對標工作總結
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫好總結�？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的對標工作總結，歡迎大家分享。
對標工作總結1
(一)開展培訓和研討活動，初步建設對標隊伍
今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標桿管理的相關培訓，統(tǒng)一了集團的`對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。
為進一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》(xx專用推行人員版)，供集團對標管理相關人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關分子公司對標管理人員進行了輔導。
為進一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了xxx集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》(xx專用基層版)、《標桿管理普及版資料》(xx專用中層版)、《標桿管理普及版資料》(xx專用高管版)，并組織了初步研討。
(二)推進部分對標項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業(yè)務發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。
(三)組織部分對標交流活動，走出去學習先進經(jīng)驗
為拓寬視野，學習國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，圍繞業(yè)務發(fā)展需要，組織了一些標桿參觀交流活動，如：
在戰(zhàn)略對標過程中，集團組織考察了xxxxxx;
為提高xxx能力，集團先后組織多次標桿參觀交流活動，先后到xxxx等企事業(yè)單位考察學習;
為xxxxx，集團組織了xxxx等單位到香港參觀了xxxx等單位，學習其xxxxx;
為提高xxxx服務質(zhì)量和品牌影響力，xxx公司先后到xxx等地參觀xxxx的先進經(jīng)驗，并在此基礎上創(chuàng)造性的推出xxxxx。
(四)外聘專家把脈，構建長效對標體系
為使對標工作有效融入日常經(jīng)營管理工作中，并建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調(diào)研和診斷，設計集團對標戰(zhàn)略及對標管理運作。
對標工作總結2
為掀起旱季施工高潮奠定好基礎，進一步加強河都一標安全生產(chǎn)管理工作。我項目部打非治違小組成員研究制定了第二階段打非治違方案，集中開展了隱患排查以及“打非治違”專項活動，精心細致的認真組織檢查，協(xié)調(diào)各項工作，為各項工作的順利進行奠定堅實基礎。
本項目緊密結合工作實際，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，深入開展專項整治，嚴厲打擊違規(guī)違章行為，全面排查和切實解決了影響安全的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。本項目集中開展隱患排查治理和“打非治違”專項活動以來取得了非常顯著地效果。在“打非治違”專項行動中，8月份項目聯(lián)合檢查14次，查處隱患24處，目前已督促整改23處，整改率為95．8%。重大事故隱患1起，并且能夠限期整改，整改率達100%�，F(xiàn)查處隱患累計103處，整改103處�，F(xiàn)將“打非治違”專項行動工作總結如下：
一、主要工作
1、迅速行動，抓好“打非治違”專項行動的動員部署。自“打非治違”專項行動以來，項目部高度重視，迅速采取一系列措施進行部署。一是快速動員部署。召開了“打非治違”專項行動會議，會議傳達貫徹學習了有關文件和會議精神，項目部領導對“打非治違”專項行動進行了專題部署。二是落實工作責任。為確保專項行動落實到實處，項目部將工作責任層層進行了落實，各部門認真履行安全監(jiān)察職責，落實“打非治違”的'有關工作。2、突出重點，抓住“打非治違”專項行動的關鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)“打非治違”方案的共性問題，和施工生產(chǎn)中較為突出問題和行為，對違章生產(chǎn)工作進行了細化和分解。
3、多管齊下，推進“打非治違”專項行動的深入開展。一是與日常監(jiān)督檢查工作相結全。為嚴厲打擊違章違規(guī)確保安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動進一步深入開展，項目部將“打非治違”與安全檢查有機結合起來，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為，依據(jù)安全生產(chǎn)條例，給予懲處。
4、堅持把檢查重點放在安全隱患治理、危險因素排查、整改落實檢查上。同時，對安全隱患整改情況進行定期回訪，重點復查，跟蹤問效，切實做到安全隱患不徹底消除決不放過。
二、問題和不足
從開展“打非治違”專項行動以來，雖然在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成績。但在實際工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
一是安全生產(chǎn)基礎工作還比較薄弱�；A臺帳做得不夠完善，安全管理不夠規(guī)范，安全技術交底不到位，安全培訓教育頻率不夠。
應對措施：加強對勞務隊伍的安全技術交底與安全教育，加強安全教育的頻率，保證安全交底的全面性與針對性。
二是隱患排查治理不認真、不徹底，致使事故隱患仍不同程度存在。
三、下步打算
1、進一步組織好宣傳教育活動。在前段工作的基礎上，進一步落實安全教育培訓制度。充分利用組織學習、板報等多種宣傳方式，將打非治違工作抓牢抓實，營造有利于安全的輿論氛圍，使這項工作深入人心，增強安全意識。
2、進一步鞏固“打非治違”工作成效，開展“回頭看”。在項目部開展的專項行動之后，繼續(xù)保持積極態(tài)勢，鞏固發(fā)展專項整治的成果。進行“打非治違”專項工作“回頭看”，對正在整改的安全隱患，進行跟蹤復查，加強監(jiān)控，確保不反彈。
3、進一步深化“打非治違”專項工作，建立長效機制。把專項行動中的有效措施、得力方法等，認真總結，切實推動責任的落實。同時，進一步健全完善協(xié)同聯(lián)動、聯(lián)合檢查機制，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，把打非治違法的專項工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�，不斷鞏固“打非治違”成果。
對標工作總結3
我礦瓦斯超限次數(shù)為0，總結主要從以下幾方面開展工作：
1)92312綜采工作面瓦斯治理。主要采用頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進行治理。
1、在工作面生產(chǎn)前提前布置兩個頂板走向鉆場，每個鉆場布置8個鉆孔，在生產(chǎn)過程中始終保證兩個鉆場接替。
2、每周安排人員對鉆孔進行測試，并根據(jù)所測濃度對鉆孔參數(shù)及時進行更改，保證每個鉆孔的抽放效果。
3、在生產(chǎn)過程中，安排專職瓦斯檢查工對工作面的瓦斯情況進行監(jiān)測，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理。確保工作面正常生產(chǎn)。
4、定期安排人員對抽放系統(tǒng)進行巡檢，并定期進行放水，確保抽放系統(tǒng)正常運行。
5、縮短工作面風量測定周期，對工作面風量情況進行不間斷監(jiān)測，確保工作面風量滿足要求。
6、加強工作面監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)檢查和調(diào)校。檢修班對工作面監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行檢查維護，杜絕出現(xiàn)誤報警現(xiàn)象，并按期對工作面探頭進行調(diào)校，確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。
2)91324工作面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進兩回”系統(tǒng)加采空抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前先在913242巷做好兩道風門，用來調(diào)節(jié)兩回風巷的風量，確保上隅角風向正常。
2、在913244巷每兩個橫川中間向采空區(qū)施工10個鉆孔對采空區(qū)的瓦斯進行抽放。
3、工作面推進至下一橫川時，永久封閉上一橫川及913244巷正前，并兩閉墻進行埋管進行抽放，確保了工作面的正常生產(chǎn)。4、加大工作面風量，調(diào)整至1100m3/min左右�，F(xiàn)工作面已順利回采。
3)91320綜采面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進兩回”系統(tǒng)加采空區(qū)抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前，在913202巷設置兩道風門，用來調(diào)節(jié)913202和913204巷的風量，確保上隅角風向正常。
2、工作面推進至下一橫川時，永久封閉913204巷正前，并在閉墻內(nèi)埋3根瓦斯管進行抽放，減少采空區(qū)瓦斯向913204涌出，確保了工作面的正常生產(chǎn)。
3、加大工作面風量。為了加大工作面的風量，采用2*30局部通風機向91320皮帶巷供風，增大91320綜采工作面配風量，稀釋91320綜采面瓦斯?jié)舛龋?/p>
4、91320綜采工作面生產(chǎn)期間，安排專職瓦檢工，檢查回風巷、上隅角瓦斯?jié)舛�，根�?jù)瓦斯?jié)舛瓤刂茩C組割煤速度。通過以上措施，治理91320上隅角、回風巷瓦斯，保證91320瓦斯不超限，確保91320綜采面正�；夭�。
4）151304綜采面瓦斯治理。本工作先期采取埋管抽放解決工作面瓦斯，由于在生產(chǎn)過程中，上覆層瓦斯下泄，嚴重制約工作面生產(chǎn)，為解決工作面的瓦斯問題，在1513042巷布置高抽巷，在高抽巷內(nèi)施工24個抽放鉆孔，對上覆層的瓦斯進行攔截，確保了工作面的正常生產(chǎn)。根據(jù)上覆煤層瓦斯情況，工作面推出高抽巷覆蓋區(qū)域后，在1513042巷施工頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進行治理，及時更替抽放鉆場保持攔截、抽放上覆煤層瓦斯的.連續(xù)性。確保151304回采期間瓦斯正常。
5）154308綜采面瓦斯治理。綜采工作面回采期間，安排專職瓦檢工觀察頂板跨落情況，及時在進風下隅角打風障，增大經(jīng)過切眼的風量，確保上隅角瓦斯不超限；采空區(qū)控頂面積過大時，及時強制放頂，防止采空區(qū)通風斷面較大、風速較低時，發(fā)生有毒有害氣體積聚并造成自燃。
