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鑄造技術(shù)工作總結(jié)（精選14篇）
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編收集整理的鑄造技術(shù)工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鑄造技術(shù)工作總結(jié) 1
時(shí)不我待，轉(zhuǎn)眼參加工作已經(jīng)2年，回首這2年時(shí)間，我從一名初出茅廬的學(xué)生成長(zhǎng)為一名合格的鑄造技術(shù)員，我由衷的感謝單位領(lǐng)導(dǎo)的信任與培養(yǎng)，總結(jié)這兩年工作我有以下心得：
一、取得的進(jìn)步
1.剛參加工作就接觸到以前從未曾接觸過(guò)的消失模生產(chǎn)工藝，當(dāng)時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)可以算是很大的挑戰(zhàn)，我生怕辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的器中和細(xì)心栽培，所以我決定在最短的時(shí)間內(nèi)讓自己迅速成長(zhǎng)起來(lái)，上班時(shí)我就深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真觀察生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，詢問(wèn)一些消失模鑄造的基本常識(shí)，不懂就問(wèn)。閱覽這幾年公司積累下來(lái)的技術(shù)資料，下班后也不能懈怠，上網(wǎng)查資料，購(gòu)買(mǎi)專業(yè)書(shū)籍，向一些鑄造行業(yè)的老前輩請(qǐng)教學(xué)習(xí)，終于經(jīng)過(guò)兩年多的學(xué)習(xí)，我終于熟練和掌握了鑄造各個(gè)環(huán)節(jié)，鑄造原理及基本理論，能獨(dú)立自主的.完成一些新品的試制研發(fā)。
2.企業(yè)的目的就是盈利，而盈利就要一方面提高勞動(dòng)效率另一方面提高產(chǎn)品質(zhì)量，所以在工作中我學(xué)會(huì)了勤動(dòng)腦，怎樣設(shè)計(jì)工裝、檢具提高工人操作效率，怎樣控制過(guò)程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)好把合格的產(chǎn)品交到用戶的手中，怎樣提高工藝出品率減少材料的損耗，所以在工作中不僅提高了生產(chǎn)利潤(rùn)，也使自己的業(yè)務(wù)水平得到明顯的提升。
二、存在的不足
1.雖然對(duì)鑄造有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累，但畢竟不是鑄造科班出身，說(shuō)到底還是缺乏更深層次的理論依據(jù)，這勢(shì)必然會(huì)成為阻礙自己前進(jìn)的絆腳石，所以還必須不斷學(xué)習(xí)，深造。
2.在工作中經(jīng)常忽視一些小的細(xì)節(jié)，經(jīng)常是事倍功半，得不到預(yù)想的結(jié)果。我會(huì)在以后工作學(xué)習(xí)中時(shí)刻提醒自己“細(xì)節(jié)決定成敗”，改掉這個(gè)不好的習(xí)慣。
雖然取得了一些進(jìn)步但我不會(huì)驕傲，雖然還存在一些不足同樣我也不會(huì)氣餒，我會(huì)在不斷的總結(jié)中前進(jìn)、成長(zhǎng)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相結(jié)合，利用自己接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
鑄造技術(shù)工作總結(jié) 2
日月如梭，踏入xx已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會(huì)到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺(jué)到了工作的艱辛和勞累。在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺(jué)到作為一名xx鑄造工作者的意義與責(zé)任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，以“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”規(guī)范自己的工作�，F(xiàn)總結(jié)如下。
一、工作情況
在這一年中，我擔(dān)任鑄造二車(chē)間工序作業(yè)長(zhǎng)，區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)，協(xié)助車(chē)間主任管理和監(jiān)督車(chē)間的工序質(zhì)量工作，為車(chē)間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并努力做好鑄造二車(chē)間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好基礎(chǔ)，還擔(dān)任見(jiàn)習(xí)澆注指揮，進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)，協(xié)助澆注指揮的日常工作。
由于澆注指揮崗位的特殊性，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要掌握，熟知，還要對(duì)熔煉車(chē)間，熱處理車(chē)間的工作有一定程度的了解，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來(lái)，為自己的工作作準(zhǔn)備，達(dá)到自己的目的，在我這幾個(gè)月的印象里，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時(shí)間不穩(wěn)定，工作壓力大，極其考驗(yàn)人的意志，他們有時(shí)也喊苦喊累，但只要工作一開(kāi)始，無(wú)不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)合作的'團(tuán)隊(duì)也為車(chē)間和分廠創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。
在工作中，有機(jī)會(huì)去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議，了解處理這類(lèi)事情的基本方法，在使用現(xiàn)場(chǎng)了解了軋輥在軋線上的使用情況，在這次出差的過(guò)程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多，還有在和通化鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問(wèn)題處理好，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識(shí)，豐富的經(jīng)驗(yàn)，還要在為人處事，待人接物等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
二、車(chē)間辦公室工作
負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況，監(jiān)督工序質(zhì)量的過(guò)程本身也是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程，畢竟自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不是那么豐富，所以在一次次的檢查過(guò)程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí)，這對(duì)我也是很好的機(jī)會(huì)，對(duì)我也有很大的幫助負(fù)責(zé)車(chē)間的作業(yè)成本工作，通過(guò)分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對(duì)工序過(guò)程的理解，而且對(duì)生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗，成本價(jià)格有了新的認(rèn)識(shí)。
重點(diǎn)學(xué)習(xí)車(chē)間管理中的各種規(guī)章、制度，通過(guò)這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車(chē)間管理方法，管理制度的制定。學(xué)習(xí)車(chē)間和分廠的各種工作程序，工作流程，這一步也是很重要的，通過(guò)車(chē)間和分廠的交流，也對(duì)分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對(duì)內(nèi)部事務(wù)有了更深的認(rèn)識(shí)。
鑄造技術(shù)工作總結(jié) 3
感謝鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，下面根據(jù)相關(guān)要求，將我單位一年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì)，外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難，如汽車(chē)制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對(duì)零配件的需求降低，使xx地區(qū)主要經(jīng)營(yíng)汽車(chē)零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車(chē)間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷(xiāo)售收入下降。
面對(duì)鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了xx的挖掘機(jī)配件，xx的不銹鋼鑄件等，形成了xxxx萬(wàn)元的訂單儲(chǔ)備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。
二、影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素
安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此，我已經(jīng)開(kāi)展了專門(mén)的安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全形勢(shì)比較穩(wěn)定。整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng)，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。此外，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒(méi)有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì)私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊。
三、安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施
近期，通過(guò)公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。
四、希望集團(tuán)公司幫助解決的'問(wèn)題
