管理群的工作總結(jié)

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編整理的管理群的工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

管理群的工作總結(jié)1

　　半年來，我鎮(zhèn)特殊人群管理工作堅持以黨的十八大和黨的十八屆三中、四中全會精神為知道，全面貫徹落實縣委政法委及司法局特殊人群管理工作會議精神，在縣委縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)，切實加強(qiáng)了對特殊人群的管控、救治工作，為建設(shè)和諧xx、平安xx做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　一、全面落實刑釋解教人員安置幫教政策

　　我鎮(zhèn)今年共有刑釋解教人員26名，全部安排了人員接送，發(fā)放了生活費，有力地鞏固了監(jiān)獄的教育成果。主要從如下幾個方面來抓這項工作的：

　　（1）健全幫教組織，強(qiáng)化幫教責(zé)任。成立刑釋解教人員安置幫教領(lǐng)導(dǎo)及辦事機(jī)構(gòu)，并保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，從制度上保證對該項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，動態(tài)掌握安置幫教工作情況。

　�。�2）拓寬渠道，強(qiáng)化銜接管理。一是及時對服刑在教人員進(jìn)行認(rèn)真核查，對經(jīng)核查準(zhǔn)確無誤的，及時通過網(wǎng)上平臺進(jìn)行反饋，并對虛假信息作出說明。二是對刑滿釋放人員及時登記造冊。做到弄清、弄準(zhǔn)、弄實轄區(qū)刑釋解教人員總數(shù)，為進(jìn)一步做好安置幫教工作打好基礎(chǔ)。三是按年度對刑滿釋放人員進(jìn)行分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）登記、編號、造冊，制作安置幫教通知書，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安置幫教工作辦公室根據(jù)每名對象的犯罪性質(zhì)、在監(jiān)表現(xiàn)、監(jiān)獄評估報告、家庭結(jié)構(gòu)及關(guān)系等進(jìn)行綜合分析，確定幫教類別，明確具體幫教人員。

　�。�3）強(qiáng)化服務(wù)，為刑釋解教人員鋪路搭橋。通過采取面對面交談，走訪群眾等方式，從穩(wěn)定思想做起，幫助刑釋解教人員甩掉包袱，重新做人。

　　二、加強(qiáng)精神衛(wèi)生防治體系建設(shè)

　　（1）強(qiáng)化信息收集，落實工作責(zé)任。定時對全鎮(zhèn)精神病人情況進(jìn)行排查，深入轄區(qū)居民了解情況，對排查出來的重性精神病人登記造冊；對有過肇事肇禍行為的精神病人，在病人家屬中確定監(jiān)護(hù)人員，并與監(jiān)護(hù)人簽訂安全管理協(xié)議書。

　�。�2）強(qiáng)化管控力度，落實管控責(zé)任。與村組干部及監(jiān)護(hù)人逐級簽訂管控責(zé)任書，層層落實管控責(zé)任，確保轄區(qū)內(nèi)的重性精神病人不失控、不上訪、不肇事、不發(fā)生嚴(yán)重刑事案件。同時對易肇事肇禍精神病人監(jiān)護(hù)不落實、處置工作不到位、造成嚴(yán)重后果的，將對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。

　�。�3）強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，落實管控措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、鎮(zhèn)直相關(guān)部門，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，實行信息互通。對排查出的生活無著落、流浪乞討的精神病人，及時予以救助、治療。對不同風(fēng)險等級的精神病人，進(jìn)行分級分類落實管控措施，定期入戶訪查，加強(qiáng)日常監(jiān)管，密切掌握動態(tài)。對危險程度較小的精神病人，督促其家屬嚴(yán)加看管；對有肇事肇禍既往史、可能造成現(xiàn)實危害的精神病人，督促其監(jiān)護(hù)人、近親屬或單位、村居委會將其送院治療；送院治療有現(xiàn)實困難的'，申請民政等部門提供幫助，確保入院治療；對未住院精神病人，派出所責(zé)任區(qū)民警與其監(jiān)護(hù)人或近親屬簽訂責(zé)任擔(dān)保書，責(zé)令其嚴(yán)加看管，沒有監(jiān)護(hù)人或近親屬的，督促其所在單位、村居委會履行監(jiān)管責(zé)任；對于有嚴(yán)重肇事肇禍傾向的精神病人，由責(zé)任區(qū)民警、監(jiān)護(hù)人、村委、所在單位聯(lián)合采取管控措施。