6)加強井下通風設施的檢查與維護。特別是閉墻的檢查。實行干部、班組長包片的原則，誰包片、誰負責、誰監(jiān)督、誰落實。真正將井下隱患落實到實處。
7)加大考核力度。加大“一通三防”考核力度，讓大家共同參與瓦斯治理工作，提高瓦斯意識。形成一種氛圍。全礦上下，齊心合力，群策群力，做好瓦斯治理工作。
對標工作總結4
20xx年以來，我公司能效對標工作按照年初目標任務，結合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效對標方面開展的主要工作
�。ㄒ唬⿵娀M織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，公司領導在年初召開的節(jié)能減排專項會上，與各車間及班組簽訂了20xx年節(jié)能量責任狀，明確了能效對標工作目標和責任，確定20xx年全年節(jié)能減排指標，將各分廠、班組能耗和主要用能設備能效對標等具體工作目標任務納入了責任書內(nèi)容。
�。ǘ┻M一步建立和完善了能效對標體系。
一是編寫了《能效對標實施方案》，明確了能效對標工作的目的和任務，規(guī)定了對標活動的活動對象，制定了活動具體程序和內(nèi)容。
二是編寫了《能效對標評估分析報告》，結合公司自身情況，按照“基礎管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個方面進行對標，逐條對照并找出差距。
三是編寫了《能效對標改進方案》，以國家、行業(yè)、標準為基礎，廣泛借鑒同行業(yè)先進節(jié)能管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗，結合自身實際，有針對性的制定節(jié)能改造方案。
（三）嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實項目節(jié)能評估審查制度。一是根據(jù)峰峰礦區(qū)人民政府下發(fā)的《關閉淘汰落后工藝設備決定書》的通知，淘汰拆除落后高耗能設備原碳化室高度為2.53米和2.94米焦爐，并嚴禁在所有新、改、擴建和技術改造項目中采用列入淘汰目錄的設備。二是加大節(jié)能資金的投入，新建節(jié)能量在2.7萬噸標煤的煤氣發(fā)電廠，提高其能源利用效率。三是對新改擴建工程項目，全面落實了項目節(jié)能評估審查制度。
（四）大力抓好節(jié)能技術推廣應用和能源統(tǒng)計工作。一是著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。公司對節(jié)能宣傳活動進行了精心策劃，專題召開20xx年節(jié)能宣傳周活動安排會議，研究決定重點推廣幾類節(jié)能技術，以安裝電機變頻器、洗煤脫水裝置器等節(jié)能新措施。二是積極開展能源統(tǒng)計工作，派專人進行節(jié)能培訓取得資格證并完成對公司能源的統(tǒng)計工作，按時準確的上報各種能源統(tǒng)計報表。
二、節(jié)能潛力分析及效果預測
通過對公司能效對標分析，發(fā)現(xiàn)煉焦工藝主要的能耗設備為洗煤及脫水裝置器，焦爐煤氣回收器，風機、泵類設備和生活消耗等。在對比分析中，
一是管理方面必須加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓。
二是加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎資料管理。
三是在生產(chǎn)過程的管理中應積極推行節(jié)能管理。對于各種泵類設備的能耗應進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術上著手盡量提高泵的運行效率，以降低生產(chǎn)能耗，全面提高能效水平。
三、20xx年能效對標改進實施計劃實施情況及效果
（一）加強基礎管理
1、加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓，使其具備可操作性。
2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實施重點能耗設備的能耗定額管理。將設備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機結合起來，確保指標的`可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵機制。建立班組節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。
5、加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎資料管理。
�。�1）完善能源計量、統(tǒng)計管理。
（2）規(guī)范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。
�。�3）修改完善用能設備臺帳。記錄好用能設備的名稱、規(guī)格型號、技術參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
（二）做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)能管理為強化生產(chǎn)過程的節(jié)能控制，監(jiān)督管理節(jié)能關鍵控制點，建立并實施節(jié)能管理的檢查、控制機制。
�。�1）發(fā)動全體員工參與到節(jié)能工作中來，對本崗位和所負責的生產(chǎn)裝置進行檢查并發(fā)現(xiàn)問題；
（2）針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化操作等控制措施；
（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；
（4）制定監(jiān)督控制措施，落實檢查方案。
2、合理用電
貫徹落實節(jié)能節(jié)電有關標準，制定節(jié)約用電具體措施。
�。�1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負荷。加強重點耗電設備的監(jiān)控，及時調(diào)整變壓器、電機等設備的運行方式，保持其經(jīng)濟運行狀態(tài)。
�。�2）加強照明節(jié)能管理，杜絕浪費。廠區(qū)照明應分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設定開關燈時間，杜絕長明燈�？刂坪线m的照度，避免過度照明。
�。�3）加強對空調(diào)的運行管理，嚴格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時不開空調(diào)。
3、合理用水。
制定節(jié)約用水具體措施：
�。�1）加強循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負荷，及時調(diào)整涼水塔、機泵等運行組合。
（2）加強用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開路運行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴禁出現(xiàn)長流水。
�。�3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡，降低系統(tǒng)動力消耗。要加強現(xiàn)場管理，用水網(wǎng)絡、設備的查漏、堵漏工作要制度化。
（三）積極推廣、應用節(jié)能新工藝、新技術、新設備
（1）降低噸焦綜合能耗
�、偌哟蠊�(jié)能技改力度，采用國內(nèi)的先進節(jié)能技工藝術，科學準確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質(zhì)量的同時實現(xiàn)技術節(jié)能。
�、趦�(yōu)化生產(chǎn)工藝指標，對生產(chǎn)工藝中需要進行改造的工藝和設備積極進行改造，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗。
�、勖簹饩C合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉(zhuǎn)化為電能。
（2）降低焦炭耗電量
①對用電設備采用就地無功補償，降低線路損耗，節(jié)省電能。
②按照綠色照明的要求，對照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。
�、坩槍諌簷C、水泵及鼓風機系統(tǒng)等系統(tǒng)的負荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。
四、存在的問題
在能效對標過程中，我們發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中存在的問題進行整改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝，影響了整個生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。
2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細化考核，對設備維修調(diào)試、維護保養(yǎng)不夠細致、預防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸焦電耗較高。
3、加強煤場管理，堅持每車煤炭卸車前采樣化驗，長期堆放的精煤防止隨風飄散，加強煤場灑水。
4、對尚未按照綠色照明的要求更換照明設備的崗位，對所有照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。
5、部分運轉(zhuǎn)設備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風機的效率較低，更換高效水泵，進一步節(jié)電降耗的空間。
6、能源基礎管理工作有待進一步提高，能源統(tǒng)計工作有待強化，涉及能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)應當設置的分類統(tǒng)計報表的建立尚不夠完善，不利于對能源利用的適時分析與細化考核。
7、對玻璃鋼涼水塔進行改造，由于煤氣冷卻效果不好，影響化產(chǎn)品的回收率，提高焦爐煤氣冷卻效果，提高化產(chǎn)品回收率。
五、下一步工作安排和對標經(jīng)驗
1、開展能效對標，是提高企業(yè)技術管理，提升企業(yè)市場競爭能力的有效手段。尤其在目前，焦化行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)效益不景氣的條件下，通過能效對標，降低焦炭的生產(chǎn)成本，具有現(xiàn)實意義。
2、開好企業(yè)之間、崗位之間、工程技術人員之間的技術經(jīng)驗交流會，提高整體技術及應用方法水平是逐步縮小與標桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標，有壓力才會不斷進步。
3、對標活動應與時俱進，對標目標必須與個人經(jīng)濟收入掛鉤，否則會慢慢被人忘記。只有采取與個人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標桿的差距，提升企業(yè)綜合競爭能力。
