監(jiān)理工作總結15篇[精]

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的監(jiān)理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

監(jiān)理工作總結1

　　一年來，在領導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務， 現將本年度的工作情況簡要總結報告如下：

　　一、項目監(jiān)理部工作總結

　　項目監(jiān)理部結合本年度工程的實際情況對工程質量控制、進度控制、安全管理、組織協調方面進行以下總結。

　　依據監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展監(jiān)理工作。

　　根據監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。

　　二、監(jiān)理部的工作方法及原則

　　總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設質量高、投資合理、進度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內部管理，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作體現出他的科學性，公正性。

　　在甲方的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量的滿足甲方提出的要求，努力做好甲方的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　1、安全及文明施工

　　督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執(zhí)行國家現行的安全生產法律、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產的規(guī)章和標準。審核施工企業(yè)根據工程特點編制的施工組織設計，以及由針對性的安全技術措施；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。檢查督促施工企業(yè)現場的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應的安全技術規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對安全設施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網或其他裝置進行遮護。施工現場的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地。

　　2.工程質量的控制：

　　2.1.本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則：

　�、賹①|量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。

　�、陧椖勘O(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的.質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。

　�、蹖�工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的施工規(guī)范和質量評定標準，并以實測數據為準。

　�、茉谡麄�質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。 ⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。 2.2本項目監(jiān)理部對工程質量控制的措施： 2.2.1事先控制：

　　A：首先審查施工單位的技術資質（總包單位及分包單位的技術資質），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質量的技術能力和管理水平。

　　B：施工開始在施工單位推行全面質量管理方法，協助施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程項目的質量目標、協助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度、落實項目部管理人員的責任制。

　　C：開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。只有施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經監(jiān)理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現象。

　　D: 檢查、復核施工現場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現場使用的測量工具必須經過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現

　　場設專職測量員并持證上崗。

　　E：對工程質量有重大影響的施工機械、設備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質量。

　　F： 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查與控制。材料產品質量的優(yōu)劣是保證工程質量的基礎。凡進場的材料均應有產品合格證或技術說明書；同時還應按有關規(guī)定進行復試及見證取樣；沒有產品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。

　　2.2.2事中控制：

　　A： 協助施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質量控制點。

　　B： 監(jiān)理工程師每天到施工現場，有目的的進行巡視和旁站，發(fā)現問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結果書面回復，并由監(jiān)理人員進行復查確認。對關鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

　　C： 堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎上報監(jiān)理部，若內容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進行下道工序。

　　D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。

　　就工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面控制的作用。

　　E：如發(fā)現施工單位質量保證體系不健全，質量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請甲方代表對施工單位召開《關于工程質量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應的整改措施。 2.2進度控制：

　　A: 以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。開工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質量標準、工藝的復雜程度、施工現場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。

　　B：要求項目經理部根據審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正、調整。

　　C：在日常的巡視過程中，發(fā)現問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。

　　D：針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。對甲方指定的分

　　包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協調會，督促其加快施工進度。對由甲方代表確定的事項，及時提醒甲方代表盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。

　　2.3安全管理：

　　A：嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；

　　B：督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；

　　C：督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；

　　D：審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

　　E：監(jiān)督檢查施工現場的消防工作、重點對現場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進行質量安全綜合檢查，發(fā)現違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告甲方代表；

　　F：審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告。 2.4組織與協調：

　　由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的項目監(jiān)理而言，組織協調能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。 2.4.1如何處理好與甲方的關系

　　目前的工程現實決定了甲方和監(jiān)理之間的主從關系，所以從監(jiān)理公司領導到

　　項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意進行的。要處理好和甲方的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。 2.4.2如何處理好與質監(jiān)站的關系

　　代表政府行使工程監(jiān)管職責的質監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現場監(jiān)理最主要的對外協調對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一。一般情況下，質監(jiān)站的協調工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質好，監(jiān)理是比較輕松的，因為現場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現場管理混亂，又不肯花力氣協調關系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭甲方處罰。在這種情況下，現場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯絡，化被動為主動，積極協調好和質監(jiān)站的關系。質監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協調得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現場監(jiān)理工作平添雙翼。 2.4.3如何處理好與施工單位的關系

　　實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與甲方關系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和甲方關系再好，也不是甲方，更并不能代表甲方的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲甲方利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和

　　專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協調好雙方的關系，贏得對方的尊重。 2.4.4如何處理好監(jiān)理部內部的關系

　　本項目監(jiān)理部人員均來自于呼市，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高，協調能力好，組織紀律性強�？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本的監(jiān)理人員是不現實的。現場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。當然，在條件允許的情況下，必要的物質獎勵也是應當爭取的。

　　3、合同管理

　　現場監(jiān)理過程中，受甲方委托，項目監(jiān)理部根據施工現場相關合同約定，對工程質量、工期進行監(jiān)督管理。對工程質量、進度出現重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議甲方中止合同。

　　4、信息管理

　　項目監(jiān)理部組織內部人員及時與甲方和施工單位進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

　　5、業(yè)內管理

　　由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步。使用科學分類的方法進行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規(guī)范化。

　　五、我項目部在面臨監(jiān)理工作復雜客觀不利因素。

　　因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在公司領導的支持下；公司總部的領導下，我們面對困難并未退縮，知難而進，積極主動接近甲方和承包商并與他們做好溝通和協調，使監(jiān)理工作順利進行。

　　六、由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。

　　施工單位因現場存在現狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應比較遲鈍，具體落實較為緩慢。表現在項目部組織機構人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂，沒有進行科學、認真地規(guī)劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設保持較差，現場文明施工氛圍不足，對現場管理人員提出的建議、整改意見落實慢、不到位，處理效率不高。

　　七、對今后發(fā)展的建議:

　　市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

　　7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

　　7.2立足長遠，加強人才儲備工作

　　7.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

　　7.4為了形成激勵機制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。

　　7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

　　7.6建立行之有效的績效考核制度。

　　7.7加大監(jiān)理人員的培訓力度。

　　隨著建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范，下一階段，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！以自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份

　　回顧一年的監(jiān)理工作，在集團公司英明領導的委托、信任和正確大力正確引導下，在公司領導的正確領導下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質量高于一切，進度就是效益”的現場管理宗旨，認真做好質量、進度、信息、合同的控制于管理工作。經過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監(jiān)理工作成績的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！

監(jiān)理工作總結2

　　回顧20xx年的監(jiān)理工作，我認為我們在技術應用、質量監(jiān)管、項目管理等方面取得了不少進展和成果，以下是我的總結：

　　1.在技術應用方面，我們引進了先進的技術和設備，如計算機輔助設計等，實現了對工程項目的精細管理和控制。同時，我們也深入挖掘傳統(tǒng)工藝，提高傳統(tǒng)工藝的工藝水平，不斷開拓新的監(jiān)理路徑和方向。

　　2.在質量監(jiān)管方面，我們加強了對建筑材料、施工現場等方面的掌控，推行了質量管理的全面化，不斷提升質量監(jiān)控的前瞻性和有效性。我們還建立了質量監(jiān)管檔案，為工程質量管理提供了可靠的`基礎數據。

　　3.在項目管理方面，我們強調規(guī)范化和精細化管理，嚴格按照進度表進行施工，及時解決工程中出現的問題。此外，我們還引入了精益管理理念，實現了全員參與高效生產化的制度建設。

　　總之，在未來的工作中，我們應進一步加強自身的學習和磨煉，提高監(jiān)理工程師自身的綜合素質和專業(yè)能力，為各類建筑工程的管理和控制提供更為優(yōu)質和高效的服務。

監(jiān)理工作總結3

　　一、工作情況

　　初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

　　在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。

　　在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

　　根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

　　進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。

　　對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。

　　加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。

　　在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。

　　在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

　　監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的`爭端提供可靠的依據。

　　本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。

　　通過上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米

　　(此數為溝長)，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設2850米(次數為溝長)，地下人孔井制作51座，完成投資額46.7萬元。

　　一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有

　　些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。

　　二、幾點建議

　　1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

　　目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據，做好監(jiān)理工作。

　　2.健全項目監(jiān)理部組織機構

　　項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現現紕漏，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿意。

　　3.進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質

　　加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，

　　統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。

　　上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

監(jiān)理工作總結4

　　隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自我工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y過去一年工作，誠懇期望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫忙。

　　過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下頭談談我在20xx年的工作與表現：

　　一、信息管理

　�、俨灰粯訂挝坏膩硗�文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

　�、跒榉奖憔帉憰�議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題，凡是不懂的我都會向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

　�、郾O(jiān)理月報的大部分數據是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，僅有這樣才能確定出某些情景是否屬實。

　　二、對工程施工建設的質量控制

　　①在事前控制中所做的工作

　　在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。

　�、谠谑轮锌刂浦兴�做的工作

　　針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不貼合要求杜絕用入工程中。

　　針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

　　對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自我最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應當做的工作。

　　三、對安全禮貌施工控制方面的工作

　　經過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是能夠預防的，可是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現隱患及時整改，監(jiān)理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的`安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

　　針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質量控制尤其是對安全禮貌生產控制的具體工作做法，我的體會是應當也必須做到“四勤”制：

　　眼勤（要能提前發(fā)現問題）。腳勤（多在現場轉、巡、查）。嘴勤（對發(fā)現問題要多講）。手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）。

　　加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。

　　20xx年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理工作總結5

　　回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫忙下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，透過自身的不懈發(fā)奮，較好的完成了本職工作和領導安排的任務；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改善，我將總結經驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現就本年度監(jiān)理工作狀況總結如下：

　　一、個人年度主要工作資料及崗位職責履行狀況

　　20xx年上半年，我主要參與了xx開發(fā)區(qū)中央商務區(qū)軟基處理工程現場監(jiān)理工作，下半年，主要參與了xx旅游度假區(qū)人工沙灘工程現場監(jiān)理工作。助人為樂的諺語

　　在這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。

　　在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

　　針對進場材料（高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等），按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不貼合要求的禁止用入工程中。

　　針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。經典臺詞對白

　　對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。

　　二、工作中的體會和感受

　　在監(jiān)理工作過程中，我透過對監(jiān)理理論的學習以及現階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，用心主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，用心主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質高效的服務。

　　三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

　　作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜愛鉆研工程監(jiān)理中出現問題產生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

　　在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，發(fā)奮做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的`處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，發(fā)奮將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

　　四、對部門/公司的意見和推薦

　　1、推薦公司要對不一樣的員工進行有針對性的專業(yè)培訓，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。

　　2、推薦公司組織具有良好公關潛質的人才，并組建成相關部門，應對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化、復合化。

　　五、結束語

　　公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我發(fā)奮工作的動力，同事間的熱情關懷及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

監(jiān)理工作總結6

　　20xx年是一個變化且充滿挑戰(zhàn)的年份。在這一年的監(jiān)理工作中，我深刻體會到了工作的艱辛、勞累和重要性，同時也有了一些收獲和體會，以下是我的總結：