從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒(méi)有實(shí)收資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申請(qǐng)：返還已交納的折舊費(fèi)、退回已交的貸款利息及今后每月不再提取貸款利息。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。由于資金不足的原因，機(jī)加工車(chē)間主要設(shè)備采購(gòu)不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤(rùn)空間，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。
總之，為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
鑄造技術(shù)工作總結(jié) 4
20xx年在經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)鋁行情逐步好轉(zhuǎn)的情況下，我們鑄造車(chē)間保質(zhì)、保量地圓滿地完成了公司給我們下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。為配合公司的工作，我們車(chē)間在人員緊張的情況下，有力地支持了其他兄弟車(chē)間的工作，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)�，F(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)如下：
一、在安全生產(chǎn)方面
1-5月份由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，外賣(mài)鋁水減少，車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)增大，公司又從我們車(chē)間抽調(diào)兩個(gè)班去電解車(chē)間幫忙，支援電解生產(chǎn)。我們車(chē)間為了不影響生產(chǎn)，對(duì)人員及時(shí)地作了調(diào)整，由四班倒變成三班倒，并且延續(xù)到現(xiàn)在，我們車(chē)間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨，按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8-9月份公司又從我們車(chē)間抽調(diào)一個(gè)班，去支援公司磚廠，他們?cè)诖u廠不怕臟、不怕累，工作任勞任怨，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來(lái)了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的.98％升到99.5％。總之xx年我們?cè)诳朔朔N種困難的情況下，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，取得了可喜的成績(jī)。
二、在人員培養(yǎng)方面
車(chē)間自始至終狠抓人員安全培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)，尤其是在滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，嚴(yán)抓工人培訓(xùn)，把個(gè)人的考試成績(jī)直接和工資掛鉤，班組的成績(jī)和班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)職工操作技能培訓(xùn)，要求以班組為單位，以幾個(gè)重要崗位進(jìn)行人員培訓(xùn)，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿足生產(chǎn)的需要。車(chē)間繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，安全第一，預(yù)防為主的原則，充分利用班前會(huì)，把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加大了對(duì)安全帽佩戴不規(guī)范，勞保鞋有時(shí)不穿等不安全因素，有針對(duì)性進(jìn)行安全教育。并且也加大了經(jīng)濟(jì)處罰力度，班長(zhǎng)也負(fù)有連帶責(zé)任。同時(shí)每季度車(chē)間安全檢查，對(duì)車(chē)間行車(chē)軌道、劃線、照明線路、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查，排除了各種安全隱患。正因?yàn)槲覀儾扇×艘陨细鞣N措施，20xx年全年我們車(chē)間沒(méi)發(fā)生一起安全事故。
三、節(jié)能降耗方面
節(jié)能降耗是我們車(chē)間生產(chǎn)的頭等大事，如何把鑄錠成本控制到最低點(diǎn)。本車(chē)間主要做了以下工作：
1、對(duì)3#混合爐大修由對(duì)外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對(duì)外承包，當(dāng)時(shí)車(chē)間考慮到以后的檢修工作，特意派有經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)的幾位職工做質(zhì)檢員，一方面監(jiān)督大修質(zhì)量，一方面進(jìn)行大修程序的施工。在3#混合爐大修時(shí)決定自己大修，并制定大修項(xiàng)目方案自己施工。由此可為公司節(jié)省檢修費(fèi)用2萬(wàn)余元，同時(shí)也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎(chǔ)。
2、在混合爐扒渣過(guò)程中，爐前工要控制好爐溫，攪拌要均勻燃燒要充分，以達(dá)到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開(kāi)爐前工會(huì)議，總是強(qiáng)調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時(shí)車(chē)間在生產(chǎn)之余，組織工人到鋁灰現(xiàn)場(chǎng)挑選鋁屑，做到廢鋁回收。針對(duì)這種情況，今年9月份我們車(chē)間自己動(dòng)手，安裝球磨機(jī)煉鋁設(shè)備，加大了對(duì)鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來(lái)一筆可觀的收入。
3、為節(jié)省烤模具的木柴，車(chē)間專門(mén)安排人員到垃圾箱檢廢效應(yīng)棒及廢木箱。
4、對(duì)成垛鋁錠返修退下來(lái)的打包帶，重新進(jìn)行二次利用，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
四、在設(shè)備管理方面
1、車(chē)間加大了對(duì)設(shè)備的維護(hù)力度，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，并制定了設(shè)備日常維護(hù)和定期保養(yǎng)計(jì)劃，建立了設(shè)備檢修與保養(yǎng)臺(tái)賬，并且還納入車(chē)間二級(jí)考核，使之制度化、規(guī)范化。車(chē)間還加強(qiáng)了交接班制度的落實(shí)，上班存在的情況絕不能帶到下一班，依據(jù)臺(tái)賬和交接班記錄進(jìn)行考核，從而避免了設(shè)備保養(yǎng)的盲目性。由于采取了以上措施，設(shè)備事故率全年為零，沒(méi)有影響到電解車(chē)間的出鋁生產(chǎn)。
2、抓好設(shè)備備用零件工作，車(chē)間采用技術(shù)員負(fù)責(zé)，檢修班長(zhǎng)協(xié)助的方式，隨時(shí)掌握備用件的使用情況，及時(shí)制定計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)各件的使用周期，合理安排庫(kù)存量，全年沒(méi)有因備用配件的原因而影響生產(chǎn)。
鑄造技術(shù)工作總結(jié) 5
20xx年上半年鑄造車(chē)間在公司xx的關(guān)注下，通過(guò)車(chē)間全體員工的努力，保質(zhì)保量，按時(shí)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)。現(xiàn)將20xx年上半年經(jīng)營(yíng)分析如下：
一、20xx年上半年完成的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)
20xx年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。生產(chǎn)鋁錠33536.286噸。鑄損168.336(5‰)噸。1-6月份生產(chǎn)用電163200kwh，噸鋁鑄造用電4.866kwh。1-6月份維護(hù)費(fèi)用195896.01元，噸鋁維護(hù)費(fèi)用6.34元。1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠，無(wú)不合格錠產(chǎn)生，表面質(zhì)量全部合格。
二、生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備、設(shè)施
20xx年上半年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)，未出現(xiàn)影響電解生產(chǎn)的故障或事故，廣大員工能按車(chē)間要求履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)。車(chē)間在生產(chǎn)管理上以保穩(wěn)定、保安全、節(jié)能降耗為中心。上半年2#鑄機(jī)單臺(tái)連續(xù)運(yùn)行，在設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、消缺方面加大管理力度，車(chē)間技術(shù)人員保持24小時(shí)不離崗，隨時(shí)處理設(shè)備故障，并多次對(duì)鑄機(jī)各部位進(jìn)行改造，確保了設(shè)備能夠正常運(yùn)行。鑄造車(chē)間的混合爐是用電大戶，15年上半年我們繼續(xù)對(duì)混合爐的使用、維護(hù)辦法進(jìn)行調(diào)整，采用單臺(tái)爐運(yùn)行，夜間停電保溫，使生產(chǎn)用電大幅下降，均月用電量達(dá)到2.5萬(wàn)kwh上下，1#混合爐在停用的情況下，維護(hù)好2#爐的穩(wěn)定運(yùn)行就成了關(guān)鍵問(wèn)題，采用專人定時(shí)扒渣，及時(shí)清理的維護(hù)保養(yǎng)方法，上半年單臺(tái)爐安全運(yùn)行，容量和爐膛的健康狀況保持良好。
生產(chǎn)運(yùn)行方面我的經(jīng)驗(yàn)是：正常的生產(chǎn)運(yùn)行，依賴設(shè)備設(shè)施的健康狀況，設(shè)備設(shè)施的健康狀況取決于廣大員工的共同努力，生產(chǎn)運(yùn)行正常，設(shè)備設(shè)施健康可減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，又受益廣大員工，受益公司集體。
三、員工管理和班組建設(shè)
20xx年上半年在班組建設(shè)方面，車(chē)間主要以培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)班組人員凝聚力，培養(yǎng)崗位之間團(tuán)結(jié)協(xié)作為重點(diǎn)。具體采取的方法有：
1）每周定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，以車(chē)間例會(huì)形式xx班組長(zhǎng)分析目前生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，交流班組管理中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)出現(xiàn)不足的地方進(jìn)行批評(píng)與指正。