4、做好工序能耗現(xiàn)狀分析，找出影響工序能耗的原因，采取有計劃的技術改造投入，量力而行、分階段完成就會不斷取得成績。5、抓管理與抓技術同步進行，否則不會取得顯著效果。
6、進一步提高焦爐維護和熱工操作水平，提高單孔產(chǎn)焦率，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低焦爐耗熱量仍然是焦化工序節(jié)能的主題。
7、同時我們根據(jù)焦化行業(yè)的特點，對照對標指標體系，加強與行業(yè)和兄弟廠家的交流學習，及時了解同行業(yè)廠家技術管理經(jīng)驗，制定更高要求的標桿值，進一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質(zhì)量的前提下降低煤焦比。
我們建立了一套符合本企業(yè)實際的能效對標評價體系，制定相應的評估細則和評估標準，定期對能效對標活動的指標體系、組織管理體系、對標實施進展情況和效果進行科學評估，為下一階段能效對標活動的開展提供依據(jù)。
對標工作總結5
線務車間是段設置的兩個車間之一，現(xiàn)有員工32名，其中黨員14名。由六個班組組成。擔負著為鐵路分局北線運輸安全提供優(yōu)質(zhì)的服務，即干塘砂金坪266公里的光電纜徑路的維護和西紅會90公里的光電纜徑路維護及85公里的架空光纜的維護工作。還擔負著39個車站的專用設備維護和聯(lián)通215公里光纜徑路的代維工作。
一年來，線務車間在各部門的關懷下，在段的領導下，全體員工積極拼搏，加強設備維護，努力提高設備運用質(zhì)量，確保大通道的安全暢通�，F(xiàn)就今年“兩標”建設整治工作介紹如下：
人是搞好一切工作的動能，最大限度的發(fā)揮每個員工的潛能是高質(zhì)量、高標準搞好“兩標”建設工作的基礎。為了做好宣傳動員工作，車間、支部相繼召開了工長動員會議和黨員動員會議，認真學習及段有關“兩標”建設的文件，讓大家對“兩標”建設有一個深刻的認識，車間還將“兩標”建設的有關標準繪制成立體圖表下發(fā)到各工區(qū)，讓員工學習、了解、掌握“兩標”建設的標準。車間管理人員深入工區(qū)向員工講解“兩標”建設的重要性和“兩標”建設的標準，使員工對“兩標”建設工作有了新的認識。支部還號召全體黨員要在“兩標”建設工作中發(fā)揮模范帶頭作用。干部要走在前、黨員要帶頭干，使車間形成一個良好的“兩標”建設氣氛，為“兩標”建設整治工作提供了一支優(yōu)秀的員工隊伍。
高標準、嚴要求，“兩標”建設工作從5月份正式開始后，車間就深入整治現(xiàn)場與員工一道苦干，對“兩標”建設的每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照文件要求進行。如徑路培土，參與培土的人員每個人都配備尺子，而且每培出一米必須進行丈量，查看是否達到上拍平，側拍緊，上頂寬20公分，高度為30公分的培土標準。這項工作勞動強度大，再加上天氣炎熱，每到下午干活的人員已經(jīng)十分疲憊�？墒歉尢m工區(qū)的全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，繼續(xù)堅持高標準、高速度的培土量，從而感動和影響了參與培土的民工，使培土工作順利完成。
通話柱的整治與標石的油飾工作是一道十分細致的工序，為了達到標準，我們抽調(diào)其它工區(qū)員工集中人力進行整治，將每個通話柱的配線端子全部打開進行重新配線，細擦上面的每個螺絲，使其達到干凈整潔。而且原來通話柱的開口與新標準不同，相差甚遠，必須將通話柱的開口進行調(diào)整（原通話柱打開后開口向下行方向，新標準通話柱打開后開口向上行方向）。為了油飾面光滑、好看達到標準，將原來的舊漆面全部刮掉重新油飾。另外還有標石的埋設，我們用50米的皮尺逐個進行丈量，有的地段，過去百米標不標準（70米250米不等）。在這次50米標的埋設中，還要將原舊標石拔出重新埋設，同時栽新增標石，使整個區(qū)段達到50米標。為了提高宣傳力度，我們還在公路旁、村莊附近、車站內(nèi)設置宣傳標。我們對標石的油飾也進行了嚴格要求：不起皮、不流漆、徽標清晰、編號準確，使整個雙標區(qū)段的建設全面達標，在上級組織的檢查驗收中得到好評。
規(guī)范管理也是“兩標”建設的`一項重要內(nèi)容。我們嚴格各種本簿的填寫，從規(guī)范管理抓起。工區(qū)的臺帳填寫、機械室設備的檢查程序等嚴格按照的要求進行，使工區(qū)的基礎管理達到標準化、規(guī)范化，從而提高了員工隊伍的整體素質(zhì)，為工區(qū)管理標準化打下了良好基礎。
“兩標”建設達到的效果：
1、通過“兩標”建設，使光電纜徑路的質(zhì)量得到了加強，提高了徑路的抗災害能力，為確保大通道安全多了一份保險。通話柱通話清晰，得到鐵路使用單位、特別是工務、供電部門的好評，最重要的是使應急搶險能力得到了強有力的保障。
2、通過“兩標”建設使機械室、車站設備得到全面整治，提高了設備的運用質(zhì)量，消滅設備隱患，在“兩標”建設區(qū)段設備質(zhì)量得到明顯提高，設備環(huán)境得到改善，為鐵路用戶提供了更加優(yōu)良的服務。
3、通過“兩標”建設，規(guī)范了各種管理。工區(qū)的基礎管理得到了加強，使員工對新維規(guī)的學習有了實踐的場所，加深了對新維規(guī)的了解、掌握。
4、通過“兩標”建設鍛煉了員工隊伍，為段的發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才保證。
5、通過“兩標”建設提高了鐵通的宣傳力度，徑路上的標石及宣傳碑都使用鐵通新的徽標及宣傳語。有的地段幾大電信運營商的光纜徑路都從一處經(jīng)過，相比較，鐵通的徑路整齊、規(guī)范、標準，充分展示了鐵通公司嚴謹?shù)墓芾盹L范和良好的精神風貌。
“兩標”建設工作已經(jīng)結束，可是通過“兩標”建設涌現(xiàn)出的那種吃苦、耐勞能戰(zhàn)斗的精神，我們將繼續(xù)下去，為、段更加美好的明天做出我們的貢獻。
對標工作總結6
為了評價本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系是否按策劃實施運行，以驗證管理體系的有效性、適宜性、符合性，公司于20xx年8月28日起組織了“三標”內(nèi)審工作。針對分廠審核所發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)作出如下總結：
一、溝通交流質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面
1、與分廠負責人及分廠員工溝通交流公司QES方針，大部分員工都清楚公司QES方針，并能正確理解其含義，也存在少部分員工不清楚公司QES方針的情況，分廠將繼續(xù)加大培訓力度，確保QES方針深入人心。
2、與部門負責人及分廠員工溝通交流部門職責和崗位職責，基本清楚分廠職責和崗位職責，并且對分廠職責、崗位職責認識比較全面，但仍有個別人員認識不全面的情況，分廠將加強培訓，確保人人清晰、清楚、全面的認識分廠職責、各崗位職責。人員配置合理
3、與崗位人員溝通交流，各崗位人員清楚本崗位可能存在的緊急情況及應對措施，清楚公司環(huán)境因素、危險源、職業(yè)病防治措施等。且公司有相應控制措施及制度。
4、分廠有相應的分廠例會制度、遵循交接班制度、相關方停送電有相關票據(jù)及總降出入登記記錄本等，交流臺賬齊全。
二、部門職責及人員配置方面
分廠配備廠長1名、廠長助理2名，技術員1名，技術組、人員結構合理。分廠有相應部門職責說明書及崗位說明書，在說明書中，明確了崗位職責及任職要求，分廠及分廠人員嚴格遵循部門職責及崗位職責從事保運生產(chǎn)的檢維修工作。
三、部門目標完成情況
分廠現(xiàn)有《年度目標責任書》、《年度/月度目標分解表》，每月按時提交月度目標完成情況到相關責任部門。20xx年1月1日至9月30日，無火災、爆炸和特大以上設備事故、安全檢查和隱患排查完成率為100%、負傷率為零、無重傷及以上安全生產(chǎn)事故，無較大設備事故，無爆炸事故；無負同等以上責任的一般以上交通事故、勞動防護用品配發(fā)、登記率及穿戴合格率100%、消防設施設備完好率100%，并保持有效、供配電系統(tǒng)安全裝置完好率100%、檢修作業(yè)現(xiàn)場要求工完料盡場地清，達標率100%、聯(lián)鎖控制系統(tǒng)完好率100%。
四、部門存在風險和機遇的識別及應對情況
分廠為生產(chǎn)保運部門，主要從事電氣、儀表的維護、保養(yǎng)工作，針對其工作情況，分廠做了《風險和機遇評估分析及應對措施表》，針對各班組檢維修情況做了風險和機遇評估分析，并針對風險制定了應對措施。公司級也有相應應對文件《風險和機遇的應對措施控制程序》。
五、所管區(qū)域環(huán)境因素和危險源的辨識評價和控制情況
分廠根據(jù)其工作環(huán)境情況，作出了《環(huán)境因素識別和評價表》和《電儀分廠風險分析報告》，通過危害辨識、風險評價，采取各種風險管理技術，從人的方面、物的方面環(huán)境因素方面、管理方面對風險實施有效控制，預防和減少各種危害和事故的發(fā)生，并妥善處理風險所致?lián)p失的后果，以達到以最少的`成本獲得最大的安全保障。
六、設備維護、保養(yǎng)情況報告；
1、截止20xx年9月30日，分廠共轄電氣儀表設備4200臺，其中電氣502臺，儀表3665臺，試驗設備29臺；綜合設備完好率＞98%，關鍵設備完好率100%。1至9月共計新增設備4臺，更新設備101臺。
2、日常檢維修及保養(yǎng)。
a、完成日常設備維護、檢修工作。
b、配合各分廠完成各裝置的開停車工作。
c、完成20xx年度停車大修工作。
d、完成全廠15臺關鍵、重要電機維護保養(yǎng)。
e、完成全廠12臺高壓電機維護保養(yǎng)。
f、完成110Kv乾氯/文線氯線基塔N8-N11，N25-N28同塔雙回外線遷改工作
g、完成10KV各子站高壓柜的日常巡檢管理工作。
h、完成缺損設備標志牌的報送及安裝、懸掛工作。
i、完成備用設備標志牌的統(tǒng)計及記錄、懸掛工作。
j、完成電氣設備控制原理圖的統(tǒng)計及粘貼工作。
七、設備設施配置的充分性、適宜性截止20xx年9月30日，電儀分廠共轄電氣儀表設備4200臺，其中電氣502臺，儀表3665臺，試驗設備29臺；1至9月共計新增設備4臺，更新設備101臺。設備設施較充分，且根據(jù)生產(chǎn)實際需求，設備設施在不斷更新中。
八、能源資源消耗情況報告
分廠主要管理的能源資源為電力資源，20xx年1月1日至9月30日，其電力共消耗電度為245113458 KW·h（其中整流用電量為166813508KW.h），最大負荷為45284KW（于20xx年8月2日產(chǎn)生），年均功率因數(shù)＞0.94，四臺電解槽電流最高穩(wěn)定負荷為A、B臺14.85KA，C、D臺14.85KA，年均整流變電效率＞94%；
九、改進意見
1、針對公司QES方針、部門/崗位職責、環(huán)境因素、危險源、職業(yè)病防治措施、交接班制度、停送電管理等加強培訓，覆蓋到分廠每一名員工。
2、節(jié)能降耗方面。繼續(xù)開展好“金點子”小改革及QC業(yè)務改進、修舊利廢等，達到提質(zhì)增效、節(jié)能降耗的目的。
3、公司現(xiàn)有照明燈部分為鹵素燈，為達到節(jié)能降耗目的，分廠將陸續(xù)改進照明燈為LED燈。
4、分廠現(xiàn)使用的記錄表根據(jù)實際需要有改動情況，分廠將逐步修訂規(guī)程，使其使用的記錄表與規(guī)程一一對應。
5、依據(jù)工信部文件，為達到節(jié)能降耗、安全等目的，分廠將逐步淘汰部分電機。