　　1.對于項目管理，我們采用了全新的模式和方法，實現了對工程項目全過程的管理、監(jiān)控和統(tǒng)計。我們還推行了精益管理理念，深入推進全員參與，精益生產化的制度建設。

　　2.在質量管理方面，我們采用了一系列的'質控手段，對于建筑材料的采購、進場、質量控制等方面進行細致的監(jiān)管，確保了工程質量的過硬。

　　3.在技術應用方面，我們無人機巡檢能力得到了很大提升，技術人員不斷探索，運用傳感器等設備進行監(jiān)測和巡查，進一步完善了監(jiān)理系統(tǒng)。同時，系統(tǒng)DAHS大數據管理平臺建設徹底擺脫了手工分析，全面提升系統(tǒng)運作效率。

　　通過20xx年的監(jiān)理工作，我們不僅積累了經驗和教訓，還擁有了更為完善和先進的監(jiān)理工具和管理模式。在未來的工作中，我們將更加注重細節(jié)和質量，不斷提高自身的技術水平和能力，為工程的建設和管理提供更多的支持和服務。

監(jiān)理工作總結7

各位領導、各位專家：

　　大家好！

　　XX路ZZ河橋是通往中海工業(yè)（江蘇）有限公司廠區(qū)的主要通道之一。受江都沿江開發(fā)有限公司的委托，YY市勘測設計研究院有限公司承接了XX路ZZ河橋工程施工階段的監(jiān)理任務，并與江都沿江開發(fā)有限公司簽訂了該工程監(jiān)理委托合同。20xx年1月初，XX路ZZ河橋工程監(jiān)理組成立并進駐施工現場。根據招標文件要求，結合施工現場情況，與建設單位商定，監(jiān)理組于20xx年2月25日由總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程開工令。20xx年6月28日，監(jiān)理組組織進行了基礎分部工程驗收，20xx年7月18日，組織進行了下部結構分部工程驗收，20xx年8月30主體結構全部完成，并及時組織進行了上部結構分部工程驗收，至20xx年4月16日，施工單位完成了合同內及增加接線道路的全部施工內容，正式通車。目前本工程已具備了交工驗收的條件�，F就本工程的監(jiān)理工作情況向各位領導、專家匯報如下：

　　一、工程概況

　　1、工程位置及規(guī)模

　　XX路ZZ河橋位于中海工業(yè)（江蘇）有限公司廠區(qū)門口，本工程是在老橋北側拓寬新建一座橋梁。新建橋梁橋寬43m，上部結構采用3跨20m后張法預應力混凝土寬板，下部結構采用樁柱式橋墩、臺，鉆孔灌注樁基礎。橋面鋪裝采用C50混凝土，上面鋪設5CM瀝青混凝土。欄桿采用花崗巖欄桿，人行道采用火燒板鋪設。

　　本橋結構的設計基準期為100年，設計安全等級為二級，環(huán)境類別為I類，設計荷載為公路—I級。

　　2、建設單位：江都沿江開發(fā)有限公司

　　3、設計單位：YY市勘測設計研究院有限公司

　　4、施工單位：YY新紀元公用事業(yè)發(fā)展有限公司

　　5、工期：120個日歷天（以開工令起算）

　　6、質量等級：合格

　　二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和監(jiān)理工作制度

　　1、根據項目特點，監(jiān)理組人員專業(yè)配備齊全，年齡結構，老、中、青結合，業(yè)務能力和體力滿足工程現場監(jiān)理要求，實行動態(tài)管理，依托公司總部的實力，根據工程需要調整人力、物力，滿足監(jiān)理工作需要。

　　項目監(jiān)理機構人員由下表所列人員組成：

　　2、監(jiān)理制度

　　根據建設部下發(fā)的建設監(jiān)理規(guī)范的要求，結合本工程實際情況，我公司制定了以下相應的監(jiān)理工作制度：

　�、�、監(jiān)理工作必須在“守法、公正、廉潔、科學”的原則下開展，監(jiān)理人員在工作中必須嚴格遵守紀律，自覺抵制不正之風，并嚴格執(zhí)行有關監(jiān)理法規(guī)和省、部頒布的技術規(guī)范，以施工合同為依據進行工程的目標控制。

　�、�、強化各崗位人員的質量意識，規(guī)范意識和安全意識，督促施工單位建立健全質量保證體系。各項工程質量的檢查驗收，實行班組自檢，項目部復檢和監(jiān)理抽檢的三檢制度。

　�、�、原材料質量和砼配合比，砼試塊留置和試壓、樁基檢測等，

　　監(jiān)理依據設計和規(guī)范規(guī)定的頻率隨機取樣，送有資質的試驗、檢測單位完成。

　�、�、每項工程施工作業(yè)前，監(jiān)理依據設計與規(guī)范要求，制定質量控制要求，指導施工作業(yè)。砼工程澆筑前，實行申請制度，每道工序質量由施工方自檢合格后，報監(jiān)理復檢簽證，方可施工作業(yè)。

　�、伞⒈O(jiān)理深入施工現場，進行質量跟蹤、旁站監(jiān)督，發(fā)現問題及時糾正。

　�、省⒅攸c部位施工前，召開各班組長和技術人員會議，進行研討，集思廣益，制定確實可行的質量安全保證措施。

　�、�、遇有重大技術問題，如影響結構的設計變更和關系增加投資額的變更，監(jiān)理及時向業(yè)主匯報，批復后監(jiān)理及時轉交施工單位實施。

　　3、主要檢測方法

　　采用平行抽檢和跟蹤送檢等方法。實地考察試驗檢測單位的資質和設備儀表所標定的技術指標，保證成果可靠性。根據本工程專業(yè)特點，所委托的試驗檢測單位為：江蘇省交通工程集團百潤工程檢測中心、江蘇省工勘苑巖土工程測試有限公司、江都建設工程質量檢測中心等，上述單位都持有省建設主管部門核發(fā)的執(zhí)業(yè)資質證書。

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作，認真地行使了監(jiān)理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務。

　　1、工程進度控制情況

　　在本程監(jiān)理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制，

　　發(fā)現工期進度偏差及時采取現場工程例會、下達監(jiān)理通知單等具體糾偏措施，必要時根據工程情況隨時進行調整控制。

　　2、工程質量控制情況

　�。�1）在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠積極配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主匯報工程質量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查、核對。在工程建設中未發(fā)生任何質量問題或事故。

　�。�2）工程測量與施工放樣控制

　　工程樣線是保證工程按設計要求施工最基本的技術要素。由專業(yè)測量工程師檢查施工單位使用測放儀器的檢測證明文件，校核施工單位的縱、橫向軸線坐標及各部位高程，平面位置尺寸等測量成果，經復核，縱橫向軸線準確，軸線交角測放誤差在規(guī)范允許范圍內，各部位平面尺寸放樣誤差和高程控制誤差均在規(guī)范允許范圍內。主體結構完成后對施工單位提交的定期沉降變化觀察點資料進行了復查，觀察數據正確，累計沉降變化量均在設計允許范圍內。

　�。�3）建筑材料質量控制

　　建筑材料質量控制是保證工程質量的基礎工作，本工程監(jiān)理組主要對水泥、砂、鋼絞線及張拉錨具、鋼材及焊接、石灰、土工格柵等進行跟蹤檢查。

　�、�、水泥、砂：本工程砼均采用商品砼，因此水泥、砂主要用于預應力孔注漿及拌制砌筑橋臺護坡。

　　在每批水泥進場時監(jiān)理組根據規(guī)范要求審查其合格證、質保書是否齊全，質保書上的產品批號與所進產品是否相符等。同時，監(jiān)理組見證員及時在現場進行見證取樣送檢，在確認送檢水泥的質量符合

　　國家規(guī)范要求后，方同意施工單位將水泥用于工程施工。本工程共進場水泥2批次，監(jiān)理組現場見證取樣送檢2次，檢測結果均符合國家規(guī)范要求（具體檢測數值祥見工程資料中的檢測復試報告）。

　　砂：監(jiān)理組對施工單位所進的砂料質量進行了目測，在目測砂料質量基本能夠滿足規(guī)范要求后，監(jiān)理組見證員在施工現場對進場的砂料按規(guī)范要求進行了見證取樣和送檢工作，本工程送檢砂2批次，檢測結果均符合國家規(guī)范要求。（具體檢測數值祥見工程資料中的檢測復試報告）。

　�、�、鋼絞線、鋼筋：在鋼絞線和鋼筋進入施工現場后，監(jiān)理組認真檢查了其質保書是否齊全，并根據施工單位提供的質保書對應的.鋼絞線、鋼筋上銘牌，確保批號、規(guī)格、型號、數量等是否一致，在確認與施工單位上報的原材料質量報驗單一致并現場檢查鋼絞線、鋼筋外觀質量符合規(guī)范要求后，根據見證取樣的規(guī)定對鋼材進行了取樣送檢工作。本工程按不同規(guī)格、不同批次進場時間共送檢鋼絞線1組、鋼筋原材24組，結果均合格；焊接試樣在現場截取，單面搭接焊試樣送檢6組，雙面搭接焊試樣送檢6組，結果均合格；張拉用的錨具、夾片進場后現場取樣送檢3組，檢測結果均合格。（具體檢測數值祥見工程資料中的檢測復試報告）。

　�、燮渌�原材料：石灰、土工格柵等材料進場均按要求進行了見證取樣送檢，檢測結果均合格。

　�。�4）施工過程質量控制

　�、伲畬徍碎_工報告，監(jiān)理組在每個分部工程開工前，均要求承包人及時填寫開工報告，并附詳細的施工組織設計、機械設備及技術工人、材料等到場情況，各項施工用建材試驗報告等資料，報監(jiān)理組審查，監(jiān)理人員在認真審查后認為己具備施工條件，方簽發(fā)開工報告。

　�、冢�現場檢查

　　嚴格執(zhí)行工序報驗制度，每道工序施工結束后，由施工單位自檢合格報監(jiān)理驗收，未經監(jiān)理驗收或驗收不合格不得進入下道工序施工，不將質量缺陷帶入下道工序。在具體施工過程中，監(jiān)理組人員還同時做到檢查與旁站相結合，委派專人在現場巡視檢查的同時，對關鍵部位施工，均有專人在現場全過程旁站，以確保施工單位嚴格按照規(guī)范操作，從而確保工程質量。根據現場的施工質量情況，對施工現場發(fā)現的質量問題，現場監(jiān)理人員及時發(fā)監(jiān)理工程師通知單（質量控制類）共5份，并逐一跟蹤落實解決。

　�、邸⒃谫|監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質量評價較好。但是也提出一些問題，如1#橋墩蓋梁鋼筋焊接不飽滿、保護層厚度不準、預應力梁板波紋管固定不牢等，經過監(jiān)理人員的督促，這些質量問題均已經整改完成，達到規(guī)范要求，并附圖像及書面文字材料及時報送質檢站，給予了回復。

　�。�5）分部分項工程質量情況

　　分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規(guī)定，分部（子分部）工程所含分項工程的質量均驗收合格。