2）制定班組競(jìng)賽的考核辦法，車(chē)間將各班組每月的.產(chǎn)量、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)物料消耗、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，考評(píng)出當(dāng)月紅旗班組，根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)評(píng)出當(dāng)月先進(jìn)個(gè)人。對(duì)紅旗班組、先進(jìn)個(gè)人給予500元和50元的獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行通告表?yè)P(yáng)。班長(zhǎng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有支配權(quán)，可以再次獎(jiǎng)勵(lì)班組員工，也可以xx員工做其他活動(dòng)。
3）車(chē)間在班組內(nèi)開(kāi)展末位淘汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗xx，任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車(chē)間進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，給予待崗待遇，其表現(xiàn)直到被班組認(rèn)可，方可返回班組，恢復(fù)待遇。通過(guò)以上一系列方法，各班組形成了以班長(zhǎng)為核心，爭(zhēng)產(chǎn)量、爭(zhēng)指標(biāo)的一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)，班組團(tuán)結(jié)，凝聚力很強(qiáng)，給各方面工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
四、安全管理和職工培訓(xùn)
安全管理方面主要從兩方面開(kāi)展工作：
1、通過(guò)技術(shù)改造消除原有不安全隱患和危險(xiǎn)源。如1#機(jī)使用過(guò)程中常出現(xiàn)溢鋁、炸模的現(xiàn)象，車(chē)間通過(guò)多次改進(jìn)二次調(diào)流裝置，增設(shè)擋鋁設(shè)施，及時(shí)更換鑄模等措施xx不安全隱患的發(fā)生。
2、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)車(chē)間不安全隱患和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真分析，制定xx措施和應(yīng)急措施，并定期進(jìn)行檢查、xx。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺(tái)賬，不安全隱患、危險(xiǎn)源臺(tái)賬，對(duì)生產(chǎn)中的違章、xx現(xiàn)象及時(shí)制止并考核。
職工培訓(xùn)方面主要以車(chē)間對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)員工的辦法采取車(chē)間例會(huì)，班前會(huì)的形式宣傳公司精神，學(xué)習(xí)規(guī)程、xx并進(jìn)行班前警示教育。搜集一些特殊的案例，利用班前會(huì)進(jìn)行宣講，以達(dá)到提高員工安全意識(shí)的目的。
五、節(jié)能降耗和xx創(chuàng)新
在節(jié)能降耗方面：20xx年上半年鑄造車(chē)間主要以降成本為主題，車(chē)間廠房照明整流器自行修復(fù)30多個(gè)，節(jié)約費(fèi)用約一萬(wàn)元；修復(fù)舊分配器兩個(gè)，節(jié)約費(fèi)用2萬(wàn)余元；xx創(chuàng)新方面，水溜槽制作雙溜槽一用一備，交替運(yùn)行，確保溜槽及時(shí)維護(hù)。
鑄造技術(shù)工作總結(jié) 6
20xx年，是我們公司二次創(chuàng)業(yè)第二個(gè)五年計(jì)劃的第一年，是公司發(fā)展史上極不平凡的一年。這一年，我們?cè)庥龅睦щy、經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)、面對(duì)的危機(jī)最復(fù)雜、最棘手、最嚴(yán)峻，不但遇到了原材料漲價(jià)、人民幣升值、退稅率減少、電力緊張、政策調(diào)整，而且百年不遇的全球性金融海嘯引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更是讓我們措手不及。雖然我們困難沒(méi)少遇到、危機(jī)多次應(yīng)對(duì)，但是，從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣兇猛。盡管如此，我們發(fā)揚(yáng)瑪鋼人不懼困難的品格，迎難而上，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)，調(diào)整策略，控制住了復(fù)雜局面，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)仍然突破了3億元，自營(yíng)出口突破了2億美元，達(dá)到了董事長(zhǎng)說(shuō)的“年年難過(guò)，年還要過(guò)，年年過(guò)的都不錯(cuò)”的基本目標(biāo)。
一、主要指標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬�(jì)南玫德鑄造有限公司
1、產(chǎn)品產(chǎn)量。各類(lèi)管件年計(jì)劃完成15萬(wàn)噸，實(shí)際完成14.4萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的95.99%，同比增長(zhǎng)2.43%。
2、銷(xiāo)售收入。年計(jì)劃完成15億元，實(shí)際完成17.8億元，完成年計(jì)劃的118.67%，同比增長(zhǎng)31.64%，其中，自營(yíng)出口年計(jì)劃1.5億美元，實(shí)際完成2.01億美元，完成年計(jì)劃的133.74%，同比增長(zhǎng)49.55%。
3、利稅。年計(jì)劃4億元，實(shí)際完成4.55億元，完成年計(jì)劃的113.82%，同比增長(zhǎng)1.35%。
4、利潤(rùn)。年計(jì)劃2億元，實(shí)際完成3.05億元，完成年計(jì)劃的152.56%，同比減少12.07%。
�。ǘ�(jì)南瑪鋼鋼管制造有限公司
1、產(chǎn)品產(chǎn)量。螺旋鋼管年計(jì)劃65000噸，實(shí)際完成69298噸，完成年計(jì)劃的106.6%，同比增長(zhǎng)2.65%。
2、銷(xiāo)售收入。年計(jì)劃1.8億元，實(shí)際完成3.05億元，完成年計(jì)劃的169.4%，同比增長(zhǎng)30.58%。
3、利稅。年計(jì)劃2600萬(wàn)元，實(shí)際完成4927萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的189.5%，同比增長(zhǎng)29.16%。
4、利潤(rùn)。年計(jì)劃1700萬(wàn)元，實(shí)際完成3800萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的223.53%，同比增長(zhǎng)65.21%。
二、減利增利因素分析
（一）減利因素
1、原材料漲價(jià)增加投入。
�、僭牧蟽敉度肫骄�5385元/噸，比去年的4271元/噸，每噸增加1114元，全年共生產(chǎn)產(chǎn)量143981噸，增加投入16039萬(wàn)元，占原材料投入的20.69%。
�、谟捎谠牧蠞q價(jià)，外購(gòu)半成品價(jià)格5891元/噸，比去年同期的4406元/噸，每噸增加1485元，全年共投入毛坯半成品33980噸，影響成本5046萬(wàn)元，占半成品投入的25.21%。合計(jì)材料投入比去年同期增加21085萬(wàn)元，占材料投入的21.61%，占銷(xiāo)售收入的11.85%。
2、工資及各項(xiàng)福利支出。全年噸工資1110元，比去年同期的1003元/噸，每噸增加107元，與去年同期對(duì)照增加支出合計(jì)1541萬(wàn)元。
3、制造費(fèi)用投入。全年噸制造費(fèi)用467元，比去年同期的`384元/噸，每噸增加83元，與去年同期對(duì)照增加支出合計(jì)1195萬(wàn)元。
4、期間費(fèi)用（營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）對(duì)照。全年噸費(fèi)用平均575元，比去年同期的507元/噸，每噸增加68元，與去年同期對(duì)照增加支出合計(jì)979萬(wàn)元。
5、出口退稅減少。出口產(chǎn)品退稅率由13%降至5%，降低了8%，與原退稅率對(duì)照，增加成本4738萬(wàn)元。
6、人民幣升值對(duì)照。20xx年1-12月份人民幣兌美元匯率由7.3046降至6.8346，降幅6.88%，與去年同期對(duì)比，降幅達(dá)14.61%，20xx年全年與去年同期同口徑增加人民幣升值損失13346萬(wàn)元，占收入的7.50%。
以上六項(xiàng)不利因素合計(jì)比去年同期增加投入42884萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的24.09%，占當(dāng)期投入投本的29.51%。加上企業(yè)所得稅調(diào)整影響3967萬(wàn)元，合計(jì)影響46851萬(wàn)元。
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1、增量增收。全年增加銷(xiāo)量7906噸，平均噸收入12152元，共計(jì)增加收入9607萬(wàn)元，占總收入的5.39%。
2、增價(jià)增收。全年產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格12152元/噸，比去年同期的9743元/噸，平均每噸增加2409元，全年共銷(xiāo)售各類(lèi)產(chǎn)品146484噸，合計(jì)增價(jià)增收33176萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的18.64%。
合計(jì)增加收入42783萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的24.04%。
（三）綜合分析
20xx年通過(guò)增產(chǎn)增收、增價(jià)增收共取得效益42783萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的24.04%，克服原材料漲價(jià)、人民幣升值、出口退稅率減少等不利因素增加投入46851萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的26.32%，兩項(xiàng)相抵后凈影響4068萬(wàn)元。
鑄造技術(shù)工作總結(jié) 7
我來(lái)到公司已經(jīng)一月有余，在此期間我從一個(gè)心高氣傲的學(xué)生成為了一個(gè)基本上稱職的電解工，從對(duì)鋁業(yè)一知半解到熟悉電解的操作流程然后具體操作，每天的工作經(jīng)歷都讓我感覺(jué)生活的很充實(shí)，一月的磨練雖短暫，但已堅(jiān)定了我一直走下去的信念。對(duì)前一月的工作及生活我也頗有感觸，總結(jié) 為以下幾點(diǎn)：
一、提高了我對(duì)鋁業(yè)這個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)。
作為重工業(yè)的一種，它的重要性是不言而喻的，而作為鋁業(yè)冶煉的源頭，我們的工作也是很重要的。從熔煉成鋁水再鑄成鋁錠，雖然技術(shù)含量不是太高，但每一個(gè)環(huán)節(jié)都要注意到，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，甚至出現(xiàn)事故。我們只有不斷的學(xué)習(xí)電解的知識(shí)，熟練掌握電解的操作流程，才能避免意外的發(fā)生，也才能更好的實(shí)踐公司“節(jié)能挖潛，提效增值”的精神。
二、讓我認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