6、為節(jié)約采購成本，減少維護、檢修費用,保證檢維修質(zhì)量，電儀分廠對電氣、儀表設備、零部件等采購將把控好其質(zhì)量，有效延長各電氣、儀表設備的使用壽命。
對標工作總結7
受漳平市南洋鄉(xiāng)人民政府委托，福建省龍巖興利工程建設監(jiān)理有限公司于20xx年4月，對漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目工程進行施工階段的監(jiān)理，于20xx年3月23日竣工，現(xiàn)將該工程有關監(jiān)理工作總結報告如下：
一、工程基本情況
建設單位：漳平市南洋鄉(xiāng)人民政府
設計單位：武平縣梁川水利水電勘測設計有限公司福建綠都生態(tài)科技有限公司施工單位：福建泰成建設工程有限公司
監(jiān)理單位：福建省龍巖興利工程建設監(jiān)理有限公司
二、工程概況
漳平市南洋鄉(xiāng)梧溪村，總人口1329人；現(xiàn)有土地面積23.1lkm2，其中山地面積21.33km2，耕地面積0.758km2，梧溪村是漳平市最早種植水仙茶的行政村之一，茶園面積280hm2，目前水仙茶是梧溪村的主要茶業(yè)，也是主要經(jīng)濟收入，梧溪村大力發(fā)展茶業(yè)，建設有茶鄉(xiāng)特色的生態(tài)旅游新農(nóng)村。由于山地茶園的大量開發(fā)，加上投入不足，建園標準低，耕作不合理，使大面積的土壤裸露，加劇了水土流失。大量泥沙淤積河道，造成河道較狹窄，行洪斷面小，洪水沖刷河岸，造成洪澇干旱災害頻繁，嚴重影響小流域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾的生命財產(chǎn)安全，當?shù)厝罕妼涌飚數(shù)氐乃亮魇ЬC合治理要求強烈。項目主管單
位在綜合考慮當?shù)厮亮魇闆r及其影響因素，優(yōu)先選擇水土流失類型典型、具有代表性、急需治理、群眾治理積極性高、示范推廣作用明顯的區(qū)域進行治理。因此在綜合考慮以上因素的基礎上，選擇漳平市南洋鄉(xiāng)梧溪村作為項目建設區(qū)域。
本項目綜合治理水土流失面積481.59hm2。通過水土保持措施的綜合治理，使梧溪小流域水土流失得到基本控制，水土流失治理程度達到81.16％；林草覆蓋率從67.5％提高到85％以上；每年可增加蓄水效益53.86萬m3，保土效益只計算各項治理措施減少土壤侵蝕的效益，本項目各項治理措施全部發(fā)揮效益后，每年可減少土壤侵蝕量11895萬t，項目區(qū)土壤侵蝕模數(shù)從1600t/km2．a(chǎn)降低到500t/km2．a(chǎn)以下。項目區(qū)土地資源合理利用，環(huán)境明顯改善，農(nóng)民收入得到較大提高。
漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程主要建設內(nèi)容：
(1)排水溝5397m、田間道路(漿砌卵石路)1390m，田間小路(土)20xxm；蓄水池3個。
(2)護岸工程：新建生態(tài)護岸1030m，護坡草皮O.59hm2，種植桂花或香樟256株。
漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程面向水利水電工程施工總承包三級及以上資質(zhì)的企業(yè)公開招標，本工程于20xx年3月2日在福建省水利水電建設工程交易中心通過公開招投標，由福建省泰成建設工程有限公司中標并承建此工程，中標價為702560.92元。
本工程于20xx年4月3日開工，20xx年8月20日完工，工期50日歷天，實際竣工日期為20xx年3月23日
三、項目監(jiān)理機構組成
總監(jiān)理工程師
專業(yè)監(jiān)理工程師
四、施工進度監(jiān)理
本工程總工期計劃50天，工程實施計劃在20xx年4月3日開工，20xx年8月20日完工并具備完工驗收條件，滿足合同的工期要求。根據(jù)工期要求，我項目監(jiān)理部重點抓住關鍵線路工程監(jiān)理，確保工期實現(xiàn)。
各單位工程工期如下：序號12345項目名稱準備工作護岸工程道路工程蓄水池工程收尾工作
五、工程質(zhì)量監(jiān)理
項目開工時間
項目完工時間
20xx年4月3日20xx年8月20日20xx年4月3日20xx年8月15日20xx年5月6日20xx年7月10日20xx年5月10日20xx年7月31日20xx年8月15日20xx年8月20日
工程監(jiān)理質(zhì)量目標：符合合同要求“合格”標準。質(zhì)量是公司的生命，項目監(jiān)理部嚴格實行事前、事中、事后的質(zhì)量控制。監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場進行旁站、巡視、平行檢查，要求施工單位做到每個工序自檢、互檢、專檢的三檢制度，合格后方可進行下道工序，對有不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，簽發(fā)監(jiān)理通知單并限期整改，實行質(zhì)量一票否決權。
工程質(zhì)量評定情況：漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程，項目劃分有3個單位工程、10個分部工程、64個單元工程；施工單位自評結果為10個分部工程、64個單元工程質(zhì)量全部合格，3個單位工程質(zhì)量等級為合格；監(jiān)理單位對本標合同工程的單位工程、分部工程進行復核，復核意見為對本合同工程質(zhì)量評定等級為合格。
六、文明施工與安全生產(chǎn)
堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目監(jiān)理部把安全工作當作第一位的工作來抓，加強安全監(jiān)督管理，做好安全防范工作，落實各項防洪、防雷、防暴雨、防大風、、防電、防火工作。嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)，認真落實自檢自糾工作，對有存在安全隱患及時發(fā)監(jiān)理整改通知單并要求限期整改，有效控制施工安全。
七、監(jiān)理合同履行情況
在質(zhì)量、安全、工期保證的前提下，成本控制也是施工管理的一個重要環(huán)節(jié)，在整個監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部認真履行監(jiān)理合同，遵循客觀公正、獨立自主的原則，，節(jié)省不必要的.投資，不該簽證就不簽，控制了工程成本。
八、監(jiān)理工作成效
在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關規(guī)范、規(guī)程、標準以及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視、平行檢查的監(jiān)理程序進行層層把關、嚴格監(jiān)督。在施工過程中，監(jiān)理人員將施工現(xiàn)場出現(xiàn)或存在的問題及處理方法等情況向業(yè)主、工程設計人員匯報，設計院及時出圖修改，大大方便了施工單位組織施工，督促施工單位加強現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準及行業(yè)主管部門有關精神向各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量高、該標準完成提供了技術的依據(jù)。同時也得到業(yè)主、設計、施工單位的大力支持和理解各方合作較為默契。
對標工作總結8
今年以來標準計量工作按照省、市局有關要求并結合本地區(qū)實際，以落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,緊緊圍繞服務地方經(jīng)濟和大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、民生計量創(chuàng)造新亮點、能源計量取得新成果、科學計量打造新基礎、依法行政取得新進展開展各項工作，在上級部門的正確領導之下和相關部門支持配合下，今年上半年開展以下幾方面的工作：
一、積極向上爭取項目
根據(jù)**區(qū)工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點和服務業(yè)發(fā)展需要，大力支持地方經(jīng)濟發(fā)展，按照省、市局有關要求上半年向省局申報了循環(huán)經(jīng)濟、自主創(chuàng)新、高新技術、服務標準化、農(nóng)業(yè)地方標準、農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)等九項標準化項目，質(zhì)監(jiān)部門上半年標計科工作總結。
二、組織實施標準和對標準的實施情況進行監(jiān)督
繼續(xù)對全區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品標準執(zhí)行情況進行普查登記，使標準覆蓋率達100%，鞏固消滅無標準生產(chǎn)成果，做好《企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準登記證書》發(fā)放和年審工作。
三、積極開展標準技術咨詢服務工作
今年幫助企業(yè)制定產(chǎn)品標準20多項，其中13項已通過專家評審并備案；幫助企業(yè)查詢國家標準、行業(yè)標準300多條；繼續(xù)做好標準化良好行為企業(yè)試點咨詢服務工作。
四、積極鼓勵企業(yè)采用國際標準和國外先進標準
按照省、市局統(tǒng)一布置實施一地一產(chǎn)品采標，我區(qū)把元明粉定為一地一產(chǎn)品采標項目，今年以來全區(qū)有江蘇白玫化工有限公司、南鳳集團淮安元明粉有限公司等5個企業(yè)向上申報采用國際標準和國外先進標準，并督促企業(yè)嚴格按照已采標的國際標準執(zhí)行，確保各項性能指標達到國際標準，工作總結《質(zhì)監(jiān)部門上半年標計科工作總結》。
五、加大農(nóng)業(yè)標準化工作力度，促進新農(nóng)村建設
在省級出口創(chuàng)匯無公害蔬菜農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)通過驗收的基礎上，積極培育新的農(nóng)業(yè)標準化示范基地并向上申報爭取立項，努力建好農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)長效管理機制。
六、民生計量創(chuàng)造新亮點，兩免費檢定有序開展
配合市局、市計量測試所對區(qū)內(nèi)市縣級以上醫(yī)療單位、集貿(mào)市場使用的強制檢定計量器具進行建立檔案，并對檔案實行動態(tài)管理，確保在用強檢計量器具的'建檔率、登記率、受檢率、合格率均達到100%，并要求各使用單位要建立完善計量器具的采購驗收、周期檢定、使用維護及報廢更新制度，健全在用計量器具臺帳，幫助其逐步建立計量長效管理機制，以維護人民群眾的根本利益為宗旨，為實現(xiàn)計量惠民、確保創(chuàng)建平安醫(yī)院、計量誠信市場，提供準確可靠的計量保證。
七、積極開展計量專項監(jiān)督檢查
按照省、市局要求，協(xié)助市計量測試所，開展電子計價秤、定量包裝計量專項監(jiān)督檢查并及時上報材料，全區(qū)共有11家累計超過10%的定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)達到使用“c”標志的要求，其中應官炒貨加工廠正申報通過“c”標志考核驗收。