　　（6）工程質量評定

　　本工程混凝土強度評定結果：C25砼試塊計108組，經統(tǒng)計法評

　　定為：合格；C30砼試塊計14組，經統(tǒng)計法評定為：合格；

　　C40砼試塊計4組，經非統(tǒng)計法評定為：合格；C45砼試塊計9組，經非統(tǒng)計法評定為：合格；C50砼試塊計67組，經統(tǒng)計法評定為：合格。砂漿試塊強度評定結果：M7、5砂漿計1組，經評定為：合格；M115砂漿計2組，經評定為：合格。

　　本工程按圖施工，各分部工程質量均驗收合格，分部工程平均合格率94、4%，質量控制資料核查408份，完整并符合要求；有關安全和功能檢測資料核查58份，完整并符合要求；綜合得分：93、9分。綜合以上情況，本單位工程質量評定等級：合格。

　　3、工程安全控制情況

　　監(jiān)理人員定期（每周、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作，避免機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工部位，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改�，F場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織施工單位管理人員及各班組負責人認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

　　在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現、及時解決，從開工至竣工未出現安全事故。

　　4、工程投資控制情況

　　在進行工程的投資控制時，監(jiān)理組嚴格執(zhí)行施工合同及招標文件的有關規(guī)定，工程量以施工圖紙為依據，按實際完成的合格工作量計量，對于額外的工作量，監(jiān)理組在進行認真細致的現場測量和認定后，由承包人提出申請，送監(jiān)理組審核并報業(yè)主審批確認。

　　5、對建設單位、設計單位、施工單位的評價

　　在本工程監(jiān)理實施過程中，建設單位能夠客觀、實際的對監(jiān)理工作提出很多合理化建議，恪守職責，與施工單位并肩作戰(zhàn)，共同突破政策瓶頸與施工難點；設計單位能及時出具變更圖紙，并經常性的到施工一線指導施工；施工單位做到了嚴格按照監(jiān)理程序組織施工，認真采納監(jiān)理人員的建議，施工人員各司其職，配合緊密，對本工程的建設付出了很大心血。

　　四、監(jiān)理工作成效

　　本工程經過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。

　　監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：

　　1、做好事前、事中、事后的控制工作

　　⑴做好事前預控工作

　　首先要求施工單位現場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發(fā)現問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書。根據以往監(jiān)理工作經驗及結合當地實際工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場報驗單，然后用于本工程。

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　　在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現場巡視頻率，發(fā)現問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。

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　　在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現場巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施，現場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。

　　2、充分認識到監(jiān)理服務的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監(jiān)理、監(jiān)幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定。

　　3、工程監(jiān)理中嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作，以標準化、科學化、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，按照GB/T19001—20xx 質量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

　　總結經驗，我們在工作中還存在不足之處，仍需努力，在今后的監(jiān)理工作中加以改進。在本工程監(jiān)理過程中，自始至終得到了質監(jiān)、建設、設計、地勘等單位領導和專家的關心和支持，同時通過施工單位的努力和配合，使工程得以順利竣工。在此，特向政府主管部門與各參建單位領導和同仁表示衷心的感謝！

監(jiān)理工作總結8

　　一、船舶建造檢驗工作

　　船舶建造質量的高低，直接影響到船舶的使用壽命和營運安全。船舶建造質量主要由圖紙設計、建造工藝和檢驗監(jiān)督三方面決定，而船舶在建造過程中是否按圖施工、是否按認可或先進工藝施工，等等，這些都與驗船師的責任心和業(yè)務水平有關，可見驗船師的檢驗工作直接關系到船舶的建造質量。在1993年至1996年實習和工作初期，我分別在船廠、船廠、船廠對船舶設計、放樣、裝配焊接等等船舶的工藝流程進行了實踐。并跟隨驗船師對包括千噸級“五運司8”等幾十艘建造船舶進行了實踐檢驗，掌握了轄區(qū)內船舶的建造檢驗技能。在任助理工程師幾年來，獨立檢驗建造船舶二十余艘，其中包括客船、貨船、工作船等類型。在工作中，我充分認識到科學的工作程序和嚴格的 管理是保證船舶建造質量的重要，原來部分船廠管理較為混亂，檢驗發(fā)現問題，產生返工現象較多，影響了船舶建造速度和船廠的效益，在工作中我經過思考，與船廠協商，制定出“技術工人-----船廠質檢員-------驗船師”的三級報檢制度，有針對性的把規(guī)范要求發(fā)放到技術工人手中，在船舶建造中的幾個重要步驟按三級報。

　　檢制通過檢驗后，方能進行下步施工，實踐證明，采用這個措施后， 返工現象大大降低，提高質量和效益，收到了船廠的歡迎。船舶檢驗過程其實是執(zhí)行規(guī)范的過程，但執(zhí)行規(guī)范決不是生搬硬套，而是在充分理解規(guī)范條文的基礎上對問題做出恰當的處理。在檢驗工作中，我常常在保證滿足規(guī)范的情況下，盡量考慮到船廠和船東的利益。一次在船舶改建檢驗中，該船進行加長、加寬，原實肋板強度不能滿足要求，設計圖紙原設計采用增加實肋板腹板高度的做法來滿足要求，但在實際施工中，該設計工藝復雜，施工難度大，質量無法保證。我經過研究，提出在原實肋板面板上增加一扁鐵，達到增加實肋板面板尺寸，滿足強度要求的變更設計，該變更設計得到上級檢驗部門的審核通過，施工上大大減少了強度，加快了施工進程，船東、廠方均很滿意。

　　在工作中我特別注意對發(fā)現問題進行研究，想方設法解決它。一次在“181”傾斜試驗中，把移動到船舶另一舷的壓鐵移回原處時，船舶沒能完全回復到原先平衡位置，保持傾斜了一個很小角度。開始以為船上物體滑移所至，但檢查后沒有。雖然只是很小角度，我并沒有放過，相信其中必定有原因。打開艙室仔細檢查，發(fā)現該船在尾艙內有一隔離空倉，為了讓船舶試航時能在空載情況螺旋槳不露出水面保持航行性能，船東對該艙進行灌水壓載，使船尾部加大吃水。傾斜試驗前船舶曾進行排出倉底水但沒干凈。傾斜試驗時，該艙內積水移向了另一邊，在將移動到船舶另一舷的壓鐵移回原處時，由于船底縱向骨架的阻攔，雖然在骨架間有流水孔，但回流速度緩慢，致使倉內一邊積水使船舶沒能回到原平衡位置，保持了一個很小的傾斜角度。問題緣由找到了，我即要求船舶清空該倉內積水后重做試驗，結果令人很滿意。在檢驗隆安船廠建造的“隆安水運12”船時，進行操舵試驗過程中，發(fā)現左右滿舵時舵桿明顯擺動，經反復試驗觀察，發(fā)現產生擺動的原因是由于尾封板結構布局不太合理，下舵承座安裝位置處于扶強材之間，在滿舵時舵桿牽拉尾封板產生較大彈性變形所致�？紤]到內河船操舵頻繁，經常大角度操舵，受力較大，故提出在下舵承位置的尾封板內側加設艙壁水平桁的措施，廠方采納了我的意見。后經重新試驗，情況良好，該船營運多年來，舵系從未發(fā)生問題。

　　二、營運檢驗

　　營運船舶的檢驗是船檢工作的一個重要方面，在船舶檢驗的實際工作中，很大一部分工作是對營運船舶的檢驗，而且營運船舶的技術狀況較之新建船舶更為復雜，在業(yè)務技術水平方面對驗船人員的要求更高。因此，從事營運船舶檢驗的驗船人員不但要掌握和運用有關新建及營運船舶檢驗的所有規(guī)范規(guī)則和規(guī)程，而且必須具有豐富的實踐經驗和現場處理問題的能力。任助理工程師以來，我共對船舶進行營運檢驗1000艘次，包括客船、普通貨船、油船、工程船、拖輪、汽車渡船、砂石船、鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩橫渡船等船舶類型，在工作中，一如既往的認真細致，善于思考，發(fā)現問題及時加與解決，清除了大量事故隱患，保證了船舶的安全航行。九七年十一月，我在檢驗“水運001”船時，發(fā)現貨艙口縱桁有變形現象，仔細查看，發(fā)現艙口端橫梁尺寸較小，強度不能滿足規(guī)范要求，我提出在貨艙區(qū)左右增設支柱的辦法來進行解決，經過這些年的跟蹤檢驗，沒發(fā)現該船貨艙區(qū)出現變形現象。年八月，我在檢驗“水運188”船時，憑我對規(guī)范的熟悉和經驗，敏銳的感覺到這條長度在30余米的船舶所核定的b級300mm 干舷值不能滿足規(guī)范要求，翻閱該船的干舷計算書，果然發(fā)現計算錯誤，隨即要求該船重新進行了干舷核算，消除了事故隱患。

　　在檢驗“田陽22”船時(該船為吸斗運砂船)，船主為了節(jié)省投資提高經濟效益，未經批準在機艙前壁處增設一較大敞口水箱，讓貨艙砂水流到水箱，在由主機帶動水泵把砂水排除舷外。我認為該船在進行吸砂作業(yè)時，不可能一直開動主機排水，且該水箱為敞口水箱，萬一有其他原因，不能及時將水排出舷外時，水將進入機艙，嚴重影響船舶安全，故提出拆出水箱保證艙壁水密，增設一套排水設備，避免了一起潛在可能發(fā)生的沉船事故。

　　九十年代前期，水運事業(yè)發(fā)展迅猛，大量違章建造船舶流入市場進行營運，這些船舶由于天生不足，存在著大量結構技術缺陷，給營運檢驗工作帶來沉重壓力。我在營運檢驗中，抓住船舶進行特別檢驗上廠的機會，嚴格按檢驗規(guī)程進行檢驗，同時結合實際情況，對后天難于糾正的缺陷，在不違背規(guī)范的情況下，采用變通處理，簽發(fā)大量《檢驗意見通知書》，糾正了船舶原建造存在的大量缺陷，基本清理掉了船舶歷年的檢驗遺留問題，為船舶的安全航行提供了技術保障。

　　三、公正檢驗

　　幾年來共進行公證檢驗15艘次，作出的技術結論均作為理賠的依據之一，從沒引起爭議，同時，還從船檢的角度協助海事部門分析事故原因，提出建設性意見，均被采納作為結案的依據之一。如在對“水運035”船的公證檢驗，該船發(fā)生觸礁事故后上排，我到現場進行公證檢驗，通過細致檢查，發(fā)現主甲板下約180mm處有一條長焊縫，懷疑船舶已經過改裝，重新丈量主尺度后，發(fā)現該船型深確實比證書記載增加了180mm,在事實面前，船主也不得不承認該船確實經過私自改裝，確認了該船吃水超過航道水深是導致觸礁的原因之一，為理賠和海事結案提供了依據。