“寧可少賺一個(gè)億，不可工亡一個(gè)人”是我們的追求；質(zhì)量為本，安全為天是我們的信念。安全生產(chǎn)向來(lái)是公司一再?gòu)?qiáng)調(diào)的，但安全是需要全體鑫豐人共同努力，時(shí)刻裝著安全生產(chǎn)的意識(shí)的，所謂“安全來(lái)自長(zhǎng)期防范，事故源于瞬間麻痹”，這就提示我們要注意每個(gè)細(xì)節(jié)，首先在上班前檢查自己的勞保用品是否配備齊全，然后在工作時(shí)充分考慮哪些環(huán)節(jié)容易出事，提前做好預(yù)防，下班前仔細(xì)檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常并做下記錄，在交—班時(shí)安排到下個(gè)班組。
三、讓我更加成熟，這點(diǎn)我感覺(jué)是對(duì)我最重要的。
總所周知電解車(chē)間的工作環(huán)境是很惡劣的：高溫、高強(qiáng)度并且很臟。如論是換極，還是清理電解槽都要認(rèn)真并且很有耐心的完成。有時(shí)從上班到下班一直要忙個(gè)不停。但所謂苦難是人生最好的老師，正是從這種勞累中，體會(huì)到我的'價(jià)值，也只是在這種磨練后，完整了我的性格。寒霜忝異類(lèi)，卓然見(jiàn)高枝，對(duì)于工作我從未埋怨過(guò)，我也深知一個(gè)人要想成功 ，必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì)。而在電解車(chē)間的工作正是給了我這個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，我會(huì)好好的把握的。
實(shí)習(xí)才剛過(guò)一個(gè)月，以后的路還很長(zhǎng)，再次感謝班長(zhǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)們作為我的師傅將我領(lǐng)進(jìn)了門(mén)，并給予我那么多支持和幫助，讓我在迷失中找到了方向，失落后卻未言放棄。最后我想用前人的一席話作為我努力的方向并以自勉：吃自己的飯，流自己的汗，自己的事情自己辦，靠天靠地靠父母，不算是好漢。
鑄造技術(shù)工作總結(jié) 8
三個(gè)月的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了。于20年x月25日進(jìn)入x公司，在x貨物招標(biāo)部主要從事招標(biāo)業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。在實(shí)習(xí)期間，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高。在此，我就實(shí)習(xí)期所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。作為一名公司的新進(jìn)員工，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中恪守招標(biāo)守則，不斷學(xué)習(xí)公司文件，了解公司全新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，明確自己的崗位職責(zé)。在第一周對(duì)招投標(biāo)常用法律法規(guī)學(xué)習(xí)，國(guó)際國(guó)內(nèi)貨物招標(biāo)流程學(xué)習(xí)，并完成了公司的測(cè)試。
二、主動(dòng)熱情，以端正的工作的態(tài)度對(duì)待每一份工作。到x貨物招標(biāo)部以后，部?jī)?nèi)的全體人員對(duì)我格外照顧，關(guān)心無(wú)微不至，使我在這里感覺(jué)到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。主要從事工作如下：參與技術(shù)交流的項(xiàng)目：上海電氣集團(tuán)(湛江項(xiàng)目鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī))技術(shù)談判;武漢鍋爐廠、北重公司(湛江項(xiàng)目鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī))技術(shù)談判;湛江項(xiàng)目原燃料取制樣系統(tǒng)、燒結(jié)成品試驗(yàn)裝置技術(shù)交流(徐州赫爾斯)。參與標(biāo)書(shū)審查的項(xiàng)目：寶鋼研究院不銹鋼技術(shù)中心拉伸試驗(yàn)機(jī)項(xiàng)目標(biāo)書(shū)審查;不銹鋼事業(yè)部icp發(fā)射光譜儀項(xiàng)目標(biāo)書(shū)審查;寶鋼檢測(cè)公司x熒光光譜儀項(xiàng)目標(biāo)書(shū)審查。參與標(biāo)前會(huì)的項(xiàng)目：寶鋼國(guó)際行車(chē)集中采購(gòu)(沈陽(yáng)福州)。參與開(kāi)評(píng)標(biāo)的項(xiàng)目：寶鋼國(guó)際行車(chē)集中采購(gòu)(沈陽(yáng)福州;梅山夾鉗起重機(jī);寶鋼國(guó)際行車(chē)集中采購(gòu)(柳州鄭州重慶);梅山1450扎制油;寶鋼運(yùn)輸公司框架車(chē)配套框架;寶鋼股份直屬?gòu)S部20冷軋25t橋式起重機(jī)等。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對(duì)招標(biāo)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的操作;使我受益匪淺，不僅從(領(lǐng)導(dǎo))過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調(diào)能力，也學(xué)到了招標(biāo)行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。
三、虛心求教，不斷改進(jìn)、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能。作為一名年輕的招標(biāo)工作者，可能由于經(jīng)驗(yàn)不足而帶來(lái)較多麻煩，但我針對(duì)招標(biāo)中出現(xiàn)問(wèn)題向師傅虛心求教，積極總結(jié)處理方法，并熱衷于對(duì)問(wèn)題處理方案的積累。例如在師父的指導(dǎo)下獨(dú)立完成國(guó)際標(biāo)拉伸試驗(yàn)機(jī)項(xiàng)目，包括前期技術(shù)交流，標(biāo)書(shū)審查，編寫(xiě)招標(biāo)文件，發(fā)布公告，跟蹤購(gòu)標(biāo)，開(kāi)標(biāo)等一系列的工作。而期間遇到很多困難，只有2家購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)，向市機(jī)電辦申請(qǐng)2家開(kāi)標(biāo)，抽取評(píng)委時(shí)，在國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)限定的次數(shù)內(nèi)未抽到足夠的評(píng)委，2次向機(jī)電辦申請(qǐng)重抽專家。開(kāi)標(biāo)前夕得知其中一家臨時(shí)決定不參與投標(biāo)，造成流標(biāo)。同時(shí)由于我的經(jīng)驗(yàn)不足，在國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)上的誤操作，在投標(biāo)截止時(shí)間到之前就修改公告，造成無(wú)法提交兩家開(kāi)標(biāo)備案，在咨詢了國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)工作人員后，及時(shí)與市機(jī)電辦溝通，彌補(bǔ)了之前的錯(cuò)誤。
總之，在這3個(gè)月的.實(shí)習(xí)期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，按期轉(zhuǎn)正，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)為x國(guó)際招標(biāo)有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。
鑄造技術(shù)工作總結(jié) 9
6月時(shí)，我在四川xx工程造價(jià)咨詢公司實(shí)習(xí)，公司主要承擔(dān)預(yù)算，招投標(biāo)，審計(jì)等工作是擁有乙級(jí)資質(zhì)的私有制單位。這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，開(kāi)始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，絕不草率敷衍了事。對(duì)自己，對(duì)工作，對(duì)學(xué)校的聲譽(yù)負(fù)責(zé)。成為一名能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的熱血青年，我們的肩上開(kāi)始扛著責(zé)任。去年我們四川發(fā)生了特大地震，多少樓房倒塌，多少人掩埋，一切瞬間化為烏有。黑色的五月，沉痛的心情，迷茫的川人。作為一名建筑行業(yè)的工作者，我們不僅僅是悲痛，還有更大的責(zé)任。我以生命的名義承諾，我一定做一名誠(chéng)信，負(fù)責(zé)的建設(shè)者。
實(shí)習(xí)中我主要做了看圖紙、熟悉規(guī)范·定額，做簡(jiǎn)單的造價(jià)，預(yù)算，和在劍閣財(cái)政局參與財(cái)政評(píng)審等實(shí)踐�，F(xiàn)在回頭看，我還是做了很多工作。首先我簡(jiǎn)單的匯報(bào)一下，剛進(jìn)公司我對(duì)規(guī)范，定額做了再次溫故，詳細(xì)的看了幾個(gè)工程的投標(biāo)過(guò)程，比較粗燥的編寫(xiě)過(guò)一份標(biāo)書(shū)。為了能更明白的了解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)原理，我將辦公室里的圖集看了個(gè)遍，對(duì)圖紙進(jìn)行了深入的研究，爭(zhēng)取把每處不明白的地方都弄明白�？床欢畧D就不能做出合理的造價(jià)，所以看圖確非常重要。然后我算了某個(gè)工程一部分的工程量，又對(duì)現(xiàn)行的`工程進(jìn)行了核量，雖然沒(méi)有被采用只是試算。但我發(fā)現(xiàn)隨著09新定額的推出、新價(jià)目的推出，自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)用上的并不多，讓我不得不重新學(xué)習(xí)新的計(jì)算方法。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識(shí)更新的速度太快了，靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的。我們必須時(shí)時(shí)刻刻在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人，而沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。但也是有很大收獲。
造價(jià)分為算量和組價(jià)兩個(gè)大塊，算量是基本的，組價(jià)則是算量的延續(xù)，為了工作效率，已經(jīng)不能似以前的手翻定額了，必須學(xué)會(huì)適用軟件，剛接觸宏業(yè)計(jì)價(jià)軟件的時(shí)候，我點(diǎn)頭緒也摸不著，甚至不知道狗的作用，盲目無(wú)助，很多人告訴我，計(jì)價(jià)專家只是ExCEL的延續(xù)，不過(guò)是個(gè)工具，其實(shí)很簡(jiǎn)單，不需要那么在意，但是當(dāng)初卻不是那么看的，現(xiàn)在回想過(guò)程，真的是不可思議，當(dāng)初怎么那么難呢，正是印證了那句古語(yǔ)：萬(wàn)事開(kāi)頭難，通過(guò)手輸清單，項(xiàng)目特征，模擬套項(xiàng)，慢慢的掌握了軟件的適用方法;期間，我也到宏業(yè)公司聽(tīng)過(guò)關(guān)于計(jì)價(jià)專家的講座，更加加深了對(duì)宏業(yè)的熟練適用。為了加強(qiáng)自己的能力，對(duì)一個(gè)工程，我首先自己套項(xiàng)，然后，在對(duì)比他們做得清單，一項(xiàng)一項(xiàng)的看自己套的定額和他們套的差別，通過(guò)這種對(duì)比的學(xué)習(xí)方法，我的學(xué)習(xí)結(jié)果得到了很大的提高。“舉一反三”這次我是領(lǐng)會(huì)了這個(gè)詞的深刻含義，掌握好了宏業(yè)，再面對(duì)青山，鵬業(yè)這一系列的計(jì)價(jià)軟件時(shí)，我已能很快使用。