　　三、規(guī)范了社區(qū)矯正人員的管理

　　我鎮(zhèn)今年共有社區(qū)服刑人員42名，全部實現(xiàn)了手機(jī)的定位，安排了志愿者進(jìn)行幫教，規(guī)范了法律文書的管理，對四個違反規(guī)定不按時報到人員，向他們送達(dá)了責(zé)令改正通知書，實現(xiàn)了社區(qū)矯正人員無一脫管。

　　四、有效地化解了長期上訪人員的問題。

　　我鎮(zhèn)對長期上訪人員主要以下幾個方面來開展工作的：一是進(jìn)行了矛盾糾紛積案的化解；二是培訓(xùn)了村一級調(diào)解員的培訓(xùn)；三是實行了領(lǐng)導(dǎo)包案制度；四是對困難的上訪戶進(jìn)行了各種幫助；五是發(fā)動親友團(tuán)進(jìn)行協(xié)助工作等；五是向他們提供法律援助等。通過以上工作的開展有效地化解了我鎮(zhèn)的長期上訪人員的問題，維護(hù)了社會的穩(wěn)定。

　　五、存在的不足

　　有的部門對特殊人群管理工作的重要性還認(rèn)識不到位；部門之間協(xié)調(diào)還不夠；對這項工作的資金保障不到位等。

管理群的工作總結(jié)2

　　市容環(huán)境管理工作，對于群豐鎮(zhèn)而言，是一項從未有過的、大規(guī)模的、全方位的、超強(qiáng)度的的系統(tǒng)工程。我鎮(zhèn)市容環(huán)境管理辦公室精心準(zhǔn)備，認(rèn)真對待，把它作為一項重要的、長期的任務(wù)來抓。

　　一、一月份所開展的工作和存在的不足

　　1、系統(tǒng)規(guī)劃

　　1月份－2月上旬為第一階段，即動員部署階段。我鎮(zhèn)成立了群豐鎮(zhèn)市容環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組、考評領(lǐng)導(dǎo)小組、健教領(lǐng)導(dǎo)小組；制定并下發(fā)了鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作實施方案、考評實施方案及健教實施方案；組建了村鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊伍；實現(xiàn)衛(wèi)生整治工作有專人負(fù)責(zé)、有專項資金、有專業(yè)設(shè)備、有專業(yè)隊伍、有專項任務(wù)；建立了相關(guān)制度，完善了工作機(jī)制，確保鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作有效開展。

　　2、有效部署

　　一月中下旬我鎮(zhèn)相繼召開了兩次全鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作動員部署大會，廣泛宣傳及普及理念，在全鎮(zhèn)掀起市容環(huán)境衛(wèi)生全面整治活動高潮。在再動員大會上，鎮(zhèn)政府與個村（居）委會簽訂了《群豐鎮(zhèn)市容環(huán)境管理責(zé)任狀》，要求各村（居）委會成立村市容環(huán)境管理辦公室和健教管理辦公室；建立《村規(guī)民約》，村主任為衛(wèi)生整治第一責(zé)任人，村兩委班子中有專人負(fù)責(zé)抓環(huán)境衛(wèi)生；與農(nóng)村保潔員簽訂村衛(wèi)生保潔承包合同，與垃圾清運者簽訂垃圾清運承包合同；按照《群豐鎮(zhèn)市容環(huán)境管理考評細(xì)則》搞好其轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生工作。

　　3、不足之處

　　我們的工作態(tài)度是認(rèn)真的，取得的成效也是顯著的。但是，我們也存在很大的.不足，主要是衛(wèi)生整治與村鎮(zhèn)其他建設(shè)還存在脫節(jié)的現(xiàn)象，跟進(jìn)工作不到位。一月市容環(huán)境衛(wèi)生突擊檢查，我們接到上級通知后立即采取行動，全力創(chuàng)衛(wèi)，但由于過去很長一段時間群豐鎮(zhèn)對環(huán)衛(wèi)工作重視不夠，加上地理位置較偏，交通不便，環(huán)境衛(wèi)生方面基礎(chǔ)很差、底子很薄。省道株雷路泥濘，沿江風(fēng)光帶、火車西站、神農(nóng)城等大項目正在加緊建設(shè)，而環(huán)境衛(wèi)生工作沒有及時跟進(jìn)，造成整治效果不夠明顯，以后將改進(jìn)。