　　四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶整頓檢驗

　　由于歷史遺留的原因，90年代初本航區(qū)有大量無證鄉(xiāng)鎮(zhèn)運輸船舶違章航行，這些船舶技術狀況都比較差，是水上交通安全的極大隱患。幾年來我作為船檢骨干，參加了對江流域、水庫鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶的9次整頓工作，檢驗船舶400艘次。鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶的檢驗發(fā)證是檢驗工作中的一個難點，這些船舶私自建造，無圖紙資料，必須經過實船測量得出一些原始數據進行計算。我在對這些船舶進行檢驗時，既是進行技術把關，又進行幫助。通過限制航行時間，限制航線，增加干舷等方法對船舶提出一些限制條件，保證船舶的營運安全。在檢驗“024”船時，在穩(wěn)行核算不能滿足要求，我經過分析，提出在該船艙底加設固定壓載，降低船舶重心，經再次核算，滿足了要求。在工作中我注意到轄區(qū)內鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩渡船趕圩均攜帶有農產品等貨物，提出將客艙區(qū)劃出一定區(qū)域進行貨物的放置，前部載客、后部載貨，載貨量根據實船統(tǒng)計資料選定，同時兼顧了載客和載貨，又避免人貨的`混裝，在穩(wěn)性核算時設計加入貨物進行核算，符合了實際情況，更有利于保證安全。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶檢驗中，由于大部分船主素質普遍較低，對船舶只有一些感性認識，對在鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶存在的缺陷，如艙壁的水密性、舵鏈的隱患、安全、信號設備的配備，我都能耐心、細致地進行說明，使船主真正在思想上認識，主動糾正船舶存在問題，現在轄區(qū)內鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶的技術狀況得到了很大提高，幾年來沒因船舶技術狀況出過事故。

　　五、船舶設計

　　由于地方船廠技術人員的缺乏，本著為人民服務的思想，我利用自身掌握技術，幫助進行過多艘船舶船體設計，包括800噸改建船、1800噸改建船、35米甲板橫渡船等多種類型船舶。多年以來，我所設計的圖紙符合國家頒布的技術規(guī)范要求，并均通過了上級船檢部門的審核。同時，按我所設計的圖紙進行建造、改建的船舶，或按我所設計船舶圖紙進行技術改造的船舶，其技術狀況良好，沒有發(fā)生技術質量事故。在船舶圖紙設計工作中，我始終追求科學、合理的目標，使安全保障和經濟效益有機地結合在一起，得到船方的肯定和歡迎。在參與船舶設計的過程中，我積累了船舶圖紙的審核經驗，具備了內河船舶圖紙(船體部分)審核的能力。

　　六、學習和提高

　　船舶檢驗是一項技術很強的工作，同時又是一項管理工程，要做好船舶檢驗，必須掌握大量的理論知識和實踐經驗。我從船舶檢驗專業(yè)畢業(yè)，在多年工作中一直抓緊空余時間進行學習，通讀和熟悉各種規(guī)范及有關專業(yè)知識。并通過自學，利用所學知識，編寫了“噸位丈量”等計算機程序，很大程度上提高了工作效率。目前正參加武漢理工大學船舶工程本科專業(yè)的學習。多次參加上級部門組織的業(yè)務培訓，并都通過了考試。在不斷的培訓學習和自己努力，業(yè)務水平不斷提高。

　　多年來一直在基層從事船檢業(yè)務，在工作的各個方面都得到了鍛煉和提高，加上長期的專業(yè)學習，業(yè)務培訓，我具備了較系統(tǒng)的理論知識和專業(yè)技術知識，熟練掌握了轄區(qū)內船舶的建造檢驗技能，積累了一定的工作經驗，在技術業(yè)務水平、管理能力以及應變能力等各方面都已具備了擔任工程師的能力和條件。

監(jiān)理工作總結9

　　自從20xx年06月13日前在天津東郊軍電監(jiān)理項目部，在06月14日來到大港風電監(jiān)理項目部工作�？偙O(jiān)安排我負責110KV升壓站土建監(jiān)理工作，在總監(jiān)的直接領導下。在監(jiān)理期間與同事相處、互敬互愛、相互學習、取長補短，與施工方處處都以公司各項規(guī)章制度來嚴格要求自己，嚴謹自律、不斷學習，樹立監(jiān)理形象，現把在風電升壓站工程監(jiān)理情況匯報如下：

　　1、在大港風電監(jiān)理項目部工作期間主要擔任升壓站基礎沉樁及結構建筑施工，包括有綜合樓三層框架結構，110KVGIS室、35KV屋內配電、生活消防水泵房及所用電室、汽車庫及材料庫，事故油池、室外無功補償裝置，電纜溝、廠區(qū)路、圍墻、砼基礎框架結構及建筑工程。在施工監(jiān)理過程中的其他事物工作，認真熟悉圖紙，找出質量控制重點，確定控制目標編制監(jiān)理細則，明確施工檢驗，檢測和檢測頻率；以設計、規(guī)程規(guī)范為依據，實事求是地公平、公正合理的進行監(jiān)理。在監(jiān)理施工期間根據監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則和項目部的要求，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)劃和各項法規(guī)，以建設質量高、速度快的工程為控制目標，以守法誠信，公正科學的為行業(yè)標準。在施工監(jiān)理過程中采取事前指導，事中檢查，事后驗收等工作方法，積極地開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中以精干的業(yè)務知識實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理，積極探索總結經驗。采取以管為主，以監(jiān)、幫、促、相結合的原則督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷推向新臺階。

　　2、每天填寫好監(jiān)理日志。

　　3、堅持巡視和旁站制度，不管天氣是炎熱還是寒冷，每天堅持現場巡視兩次。（上下午各一次）對工程正在緊張施工的情況下整天都在現場進行巡視并做好巡視記錄，在巡視過程中隨時問題隨時解決，對自己不能解決的問題及時匯報上級處理，基本上做到小事解決，大事匯報，哪里有施工，哪里就有監(jiān)理，對隱蔽的工程項目基本上做到隨時隱蔽隨時驗收，為施工的工程的工期進展創(chuàng)造了有利的條件，從而確保了施工工序連續(xù)有序的進行，同時也真正體現了為業(yè)主盡職盡責，為施工單位服務的精神。對工程的關鍵工序及部位堅持全過程旁站監(jiān)理并且做好旁站記錄。在沉樁工作中為保證沉樁質量，自己只要聽到裝機響，不管甲方領導什么時候去檢查看到我，得到甲方的認可。在做基礎施工中按照圖紙標高要求割去砼管樁后，為保證澆注砼樁質量先用編織袋裝適當干水泥放入要求的標高位置在把綁好的鋼筋籠子放下去澆注，這樣避免澆灌砼后出現質量問題。

　　4、施工進度及人員控制，工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用，因此在監(jiān)理過程中結合現場實際情況，對施工單位編制的進度計劃提前進行審查，對施工單位不合理的.工序安排提出意見，要求合理調整，同時對進度計劃施工人員的編制數量能否滿足工序施工要求，并且針對其人員數量進行現場核查，如不符立即要求施工單位采取措施增補力量，從而確保了施工進度按計劃按計劃完成。

　　5、原材料及試件和半成品質量控制，在監(jiān)理期間首先對施工單位的進場原材料必須附產品出廠合格證，并及時上報進行外觀檢查和質量證明文件審查，對按要求的材料，要求施工方立即清除現場不得使用。如在澆注砼樁心時發(fā)現配合比中沒有加膨脹劑材料與原圖紙設計不符，因其及時要求施工單位砼退出現場，直至混凝土配合比符合設計標準要求后才允許施工。由此在監(jiān)理過程中對使用的材料以及工程施工中必須得試件，采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工方使用材料時以次充好，偷梁換柱的現象發(fā)生。

　　6、工程驗收質量控制，工程質量控制是履行監(jiān)理合同的核心，也是每一位監(jiān)理人員的目標，為此運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各單位工程的施工質量，采取事前、事中、事后質量控制，確保工程質量達到設計文件及相關驗收標準的要求，反復審閱圖紙及相關驗收規(guī)范文件，對圖紙疑問的地方，組織圖紙會審。在施工過程中采取事前提醒，事中杜絕，事后返工，堅持有理、有據、嚴格把關。在施工發(fā)現問題通過電話及時與設計請教，如在基礎零米下換土時發(fā)現樓梯下標高與承臺差1.1米按圖紙要求是還土，我考慮沉降影響質量及時與設計請教用磚砌筑好池子填C10砼后周圍再按照圖紙要求一步一步把土填夠標高，這樣保證下一步施工質量。在框架梁、板、柱施工中的標高幾何尺寸及鋼筋綁扎等部位驗收時，按圖紙逐步檢查，有時發(fā)現梁少肋筋及主梁與次梁的加密套箍數量少和板筋、蓋筋尺寸不對等問題用鉛筆在圖紙上標記，要求施工方負責人及時修改，驗收后方可下一步施工。

　　回顧一年來的現場監(jiān)理工作，在施工過程中尊重施工單位技術人員，緊緊地抓住施工單位技術負責人和質量管理主要人員，參與他們的管理，在實際操作中對每道工序的重要部位基本做到心中有數；在施工過程中不但做到口勤、腿勤、少講外行話的同時還對每道工序進行現場指導。大大的降低了少返工或不返工現象；同時也杜絕了事故的發(fā)生。在今后的工作中更加要加倍努力學習新技術、新工藝，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，為監(jiān)理公司增加一份力量。

監(jiān)理工作總結10

　　20xx年一瞬間度過，但是在我心中留下很深的印象、在過去的一年中既是做了點成績也是在領導和同志們的幫助下取得的、在此我向有關幫助和支持我工作的領導及同志們表示感謝。在過去的一年里，我回憶起一年來的工作經歷、我的心非常慚愧、我認為我在公司貢獻還不夠，比起一些老同志還有一定的差距，但是在工作中我已在各方面經過努力、在同志們的幫助下從業(yè)務上有了很大的進步、無論從資料整理和業(yè)務水平都有所提高。

　　在09年中執(zhí)行規(guī)范和強條要時、我都能夠堅持原則在分項工程質量驗收中、都能根據國家有關《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》及其他有關規(guī)范規(guī)定執(zhí)行、在工作中都能堅持圍繞驗收分項工程資料要求進行驗收、并根據主控項目；一般項目的要求進行控制、與《建設工程監(jiān)理規(guī)范》向適應、工作中在我公司一些老同志的良好習慣的影響下、工程進度同步中我本人收集了大量的《建筑安裝圖集》以及設備有關安裝的其他圖集、各種計算工程軟件資料可供施工過程計算和參考。企業(yè)是職工生活源泉，職工是企業(yè)的本錢。職工自身管好企業(yè)就是給社會與家庭創(chuàng)造了財富、為了能夠干好企業(yè)本質工作充實自己業(yè)務與工作能力，我必須從自我作起，我個人首先要懂業(yè)務、技術及時了解工程進度信息，正確應用工程信息中所遇到項目進行要點控制，首先根據項目檢查內容尋找真實來源與作用、根據相關規(guī)范與相關標準向對照與施工工藝要求向適應。