八、深化集貿(mào)市場和餐飲飯店的誠信體系建設，在企業(yè)服務業(yè)開展計量誠信活動、計量確認工作
今年上半年有江蘇白玫化工有限公司、中央儲備糧淮安直屬庫等4個企業(yè)獲得計量誠信單位證書。6個企業(yè)通過市級計量體系確認。
九、創(chuàng)新工作
與區(qū)科技局、農(nóng)業(yè)局聯(lián)合，在區(qū)政府統(tǒng)一領導之下，在**區(qū)丁集鎮(zhèn)建成一個“**區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技蔬菜育苗農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)”，項目正在落實之中。
十、下半年工作打算
對照工作目標，按照局里要求制訂月度工作計劃，力爭提前完成或超額完成上級下達的各項目標任務。
對標工作總結9
20xx年以來，XX能效對標工作按照年初目標任務，結合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效對標方面開展的主要工作
�。ㄒ唬⿵娀M織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，作業(yè)區(qū)在年初召開的生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，與辦站及井站班組簽訂了20xx年業(yè)績合同，明確了能效對標工作目標和責任，確定20xx年全年作業(yè)區(qū)節(jié)能減排指標，將各井站班組能耗和主要用能設備能效對標等具體工作目標任務納入了責任書內(nèi)容。
�。ǘ┻M一步建立和完善了能效對標體系。一是編寫了XX20xx年能效對標工作活動實施方案，明確了能效對標工作的目的和任務，規(guī)定了對標活動的活動對象，制定了活動具體程序和內(nèi)容。二是編寫了XX基本用能單元能效對標分析報告，針對作業(yè)區(qū)不同類型的基本用能單元，按照“基礎管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”五個方面編制能效對標分析表，從設計、管理、運行控制、耗能用水指標等方面，逐條對照標準，評價基本用能單元與標準的符合性。三是編寫了XX20xx年能效對標工作活動改進方案，以國家、行業(yè)和集團公司政策、標準為基礎，廣泛借鑒同行業(yè)先進節(jié)能經(jīng)濟運行管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗，以及“四新”節(jié)能技術應用等節(jié)能技術措施，結合各基本用能單元實際，有針對性的制定節(jié)能技術挖潛方案和節(jié)能經(jīng)濟運行控制措施。
�。ㄈ﹪栏駡�(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實項目節(jié)能評估審查制度。一是根據(jù)氣礦下發(fā)的《高耗能落后機電設備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第一批）》，《國家重點節(jié)能技術推廣目錄（第二批）》，完成作業(yè)區(qū)在用高耗能落后設備清理，制定了高耗能落后機電設備淘汰計劃，盡快淘汰落后生產(chǎn)能力和落后高耗能設備，并嚴禁在所有新、改、擴建和技術改造項目中采用列入淘汰目錄的設備。二是根據(jù)《重慶氣礦20xx年節(jié)能監(jiān)測不合格設備整改計劃》中作業(yè)區(qū)存在的能效較低的設備進行了整改，提高其能源利用效率。三是根據(jù)氣礦規(guī)定，所有新改擴建工程項目，可研報告均附節(jié)能專篇，全面落實了項目節(jié)能評估審查制度。
�。ㄋ模┐罅ψズ霉�(jié)能技術（產(chǎn)品）推廣應用和能源審計工作。一是著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。作業(yè)區(qū)對節(jié)能宣傳周活動進行了精心策劃，專題召開20xx年節(jié)能宣傳周活動安排會議，公布了作業(yè)區(qū)20xx年度重點推廣應用的幾類節(jié)能技術（產(chǎn)品），以安裝電機變頻器、井下節(jié)流器和脫水裝置板式換熱器為重點的節(jié)能新工藝、新產(chǎn)品。二是積極配合氣礦開展能源審計工作。作業(yè)區(qū)有脫水裝置10套，天然氣壓縮機組10臺，是氣礦能源消耗大戶，20xx年積極配合氣礦完成作業(yè)區(qū)能源審計工作，符合率指標滿足要求。
二、節(jié)能節(jié)水潛力分析及效果預測
通過對作業(yè)區(qū)各種類型井站的能效對標分析，發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)主要的能耗設備為脫水裝置的灼燒爐和重沸器，天然氣壓縮機，風機、泵類設備和生活消耗等。在對比分析中，一是管理方面必須加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓。二是加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎資料管理。三是在生產(chǎn)過程的管理中應積極推行節(jié)能節(jié)水關鍵點（可控的）管理。對于各種泵類設備的能耗應進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術上著手盡量提高泵的運行效率，以降低井站的`重點能耗。
作業(yè)區(qū)認真開展了對標挖潛和深入節(jié)能降耗活動，一是管理方面是必須加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓。二是加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎資料管理。三是在生產(chǎn)過程的管理中積極推行節(jié)能節(jié)水關鍵點（可控的）管理。對于灼燒爐、重沸器、天然氣壓縮機、泵類設備等重點能耗設備進行定額管理，加強重點耗能設備的日常維護工作，從技術上著手盡量提高灼燒爐、重沸器的熱效率和天然氣壓縮機的燃氣發(fā)動機功率利用率，以及提高機泵的運行效率，以降低井站的主要用能設備能耗，全面提高作業(yè)區(qū)能效水平。
三、20xx年能效對標改進實施計劃實施情況及效果
�。ㄒ唬┘訌娀A管理
1、加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓，使其具備可操作性。
2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實施基本用能單元和重點能耗設備的能耗定額管理。將設備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機結合起來，確保指標的可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵機制。建立班組節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。
5、加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎資料管理。
（1）繪制完善能源計量網(wǎng)絡圖。
�。�2）規(guī)范耗能、用水原始記錄。重新按照井站耗能、用水原始記錄樣表進行下發(fā)。
（3）修改完善最新的用能設備基礎臺帳。重點記錄好新增和更換的用能設備的名稱、規(guī)格型號、技術參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
�。ǘ┳龊蒙a(chǎn)過程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)能節(jié)水關鍵點（可控的）管理為強化生產(chǎn)過程的節(jié)能節(jié)水控制，監(jiān)督管理節(jié)能關鍵控制點，建立并實施節(jié)能節(jié)水關鍵點的識別、檢查、控制機制。
�。�1）發(fā)動作業(yè)區(qū)全體員工對本崗位和所負責的生產(chǎn)裝置的節(jié)能關鍵點進行識別；
�。�2）針對識別出的節(jié)能關鍵點，提出優(yōu)化操作等控制措施；
�。�3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；
�。�4）制定監(jiān)督控制措施，落實檢查方案。
2、合理用電
貫徹落實節(jié)能節(jié)水有關標準，制定作業(yè)區(qū)節(jié)約用電具體措施。
�。�1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負荷。加強重點耗電設備的監(jiān)控，及時調(diào)整變壓器、電機等設備的運行方式，保持其經(jīng)濟運行狀態(tài)。
�。�2）加強照明節(jié)能管理，杜絕浪費。井站、廠區(qū)照明應分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設定開關燈時間，杜絕長明燈。控制合適的照度，避免過度照明。
�。�3）加強對空調(diào)的運行管理，嚴格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時不開空調(diào)。
3、合理用水。
制定節(jié)約用水具體措施：
（1）加強循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負荷，及時調(diào)整涼水塔、機泵等運行組合。
�。�2）加強用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開路運行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴禁出現(xiàn)長流水。
�。�3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡，降低系統(tǒng)動力消耗。要加強現(xiàn)場管理，用水網(wǎng)絡、設備的查漏、堵漏工作要制度化。
�。ㄈ┓e極推廣、應用節(jié)能新工藝、新技術、新設備
（1）積極推廣井下節(jié)流工藝，減少使用水套爐。
（2）脫水裝置的換熱系統(tǒng)應采用充分利用重沸器的貧液余熱。采用板式換熱器進行貧/富液換熱，利用貧液熱量加熱富液，有效降低重沸器耗能和冷卻循環(huán)系統(tǒng)耗水。
�。�3）選用高效的尾氣灼燒爐。高效尾氣灼燒爐應考慮灼燒爐燃燒空間的合理性，以及重沸器廢氣進入尾氣灼燒爐體位置的合理性。
（4）選用新型、高效的生活用氣裝置，淘汰非節(jié)能型產(chǎn)品。
（5）在有條件的場所，試點使用太陽能熱水器用于員工場站生活用熱。
�。�6）選用符合國家產(chǎn)業(yè)政策的新型變壓器，淘汰老型號如S7變壓器。
�。�7）選用新型、高效電動設備，電動機必須達到國家能效標準要求。
�。�8）負荷變化大的且變化頻繁的電動設備應安裝變頻調(diào)速裝置。
�。�9）選用新型、高效的生活電器，如節(jié)能型空調(diào)、節(jié)能型冰箱。
�。�10）加快淘汰水銀燈、白熾燈等低效照明產(chǎn)品，積極推廣高效照明產(chǎn)品；有條件的地方，可試用太陽能照明裝置。
四、存在的問題
