小區(qū)物業(yè)的八月份工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，快快來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的小區(qū)物業(yè)的八月份工作總結(jié)，歡迎大家分享。

小區(qū)物業(yè)的八月份工作總結(jié)1

　　八月份我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司及我部工作要求，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，確保了我部效勞工作的穩(wěn)步提升，保證了業(yè)主單位的肯定安全，在此對本月工作做以簡要總結(jié)，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出缺乏，為下月工作打好根底。

　　一、當(dāng)月任務(wù)完成狀況

　　1、進(jìn)入八月以來支行停車場實(shí)行新的機(jī)動車車輛停放治理方法，我部準(zhǔn)時(shí)對院內(nèi)車輛進(jìn)展再次摸底落實(shí)，進(jìn)展了具體的登記，與業(yè)主單位協(xié)作完成停車協(xié)議簽訂共xxxx份，我部復(fù)印存檔，原件交后勤站。

　　2、保衛(wèi)人員協(xié)作保潔班共完成各類會議的保障11場次，共效勞保障參會人數(shù)約xxxx人次。

　　3、我部應(yīng)公司保衛(wèi)部關(guān)于消防安全的整改措施、消防演練應(yīng)急預(yù)案等活動，利用閑暇時(shí)間積極開展消防安全學(xué)習(xí)及消防應(yīng)急預(yù)案演練，同時(shí)資質(zhì)保潔班準(zhǔn)時(shí)清理各樓層管道井雜物，消退安全隱患。

　　4、做好了辦公室交辦的各類宣傳資料及其他物品的清點(diǎn)、登記、領(lǐng)用等出入庫工作。

　　5、準(zhǔn)時(shí)與公司市場部聯(lián)系更換各樓層落地?zé)煾资�子�?/p>

　　6、進(jìn)入雨季為防止意外事故發(fā)生，我部準(zhǔn)時(shí)組織保潔班清理17樓、4樓東西平臺雜物，并為下水道口加蓋防護(hù)網(wǎng)，防止堵塞。

　　7、我部人員短缺的狀況下保潔班加班加點(diǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)及各類會議的保障工作。

　　二、下步工作規(guī)劃

　　1、和市場部協(xié)調(diào)解決垃圾桶及保潔工作服的`購置、訂做事宜；

　　2、和公司人力資源部及辦公室協(xié)調(diào)解決局部員工醫(yī)療保險(xiǎn)存在的問題；

　　3、抓好保衛(wèi)中隊(duì)班組建立；

　　4、了解人員思想動態(tài)，穩(wěn)定隊(duì)伍。

　　5、完成公司及業(yè)主單位交辦的其他事宜。

小區(qū)物業(yè)的八月份工作總結(jié)2

　　20xx年8月xx日起，按既定工作進(jìn)度，物業(yè)治理中心運(yùn)作部各崗位人員逐步到位，包括物業(yè)治理部、保安部、工程部各部門主管副主管級，主任級以及領(lǐng)班級等人員。

　　20xx年8月第一周內(nèi)，確定了各部門轉(zhuǎn)制員工包括物業(yè)治理部，保安部，工程部的工作崗位，工作范圍及工作職責(zé)等。第一百貨商店原設(shè)備科及資源公司員工的工作崗位（除了將xxxx位原設(shè)備科木工及個(gè)別員工轉(zhuǎn)為保安外）根本上不作變動。

　　下述為各部門根本工作狀況：

　　一、物業(yè)治理部

　　1、參加了若干次店務(wù)會議，確定了商店與治理中心的聯(lián)絡(luò)人選；確定了『投訴及工程修理操作流程』、『商店入店須知』、『商場裝修流程』等治理制度。