　　做為一個管理人員首先把自己提出相關問題有理有據、是每次所提到問題是施工單位有據可查、首先自己必須掌握一手資料；并且我自己必須知道本規(guī)范的內容和要求在什么地方、有什么要求與有關圖集及工藝標準施工要求是否相符。才能進行建設工程中正確應用控制事前、事中、事后過程控制。在我接受永興花園住宅小區(qū)與泊景灣住宅小區(qū)設備安裝工程監(jiān)理期間、正是任務大、樓號多、時間緊迫和施工高潮，作為一名電氣監(jiān)理人員，在衛(wèi)經理和周洪強的直接領導下，克服電氣監(jiān)理人員缺、替換多的困難，結合工程實際開展工作，本著守法、公正、科學和誠信的原則，對建設單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，在工作中能夠認識自己工作中的錯誤、虛心的向周洪強和孔祥成同志學習他們工作的敬業(yè)精神，嚴于要求自己，取得了較好的效果、近期我又調入育賢花園與張幫峽同志配合從他身上學習到對工程嚴格要求對技術精益求精對建設單位良好協調的工作態(tài)度。

　　1、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認識。建設工程是一種特殊的產品，價值大、使用壽命長、而且還關系到人民的生命財產安全、健康和環(huán)境。我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就能夠對建設工程質量和使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質量標準和質量要求時，應及時報告項目總監(jiān)代表、主管監(jiān)理或總監(jiān)、如果本人認為直接影響使用功能或給安全帶來嚴重隱患、給行業(yè)要求不相適應需在通知現場管理人員外應及時報告我公司工程部（特除情況可向李經理或衛(wèi)經理反映由他們決定）。并及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質量，我們要嚴格遵守執(zhí)行認真學習《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》、和其他工藝標準標準，本人在學習相關規(guī)范和要求時、由于學歷與水平有限、對工程各類規(guī)范、標準、工藝要求不能一一記住、為了更加充實自己、管好本質工作維護公司形象、我特購筆記本電腦一臺、對工程過程中電氣符合、防雷要求、可現場計算、并能根據設計要求可進行過細的`分析判斷。給施工與監(jiān)理提供重要依據、并會對自己工作中的質量要求不斷改革創(chuàng)新。

　　2、監(jiān)理員應用良好的素質我做為監(jiān)理人員要有良好的素質、是職業(yè)、技能、環(huán)境、環(huán)保、衛(wèi)生、安全的典范、職業(yè)性質應該高與施工企業(yè)、管理應科學、把科學的管理變成藝術、把藝術變得更加科學。首先思想要端正、對工質量要負責人、對強條違反是要付連帶責任的。合、相互協作、對發(fā)現問題應擺事實講道理。分項工程較多，施工難度較大。建筑電氣安裝工程技術性比較強、工序較多、工期長，電氣施工人員換替較多。從開工焊接地網、各種預埋線管、埋件、接地引線、基礎埋件等隨土建一起施工，然后按照電氣規(guī)范的要求進行電纜、電線敷設，設備、器具安裝、檢測、試驗、調試、整定，最后是各系統(tǒng)聯合測試，合格后進行質量評定和竣工驗收，持續(xù)時間較長出現問題頻繁。

　　3、做好過程控制，終端把關的指導思想，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理公司的形象，對施工單位嚴格監(jiān)理，監(jiān)幫結合，對建設單位熱情服務。在質量控制方面做了以下幾點。

　　1）關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質量的問題原因，再針對原因制定對策進行預控。重點監(jiān)督；對施工材料的質量因素，直接影響工程質量和安全；應對其質量與性能重點控制。（如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等，在澆注板面時，強烈要求電工旁站看管）對承包施工單位做好技術底。它是保證施工質量的條件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。

　　2）嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產品用于工程中。

　　3）審核施工單位的技術交底資料，了解現場交底情況，避免脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài)。

　　4）樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質量起到了重要的作用�？刂菩Ч�較好。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗收合格后方可全面展開安裝工作。

　　5）施工中，采取現場監(jiān)督、巡視、平行檢驗相結合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質量控制。對于出現的異常情況，認真分析，分清責任，嚴肅處理，較大問題及時與我公司現場代表進行溝通。

　　6）對進場材料的控制。凡運到施工現場的原材料，進場前應向監(jiān)理提交“工程材料/構配件/設備申報單”，同事要附有產品出廠合格證及技術說明書、材質證明與三門峽建設委員會的備案證明，并由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗報告，經審查并確認合格后，方可進場。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行gb—20xx《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，它是建筑工程各專業(yè)驗收規(guī)范的通用準則。

　　7）電氣原理總結：主要介紹防雷接地系統(tǒng)安裝與電氣原理。

　�、俜览捉拥叵到y(tǒng)安裝與監(jiān)理要點分為：

　　a接地裝置安裝。

　　b避雷引下線和接地干線敷設。

　　c等電位聯結、接閃器安裝。原理為：主干線不小與兩個16基礎接地需2根形成環(huán)路。聯結點各部位不行成電位差。

　�、谒�有電氣安裝可根據以下28字原理進行、由本節(jié)四句話可開通所有電氣中、照明、配電線路、弱電等等所有控制設備運行原理即：【火線零線并排走、零線直接進燈頭、火線接到開關上、經過開關進燈頭】其他細節(jié)工藝要求可參照《施工工藝手冊》和行業(yè)標準要求。

　　8）對工程質量問題應及時處理對無圖施工、無證施工、多次分包、掛靠、施工管理不到位。使用不合格的原材料、超規(guī)范尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞、削弱承重截面的施工，我發(fā)現后應及時制止其施工，嚴重或不聽口頭制止的，可向總監(jiān)或總監(jiān)代表建議發(fā)暫時停工監(jiān)理通知書。對工程施工中出現的細小質量問題，盡量在巡視施工現場解決和在分項、分部工程驗收過程中及時解決。對于一般可以通過返工、返修的工程質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題報告，說明情況并提出處理意見，經監(jiān)理工程師核實和研究、必要時要經過建設等單位進行認可，確定處理方案，改進后重新驗收。

　　六、資料收集、整理

　　施工中及時收集有關資料，做到齊全、完整，與工程同步，竣工時達到裝訂、歸檔要求。

　　七、建議：

　　1、規(guī)范監(jiān)理工作程序，提高監(jiān)理隊伍素質。

　　2、不要將有喝醉酒和公眾場所說話不文明、盡說點與規(guī)范無關的人員做有關負責工作。

監(jiān)理工作總結11

　　依據委托監(jiān)理合同，我公司承接了寧夏電投西夏熱電公司#1機組脫硫除塵技改工程施工階段的全過程監(jiān)理任務，并于20xx年06月26日組建項目監(jiān)理部開始正式進入監(jiān)理工作。

　　在整個工程的土建施工、設備安裝、調試并網等各階段，項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行并貫徹落實國家有關法律法規(guī)和項目業(yè)主的工程建設各項管理制度，積極配合并主動協調各方面的工作，認真履行合同職責，卓有成效地保證了西夏熱電脫硫除塵技改工程的質量、安全、進度和投資等控制目標的實現�，F就項目監(jiān)理部在本工程的監(jiān)理工作全面總結如下：

　　一、工程概況：

　　1.1廠址概述：

　　廠址位于寧夏首府銀川市西夏區(qū)，區(qū)域公路四通八達，現有109、110、211、307四條國道及多條省道、地方公路連接區(qū)內和內蒙、陜西、山西、甘肅等地，銀川市區(qū)已形成了連接內外的交通網絡，公路交通十分便利。

　　1.2

　　工程規(guī)模：

　　本次改造范圍為#1機組電除塵出口煙道至煙囪入口膨脹節(jié)（含）脫硫島所有相關內容（不含引風機供貨(進出口膨脹節(jié)由風機廠負責)、不含濕式除塵器改造（進出口膨脹節(jié)由脫硫廠家負責）。

　　本次脫硫改造取消增壓風機，增壓風機與引風機合二為一設置，引風機更改為雙級動葉可調軸流式風機，引風機改造設備供貨不在本改造范圍內，風機改造的地基處理及安裝、風機進出口煙道、風機進出口擋板安裝、原有設備及煙道的拆除均含在本工程范圍內，造價人才網引風機擋板利舊。

　　本次改造拆除原脫硫旁路，設計要求提高脫硫系統(tǒng)的可靠性。

　　本次改造要求設立臨時煙囪，#1吸收塔出口水平煙道上設置臨時煙囪，臨時煙囪頂標高為60米，煙囪支架由原脫硫凈煙道支架生根。

　　本次脫硫改造乙方依據本文件中所描述的主要技術改造方案進行設計，按照單塔加高方案進行技改。乙方必須對所提出的方案負責。

　　本次工程包含#1、#2脫硫裝置的吸收劑制備及供應系統(tǒng)、石膏脫水系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)、排空系統(tǒng)、氧化風機等公用系統(tǒng)的改造。

　　#1機組脫硫后濕式除塵器，在燃燒設計、校核煤種時，濕式除塵器出口粉塵排放濃度滿足《火電廠大氣污染物排放標準》（GB13223-20xx）中規(guī)定不大于20mg/Nm3（標態(tài)、干基，6%O2）。

　　1.5

　　工程參建單位：

　　建設單位：寧夏電投西夏熱電公司

　　監(jiān)理單位：寧夏重信建設工程監(jiān)理有限公司

　　EPC單位：浙大網新機電工程有限公司

　　(負責#1機組脫硫技術改造)

　　福建龍凈環(huán)保股份有限公司

　　(負責#1機組脫硫后濕式除塵器安裝)

　　分包單位：寧夏電力建設公司

　　陜西泰和有限公司

　　二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員及監(jiān)理設施：

　　2.1

　　監(jiān)理機構：

　　依據《委托監(jiān)理合同》和投標承諾，為保證工程監(jiān)理工作順利開展，確保本工程安全、質量、工期、投資等控制目標的如期實現，恒安監(jiān)理公司及時組建了現場項目監(jiān)理部。公司委派具有火電工程建設監(jiān)理經驗、持有國家注冊監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)理工程師，由其全面負責項目監(jiān)理工作。

　　監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，采取垂直職能式監(jiān)理組織結構，專業(yè)設置齊全，人力資源分配合理，分別由安全、土建、安裝、電氣、資料專業(yè)共5人組成，并根據工程進展的需要及時進入工作崗位。

　　監(jiān)理部在開展現場監(jiān)理工作過程中，始終貫徹我公司“竭誠敬業(yè)、守法履約、公正科學、為顧客提供滿意服務＇的質量方針，為業(yè)主項目建設的安全、質量、監(jiān)理工程師論壇進度和投資控制發(fā)揮了積極的促進作用，維護了業(yè)主的投資利益并實現了預期投資效益。