在劍閣財(cái)政局做財(cái)政評(píng)審的時(shí)候，亦讓人獲益匪淺，每天，我都到財(cái)政局領(lǐng)圖紙，然后回去自己算些小工程，更多的是看著自己的師傅算，他有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，看到一個(gè)工程基本上就知道了送審的工程是否超標(biāo)，我想這里每一個(gè)數(shù)字內(nèi)含的都是一個(gè)積累，我要何時(shí)才能達(dá)到這個(gè)高度，還是需要一個(gè)時(shí)間段的錘煉之后我也下過(guò)工地進(jìn)行了實(shí)踐，在書(shū)本上學(xué)過(guò)的理論知識(shí)，似乎通俗易懂，但從未付諸實(shí)踐過(guò)，畢竟工地才是我們比較直觀學(xué)習(xí)的場(chǎng)地，等到真正做出一套大樓的造價(jià)時(shí)，才會(huì)體會(huì)到難度有多大;也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。有時(shí)我空出一部分時(shí)間觀察施工過(guò)程。除了有時(shí)候下工地，為了財(cái)政評(píng)審工作的準(zhǔn)確性，我還和同事到送審工程現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)地了解情況，比如，劍閣縣普安派出所和劍門(mén)關(guān)派出所他們送審的資料不齊，圖紙不詳，我們就到現(xiàn)場(chǎng)去了解具體的詳情，到了普安派出所，我們從5樓到地下室，依次看了個(gè)遍，我的同事邊走邊詢問(wèn)派出所的負(fù)責(zé)人到底需要維修什么，然后列出哪些是圖紙上不詳?shù)�，我跟在身后，仔�?xì)地記錄著，默默地思索為什么我的同事需要這么問(wèn)，假如是我，我該怎么詢問(wèn)這些問(wèn)題，從頭到尾，仔細(xì)思考著。后來(lái)，到了劍門(mén)關(guān)派出所的時(shí)候，我就事先仔細(xì)核對(duì)圖紙，牢記圖紙內(nèi)容，到了的時(shí)候，在我的同事詢問(wèn)之余，自己再針對(duì)性的提出自己的疑問(wèn)，通過(guò)這種學(xué)習(xí)方法，我在后面的工作中得到了很大的提高。不再似之前那么盲目。
鑄造技術(shù)工作總結(jié) 10
面對(duì)即將開(kāi)始的20xx年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心，解放思想，放開(kāi)手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20xx年按照董事長(zhǎng)在元旦座談會(huì)上的講話精神，結(jié)合精粉線項(xiàng)目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，20xx年鑄造廠1#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵11萬(wàn)噸，2#爐計(jì)劃生產(chǎn)生鐵7萬(wàn)噸，精粉生產(chǎn)線計(jì)劃40萬(wàn)噸精粉，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8億元。
20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)信心勃勃，制定的目標(biāo)宏偉遠(yuǎn)大，我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo)，主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證。
一、解放思想，放開(kāi)手腳，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，大干快上。
20xx年下半年以來(lái)，由于國(guó)家對(duì)河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大，加上國(guó)家節(jié)能減排的開(kāi)展，多地拉閘限電，治鋼鐵市場(chǎng)一直看好，面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇是關(guān)鍵，我們鑄造廠提出“高爐順行，燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針，通過(guò)群策群力，完善焦炭質(zhì)量，開(kāi)展有效的加廢鐵和找出符合自己特點(diǎn)的爐子操作制度，努力實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)提出的1#爐每月實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)噸的計(jì)劃目標(biāo)。
二、推行量化考核、規(guī)范有效管理，推動(dòng)整體管理水平上臺(tái)階。
20xx年12月底，我們鑄造廠出臺(tái)了鑄造廠量化考核試行辦法，通過(guò)了3月份試運(yùn)行，完善好考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范好現(xiàn)有工作，使之有計(jì)劃、有針對(duì)性、有效果的發(fā)展，讓班組長(zhǎng)、值班工長(zhǎng)、車(chē)間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升。20xx年元月計(jì)劃對(duì)鑄造廠機(jī)修車(chē)間、設(shè)備科進(jìn)行合并，組建機(jī)電設(shè)備科，減少工作扯皮環(huán)節(jié)，提高工作效率，把全廠設(shè)備管理向深處、細(xì)處有效推進(jìn)。
三、堅(jiān)持依法治廠，按律行政，建立制度下的和諧工廠
。20xx年12月底，我們鑄造廠專門(mén)對(duì)20xx年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定進(jìn)行討論、修訂和完善。修訂后，鑄造廠經(jīng)濟(jì)處罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條，匯編的出臺(tái)下發(fā)，減少了領(lǐng)導(dǎo)者處罰的隨意性，規(guī)范了各級(jí)管理人員的處罰行為，按匯編規(guī)定的辦，按制度上寫(xiě)的處理。20xx年第一季度，我們鑄造廠將開(kāi)展專項(xiàng)教育活動(dòng)，讓每一位員工都清楚匯編的規(guī)定，都注意規(guī)范不良行為，積極開(kāi)展好團(tuán)結(jié)互助思想教育，處理好上下級(jí)同事關(guān)系，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，建立好制度下的和諧工廠。
四、貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，內(nèi)部挖潛，抓好人才培養(yǎng)，搞好班組建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)新風(fēng)貌。
充分調(diào)動(dòng)員工積極性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20xx年的工作重點(diǎn)。我們將繼續(xù)貫徹多獎(jiǎng)少罰的`原則，樹(shù)立正氣、正勁，唱響發(fā)展主旋律，同時(shí)在20xx年里，抓好內(nèi)部人才的培養(yǎng)和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵強(qiáng)將隊(duì)伍。積極抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組、安全生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠上下樹(shù)立起企業(yè)新的風(fēng)貌。
新的一年，新的希望，我們鑄造廠在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，20xx年我們一定會(huì)走得更穩(wěn)、更好。我們相信，在20xx里，一定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)，回報(bào)公司，奉獻(xiàn)社會(huì)。
鑄造技術(shù)工作總結(jié) 11
鑄造是一項(xiàng)古老而重要的制造工藝，為各行各業(yè)提供了大量的金屬和合金材料。作為一個(gè)鑄造行業(yè)的從業(yè)者，我有幸能夠親身參與這個(gè)行業(yè)，并且了解到其中的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。在這篇文章中，我將詳細(xì)描述我在鑄造行業(yè)的工作經(jīng)歷，并總結(jié)我所學(xué)到的技能和經(jīng)驗(yàn)。
鑄造行業(yè)要求從業(yè)者具備扎實(shí)的材料學(xué)知識(shí)和對(duì)金屬和合金材料的理解。在鑄造過(guò)程中，不同的材料有著不同的熔點(diǎn)、凝固溫度和膨脹系數(shù)。準(zhǔn)確地選擇和控制合適的材料是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)。我在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，掌握了各種金屬和合金材料的特性和應(yīng)用范圍，并且學(xué)會(huì)了利用相關(guān)設(shè)備和工具進(jìn)行材料測(cè)試和分析。
鑄造行業(yè)要求從業(yè)者熟悉各種鑄造工藝和技術(shù)。不同的產(chǎn)品需要采用不同的鑄造方法，如砂型鑄造、金屬型鑄造、壓鑄、連鑄等。這些工藝涉及到模具設(shè)計(jì)和制造、熔煉和澆鑄、冷卻和除砂等多個(gè)環(huán)節(jié)。在我從事鑄造工作的過(guò)程中，我學(xué)到了如何根據(jù)產(chǎn)品的要求選擇最適合的鑄造方法，并且掌握了各種鑄造設(shè)備和工具的使用技巧。
另外，鑄造行業(yè)要求從業(yè)者具備良好的團(tuán)隊(duì)合作和問(wèn)題解決能力。鑄造是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)人員的協(xié)作。在工作中，我積極參與團(tuán)隊(duì)合作，與其他團(tuán)隊(duì)成員共同解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，并確保生產(chǎn)流程的`順利進(jìn)行。我也學(xué)會(huì)了如何快速地識(shí)別和解決鑄造過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品的合格率。
鑄造行業(yè)要求從業(yè)者具備良好的安全意識(shí)和操作技巧。在鑄造作業(yè)中，高溫、高壓、有害氣體等各種危險(xiǎn)因素存在。為了保證工作場(chǎng)所的安全，我積極學(xué)習(xí)和遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程，并參與工作場(chǎng)所的安全培訓(xùn)。我學(xué)會(huì)了如何正確佩戴個(gè)人防護(hù)裝備，并且確保設(shè)備和工具的正常運(yùn)行。
在我從事鑄造行業(yè)工作的過(guò)程中，我也學(xué)到了如何與客戶進(jìn)行有效的溝通和合作。鑄造行業(yè)的產(chǎn)品通常是根據(jù)客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)的，因此與客戶的溝通至關(guān)重要。我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)客戶需求，提供專業(yè)的建議和方案，并及時(shí)與客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)展和產(chǎn)品交付。這使我能夠建立良好的客戶關(guān)系，并獲得客戶的信任和支持。