　　二、下階段的計劃、任務(wù)和目標(biāo)

　　下階段是全面整改階段，從2月中旬開始，到6月底基本結(jié)束。我們已經(jīng)擬定了詳細(xì)的工作計劃，我們將對照標(biāo)準(zhǔn)，分解任務(wù)、明確責(zé)任，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)行全面整改。

　　1、狠抓重點全面整治

　　道路及兩側(cè)、河道、武廣鐵路沿線的治理，違章建筑、“五小”行業(yè)的整治，工地的管理，農(nóng)村的改水、改廁，居民生活垃圾的集中收集搬運，這些都是我鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作的重中之重。而治理得好，這些重點、難點也能成為我們的亮點。我們將切實抓好長效管理，注重重點的同時宏觀把握全局，兼顧細(xì)節(jié)，徹底改變農(nóng)村臟、亂、差現(xiàn)象。

　　2、耐心指導(dǎo)細(xì)致考評

　�。�1）鎮(zhèn)市容管理考核辦將指導(dǎo)督促各下屬單位應(yīng)按要求落實責(zé)任制，做到認(rèn)識到位、組織到位、人員到位；指導(dǎo)督促他們按照鎮(zhèn)市容環(huán)境考評細(xì)則狠抓轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生整治工作，高標(biāo)準(zhǔn)落實治理任務(wù)；堅持以新農(nóng)村建設(shè)帶動市容環(huán)境管理，完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施促進(jìn)市容環(huán)境管理，建立長效機(jī)制保證市容環(huán)境管理。

　�。�2）將日常檢查與專項檢查相結(jié)合，把問題督辦與協(xié)調(diào)解決相貫穿。查改結(jié)果將最終落實到考評上來。按照考評細(xì)則規(guī)定的各項條款嚴(yán)格實施考評，對于市容環(huán)境管理工作中組織有力，工作成效顯著的單位，我們將給予表揚和獎勵；而對于工作中政令不通，領(lǐng)導(dǎo)不力，進(jìn)度拖延的單位，我們將嚴(yán)格實施問責(zé)和罰款，推動衛(wèi)生工作實現(xiàn)經(jīng)�；�、規(guī)范化、制度化。

　　3、美化家園改變形象

　�。�1）改變“臟、亂、差”形象。加大衛(wèi)生整治力度，爭取在環(huán)境衛(wèi)生上有質(zhì)的突破，優(yōu)化我鎮(zhèn)生態(tài)與居住環(huán)境，提高我鎮(zhèn)居民健康衛(wèi)生水平。

　�。�2）樹立“潔、凈、美”標(biāo)榜。立足村鎮(zhèn)發(fā)展，注重整體提升。村鎮(zhèn)聯(lián)動，以點帶面，創(chuàng)建文明、環(huán)保型村鎮(zhèn)，積極配合天元區(qū)抓好創(chuàng)建國家衛(wèi)生區(qū)的工作。

　　群豐鎮(zhèn)市容環(huán)境管理辦公室

　　20xx年2月3日

管理群的工作總結(jié)3

　　20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識和各項規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作。現(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

　　進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長期以來積累的.經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。

　　通過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。

　　二、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實物相符，不得有絲毫懈怠

　　在工作中，對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。

　　在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患。

　　三、存在的不足及今后努力的方向

　　在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗。同時，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo)。

　　現(xiàn)在是信息化、自動化時代，有許多的體力和腦力勞動都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一直在努力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一段時間內(nèi)，我們的倉庫庫管理將更加高效、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。

管理群的工作總結(jié)4

　　xxxx年，為全面提升社區(qū)矯正質(zhì)量和安置幫教工作成效，進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)矯正制度化、規(guī)范化、法制化和信息化建設(shè)，縣司法局圍繞社會管理創(chuàng)新的部署安排，按照“重基礎(chǔ)、強(qiáng)制度、無縫對接、聯(lián)合幫教”的工作思路，對矯正、安幫工作精心謀劃，周密部署，積極推進(jìn)特殊人群管理�，F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

