次定期安全隱患大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改隱患點共計12處。

　　應(yīng)急演練：實施了一次消防應(yīng)急疏散演練，參與人數(shù)達80人，有效提高了全員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

　　三、質(zhì)量管理狀況

　　材料檢驗：對進場材料進行了嚴格把關(guān)，本月共驗收合格材料批次為35批，不合格率為0%。

　　工藝控制：加強了關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)控力度，確保每一道工序均符合設(shè)計要求和規(guī)范標準。

　　質(zhì)量問題處理：針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時采取措施進行修復(fù)或返工，累計解決了7個質(zhì)量問題。

　　四、工程進度分析

　　本月計劃完成產(chǎn)值目標為￥XXXX萬元，實際完成產(chǎn)值達到￥XXXX萬元，完成率為XX%。雖然受到天氣等不可抗力因素的影響，但總體上仍保持了良好的'施工節(jié)奏。

　　五、存在問題與改進建議

　　盡管本月各項工作進展順利，但仍存在一些需要改進的地方：

　　部分新入職員工對于安全生產(chǎn)意識不夠強；

　　在某些細節(jié)處理上還有待提高，如防水層施工質(zhì)量需進一步優(yōu)化。

　　針對上述問題，建議下階段繼續(xù)加強對新員工的安全教育和技術(shù)指導(dǎo)，同時加大對重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控力度，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　六、下月工作計劃

　　繼續(xù)推進主體結(jié)構(gòu)施工，力爭在下月底前實現(xiàn)封頂目標；

　　加強冬季施工期間的安全防護措施，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生；

　　密切關(guān)注氣候變化，合理安排施工進度，避免因惡劣天氣造成工期延誤。

　　綜上所述，本月我們在保證安全的前提下，順利完成了既定的各項任務(wù)。未來我們將繼續(xù)保持這種積極向上的態(tài)度，努力將xxx建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。

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