認(rèn)為，鑄造行業(yè)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇的工作。在這個(gè)行業(yè)中，我不僅學(xué)到了關(guān)于材料和工藝的知識(shí)，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和問(wèn)題解決能力，提高了安全意識(shí)和操作技巧，建立了良好的客戶關(guān)系。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和技能將在我的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用，并幫助我不斷提升自己在鑄造行業(yè)的專業(yè)能力。
鑄造技術(shù)工作總結(jié) 12
面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的市場(chǎng)，企業(yè)能否克服風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇自我發(fā)展，自我完善，壯大自己，很重要的一點(diǎn)事看企業(yè)是否能適應(yīng)市場(chǎng)，按市場(chǎng)規(guī)律辦事，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部條件與外部環(huán)境的良好結(jié)合。市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，要求每個(gè)企業(yè)的管理，每個(gè)企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)最佳配置。
我們企業(yè)推行全面質(zhì)量管理已有數(shù)十年的歷程，反觀過(guò)去的實(shí)踐，在質(zhì)量管理方面還存在一些明顯的不足：產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量不穩(wěn)定、工藝標(biāo)準(zhǔn)陳舊、采購(gòu)質(zhì)量差、設(shè)備保障能力不足、市場(chǎng)服務(wù)被動(dòng)性強(qiáng)、自動(dòng)化生產(chǎn)程度低等。這些現(xiàn)象的存在，我認(rèn)為，是質(zhì)量工作在管理的領(lǐng)域缺乏一種長(zhǎng)效的協(xié)同機(jī)制而引發(fā)的，我們的管理常常表現(xiàn)為一陣子、運(yùn)動(dòng)式、追風(fēng)式的方式，缺乏持久性。在產(chǎn)品同質(zhì)化水平激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓思想，管理創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自己特色的質(zhì)量管理方法？無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)還是加強(qiáng)質(zhì)量管理，都能夠明確質(zhì)量管理資源配置的方向及需求，而我們質(zhì)量管理工作者就專業(yè)工作而言合理配置資源更為重要的是如何保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立長(zhǎng)效機(jī)制是質(zhì)量管理工作的主要措施，也是合理配置質(zhì)量資源的基礎(chǔ)。
一、建立質(zhì)量工作長(zhǎng)效機(jī)制的必要性和緊迫性
�。ㄒ唬┙①|(zhì)量工作長(zhǎng)效機(jī)制是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的需要。隨著科學(xué)技術(shù)的飛躍發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，民用爆破器材更新?lián)Q代越來(lái)越快，雷管的生產(chǎn)向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，一個(gè)嶄新的以高科技為主導(dǎo)的民爆器材升級(jí)換代時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，民爆企業(yè)也因此迎來(lái)一個(gè)歷史性的發(fā)展機(jī)遇。在機(jī)遇面前各生產(chǎn)企業(yè)的爭(zhēng)先恐后，以及流通企業(yè)的參與，加劇了民爆市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著企業(yè)“四個(gè)機(jī)制”（競(jìng)爭(zhēng)、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、激勵(lì)）的逐步建立，各種認(rèn)證制度陸續(xù)出臺(tái)，科研領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先的企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，不能適應(yīng)“四個(gè)機(jī)制”的企業(yè)就有可能在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
目前隨著公司體制改革不斷地深入，科研技術(shù)不斷地發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也越來(lái)越多、越來(lái)越強(qiáng)，產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越高，如果滿足現(xiàn)狀，滿足成績(jī)，就可能停止不前，就有掉隊(duì)的危險(xiǎn)。所以要適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必須建立質(zhì)量工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
�。ǘ┙①|(zhì)量工作長(zhǎng)效機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的需要。這幾年來(lái)，公司質(zhì)量工作取得了突出成效的同時(shí)也出現(xiàn)一些問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，公司面臨的質(zhì)量形勢(shì)依然嚴(yán)峻。有些時(shí)候我們慣于在質(zhì)量管理上進(jìn)行轟轟烈烈的造勢(shì)，實(shí)踐證明，通過(guò)造勢(shì)能起到一定的提高質(zhì)量管理效果，但當(dāng)這個(gè)勢(shì)頭過(guò)去，質(zhì)量管理又會(huì)出現(xiàn)滑坡。如何將這些成效進(jìn)行鞏固、發(fā)揚(yáng)光大，使企業(yè)立于不敗之地，就是擺在質(zhì)量工作者面前的重大課題。
二、建立質(zhì)量工作長(zhǎng)效機(jī)制的'主要做法
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)三個(gè)文化，構(gòu)建和諧自律的質(zhì)量環(huán)境，建立長(zhǎng)效機(jī)制的思想平臺(tái)
通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)文化的培育，使員工樹(shù)立強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，學(xué)會(huì)洞察市場(chǎng)的變化，抓住機(jī)遇，采取措施，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該采用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、對(duì)標(biāo)管理，制定出公司具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。二是倡導(dǎo)質(zhì)量警示文化。通過(guò)警示文化形成質(zhì)量高壓線，使質(zhì)量的警鐘長(zhǎng)鳴。我們要通過(guò)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題危害性分析，對(duì)全體員工進(jìn)行警示教育，營(yíng)建創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品光榮的良好氛圍。三是要通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)、“精品工程”等手段不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，創(chuàng)建具有自己特色的品牌，擴(kuò)大公司聲譽(yù)，獲得品牌效益。樹(shù)立品牌意識(shí)，制造名牌產(chǎn)品形成有慶華特色的品牌文化。
�。ǘ�(gòu)筑科研、生產(chǎn)、服務(wù)和信息四大質(zhì)量管理平臺(tái)，建立自我完善的持續(xù)改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制
1、科研過(guò)程，具有產(chǎn)品復(fù)雜，接口繁多、責(zé)任重大的特點(diǎn)，是質(zhì)量形成的源頭，必須要構(gòu)筑科研過(guò)程質(zhì)量控制平臺(tái)，實(shí)施嚴(yán)格的研制程序。嚴(yán)格按程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，要做安全性和保障性設(shè)計(jì)分析。設(shè)計(jì)部門(mén)要采用人性化設(shè)計(jì)，廣泛采用防錯(cuò)設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)源頭上避免使用和操作錯(cuò)誤。
2、構(gòu)筑生產(chǎn)制造過(guò)程質(zhì)量控制平臺(tái)，首先保證生產(chǎn)制造的人力資源和物質(zhì)資源。要不斷培養(yǎng)造就一批質(zhì)量意識(shí)到位，操作技能過(guò)硬的職工隊(duì)伍，在確保采購(gòu)質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)施精益生產(chǎn)，追求“零缺陷、零廢品、零投訴”的三零目標(biāo)。
其次，要加強(qiáng)投入產(chǎn)出的管理，生產(chǎn)單位要組織生產(chǎn)前的準(zhǔn)備檢查，要組織工藝紀(jì)律檢查和不定期的工藝抽查；質(zhì)量部門(mén)要加大工序監(jiān)控的力度和增加檢查的頻次，勇于糾正習(xí)慣性違章，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤和批量質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
第三，加強(qiáng)計(jì)量器具的管理，嚴(yán)格杜絕超期計(jì)量器具的使用，使檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，保證生產(chǎn)過(guò)程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、充實(shí)售后服務(wù)的技術(shù)力量，完善售后服務(wù)系統(tǒng)。當(dāng)前公司售后服務(wù)的核心工作內(nèi)容是建立和完善重大質(zhì)量問(wèn)題處理預(yù)案，建立其及時(shí)處理突發(fā)事件的機(jī)制。加強(qiáng)售后人員的技術(shù)培訓(xùn)，做好為用戶提供新產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)，提升市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)水平。定期征求用戶的意見(jiàn)，及時(shí)處理市場(chǎng)和用戶信息，提高用戶滿意度。