　　一、創(chuàng)新機(jī)制，做實工作

　　（一）實行“兩個一、三嚴(yán)格、五及時”。對刑釋解教人員每月談話教育一次，每半年走訪幫教一次；嚴(yán)格執(zhí)行“一人一檔”制度，嚴(yán)格要求安置幫教檔案資料規(guī)范齊全，嚴(yán)格落實有效安置幫教措施；及時造冊建檔，及時見面談話，及時簽訂安置幫教協(xié)議，及時教育幫扶，及時安置幫教。

　�。ǘ�）開展重點幫教、聯(lián)合幫教機(jī)制。對外出打工、經(jīng)商的人員，司法所委托一起外出打工的黨員、干部或責(zé)任心強(qiáng)的同事進(jìn)行幫教，并經(jīng)常與其親屬溝通，及時掌握去向，重大節(jié)日返鄉(xiāng)時，進(jìn)行跟蹤幫教，充分發(fā)揮親情和基層干部人員熟、底子清的優(yōu)勢開展幫教。

　�。ㄈ�）注重質(zhì)量,搞好“三個結(jié)合”。堅持以人為本的幫扶和依法監(jiān)管相結(jié)合，重點解決矯正對象和刑釋解教人員的生產(chǎn)、生活等方面的困難和問題；堅持分類管理和分階段教育相結(jié)合，根據(jù)社區(qū)矯正對象的.犯罪原因、犯罪類型、危害程度、悔罪表現(xiàn)、家庭及社會關(guān)系等情況，進(jìn)行綜合分析和風(fēng)險評估，分別采取寬管、普管和嚴(yán)管三個級別管理；堅持家庭教育和社會關(guān)愛相結(jié)合。

　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平

　　組織特殊人群管理工作人員強(qiáng)化學(xué)習(xí)《刑法修正案（八）和關(guān)于對判處管制宣傳緩刑犯罪分子適用禁止令有關(guān)問題的規(guī)定》（試行）、兩部兩院制定的《社區(qū)矯正實施辦法》，依法規(guī)范開展社區(qū)矯正工作。全面加強(qiáng)社區(qū)矯正制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。嚴(yán)肅、認(rèn)真開展社區(qū)矯正審前調(diào)查，進(jìn)一步落實“誰調(diào)查、誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制，不斷提高調(diào)查質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)和集中宣傳，一方面規(guī)范特殊人群管理服務(wù)工作水平；一方面征求特殊人群服務(wù)需求，積極發(fā)動社會各界共同關(guān)注和形成合力參與特殊人群服務(wù)管理工作。

　　三、積極樹立社區(qū)矯正對象轉(zhuǎn)化改造典型

　　對社區(qū)矯正對象在矯正監(jiān)管期間助人為樂、有重大貢獻(xiàn)等突出表現(xiàn)的，可以作為矯正對象的正面典型進(jìn)行宣傳，激勵矯正對象積極改造；同時，對在矯正期間不服從管理，不遵守法律法規(guī)和矯正制度的矯正對象，根據(jù)每月、每季計分考評結(jié)果予以一定的懲處，達(dá)到警示矯正對象的目的。xxxx年，司法局對矯正人員警告處分9人，組織集中教育496人次，個別談話教育734人次，進(jìn)行心理輔導(dǎo)202人次，組織社區(qū)服務(wù)454人次。

　　四、主動幫助社區(qū)服刑人員解決在就業(yè)、生活和心理等方面遇到的困難

　　1、積極開展關(guān)愛活動。3月份，我局與團(tuán)縣委、縣綜治辦聯(lián)合舉辦了縣“陽光關(guān)愛行動”，為全縣34名家境貧困的服刑人員未成年子女每人發(fā)放“陽光關(guān)愛”助學(xué)金500元，合計17000元。這一活動的開展極大地激發(fā)了社區(qū)服刑人員積極改造的熱情與勇氣，加速了其悔過自新、回歸社會、回報社會的步伐。