　　2.2

　　監(jiān)理人員：

　　根據工程監(jiān)理業(yè)務的需要，項目監(jiān)理部一共配備了5名現場監(jiān)理人員。項目監(jiān)理部組織機構框圖如下：

　　總監(jiān)理師

　　謝波

　　總監(jiān)代表

　　劉俊清

　　土建

　　機務

　　安全

　　電氣

　　雷衛(wèi)民

　　鮑東來劉俊清（兼）

　　李增林

　　毛磊

　　2.3

　　監(jiān)理設施：

　　重信監(jiān)理公司根據工程實際情況，針對本工程的特點，按監(jiān)理投標承諾的計劃，投入相應的檢測儀器和必要裝備，如：臺式計算機3臺/套，筆記本電腦1臺，測厚儀、游標卡尺、數碼照相機以及其他辦公設施、通信設施和生活設施，確�，F場資源配備滿足正常監(jiān)理工作的需要。

　　現場監(jiān)理設施和資源配備情況見下表所示：

　　序號

　　名

　　稱

　　單位

　　數量

　　備

　　注

　　1

　　臺式計算機

　　套

　　3

　　2

　　激光打印機

　　臺

　　1

　　3

　　數碼照相機

　　部

　　1

　　7

　　游標卡尺

　　把

　　1

　　8

　　鋼卷尺

　　把

　　1

　　50m

　　9

　　鋼卷尺

　　把

　　5

　　5m

　　10

　　鋼板尺

　　把

　　1

　　300㎜

　　三、監(jiān)理合同履行情況：

　　寧夏電投西夏熱電有限公司＃1機組除塵、脫硫系統(tǒng)提標提效改造工程的施工準備，施工合同中所有工作內容的過程控制（包括工期、質量、費用、安全、文明施工）、工程驗收及資料歸檔的監(jiān)理以及保修階段的工程監(jiān)理。并負責監(jiān)督、管理建設工程合同的履行，以及協調建設單位與工程建設有關各方的工作關系。

　　委托監(jiān)理合同簽訂后，根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，依據本工程的相關技術資料、相關合同，結合本期工程現場的實際情況，在總監(jiān)的主持下，編制了《西夏熱電公司#1機組除塵、脫硫系統(tǒng)提標提效改造監(jiān)理規(guī)劃及實施細則》，經監(jiān)理公司技術負責人批準，并報送建設單位代表簽字認可后，作為實施監(jiān)理工作的指導性文件。此后還陸續(xù)編制了《質量驗評范圍劃分及質量控制點設置》、見證取樣計劃、單位工程二級網絡進度計劃等支持性文件。

　　項目監(jiān)理部成立后，公司領導非常重視本工程的現場監(jiān)理工作，全力以赴保證各專業(yè)監(jiān)理人員及時進入工作崗位，適時委派公司分管領導或職能部門來現場檢查指導工作，及時解決并落實現場監(jiān)理的技術或裝備補充計劃，并將本監(jiān)理部作為電源工程項目監(jiān)理典型進行了年度質量管理體系內部審核。

　　在總監(jiān)理工程師的帶領下，各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，團結一致、恪盡職守，依據國家法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、驗評標準和《西夏熱電公司#1機組除塵、脫硫系統(tǒng)提標提效改造工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細則》，嚴格執(zhí)行業(yè)主的項目建設總體要求和施工總進度安排，全體監(jiān)理人員認真負責地開展現場監(jiān)理工作，較好地完成了建設單位委托的監(jiān)理業(yè)務，實現了各項預期控制目標。

　　3.1

　　工程安全控制：

　　“安全責任重于泰山＇，作為電力工程建設的專業(yè)監(jiān)理單位，始終把安全工作擺在工程建設的首要位置，堅持“安全第一、預防為主＇的方針。安全、文明施工是確保項目建設順利進展、按期實現投資效益的根本保證，是確保工程質量、進度和投資控制的前提，也是電力建設工程“創(chuàng)一流、鑄精品、達標投產＇的一項基礎性的工作。自工程開工之日起，項目監(jiān)理部始終把安全控制工作作為各項工作的重中之重，堅持“以人為本＇，有計劃、有步驟地對施工單位的安全文明施工管理進行嚴格要求并幫助其持續(xù)改進和提高，確保了本工程建設期間安全無事故發(fā)生。

　　3.1.1

　　加強對現場施工人員的安全教育和監(jiān)督管理。

　　隨著各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場，監(jiān)理部認真審核進場人員管理臺帳和安全考試答卷，嚴格審核特種作業(yè)人員的持證情況，堅持日常巡檢、每周例行檢查、每月安全大檢查相結合的`原則，并當場糾正不正確佩戴/使用安全用品或安全設施等違章行為，促進施工單位完善作業(yè)人員的安全素質管理。開工初期，建設現場施工面貌一度較差，其主要是因為隊伍參差不齊、人員素質差和環(huán)境惡劣所致。經項目監(jiān)理部和項目管理公司多次批評教育并督促整改后，施工單位的安全管理體系基本恢復了正常運轉，監(jiān)理指令能夠得到及時響應，實現了本工程各作業(yè)現場的安全文明施工切實可控、在控。

　　3.1.2

　　加強預控管理，有效遏制事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

　　監(jiān)理部堅持把安全文明施工管理的防范治理作為安全管理工作的重點，在“防范＇上動腦筋，在“預控＇上下功夫。各項施工作業(yè)開始之前，監(jiān)理人員必定首先督促項目部報審安全文明施工的策劃文件即作業(yè)指導書，要求作業(yè)危險點分析要詳細、事故預想要全面、事故應急預案要可靠、施工作業(yè)面的安全措施要到位、現場安全設施要齊全牢固、施工作業(yè)人員要身心健康、施工機械運行要正�？煽康鹊�。同時，在施工過程中加強對各作業(yè)面進行隨時安全巡檢，細致入微地搜尋并排查不安全因素和事故隱患，嚴格控制事故發(fā)生的苗頭，堅決制止違背安全操作規(guī)程的行為。項目監(jiān)理部始終堅持了安全文明施工管理“抓大控�。У脑瓌t：重大高危作業(yè)面落實從策劃到實施的全程安全監(jiān)控，一般作業(yè)面隨時巡視檢查安全規(guī)程和安全措施的執(zhí)行情況。有效遏制了事故隱患，杜絕了事故發(fā)生。

　　3.1.3

　　專項活動開展得扎實有效，實現了預期目標。

　　八月份監(jiān)理部組織、安排和部署現場開展了“安全生產檢查評比＇活動，同時加強了現場安全文明施工的集中檢查和整治，使安全生產的理念落實到了每一個作業(yè)面和每一個施工人員，從而體現了安全管理機構在控制現場安全文明施工方面的重要作用。監(jiān)理部結合本工程的特點開展了反違章、反事故全面排查和治理工作，在現場安全管理中開展了基建安全文明施工“百問百查＇和“自問自查＇活動，增強了安全管理體系中管理者的安全意識。通過認真貫徹文件精神和全面落實上級指示，使安全組織活動和安全管理活動充分發(fā)揮了效能。

　　3.1.4

　　克服困難，確保安全。

　　建筑工程施工的特點之一是作業(yè)人員密集、勞動強度大并且經常使用大型施工機械，在施工中容易發(fā)生違章行為和事故隱患。監(jiān)理部和業(yè)主積極配合，在日常安全巡檢中強調“三不傷害＇和處理違章行為的“四不放過＇的要求，用“三鐵＇反“三違＇，對違章行為視情節(jié)給予考核和教育�；�坑開挖、大件吊裝、緊身封閉安裝施工等都屬于高危作業(yè)，事故危險點密集，安全監(jiān)控難度較大。全體監(jiān)理人員不畏艱難，始終把這些作業(yè)作為安全監(jiān)控的重點，廣泛收集相關資料和典型案例，逐項排查事故危險點，制定切實可行的防范措施。與此同時，認真核查施工隊伍的施工安全組織情況，并幫助其完善方案措施，對作業(yè)前安全技術交底跟班監(jiān)督，全程巡檢監(jiān)督作業(yè)期間的安全文明施工狀況，及時糾偏和指正，防止發(fā)生大小事故。對不按要求加強安全防護措施的盲目施工行為給予經濟處罰和監(jiān)督整改，有效地控制了危險作業(yè)面的安全施工，保證了高危作業(yè)的安全可控、在控，全程沒有發(fā)生任何事故，保持了從工程正式開工到竣工實現了安全施工“零事故＇的目標。

　　3.2

　　工程質量控制：

　　工程開工伊始，西夏熱電監(jiān)理項目部就按照寧夏電投西夏熱電公司提出的工程建設目標，編制了符合本工程實際特點的監(jiān)理規(guī)劃及實施細則。按照熱電公司的要求，制定了《安全管理獎懲規(guī)定》與《質量管理獎懲規(guī)定》管理制度，竭盡全力促進工程建設預定目標順利實現。重點審查了施工單位的施工組織設計、土建施工方案、安裝施工方案、鋼結構制作施工方案、調試方案等。監(jiān)理部更是加強施工過程履行規(guī)范和措施行為的監(jiān)督和檢查，按照監(jiān)理部編制的《質量驗評范圍劃分及質量控制點設置》分配各專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)督分項工程質量形成的過程，對出現的一般和重大質量問題都在第一時間協調解決。

　　3.2.1

　　建筑實體結構滿足設計和規(guī)范要求，觀感質量業(yè)主滿意。

　　引風機土建的主要部位混凝土澆筑時，監(jiān)理人員一律采取全過程旁站，并及時填寫“旁站記錄＇。對下料方式、振搗方法，水灰比大小、試塊留置（標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護）數量等均進行了嚴格要求與檢查。對到期的同條件養(yǎng)護塊及時送見證試驗室試壓，強度值均達到了100％左右。在鋼結構吊裝過程中，對吊裝作業(yè)全程進行了安全和質量旁站監(jiān)理，較好地控制了工程質量，滿足了設計和規(guī)范要求。為了體現引風機土建單位工程預定的亮化目標，積極督促施工項目部對部分觀感質量差的部位進行了細部處理，彌補了觀感上的缺陷，達到了業(yè)主滿意的效果。全場建筑工程一次性驗收全數合格。

　　3.2.2

　　設備安裝質量和系統(tǒng)功能實現預期目標。

　　項目監(jiān)理部嚴格按照工程驗收規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃及實施細則的要求，認真對已完成項目的施工質量組織進行中間檢驗和單位工程竣工預驗收；對工程施工和安裝過程中的主要部位、關鍵工序，隨時進行巡視檢查或旁站監(jiān)督，對不符合要求的及時責令返工；在施工、安裝、調試過程中，積極主動地對各專業(yè)、各隊伍之間的接口問題進行協調，落實解決各種質量問題，有效地控制了脫硫、除塵設備安裝調試、設備管道安裝質量；多次認真組織開展機組試運行前的檢查驗收工作，詳細排查存在的質量缺陷，進行第三方（監(jiān)理方）的檢驗和測試，為工程啟動和試運提供了必要的見證數據，確保了項目順利投產，實現預期的質量和功能。