�。ㄒ唬﹤�別井站對開展能效對標活動的重要性認識不足，在組織推進對標挖潛活動時，強調(diào)客觀因素過多，主觀努力不夠，對這項活動的開展存有畏難情緒和不思進取的思想意識，對于對標挖潛工作缺乏系統(tǒng)的思考與組織，致使該項工作沒有得到深入持續(xù)的開展。
�。ǘ┎糠謱I(yè)對能效對標挖潛活動的分析重視程度還不夠�；顒臃治鍪菍γ吭律a(chǎn)經(jīng)營活動的及時總結和對下一步工作的具體安排，是查找差距、制定追趕措施的基礎，有著不可忽視的指導作用與實際意義。部分裝置分析內(nèi)容千篇一律，缺乏針對性，未能運用統(tǒng)計圖表對數(shù)據(jù)進行直觀對比，對影響指標的因素缺乏深入透徹、詳實全面的剖析。
�。ㄈ┗A臺帳和相關資料的整理欠規(guī)范，信息渠道不暢通�；A臺帳與相關資料記錄反映了經(jīng)營管理的實際狀況，是在生產(chǎn)實踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導生產(chǎn)經(jīng)營和實施精細化管理不可缺少的部分。在檢查中發(fā)現(xiàn)，基礎臺帳內(nèi)容不全面、不規(guī)范，資料凌亂，滿足不了快速提供信息和取用方便的要求。特別是專業(yè)與專業(yè)之間信息比較閉塞，信息傳遞渠道不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。
五、下一步工作安排
（一）作業(yè)區(qū)各辦站和井站班組要緊緊圍繞經(jīng)濟責任制，從思想重視、快速行動、強化執(zhí)行三個方面加大能效對標挖潛活動開展的力度，繼續(xù)發(fā)揮各專業(yè)技術的優(yōu)勢，集中力量攻打經(jīng)濟運行指標，博采眾長，注意基礎管理與專業(yè)管理相結合，嚴格節(jié)能節(jié)水制度的執(zhí)行，確保20xx年達標的指標不后退，繼續(xù)攻打沒有完成的技術經(jīng)濟指標，力爭達到對標目標。
�。ǘ└鬓k站和井站班組要從物質(zhì)形態(tài)和價值形態(tài)兩個方面對指標進行分析，及時總結，注重事實與數(shù)據(jù)，分析內(nèi)容要深入，講求精細化，制定措施要增強操作性和實效性，突出生產(chǎn)過程重點控制，力爭使同類型可比性指標在20xx年氣礦排名的基礎上提升12位，沒有同類型對比資料的指標要求達到或超過以往水平。
�。ㄈ┳龊棉k站、井站班組能源消耗核算工作，牢固樹立成本意識、效率意識，嚴格控制辦站、班組的能源消耗，完善消耗能源的統(tǒng)計臺帳，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確。
（四）完善基礎臺帳，規(guī)范相關資料，加強信息交流，改善專業(yè)與專業(yè)、井站與井站之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個全方位、多層次的信息交流平臺。要相互學習，取長補短，充分運用統(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的直觀對比，從數(shù)據(jù)中查找差距，從比較中制定追趕目標。在對標活動分析中突出重點，根據(jù)不同階段的實際情況進行不同的分析，采取及時、有效的保證措施，確保對標指標的全面完成。
對標工作總結10
20xx年上半年，評標專家服務部在中心領導的關心與支持下，在人員配備、工作流程精細化、專家管理人性化等方面都有新的進展，現(xiàn)就這半年以來的工作情況匯報如下：
一、完成的主要工作
�。ㄒ唬┰u標專家新入庫情況
1.市庫專家入庫情況
上半年，專家部主動聯(lián)系中國輕工業(yè)廣州設計院、輕工設計研究院廣州工程院、廣州設計工程有限公司、廣東省勘察設計院等專業(yè)性強的設計院及其他相關單位，繼續(xù)加大專家征集力度，特別是對冷門專家和資深專家的征集，上半年新征集50多名資深專家，新入庫專家254名。
2.省庫專家入庫情況
針對省各專業(yè)廳局建設項目不斷增長，原省廳專家?guī)鞂＜乙巡荒苓m應部分專業(yè)需求的情況，我們加強了與各專業(yè)廳局的溝通，提出對所屬專家?guī)鞌U容的建議，并得到了他們的支持。今年上半年共完成近300名新入庫專家的錄入、信息核對和使用工作。其中，省水利廳新入庫專家200多名，擴容規(guī)模是原庫的50%，有效緩解了因?qū)＜胰藬?shù)少且工作忙而經(jīng)常請假帶來的壓力;省電網(wǎng)新入庫專家近100名，擴容規(guī)模是原庫的13%，是電網(wǎng)專家?guī)觳豢苫蛉钡挠幸嫜a充。
3.鐵道行業(yè)專家入庫情況
鐵道行業(yè)評標專家?guī)彀瑓^(qū)域就近庫和應急專家?guī)�，�?600多名評標專家，涵蓋了線路與軌道工程、橋梁工程、信號工程、電氣化工程、工程造價等16項評標專業(yè)。目前，鐵道行業(yè)專家?guī)齑罱üぷ髡谶M行中。
截至上半年，我中心評標專家?guī)旃灿?個子庫構成，分別為市專家?guī)臁⑹∷麖d專家?guī)�、省交通廳專家?guī)�、省電網(wǎng)專家?guī)�、粵電專家�(guī)旒拌F道行業(yè)專家?guī)�，評標專家共9500多名。專家?guī)煲?guī)模再創(chuàng)歷史新高，這對廣州地區(qū)招投標交易市場打破壟斷、形成統(tǒng)一大格局具有里程碑意義。
（二）專家?guī)焓褂们闆r
1.完成中心交易項目專家抽取通知1541項，抽取專家28122人次，到會8756人次，出席率31.13%，同比呈增長趨勢。
2.完成異地外借項目專家抽取通知92項，專家抽取1889人次，到會516人次。
3.完成交通部水運及公路專家抽取項目10項。
4.完成業(yè)主專家抽取項目9項。
�。ㄈ┯行崂�20xx年專家年審反饋意見
20xx年專家年審結束后，專家部組織專人對3000多名專家的書面反饋意見進行及時梳理，對不同問題進行分類整理歸納;對具有時效性的問題及時處理;對需要答復的意見及時電話解釋回復;對具有建設性的意見積極采納，并作為專家管理的指導。在此基礎上，專家部對專家?guī)烊粘９芾砑跋到y(tǒng)管理也提出了新的需求，在各部門的支持與配合下，專家服務工作精細化管理更上臺階。
�。ㄋ模┡e辦顧問專家春茗座談會
今年2月，專家部成功舉辦專家顧問委員會春茗座談會。中心領導和顧問委員專家列席了座談會。會上，中心領導對顧問專家為中心做出的貢獻表示肯定和感謝，并提出了殷切期望;顧問專家對中心一年以來取得的成績感到高興，就如何加強專家培訓、加大動態(tài)考核的實施力度、提高專家的評標質(zhì)量、完善招投標程序等提出了具有建設性的意見和建議。
�。ㄎ澹┩瓿伞稄V州建設工程評標專家管理細則》修訂工作
經(jīng)過半年的努力，專家部針對《廣州建設工程評標專家管理細則》(以下簡稱細則)存在的問題進行梳理，完成了細則的修訂工作。細則的修訂，本著可持續(xù)發(fā)展以及人性化的原則，經(jīng)過數(shù)據(jù)測試及分析，建立合理的數(shù)據(jù)模型，對原內(nèi)容進行了整合與優(yōu)化，使其更具可操作性。為清晰明了地呈現(xiàn)修訂內(nèi)容，我們還根據(jù)修訂的原則、方向及重點，編制了細則修訂前后的對比說明。細則修訂稿已于4月上報市建委，目前待審核批復實施。細則的實施將是專家動態(tài)考核的重要依據(jù)。
�。┲匦聝�(yōu)化整合評標專家專業(yè)分類標準
評標專家按新專業(yè)分類重新就位后，自去年10月底正式運行至今已半年有多，專家的總體抽取通知正常，評標專業(yè)不對口的情況反映基本上不存在，但其中一些專業(yè)設置缺乏合理性，或分類不是很科學現(xiàn)象還是存在。結合工作實際，滿足專家評標專業(yè)的抽取需要，經(jīng)顧問專家對新分類標準的重新優(yōu)化整合，完成了17項專業(yè)設置調(diào)整工作。調(diào)整后評標專業(yè)將更精細更科學。
�。ㄆ撸┤ε浜显u標電子見證實施的前期籌備工作
1.多方式多渠道的宣傳工作到位
評標電子見證作為我中心見證工作的新舉措，對建立具有廣州特色的交易平臺、打造廉潔廣州具有重要意義。為此，專家部針對招標人及專家開展了一系列的宣傳工作。第一，面向招標人，在專家抽取環(huán)節(jié)廣泛宣傳電子見證的實施，提前取得招標人的支持和配合;第二，面向?qū)＜�，通過短信平臺宣傳，向?qū)＜彝▓箅娮右娮C實施的工作動態(tài)，取得專家的理解，并為專家做好獨立自主完成評標工作、加強計算機應用能力培訓做好準備;第三，專門組織顧問專家座談，聽取意見，并通過顧問專家的影響力，在評標環(huán)節(jié)進行大力宣傳，進一步加深專家的認識。
2.制定電子見證專家培訓組織工作方案
電子見證的實施，對評標專家的獨立評標能力、計算機應用能力、法律法規(guī)的掌握程度等綜合質(zhì)素達到了全新要求。為配合電子見證，專家部制定了市庫3600多名專家培訓組織工作方案，提出了培訓的時間計劃、人員批次安排、基本模式等初步設想，特別提出針對計算機實操能力薄弱的專家實施現(xiàn)場專人培訓方式的設想。專家培訓課件確定后，專家部將按計劃著手組織專家的培訓工作。
3.積極參加電子見證工作籌備討論會
密切配合電子見證工作，積極參加中心組織的電子見證工作籌備討論會，對電子見證評標會議流程圖、電子見證工作流程圖、電子見證工作制度、見證人員工作細則等意見征集及時反饋修改意見，提出合理化的意見和建議。
�。ò耍┤ε浜蠈＜覄趧召M中心代收代付前期籌備工作
結合專家勞務費由中心代收代付的`工作方案要求，專家部對20xx年1月實施至今的《廣州建設工程招標投標評標專家勞務費發(fā)放指引》進行了修訂，明確專家勞務費的組成、評標費的計費標準，交通費、組長費用、稅金的繳納及勞務費的發(fā)放規(guī)則。現(xiàn)已完成意見征集工作。
�。ň牛├^續(xù)利用中心短信平臺，彰顯服務特色
去年，利用短信平臺向?qū)＜彝▓髮＜覒獞獣马椀淖龇�，得到專家的一致認可。今年上半年，專家實現(xiàn)人性化管理工作繼續(xù)推進，充分發(fā)揮短信平臺功能作用，不定期通知專家應知事項，并及時通報專家的動態(tài)管理工作。短信告知，時效性強，簡便快捷，已作為專家精細化管理的常態(tài)工作，盡顯服務特色。
�。ㄊ┲芤怀槿＜抑芤辉u標作為常態(tài)化工作
為進一步優(yōu)化資源配置，合理利用評標場地，專家部對周一上午抽取專家下午評標的可行性進行了分析和論證，并形成書面意見。經(jīng)20xx年12月30日主任辦公會議通過，周一上午抽取專家下午進行評標作為專家部的常態(tài)化工作，節(jié)假日后上班第一天參照執(zhí)行。經(jīng)過半年的運作，周一評標場地的空置得到改善，辦事效率得到提高，有效迎合了招標人的需求。
�。ㄊ唬┲贫ú块T精細化管理工作實施方案
為進一步全面提升專家部服務管理水平和服務質(zhì)量，提高層級管理能力，使專家管理工作更加規(guī)范化、程序化、流程化和精細化，根據(jù)中心開展精細化管理活動要求，我部特針對部門內(nèi)部管理及各崗位職責，制定了精細化管理工作實施方案。第一，對每一工作崗位操作流程全面梳理，形成文字說明并將操作流程固化供部門人員隨時學習，直接作為實際工作的理論指導，更方便今后人員工作安排及新員工培訓;第二，對部門人員進行全面的技能培訓，培養(yǎng)大家成為多面手，有效調(diào)動人員的積極性和主動性，強化分工不分家理念，部門工作整體有序推進;第三，建立部門信息交流平臺，及時將應知應會事項下達，特別是對突發(fā)事件的處理作為案例分析及經(jīng)驗總結，不斷提升人員分析問題和解決問題的能力，共同致力于部門提高辦事效率及辦事質(zhì)量;第四，專家保密工作到位、慎密嚴謹，規(guī)范人員崗位職責，制訂廉潔風險防控措施。針對不同崗位職責，不同辦事流程，不同工作節(jié)點，對可能存在的廉潔風險進行排查，利用智能化手段制定相應的防控措施，規(guī)范部門工作管理，加強部門員工紀律教育，提高保密安全意識，堅決不逾越雷池半步，否則一票否決。