　　2、啟動社區(qū)矯正跨省協(xié)作。為貫徹寬嚴(yán)相濟(jì)的刑事政策，推進(jìn)社會管理創(chuàng)新，加強(qiáng)逮捕必要性審查和社區(qū)矯正法律監(jiān)督工作的省際間協(xié)作，4月份，我局與蘇州市吳江區(qū)司法檢察機(jī)關(guān)會簽了社區(qū)矯正法律監(jiān)督跨省協(xié)作機(jī)制的相關(guān)文件，兩地社區(qū)矯正跨省協(xié)作機(jī)制正式啟動。

管理群的工作總結(jié)5

　　我部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司的指示精神，順利完成各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將我部十月份的工作總結(jié)和下一月的工作安排報告如下：

　　一、當(dāng)月任務(wù)完成情況

　　1、嚴(yán)格落實人員、車輛出入管理制度。十月份以來我部工作還是以安全為重點，對外來人員及車輛嚴(yán)格查證，落實制度，堅持原則，嚴(yán)禁無證人員及車輛進(jìn)入我部管轄區(qū)域。并嚴(yán)格交接班制度，利用交接班時間進(jìn)行工作講評，對查出的問題及時糾正解決，同時對執(zhí)勤設(shè)備等進(jìn)行清點檢查，避免財產(chǎn)流失。

　　2、七月份以來業(yè)主單位會議較多，我部保衛(wèi)中隊積極配合布置會場，搬運桌椅，在會議保障人員不足的情況下抽調(diào)接待人員協(xié)助進(jìn)行會議保障工作，本月共保障各類大小會議20場次，服務(wù)參會人數(shù)1330人次。

　　3、董事長前來我部檢查指導(dǎo)工作，并更換監(jiān)控顯示器，我積極協(xié)調(diào)上報業(yè)主單位，完成付款事宜。

　　4、加強(qiáng)對新入職人員的在崗培訓(xùn)，利用早出操晚點名對新人進(jìn)行禮節(jié)禮貌、工作流程、工作方法等的培訓(xùn)教育，同時要求老同志對新入職人員做到生活上的關(guān)心，工作上積極傳授經(jīng)驗，使新人很快融入到我部大家庭里來。

　　5、七月份我部車場新交費車輛較多，一方面要求執(zhí)勤人員盡快熟悉新交費車輛，掌握車輛動態(tài)，督促車場管理人員不定時巡查，確保車場安全，一方面要求執(zhí)勤人員認(rèn)真落實車輛出入管理制度，堅持原則，嚴(yán)格車輛出入，保證了車場的有序。

　　6、我部積極配合支行后勤站對樓層內(nèi)松動瓷磚進(jìn)行了登記，消除了安全隱患，確保了其他各項工作的正常開展。

　　7、我部利用周末時間組織保衛(wèi)人員對大廳雨棚進(jìn)行了清洗，并配合分行管家部對員工餐廳衛(wèi)生進(jìn)行了清理，清洗地面，擦拭物品，為就餐人員創(chuàng)造了一個干凈、衛(wèi)生的就餐環(huán)境。

　　8、針對人員流動性大的現(xiàn)狀，我部與員工積極溝通、談心，了解員工思想動態(tài)，關(guān)心員工業(yè)余文化生活，努力創(chuàng)造一個溫馨而積極向上的'生活環(huán)境，穩(wěn)定人員思想，穩(wěn)定隊伍。

　　二、下步工作計劃

　�。ㄒ唬�、工作目標(biāo)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)。

　　2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬的保安隊伍。

　　3、做好與公司及業(yè)主單位在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。

　　（二）、主要工作計劃措施

　　1、通過在崗培訓(xùn)提高本部員工的崗位形象、安全意識及服務(wù)意識。

　　2、加強(qiáng)對辦公大樓外圍及周邊區(qū)域環(huán)境的巡查及監(jiān)控，提高周邊環(huán)境的安全系數(shù)。

　　3、督促業(yè)主單位對存在的問題進(jìn)行整改及存在問題的跟進(jìn)與處理。

　　4、做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度。

　　5、加強(qiáng)對車場的管理，提高員工的主動意識做好車輛指引避免刮擦及占道情況的發(fā)生。

　　6、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊伍，確保安全。

　　全面總結(jié)前七個月各項工作的不足，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性，增強(qiáng)工作意識、責(zé)任感，使全體員工全身心地投入到工作中去。

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