　　3.2.3

　　卓有成效地組織和參與質量管理活動。

　　項目監(jiān)理部對質量非常重視，并積極主動地組織或參與了分別以鋼結構制作質量、脫硫除塵設備安裝質量、脫硫吸收塔設備管道安裝質量等為專題的質量管理活動。幫助施工單位落實關于提高鋼結構焊接、防腐、刷漆質量的具體措施，并果斷決定對不合格的部位進行返工。

　　3.3

　　工程施工進度控制：

　　根據本工程計劃工期要求和建設單位提出的一級網絡計劃，監(jiān)理部編制了二級網絡進度計劃并對施工單位編制的三級網絡計劃進行認真審核。在工程建設過程中，監(jiān)理部不斷細化進度計劃，定期分析進度完成情況，對進度偏差進行糾正，及時修訂、調整進度計劃，避免工程不良進展，浪費建設資源。

　　項目監(jiān)理部對施工單位編制的施工進度計劃，及時合理的進行分析，制定延期的防范對策，加強協調管理，督促參建單位樹立全局觀念，及時合理地預防各方面可能導致工程延期的影響因素。要求施工項目部每周向建設單位和項目監(jiān)理部書面報送工程完成情況、存在的問題及下周施工進度計劃，分析進度完成情況及影響施工進度的各種因素，每周召開業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的周例會。及時協調解決存在的問題，確保工程施工按預期計劃完成。

　　3.4

　　工程投資控制：

　　根據本工程施工特點和具體情況，千方百計加大對投資目標的控制，盡力爭取整體決算同概預算和《施工承包合同》條款相吻合。根據本工程建設中的實際情況，項目監(jiān)理部本著“堅持原則、實事求是、嚴格控制＇的原則，按照《施工承包合同》的約定，結合現場的實際進度和施工質量，監(jiān)理人員對每月工程進度款及各類簽證逐項進行審慎、細致地核實。依據工程進展實際情況，如實審核工程進度款，并及時上報建設單位；按照施工合同條款審核工程變更和工程簽證，公正維護各方的合法權益。使本工程的建設資金基本實現了可控、在控。

　　四、監(jiān)理工作成效：

　　4.1

　　質量目標：

　　依據《火電廠煙氣脫硫工程施工驗收技術規(guī)程》（DL

　　T5257-20xx）等規(guī)范規(guī)程和質量評定標準對工程進行了驗收和質量評定，驗收結果符合設計圖紙及規(guī)范要求，評定結果是：西夏熱電公司#1機組脫硫除塵技改工程土建、電氣安裝和調試整體工程達到合同預定的質量控制目標。

　　4.2

　　安全目標：

　　在項目建設過程中項目監(jiān)理部始終把安全管理工作作為重點毫不放松，監(jiān)督施工單位把安全工作落到實處。同時項目監(jiān)理部也成立了安全組織機構，制定了安全工作計劃并嚴格執(zhí)行，通過項目監(jiān)理部與參建各方對安全管理方面的共同努力和辛勤工作，本工程從開工到竣工投產全過程沒出現任何大、小安全事故，實現了業(yè)主預期的安全目標。

　　4.3

　　進度目標：

　　本工程自20xx年06月20日開始動工，至20xx年09月底全面投產，實現將工程進度控制在按照機組大修安排期間完成的目標。

　　五、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議：

　　在施工過程中，施工人員工作認真，對工程施工質量和安全都很重視，施工管理人員能夠到崗到位，各類施工機具能夠適時到位并運轉基本正常，對原材料進行了嚴格的檢驗，施工操作嚴格按技術工藝措施進行。

　　回顧工程建設全過程，經過監(jiān)理部匯總、分析、歸納，主要存在以下問題，并就某些問題提出建議如下：

　　5.1

　　工程采用EPC模式，總包單位對分包單位的選擇欠充分考察，分包單位寧夏電建施工能力、人員素質、資金等方面實力較差，造成現場質量、進度、安全、現場協調等方面出現很多問題。這個經驗教訓是我們應該汲取的。

　　5.2

　　施工單位應加強工程資料的過程管理，注重資料形成的及時性、準確性、完整性、可靠性，確保全部工程資料符合國家的檔案管理要求。

　　寧夏重信建設工程監(jiān)理有限公司

　　西夏熱電脫硫除塵技改工程項目監(jiān)理部

　　二○一四年十月十六日

監(jiān)理工作總結12

　　一、工作總體評價

　　20xx年是工程建設關鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務重、人員少、事情多。回顧一年來的工作，在各方的統(tǒng)一協調下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質量在監(jiān)理的控制下通過質監(jiān)站檢測和驗收結論，工程質量均符合設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩(wěn)步進行，施工中未發(fā)生過任何質量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，并榮獲了“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽。節(jié)約了經費，取得了比較好的成果。

　　二、工程質量

　　監(jiān)督施工單位建立健全質量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質及崗位證書，落實現場施工“三檢制”，現場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協調工作，認真落實合同要求和質量標準，發(fā)現問題及時處理解決，保證現場管理有序，對于發(fā)生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發(fā)現的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質量問題消失在萌芽狀態(tài)。

　　質量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數字化、量化來加以控制。在質量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質量體系。

　　三、工程進度

　　認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃，并根據設備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見，經常檢查實際進度和計劃進度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設備，調整進度，隨時掌控節(jié)點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的'利益。

　　四、投資控制

　　整體投資控制正常有序，任何時候必須以設計為依據，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批準實施。凡是現場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數據的可靠性、真實性和權威性。

　　五、主持召開監(jiān)理例會，起草監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志。

　　一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產一線，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的文件要進行總結歸納，及時匯總施工進度情況，協調解決監(jiān)理工作總結 篇2

　　我監(jiān)理項目部自年初進入通州區(qū)抗震節(jié)能項目部以來，在公司的正確領導和公司各部門的指導下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內部管理模式和加強與甲方的聯系。通州區(qū)抗震節(jié)能工程已全部完成，全部進入維修整改和驗收階段。

　　根據監(jiān)理委托合同監(jiān)理費已回款270萬，春節(jié)前我們盡最大努力再爭取支付110萬。

　　本項目監(jiān)理工作的綜合評述：

　　本工程在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數部位存在工程質量問題，經整改基本達到合格標準，不影響使用功能。 其他分部正在整改維修施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進一步督促施工方整改修補完善，直至達到標準要求和觀感質量標準。

　　保溫工程部分，經過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結果。

監(jiān)理工作總結13

　　20xx年11月，本人調任張?zhí)菩陆ㄨF路監(jiān)理ZTJL-1標任副總監(jiān)，分管監(jiān)理項目部安質部工作。本標段里程為IDK190+700-DK131+000全長116.384KM。站前工程主要有：路基27040米，車站三座分別為**川站，**站，赤誠站。正線上隧道11座共68700米，橋梁33座共20570.98米，重點工程為：燕山隧道長21154米，**隧道長15039米白草鞍隧道長11794米。站后工程包括：綜和接地，接觸網立柱基礎，聲屛障基礎，電纜溝槽，連通管道等有關接口工程內容。

　　由于各種原因目前工地開工的主要是隧道工程，本標段隧道有11座。目前開工的有7座，其中施工一標的山字梁隧道，板山隧道為重點工程隧道，施工二標的燕山隧道，赤誠隧道，白草鞍隧道為全線的控制性工程隧道。地質構造復雜，施工風險高難度大，且本工程起點高，質量要求高。

　　我們監(jiān)理標一標所監(jiān)理的施工一﹑二標分別為中鐵六局和中鐵隧道局。由于兩個項目部的管理體制不是很健全下面項目架子隊都普遍存在分包現象，有的架子隊質量意識不強，盲目追求經濟效益，甚至有的架子隊存在有意的偷工減料行為，造成項目部管理體制落實不到位，現場技術員管理不力，給監(jiān)理工作造成很大難度。為了把本職工作做好兩個月以來，始終堅持以高標準要求自己，熱愛集體，熱愛自己的本職工作。日常工作中高標準嚴要求自己，在公司和領導授權的.范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。積極與施工單位溝通對施工單位做的不對的地方，以說服為主，堅決要求整改不留隱患。保持良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度；服從組織分配，盡職盡責，認真完成領導交給的各項工作。

　　認真審閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時同建設單位溝通，在監(jiān)理過程中，對于質量、進度﹑投資和安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。

　　由于本人是分管安質部工作，所以主要工作是對施工單位的安全質量進行控制。在質量控制方面主要監(jiān)督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，督促施工單位完善質量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施，要求各級施工人員持證上崗；()檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，在監(jiān)理過程中，及時督促本監(jiān)理站監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認真編寫監(jiān)理周報月報，規(guī)范整理監(jiān)理資料。

　　在生活中注重團結協作，共同克服困難，團結同志，幫助有困難的同志，解決生活與學習上的難題。不斷追求技術業(yè)務水平提高與加強思想道德素質修養(yǎng)，不斷地將理論知識與實踐知識向結合，并獲得新的理論知識。

　　堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不斷找出自己的不足，完善自己的工作方式。在今后的工作中，本人將努力改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為我們監(jiān)理項目部的發(fā)展作出自己的貢獻。

監(jiān)理工作總結14

　　一、工程概況

　　新城D區(qū)1樓、8樓、9樓、xx樓工程區(qū)。工業(yè)北路北約xx米，路南側，路北側，建委路以東。本工程總建筑面積60497.1m，分別為1樓建筑面積16766.75m，8樓建筑面積216821.68m，9樓xx086.99m，xx樓16821.68m。1樓、9樓下設地下室一層，8樓、xx樓下設設備夾層，地下室一層，4棟均為住宅樓。本工程結構形式為框剪結構，基礎下部為預應力管樁，高層為剪力墻，筏板基礎；主體為鋼筋混凝土剪力墻柱、梁板梯，墻體為加氣混凝土砌塊填充墻，M5混合砂漿。外墻保溫絕熱用模塑聚苯乙烯泡沫板，內墻樓梯間采用保溫砂漿，外墻為涂料墻面；屋面SBS防水兩道，鋼質防火門，鋁合金窗。地面混凝土地面、電梯前室采用墻地磚。衛(wèi)生間、廚房、陽臺墻面刷防水鑲貼面磚。給水為PP—R管材，排水為UPVC管材，陶瓷衛(wèi)生潔具；采暖為分戶式采暖，電氣、消防系統(tǒng)。電梯前廳墻面及地面為仿花崗石飾面，頂棚主要為輕鋼龍骨及木龍骨石膏板吊頂。入戶門為鋼制防盜門，窗為鋁合金窗，公共部位設消防自動控制系統(tǒng)及可視電控系統(tǒng)，1樓、8樓、xx樓每棟樓設電梯五臺，9樓設電梯兩臺。本工程由濟南天鴻房地產開發(fā)有限公司開發(fā)建設，北京維拓時代建筑設計有限公司設計，濟南市歷城區(qū)建設工程監(jiān)理服務中心監(jiān)理，青建集團股份有限公司總承包施工。本工程總造價約9700萬元，合同工期870天。