�。ㄊ├^續(xù)梳理專家管理系統(tǒng)存在的問題，提高管理系統(tǒng)的科學性和合理性
專家部在實際使用過程中，對于系統(tǒng)的穩(wěn)定性及科學性、合理性做跟蹤與梳理，得到信息部的大力支持，已解決專家請假功能模塊的完善等方面的工作，現(xiàn)主要存在同為多個子庫專家資料兼容、部分專家信息操作未留痕、短信通知仍有不穩(wěn)定現(xiàn)象、專家動態(tài)考核系統(tǒng)的完善以及專家統(tǒng)計功能的完善等方面的工作需要跟進。
二、存在問題
（一）外借專家項目評標地點的安排問題
評標專家異地共享，外借項目專家抽取已成為專家部抽取通知工作的主要組成部分。目前，外借項目除個別地方如東莞、湛江等地安排在我中心評標外，其他項目基本上安排在當?shù)兀纱藥硐鄳膯栴}：第一，專家接送路途花費的時間過長，有甚者來回花費一天時間，并不利于評標工作的順利開展;第二，外地評標存在專家安全隱患;第三，省水利或交通專家來自全省各地，如外借此類專家，外出評標更不利于評標工作的開展。為規(guī)范外借項目專家的使用，基于上述考慮，專家部收到外借專家信息后，主動聯(lián)系外借單位，建議把評標地點安排在中心評標區(qū)，并提醒外借單位提前辦理場地借用手續(xù)。
�。ǘ� 農(nóng)村建設項目進場交易專家組成抽取問題
農(nóng)村建設項目進場交易籌備工作有序推進。專家部將加強與各外派部溝通聯(lián)系，全力配合該類項目評標專家的抽取通知。對專家的組成及抽取，應由當?shù)丶o檢部門或監(jiān)管部門明確專家組成規(guī)則及抽取要求。對招標規(guī)模達到國家或省市要求的必須公開招標的項目，專家的組建應按法律法規(guī)規(guī)定從中心專家?guī)熘谐槿?對小型招標項目，可考慮縮減專家組成的人數(shù)或從當?shù)卦瓕＜規(guī)熘谐槿。丛O置專家?guī)斓目蓮闹行膶＜規(guī)熘谐槿�。�?jù)了解，番禺設有專門的小型項目專家?guī)�，增城、從化等地均有自己的專家�(guī)臁?/p>
三、20xx年下半年待完善工作
1.《廣州建設工程評標專家管理細則》建委批復后，將著手建立考核數(shù)據(jù)模型，完善評標專家動態(tài)考核系統(tǒng)，真正能應用于日常的管理工作中。
2.將在系統(tǒng)里就顧問專家對評標專家專業(yè)新分類標準做出的17項專業(yè)調(diào)整做相應的配套完善工作。
3.加快鐵道行業(yè)專家?guī)齑罱üぷ鬟M程，完善3600多名專家信息錄入及核對工作。
4.繼續(xù)配合中心評標電子見證工作，組織并落實評標專家的培訓工作。
5.繼續(xù)配合中心專家勞務費代收代付工作，匯總整理反饋意見，進一步細化、深化專家勞務費發(fā)放指引的修訂，完善后上報市建委。配合財務部通知并收集專家銀行活期存折帳號。
6.配合信息開發(fā)管理需要，待明確專家CA證書的使用規(guī)則、使用要求、使用功能、專家編號與CA證書綁定功能模塊后，著手組織專家CA證書的辦理工作。
7.籌備評標專家顧問委員會換屆工作。
8.專家抽取與管理系統(tǒng)梳理后的后期跟蹤，進一步提高系統(tǒng)的科學性和合理性，完善管理系統(tǒng)。
對標工作總結11
為更好的推行xxx公司機電運輸專業(yè)對標管理，學習和借鑒先進管理經(jīng)驗，提高機電運輸管理水平，5月29日xxx公司組織人員赴公司對標單位xx礦業(yè)公司進行參觀學習。此次學習主要通過會議交流、現(xiàn)場參觀等方式，在學習中發(fā)現(xiàn)xx礦業(yè)公司有很多值得借鑒學習的地方，現(xiàn)將此次參觀學習的心得總結如下：
一、建立組織機構。
成立了生產(chǎn)對標管理工作小組，職責清楚，分工明確。將整個公司的對標工作化整為零，職責分工清楚，積極貫徹落實公司對標管理工作要求。同時定期組織分析當前階段對標管理工作存在的問題，結合上級部門對標管理要求，及時處理存在的問題。同時定期向部門及公司匯報對標管理工作的進展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進對標管理工作的深入開展。
二、對標管理工作分析。
各部門、區(qū)隊均由相應的'對標管理實施措施，定期開展對標管理指標的分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅持深入施工現(xiàn)場，查看各項指標的完成情況，若發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因妥善處理。同時針對存在的問題安排下一階段的工作任務，保證對標工作的順利開展。
三、質(zhì)量標準化建設。
安排專人負責機電質(zhì)量標注化建設工作，認真貫徹落實集團公司機電質(zhì)量標注化建設要求，全面保障個系統(tǒng)質(zhì)量達標。
抓好質(zhì)量達標工作，首先做好管理人員及全體員工的標準落實工作，通過加強培訓，使每個員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求。
四、建立部門獎懲機制。
為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對標管理工作，重點抓了以下幾個方面：一是實行了目標管理責任制。根據(jù)各項工程的特點，明確了每個員工的工作目標和工作任務。做到定期匯報，月末及年終實施考評，調(diào)動了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進行考核，將個人目標任務完成情況列入績效考核分數(shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
這次對標學習，感受頗深，聯(lián)系本單位實際，在工作中要切實更新思想觀念，拓寬發(fā)展思路，提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻計獻策，盡心盡力，我們的公司一定會發(fā)展的更好。
對標工作總結12
目前，整個鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻，我們安鋼也面臨著巨大的壓力。公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實施以來，安鋼投入了大量的資金用在工程建設上，對第二煉軋廠來說，同時承擔著第二步、第三步建設項目中的核心工程，在大的市場環(huán)境中，我廠承擔著更大的壓力。因此，無論是工程建設期間還是生產(chǎn)組織過程中，我們一直本著“經(jīng)濟、實用、節(jié)約”的原則，力爭做到“少投入、多產(chǎn)出”，努力追求效益最大化。
一、工程建設中，在保證工藝技術、設備先進性的基礎上，全方位降低工程投資。
工程建設期間，我們就面臨著設備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi)，根據(jù)當時情況，匯率的變化引起投資增加，與20xx年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價幅度更大，達到30-35%；電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。
在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用、可靠、先進、經(jīng)濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的`設備。為此，僅進口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。
指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全方位節(jié)約工程投資。
150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設經(jīng)驗，結合當前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。
二、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，參照同類型企業(yè)的先進指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)低成本運轉(zhuǎn)，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組，逐層召開動員會，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準同行業(yè)先進指標，著手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)降本增效。
對安鋼來說，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運作，早日達產(chǎn)達效、盡快發(fā)揮效能，事關安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關之際，我廠瞄準同類型生產(chǎn)線先進指標，結合安鋼實際著手制訂指標考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯(lián)動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。
10月26日，我廠召集所有科級以上干部，安排“對標挖潛、降本增效”工作，并成立領導小組，逐層動員、逐項落實。作為一個新的集體，二煉軋1900余名干部職工，正以前所未有的危機感、緊迫感和歷史使命感，上下聯(lián)手，努力實現(xiàn)降本增效。
目前，我廠對入場原材料進行嚴格把關，加強工藝監(jiān)督，保證上道工序為下道交合格產(chǎn)品，在生產(chǎn)中及時修改操作規(guī)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。即使在熱試中也細算成本帳，提高產(chǎn)品合格率，力爭為安鋼多創(chuàng)效益。
我廠工會根據(jù)需要還成立了對標挖潛、降本增效合理化建議活動委員會，對活動的具體內(nèi)容、獎勵辦法、申報要求作了明確規(guī)定�；顒悠陂g共收到合理化建議564條，經(jīng)廠合理化建議委員會評審，分別進行了獎勵，很多好的建議在實際工作中已結合實際使用。
另外，我廠還進一步加強全面預算管理，控制每個資金支出口，為成本及各種費用管理上了一把牢固的“鐵鎖”。
三、今后一定時期內(nèi)，我廠將深入開展對標挖潛，進一步查找差距，制定措施，趕超先進，盡快實現(xiàn)120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程的達產(chǎn)達效，在特殊時期，為安鋼提供強力支撐。
首先，思想上高度重視，在我廠營造降本增效的濃厚氛圍。
目前，圍繞“對標找差距，向管理要效益”活動，我廠已采取了重要舉措，發(fā)動全體干部職工，深刻認識降本增效對安鋼的重要意義，鼓動廣大干部職工立足崗位、降低成本、多創(chuàng)效益，把廣大職工的思想和行動真正統(tǒng)一起來，為全年效益目標的實現(xiàn)提供強大的精神動力和思想保證。
具體做法有：
1、選樹典型。要求各單位推薦一個先進班組，上報一份車間先進材料，推薦2名先進個人。