4、構(gòu)筑質(zhì)量信息問(wèn)題快速、高效的處理平臺(tái)，就是要將信息進(jìn)行廣泛收集，快速傳遞，高效處理、有效利用，要根據(jù)程序要求采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)和趨勢(shì)分析。要充分應(yīng)用質(zhì)量信息資源，定期評(píng)價(jià)信息管理系統(tǒng)的有效性，并實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。
�。ㄈ⿲�(shí)施管理創(chuàng)新，完善五個(gè)機(jī)制，從而建立起質(zhì)量工作長(zhǎng)效機(jī)制
1、完善質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制。要建立和完善質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，對(duì)質(zhì)量工作做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，尤其是對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題隱患、避免重大質(zhì)量損失、解決重大質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量管理中做出突出貢獻(xiàn)的單位和人員給予重獎(jiǎng)，形成一個(gè)提高質(zhì)量的激勵(lì)機(jī)制和營(yíng)造提高質(zhì)量的和諧、自律的氛圍。
2、建立完善學(xué)習(xí)機(jī)制。讓廣大員工熟悉工作程序、方法，運(yùn)用質(zhì)量管理的方法解決生產(chǎn)和工作中的問(wèn)題。鼓勵(lì)員工立足本職工作，提高參與意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，不斷地改進(jìn)質(zhì)量。
3、建立質(zhì)量人才培養(yǎng)機(jī)制。經(jīng)常性的進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量管理人員的水平。要有計(jì)劃的培養(yǎng)技術(shù)人才，充實(shí)質(zhì)量管理隊(duì)伍，為質(zhì)量管理骨干隊(duì)伍注入新的活力。
4、質(zhì)量管理量化考核機(jī)制。建議實(shí)施質(zhì)量排序法，實(shí)施生產(chǎn)制造車(chē)間質(zhì)量排序的考核制度，對(duì)長(zhǎng)期排名在后的要采取措施，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。積極推進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量索賠制，全面推行工序索賠工作。不斷完善質(zhì)量損失索賠辦法，拓寬索賠的范圍，逐步在車(chē)間之間、供應(yīng)與使用單位之間實(shí)施質(zhì)量賠償，車(chē)間要實(shí)施工序之間的索賠。
5、自我完善的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。要逐步建立起質(zhì)量體系自我評(píng)價(jià)模型，可以采用管理評(píng)審、內(nèi)審和各種審核及糾正預(yù)防措施等，對(duì)質(zhì)量體系的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)，建立自我完善的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
�。ㄋ模┙枧嘤龍�(zhí)行文化的東風(fēng)，提升執(zhí)行力是建立長(zhǎng)效機(jī)制的行動(dòng)保證
在質(zhì)量管理創(chuàng)新上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將成功的質(zhì)量成果進(jìn)行提煉，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，不斷形成新的管理制度或完善質(zhì)量管理制度，才能將這些成果進(jìn)行鞏固，才能持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理。執(zhí)行力是建立長(zhǎng)效機(jī)制的行動(dòng)保證，加強(qiáng)執(zhí)行，決不是簡(jiǎn)單的重申，反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，機(jī)械的執(zhí)行，而是建立在“三個(gè)導(dǎo)向”和“三性原則”基礎(chǔ)上的執(zhí)行，是執(zhí)行的有效性、科學(xué)性和針對(duì)性的辯證統(tǒng)一。
三、結(jié)束語(yǔ)
有人說(shuō)過(guò)，質(zhì)量管理是企業(yè)各種管理中最難的管理。因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程直接相關(guān)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、營(yíng)銷(xiāo)管理，都是實(shí)實(shí)在在地與人、財(cái)、物打交道的管理，看得見(jiàn)，摸得著，見(jiàn)效明顯。唯有質(zhì)量管理，人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)都要有機(jī)的協(xié)調(diào)配合，是一種意識(shí)和行為相結(jié)合的管理，我們當(dāng)前抓公司的質(zhì)量管理，建立質(zhì)量工作的長(zhǎng)效機(jī)制，是擺在公司各單位領(lǐng)導(dǎo)面前的一項(xiàng)重大而長(zhǎng)期的任務(wù)。我們需要要站在企業(yè)生存和發(fā)展的角度，重新審視提高質(zhì)量管理的重要性，使產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)定中不斷攀升，全面提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)水平，為實(shí)現(xiàn)“做國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，創(chuàng)國(guó)際知名品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。
鑄造技術(shù)工作總結(jié) 13
日月如梭，踏入工廠已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會(huì)到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺(jué)到了工作的艱辛和勞累。這一年雖然短暫，但卻完成了我從象牙塔到走向社會(huì)的重大轉(zhuǎn)變，從學(xué)生身份到員工角色的轉(zhuǎn)變。這段時(shí)間是我在進(jìn)入工作后最寶貴的一段時(shí)間，我在這里學(xué)到了很多東西，包括技術(shù)理論、做人道德、生活、思想，都在全方位的進(jìn)入狀態(tài)，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺(jué)到作為一名離心軋輥鑄造工作者的意義與責(zé)任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，以“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”規(guī)范自己的工作。
一、工作情況
在這一年中，我擔(dān)任鑄造二車(chē)間工序作業(yè)長(zhǎng)，區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)，協(xié)助車(chē)間主任管理和監(jiān)督車(chē)間的工序質(zhì)量工作，為車(chē)間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并努力做好鑄造二車(chē)間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好基礎(chǔ)，還擔(dān)任見(jiàn)習(xí)澆注指揮，進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)，協(xié)助澆注指揮的日常工作。
我在鑄造二車(chē)間澆注班實(shí)習(xí)，這兩個(gè)月是寶貴的兩個(gè)月，是我實(shí)習(xí)經(jīng)歷的開(kāi)始，俗話說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”我也確實(shí)感受到了剛開(kāi)始的各種不適應(yīng)，有心理方面的，身體方面的，但我都努力克服它們帶來(lái)的影響，也度過(guò)了那一段艱難的時(shí)期，為以后的努力工作打好基礎(chǔ)，這兩個(gè)月是我對(duì)車(chē)間環(huán)境熟悉的第一步，對(duì)整個(gè)車(chē)間的布局，工作，工序都有了清楚的認(rèn)識(shí)。
之后我轉(zhuǎn)到了澆注指揮崗位實(shí)習(xí)，通過(guò)這三個(gè)月的工作我更加對(duì)車(chē)間的整個(gè)生產(chǎn)工序流程有了清晰的理解，由于澆注指揮崗位的特殊性，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要掌握，熟知，還要對(duì)熔煉車(chē)間，熱處理車(chē)間的工作有一定程度的了解，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來(lái)，為自己的工作作準(zhǔn)備，達(dá)到自己的目的，在我這幾個(gè)月的印象里，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的'工作時(shí)間不穩(wěn)定，工作壓力大，極其考驗(yàn)人的意志，他們有時(shí)也喊苦喊累，但只要工作一開(kāi)始，無(wú)不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)也為車(chē)間和分廠創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。
此外在這個(gè)月的工作中，有機(jī)會(huì)去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議，了解處理這類(lèi)事情的基本方法，在使用現(xiàn)場(chǎng)了解了軋輥在軋線上的使用情況，在這次出差的過(guò)程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多，還有在和通化鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問(wèn)題處理好，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識(shí)，豐富的經(jīng)驗(yàn)，還要在為人處事，待人接物等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。這次去根據(jù)駐通鋼辦事處提供的一些數(shù)據(jù)，自己對(duì)軋輥的使用情況有了清楚的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為自己的能力有了很大的提高，也學(xué)會(huì)了許多在車(chē)間里學(xué)不到的東西，更重要的是在這次出差的過(guò)程中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
二、我在車(chē)間辦公室實(shí)習(xí)，主要內(nèi)容有