　　二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員：

　　自雙方簽訂建設監(jiān)理委托合同后，確定項目質量、進度、投資監(jiān)理總目標。成立項目監(jiān)理組織，即新城一期D區(qū)工程項目監(jiān)理部。確定以為項目總監(jiān)理工程師，以為總監(jiān)理工程師代表，以xx為現場專業(yè)監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理合同及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化。

　　三、監(jiān)理合同履行情況：

　　我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據該工程情況，給予高度重視，及時成立了項目建設監(jiān)理組織——一期D區(qū)工程項目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《工程建設監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責，嚴格按公司ISO9001—20xx貫標體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化管理。根據業(yè)主要求的工程質量、進度、投資控制目標及其它施工合同約定目標及時收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標達到合同要求，項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務、責任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務。

　　四、監(jiān)理工作手段：

　　1、質量控制：工程質量控制是監(jiān)理工作的一項重要內容。我們以施工圖紙、施工及驗收規(guī)范、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》等為依據，根據本工程合同約定的質量目標，嚴格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程的質量控制中，結合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗收三個過程，其中以事前控制（預控）為主。在實際操作過程中，嚴格核查承包單位的質量保證及管理體系，審查分包單位的資質。核查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線。對承包單位的《施工組織設計》認真審核并提出了諸多合理化建議。實行了嚴格的材料、設備、構配件報驗制度，對進入工地的建筑材料、設備、構配件要求必須出具相應的合格證、檢測報告、準用證等，重要材料、設備、構配件進場后由現場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構配件/設備報驗單》報監(jiān)理部審核。對不符合要求，不合格的產品堅決不準用在工程上，從原材料上進行事前控制杜絕了質量隱患的發(fā)生。重要、關鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核，累計共審批施工組織設計專項方案18份，經審核確定后，要求施工方嚴格按照方案實施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施。

　　在施工過程中我們實行巡回檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，（共發(fā)出監(jiān)理通知單70份，聯系單xx份）發(fā)送承包單位并督促落實，對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》，并附《分項/分部工程質量檢驗評定表》，報監(jiān)理部簽認，按所報項目、現場進行詳細核查，符合要求后，方可進行下道工序施工。在施工中實行停檢點驗收制度，重點對于定位放線、基槽驗收、基礎鋼筋、主體結構鋼筋綁扎、地下室及屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試、動力系統(tǒng)調試等有關重要部位，均邀請相關單位共同驗收。經過上述有效措施及嚴格規(guī)范管理，基礎分部、主體分部驗收都達到合格標準。督促承包單位質量保證資料隨工程進度同步進行，及時完善工程資料。工程達到交驗條件時，及時協調組織由田園新城工程部、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預驗收，針對工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，并及時整理出預驗收會議紀要。

　　2、進度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進度計劃》、《施工進度網絡圖》，及《每月進度計劃》，《周進度計劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質量的情況下加快了工程進度。制定例會制度，每周四召開現場工程例會，整理發(fā)送例會紀要76份，及時協調解決施工中存在的問題，督促落實計劃完成情況；當發(fā)現工程嚴重偏離計劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏；嚴格督促承包單位的人員、材料、施工機具及時到位，為合同約定目標的實施提供了有力保證。

　　3、投資控制：我們嚴格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認真審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，并根據業(yè)主核定的數額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更、技術核定單及現場經濟簽證都進行了嚴格審查控制，確保業(yè)主的投資計劃目標。

　　五、監(jiān)理工作成效：

　　1、工程進度：預應力管樁工程與進度計劃基本相符，主體結構與進度計劃基本相符，后期裝飾、安裝階段由于受到裝飾方案選定、設計和設備選型等客觀因素影響使總進度滯后，工期延誤約3個月。目前已完成合同內和設計文件內的工程量并進行了預驗收，達到竣工驗收條件。

　　2、工程投資：通過嚴格審核工程變更、現場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達到計劃預控目標，符合業(yè)主確定的投資計劃。

　　3、工程質量：綜合優(yōu)良率分別為地基與基礎分部、主體結構、門窗分部、樓地面、屋面分部、裝飾工程、電氣安裝、給排水工程、通風工程、電梯工程等都達到合格標準。整個施工過程中各分項工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質量事故，無質量安全隱患。

　　4、合同的履行情況：總包及各分包承建單位已履行了合同，完成了設計文件內的工程量。工程交工資料及其他有關檔案資料書面整潔、內容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求，監(jiān)理方同意竣工驗收。

　　六、施工中出現的問題及處理情況和建議：

　　本工程施工期間基本上較為正常，施工單位能做到按照設計文件和規(guī)范施工。但由于其他因素的影響其中也先后出現過質量、進度和合同管理方面的.問題。匯報如下：

　　A、質量方面

　　事件1：

　　20xx年8月17日實地考察田園新城工程所使用的PHC預制管樁廠家（中晨）的原材料檢測存在嚴重缺陷，經檢測中心用鉆芯法檢測，檢測結果達到設計要求。

　　事件2：

　　監(jiān)理單位在例行巡視檢查過程中發(fā)現柱箍筋位置不到位，綁扎點未滿足

　　規(guī)范要求，存在漏綁扎現象。放置預埋件部位的鋼筋間距拉開固定管件后，未及時復位。剪力墻的拉筋尺寸及彎鉤不符合設計要求，致使墻面變形。

　　事件3：

　　自20xx年8月25號四棟樓現場門廳施工隊伍進場后從無申報相關資料，現場管理人員經常不在現場，操作人員施工混亂未按設計施工。現場監(jiān)理多次指正整改，勸阻無效。操作人員野蠻施工。

　　事件4：質量監(jiān)督站抽查發(fā)現的問題還有：

　�。�1）工程無永久性標志牌；

　�。�2）個別房間廚衛(wèi)間高差控制不一致，處理辦法：重新調整室內高差，使之一致。

　　（3）個別室內頂棚平整度差，膩子色差明顯。處理辦法：個別平整度差和膩子色差明顯的室內頂棚、墻面，重新刮膩子。

　　（4）地下室南陽臺地面開裂起砂；部分室內地面開裂。處理辦法：存在起砂的地下室地面進行剔鑿后采用高標號砂漿修補、找平。污染的地面清理干凈。

　�。�5）屋面保護層開裂修補方法不正確。

　�。�6）室內門口木磚位置需標識。

　　以上問題處理已經相關單位簽認，施工單位完成整改并報質量監(jiān)督站備案。

　　B、進度方面

　　本工程合同工期870天，20xx年9月20日正式開工。預定竣工時間20xx年7月31日。樁基工程計劃20xx年8月底完成，實際為9月份完成；主體結構計劃20xx年8月26日完成，實際完成時間為20xx年9月2日。整個施工過程前期較好，但后期由于各專業(yè)單位較多各工種穿插施工互相影響、設計變更增加、方案選定、設備選型等因素影響使原定竣工時間延后。共延后工期88天。

　　C、合同管理方面

　　由于本工程施工過程中總包單位內部調換施工項目部，使后期施工合同管理、組織協調難度提高。在建設單位領導的關心、支持下，經過全監(jiān)理部人員的共同努力，通過多次召開現場協調會，與相關單位聯系溝通，保證了合同目標的實現。在工程竣工之際建議建立健全保修階段質量保證金約束機制和參建分包單位統(tǒng)一管理體制，確保本工程保修階段所有承建單位及時、迅速為業(yè)主和用戶服務。

　　綜上所述：本項目監(jiān)理部工作認真負責、公正科學，監(jiān)理人員遵紀守法，對各項目標控制成功，合同履行全面，監(jiān)理成效顯著。經建設單位組織竣工驗收確定已完工程質量符合合格標準。

監(jiān)理工作總結15

　　工程名稱：XXXXXXXX周邊綠化工程

　　工程地點：XXXXXX周邊

　　建設單位：XXXXXX開發(fā)有限公司

　　監(jiān)理單位：XXXXXXXXXX監(jiān)理有限公司

　　施工單位：XXXXXXXXX園林綠化有限公司

　　一、 工程概況：

　　本工程為XXXXX區(qū)周邊綠化工程、其中種植了常綠喬木；落葉樹；灌木。工程面積20000㎡，以充分做到景觀與生態(tài)、道路要求相結合，實現良好的景觀效及生態(tài)效果。

　　二、 監(jiān)理合同履行情況：

　　三、 植物材料：

　　本工程植物材料的規(guī)格、數量及相關要求均滿足設計要求，進場苗木具備檢疫證及出圃單。

　　四、 苗木栽植工程

　　本工程的喬木、灌木栽植；我監(jiān)理項目部對開挖的.填筑及開挖過程旁站；對樹木栽植寬度、深度到樹木栽植的觀感質量進行檢查，均達到規(guī)范和設計要求。

　　五、 工程質量情況：

　　依據招標文件和施工圖，苗木栽植工程過程中均嚴格按照國家規(guī)范的要求進行見證，實施旁站監(jiān)理，對不符合要求材料和苗木進行退場處理，本工程質量符合圖紙設計要求，滿足甲方要求。

　　六、 工程進度控制情況：

　　本監(jiān)理項目部要求施工單位嚴格按照總進度計劃施工。施工工期滿足合同要求。

　　七、 投資控制情況

　　嚴格按照施工合同控制投資，將工程投資控制在合同約定的范圍內。

　　八、 施工安全控制情況

　　對施工用機械檢查安檢證，生產人員的上崗證和管理人員資質，對現場施工發(fā)現的安全隱患及時要求施工單位整改合格，施工期間無安全事故發(fā)生。

　　九、 監(jiān)理情況與結論

　　1、 監(jiān)理工作的重點

　　本工程監(jiān)理的工作主要根據監(jiān)理委托合同和監(jiān)理規(guī)范開展監(jiān)理工作，從原材料、機械設備進場到施工方案審定等工序層層把關，督促施工單位完善質量保證體系，對植物材料的驗收工作為控制關鍵。做好苗木進場的鑒定。對樹穴開挖進行旁站，對檢查驗收結果出具驗收結論。

　　2、 工程質量評定結果

　�。�1） 經施工單位質量自評檢查，監(jiān)理、業(yè)主對本工程進行竣工預驗后，認為本工程各項資料齊全。工程質量符合有關法律、法規(guī)，符合規(guī)范標準和設計要求，工程質量符合合格要求。本單位工程質量核定合格，觀感質量一般。

　�。�2） 在整個施工過程中，施工單位全體對監(jiān)理、甲方工作人員都比較尊重，配合監(jiān)理、業(yè)主工作，并能接受監(jiān)理在工作方面的檢查和要求，對監(jiān)理提出的一些整改意見能較好執(zhí)行，使監(jiān)理、業(yè)主能順利開展工作，完成各自的任務，能較好地按程序、規(guī)范、圖紙施工，存在問題是項目管理人員不足，項目經理到位率不能滿足合同要求，質量保證資料比較滯后，未能與施工同步。

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