2、加強報道。要求各單位加大宣傳力度，大力宣傳本單位好的做法、經(jīng)驗和先進典型；每月上報宣傳報道材料不少于2篇，并對各單位進展情況進行獎罰。
3、組織板報展。各車間正在積極籌備板報。
4、在醒目位置懸掛橫幅。
5、召開不同層次座談會，收集整理有關對標挖潛工作好的建議和意見，并在實際工作中采納使用。
其次，結合實際，制定目標，深層挖潛，成立對標挖潛攻關小組，為對標挖潛提供組織保證。
目前，我廠已成立了以廠長及各科室、車間主要領導為成員的組織機構，已經(jīng)掀起“對標挖潛”活動的高潮。下一步，我們要發(fā)揮黨、政、工、團的整體優(yōu)勢，全員參與，齊抓共管，趕超先進，全面實現(xiàn)我廠的降本增效。針對該項工作，我們將逐步推出一些對標挖潛的活動。
1、積極開展技術攻關、合理化建議活動，充分發(fā)揮我廠產(chǎn)品優(yōu)勢。
面對我廠設備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的國際一流的生產(chǎn)線，我廠將努力進行技術攻關，在生產(chǎn)組織中及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題。勤動腦、深鉆研，把問題解決在生產(chǎn)前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。并積極開展合理化建議、“講理想、比貢獻”等活動，調(diào)動全廠職工的工作熱情，營造良好氛圍，充分挖掘設備潛力，駕馭好這條先進的生產(chǎn)線。并盡早著手新產(chǎn)品開發(fā)，充分發(fā)揮我廠的先進設備、技術、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢。
2、從身邊做起，從點滴小事做起，繼續(xù)發(fā)揚“自我動手、修舊利廢”活動。
從指揮部到第二煉軋廠成立以來，電燈、水管、車輛及生產(chǎn)、辦公器具維護中，本著“自己動手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復使用的不更換，并嚴格控制費用支出。開展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產(chǎn)技術小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動，促進企業(yè)革新生產(chǎn)技術，提高生產(chǎn)效率。
3、細化分工、健全制度，依照程序，按章辦事，全面節(jié)省資金。
在我廠，辦公用品管理，嚴格按照管理人員每人3元/月，操作人員每人0.5元/月的標準發(fā)放，力爭用有限的資金購置常用和急需的辦公用品，滿足日常辦公需要。復印、紙張、長途電話管理，在嚴格執(zhí)行目前管理制度的基礎上，結合工作實際，進一步完善管理制度，最大限度控制用量。計算機及易耗品管理中，領取必須經(jīng)車間科室主要領導簽字蓋章并經(jīng)分管領導同意，對計算機附件的領取還采取以舊換新的方式。郵電、印刷品、招待及其它日常費用管理。本著“節(jié)約、經(jīng)濟、實用”的原則，嚴格按公司標準和廠部實際發(fā)放。
4、開展節(jié)約資源“四個一”主題實踐活動，引導廣大干部職工從我做起，爭做節(jié)約資源的先鋒。
在我廠廣大干部職工中廣泛開展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一顆螺絲釘”為主要內(nèi)容的節(jié)約資源主題實踐活動，提倡循環(huán)用水、提倡使用節(jié)能產(chǎn)品、提倡使用公用工具、提倡簡樸的生活方式和適度消費，教育引導廣大干部職工牢固樹立“節(jié)約資源，人人有責”的意識，培養(yǎng)節(jié)約型消費觀，養(yǎng)成節(jié)約資源、愛護環(huán)境的意識和良好的行為習慣，爭做節(jié)約資源的先鋒。
對標工作總結13
這次對標學習使我受益匪淺，更加能從一個管理者的角度去思考問題和處理問題。
在我們這樣的企業(yè)中，班組長管理著一個小組，帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全第一，挺高設備及機組穩(wěn)定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的'班組長還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。為上級主管理清組織內(nèi)部的關系，并制定相關標準，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。
第一、讓領導作選擇題，自己作思考題。對于一個上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領導匯報，讓領導來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選擇題”的過程中逐步認可你的能力，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。
第二、比別人多做一步，多想一點。在現(xiàn)狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標準化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應該比別人多想，多做一點，多走一步。
第三，執(zhí)行力要強，有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度（規(guī)程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應。同時，要加強行政功能，加強監(jiān)督力度。
通過這次的培訓我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。
對標工作總結14
�。ㄒ唬╅_展培訓和研討活動，初步建設對標隊伍
今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標桿管理的相關培訓，統(tǒng)一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。
為進一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》（專用推行人員版），供集團對標管理相關人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關分子公司對標管理人員進行了輔導。
為進一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》（專用基層版）、《標桿管理普及版資料》（專用中層版）、《標桿管理普及版資料》（專用高管版），并組織了初步研討。
�。ǘ┩七M部分對標項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業(yè)務發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。
（三）組織部分對標交流活動，走出去學習先進經(jīng)驗
為拓寬視野，學習國內(nèi)外的'先進經(jīng)驗，圍繞業(yè)務發(fā)展需要，組織了一些標桿參觀交流活動，如：
在戰(zhàn)略對標過程中，集團組織考察了；
為提高能力，集團先后組織多次標桿參觀交流活動，先后到等企事業(yè)單位考察學習；
為，集團組織了等單位到香港參觀了等單位，學習其；
為提高服務質(zhì)量和品牌影響力，公司先后到等地參觀先進經(jīng)驗，并在此基礎上創(chuàng)造性的推出。
�。ㄋ模┩馄笇＜野衙}，構建長效對標體系
為使對標工作有效融入日常經(jīng)營管理工作中，并建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調(diào)研和診斷，設計集團對標戰(zhàn)略及對標管理運作。
對標工作總結15
20xx年6月，暨公司開展對標管理工作半年以來，運行部深入貫徹公司對標管理工作精神，扎實開展對標管理工作，從管理和指標兩方面落實對標管理要求，將對標管理和月度經(jīng)濟分析有機結合，對指標進行全要素分析和對標控制，運行部各專業(yè)指標取得巨大進步，達到年初既定的目標，全面完成公司上半年度對標任務。
一、開展對標工作的具體做法
運行部鍋爐專業(yè)二級指標共有四個：
1、鍋爐效率
2、排煙溫度
3、鍋爐煙氣含氧量
4、飛灰含碳量，針對鍋爐各指標之間互相影響和制約的關系，綜合考慮各因素，采取效益最大化原則，確定鍋爐運行調(diào)整改進的方法。
（一）排煙溫度排煙
溫度偏高是影響我廠鍋爐效率最大的因素，同時也是東鍋同類型機組的共同特性，針對此一問題，要求運行各值加強鍋爐吹灰，空預器每班吹灰一次，機組負荷大于500MW，除了白班要求全面爐膛吹灰以外，要求中班和夜班也必須吹灰。運行上合理配風，根據(jù)制粉系統(tǒng)出力調(diào)整一次風量，保證輸粉的前提下盡可能降低一次風比率，增加二次風比率，盡可能開大燃燼風門。優(yōu)先啟下層制粉系統(tǒng)，同時增加下層制粉系統(tǒng)出力，減少上層制粉系統(tǒng)出力，降低爐膛火焰中心位置。通過對標分析，每個月排煙溫度均達標。
（二）鍋爐煙氣含氧量
根據(jù)鍋爐負荷氧量對應曲線，綜合考慮鍋爐燃燒效率，降低未完全燃燒損失，保證煤粉充分燃燒的'基礎上，盡可能維持較低的氧量，減少送風。根據(jù)煤種變化，調(diào)整送風。飛灰含碳量和鍋爐煙氣含氧量是一對矛盾，運行當班人員要勤分析，勤思考，積極調(diào)整，實現(xiàn)兩者最優(yōu)，以保證兩者達標。
（三）飛灰含碳量要求
運行人員嚴密監(jiān)視鍋爐飛灰含碳量參數(shù)變化，遇有不正常增大趨勢應及時處理，增加送風，優(yōu)先提高燃盡風量，充分利用鍋爐燃燼風的作用。制粉系統(tǒng)運行調(diào)整應根據(jù)煤粉細度和磨煤機出力調(diào)整一次風量，防止一次風量過大風壓過高造成煤粉變粗從而造成燃燒不完全。
（四）鍋爐效率
鍋爐效率是個綜合指標，只要鍋爐各指標對標達到要求，鍋爐效率就能達標。運行上，我們積極采取措施減少排煙熱損失，如下調(diào)空預器密封裝置間隙以減少漏風率，加強吹灰以增強換熱效果等；提高制粉系統(tǒng)出口風溫，盡量多用熱一次風少用冷一次風；在保證燃燒完全的情況下，降低鍋爐過量空氣系數(shù)運行等一系列措施，保證了鍋爐效率多月均達標且好于標桿電廠。
二、開展對標管理工作的幾點體會
1、對標工作突出一個“實”字，重實干、辦實事，求實效，認真分析數(shù)據(jù)尋找差距原因及尋找對策，是對標工作的中心任務，找出原因想出辦法后去實施對標工作的重點，只有實干才能引領著公司各項指標一步步提升，取得實效；
2、完善組織體系是取得對標管理實效的重要前提。公司制定了對標管理實施方案，明確了總體思路、總體目標、基本原則和主要步驟，為對標工作的有序推進奠定了堅實的基礎。
3、各專業(yè)工作小組每月按規(guī)定的格式和內(nèi)容總結、報送對標完成情況，是對標管理工作的有力支撐。
三、今后的工作打算
下一步將繼續(xù)貫徹集團公司和公司的對標管理工作要求及精神，認真分析，積極工作，全面實行對標管理，尋找差距和解決辦法，認真落實整改，為公司的做大做強發(fā)揮更大的貢獻。
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