　　2、與商店治理層溝通工作難度，逐項(xiàng)確定難點(diǎn)解決方式：

　　a、制定于商場各樓面設(shè)立茶水間方案和規(guī)劃，徹底解決因上班時(shí)間段商店職工泡開水熱水瓶（據(jù)統(tǒng)計(jì)有近千只）滴水而造成大理石地面難以維持清潔和蠟面光滑度的問題；

　　b、確定了營業(yè)員進(jìn)場、清場方案及商場清場方案；

　　c、解決了因商場移動專柜、道具和搬運(yùn)整箱貨物而對大理石地面造成損傷的問題；

　　d、通過增加垃圾投放點(diǎn)和催促商店?duì)I業(yè)員轉(zhuǎn)變不良習(xí)慣的方法，解決了商場晚間保潔工作量過大及晚間保潔員工數(shù)過多的問題。

　　3、設(shè)立了物業(yè)治理投訴中心，通過讓投訴中心接待人員至東樓實(shí)習(xí)的方式，使該接待員很快把握并能獨(dú)立處理日常投訴事宜。

　　4、著手制定了各級員工崗位職責(zé)及排班方案，通過在崗培訓(xùn)已順當(dāng)實(shí)施。

　　5、8月中旬對百貨大樓進(jìn)展了首次大清洗，收到了預(yù)期的效果，同時(shí)確定了由xxxx作為百貨大樓清潔承包商，該公司亦根據(jù)我方要求消化了原資源公司xxxx多名保潔工。

　　二、保安部

　　1、根據(jù)平穩(wěn)過渡，確保大樓穩(wěn)定安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保不發(fā)生治安、火警等突發(fā)大事的原則，對原資源公司的'保安員工進(jìn)展了消化汲取，同時(shí)，通過調(diào)整保安崗位設(shè)置及合理安排上崗時(shí)間等方式，完成了平穩(wěn)過渡的要求。

　　2、重新調(diào)整保安巡邏路線，加強(qiáng)重點(diǎn)部位保安治理強(qiáng)度，制定并落實(shí)了各級保安崗位職責(zé)，制定了值班和交接班等制度。

　　3、制定了消防監(jiān)控室出入治理制度，報(bào)警室操作流程，動火作業(yè)許可證制度，消防各項(xiàng)檢查制度等。

　　4、制定并落實(shí)了商場防失竊治理制度，包括商場進(jìn)場制度、營業(yè)時(shí)間段治理制度、商場清場制度、夜間防范制度等。

　　三、工程部

　　1、為確保大樓運(yùn)作正常，在接收初期便準(zhǔn)時(shí)對原設(shè)備科人員進(jìn)展調(diào)整與重組，根據(jù)東樓工程部架構(gòu)模式，確定了主管工程師、值班工程師、各級主任及領(lǐng)班。

　　2、制定并落實(shí)各級員工崗位職責(zé)，值班及交接班等制度。著手百貨商店設(shè)備移交工作，包括收集大樓各機(jī)電系統(tǒng)圖紙，各類設(shè)備操作手冊，各類設(shè)備保養(yǎng)記錄等；著手對現(xiàn)有設(shè)備及各機(jī)電系統(tǒng)狀況、運(yùn)行狀況進(jìn)展調(diào)研并提出整改意見及方案。

　　3、加強(qiáng)對大樓各機(jī)電系統(tǒng)及各類設(shè)備設(shè)施的日常修理，保養(yǎng)工作；積極提高報(bào)修修理準(zhǔn)時(shí)率和修復(fù)率；持續(xù)跟進(jìn)設(shè)備運(yùn)行問題，對改善大樓設(shè)備之運(yùn)作提出整改建議。

　　4、由于大樓各機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備大局部處于長期未保養(yǎng)更新或保養(yǎng)更新措施不力的狀況，局部系統(tǒng)更處于失效癱瘓的狀況，主要包括：電梯系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安保監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、鍋爐系統(tǒng)、大樓建筑裝飾等等

　　5、在各部門的協(xié)作下，完成了對各機(jī)房的“臟、亂、差”的整治工作，并完成了xxxx弄消防通道的清理整治工作；上述局部的混亂局面得到了掌握并有明顯改善。