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況，監(jiān)督工序質(zhì)量的過(guò)程本身也是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程，畢竟自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不是那么豐富，所以在一次次的檢查過(guò)程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí)，這對(duì)我也是很好的機(jī)會(huì)，對(duì)我也有很大的幫助
2、負(fù)責(zé)車(chē)間的作業(yè)成本工作，通過(guò)分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對(duì)工序過(guò)程的理解，而且對(duì)生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗，成本價(jià)格有了新的認(rèn)識(shí)。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作，車(chē)間將我設(shè)置為車(chē)間的安全員，通過(guò)平時(shí)和工友的交流，我也在將安全意識(shí)向他們灌輸，并組織了車(chē)間安全考試，讓他們有了更強(qiáng)的安全生產(chǎn)的意識(shí)
4、協(xié)助推進(jìn)車(chē)間的方圓工程工作的展開(kāi)，通過(guò)每周的方圓工程例會(huì)，我也了解了分廠和公司工作的重心，再通過(guò)自己這里各種形式的工作，協(xié)助車(chē)間方圓工程工作的推進(jìn)，從這里我也學(xué)習(xí)到了很多的統(tǒng)計(jì)方法，統(tǒng)計(jì)技術(shù)，以及更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，通過(guò)車(chē)間自己對(duì)所有環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量控制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，優(yōu)異；通過(guò)各個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的對(duì)標(biāo)作業(yè)，使方圓工程活動(dòng)達(dá)到目的；通過(guò)和其他車(chē)間的各種競(jìng)賽來(lái)提高車(chē)間各方面的素質(zhì)，形成一種比，拼，敢，超的氛圍。還要根據(jù)日常的統(tǒng)計(jì)，分析，盡量將一些生產(chǎn)中的不可控的工序轉(zhuǎn)化為可控的工序，這樣就盡可能使生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，穩(wěn)定了生產(chǎn)工序。我也認(rèn)為通過(guò)方圓工程活動(dòng)的確使車(chē)間一些棘手的問(wèn)題得到了解決，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定度的同時(shí)規(guī)范了員工的行為，達(dá)到了目的。
5、重點(diǎn)學(xué)習(xí)車(chē)間管理中的各種規(guī)章、制度，通過(guò)這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車(chē)間管理方法，管理制度的制定。
6、學(xué)習(xí)車(chē)間和分廠的各種工作程序，工作流程，這一步也是很重要的，通過(guò)車(chē)間和分廠的交流，也對(duì)分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對(duì)內(nèi)部事務(wù)有了更深的認(rèn)識(shí)。
鑄造技術(shù)工作總結(jié) 14
剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠在董事長(zhǎng)的正確決策下，在xxx、xxx兩位廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高爐車(chē)間、燒結(jié)車(chē)間相繼投產(chǎn)后，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難，從投產(chǎn)后的上半年虧損，到下半年的盈利，取得了較好的成績(jī)，年生產(chǎn)生鐵4.8萬(wàn)余噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.5億元。回顧過(guò)的一年，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。
一、改變觀念，以盈利為出發(fā)點(diǎn)，走冶煉鋼鐵的路子。
20xx年3月份，燒結(jié)車(chē)間、高爐車(chē)間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的思路是煉球鐵，滿足公司總部鑄造生產(chǎn)，由于投入成本高、技術(shù)不過(guò)關(guān)，產(chǎn)出少，一直虧損，上半年虧損近千萬(wàn)元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn)，我們鑄造廠也被迫停下來(lái)進(jìn)行檢修。xxx廠長(zhǎng)走馬上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納后第二次開(kāi)爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)路，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
二、堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，在困難中找信心，逆境中找突破，在公司的幫助下，戰(zhàn)勝重重困難。
20xx年3月，燒結(jié)、高爐兩車(chē)間相繼投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)缺少人員，調(diào)度主任xxx先后從韓集周?chē)迩f找來(lái)大批工人。20xx年7月29日1#爐第二次開(kāi)爐后，由于人員新、天氣熱，高爐車(chē)間一片混亂，爐前缺人，有時(shí)一個(gè)班只有3人干活，鑄鐵機(jī)三個(gè)班，走了兩個(gè)班，形式十分嚴(yán)峻。在公司總部的大力支持下，從總部調(diào)來(lái)大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整，通過(guò)爐前工、鑄鐵機(jī)工工資調(diào)整，更換鐵模，加強(qiáng)了噴漿管理，實(shí)行了小指標(biāo)競(jìng)賽，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，同時(shí)對(duì)管理不善的燒結(jié)承包者xxx進(jìn)行收回承包權(quán)，先后由xxx、xxx組織招工生產(chǎn)，招收近60名工人來(lái)廠干活。9月份調(diào)扎實(shí)肯干的xxx進(jìn)燒結(jié)，11月份在燒結(jié)主任xxx、機(jī)長(zhǎng)xxx領(lǐng)導(dǎo)下，燒結(jié)車(chē)間實(shí)現(xiàn)了不外買(mǎi)燒結(jié)的良好局面。
三、全廠抓設(shè)備，重點(diǎn)看燒結(jié)，向設(shè)備管理要產(chǎn)量、要效益。
7月份，燒結(jié)車(chē)間自收回承包權(quán)以來(lái)，設(shè)備管理沒(méi)有得到很好的`完善，一個(gè)月只能生產(chǎn)20天，停機(jī)率相當(dāng)高。8月份，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設(shè)備，重點(diǎn)看燒結(jié)。在xxx副總的親自幫助下，建立車(chē)間點(diǎn)檢員，制定了設(shè)備項(xiàng)目修理工時(shí)定額，完善監(jiān)督辦法，加強(qiáng)了車(chē)間班組班前會(huì)設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑教育，使設(shè)備管理工作上了一個(gè)臺(tái)階，使原來(lái)的被動(dòng)檢修變成了有目的的計(jì)劃?rùn)z修，設(shè)備停機(jī)率也比原來(lái)有了好的提高。燒結(jié)車(chē)間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余，高爐車(chē)間設(shè)備維護(hù)管理也比以前有了進(jìn)步。
四、積極學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊自己眼界，豐富自身經(jīng)驗(yàn)，努力推動(dòng)整體管理水平上檔次。
剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴xx金華鋼鐵公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，先后對(duì)燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合自己鑄造廠實(shí)際，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)和完善。20xx年12月底，鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法，針對(duì)鑄造廠實(shí)際，制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核辦法，有利地推動(dòng)了鑄造廠管理水平上一個(gè)臺(tái)階、上一個(gè)檔次。
五、著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，搞好人才培養(yǎng)，大膽啟用人才，逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊(duì)伍。
20xx年7月中旬末，我們鑄造廠計(jì)劃第二次開(kāi)爐，當(dāng)時(shí)高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長(zhǎng)、爐前工、看水工）都是從一個(gè)地方來(lái)的，后因某件小事一塊離廠，使原來(lái)20日開(kāi)爐的計(jì)劃成為泡影。通過(guò)總結(jié)教訓(xùn)，xxx廠長(zhǎng)同公司領(lǐng)導(dǎo)決心培養(yǎng)自己的技術(shù)管理隊(duì)伍。8、9月份我們從當(dāng)?shù)厝藛T中選拔培養(yǎng)了高爐值班實(shí)習(xí)工長(zhǎng)3名，燒結(jié)值班實(shí)習(xí)工長(zhǎng)3名，到12月份中旬開(kāi)始坐守值班室，即將成為獨(dú)立一面的新工長(zhǎng)。為了企業(yè)發(fā)展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，xxx原是一名卷?yè)P(yáng)操作工，我們大膽啟用，讓其干生產(chǎn)調(diào)度，在8月份最困難的時(shí)候，哪里有困難，哪里有他的身影，先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底，公司上馬精粉生產(chǎn)線，原燒結(jié)車(chē)間主任xxx調(diào)往新項(xiàng)目，當(dāng)燒結(jié)車(chē)間缺少主任時(shí)，我們將其派往。目前，他成績(jī)突出、工作扎實(shí)，從下至上都對(duì)其豎大拇指。
我們鑄造廠20xx年工作，我們有成績(jī)也有不足，主要不足之處有兩點(diǎn)：一是高爐車(chē)間爐子不順利，時(shí)好時(shí)壞，還沒(méi)有找到一條合適的爐子操作制度；二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差，在爐內(nèi)起不到骨架作用，透氣性差，造成爐況不順。
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心懷責(zé)任，鑄造不朽人生08-17
勤奮鑄造成功10-01
心懷責(zé)任，鑄造不朽人生08-15