質(zhì)量試用期工作總結(jié)

　　總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編收集整理的質(zhì)量試用期工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

質(zhì)量試用期工作總結(jié)1

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，質(zhì)量部經(jīng)過加強了檢查監(jiān)督力度。

　　在三標體系運行中，質(zhì)量管理部承擔(dān)的要素比較多，又負責(zé)質(zhì)量管理體系的運行策劃、實施、監(jiān)督、改進工作。

　　一、質(zhì)量部本年度開展工作完成情況匯報

　　1.開展了原料檢驗、過程檢驗和成品檢驗項目，原料檢驗包括：原紙檢驗、淀粉等項目，過程檢驗采取抽檢和巡檢的方式，成品檢驗協(xié)助生產(chǎn)做相關(guān)數(shù)據(jù)的測試、印刷版模切板的檢驗。（原紙檢驗、印刷版模切板檢驗）

　　2. 在質(zhì)量體系工作中，通過日常檢查和內(nèi)部審核規(guī)范各部門的工作程序，協(xié)調(diào)部門溝通，理順公司各項工作的開展。日常檢查每月開展一次將各部門存在的問題公布，并在下月檢查中驗證完成情況。 3.對“管理手冊”、“程序文件”根據(jù)實際情況進行了修訂，待組織機構(gòu)確定后公布。并對程序文件、三標體系進行了x次培訓(xùn)，培訓(xùn)人次共xx人。

　　4.對公司及各部門的質(zhì)量目標、指標進行了匯總分析，并對完成情況在公司張貼宣傳。經(jīng)內(nèi)審初步調(diào)研方針、目標符合公司現(xiàn)狀。（各月公司目標指標完成匯總后附）

　　5、每月通過展板宣傳質(zhì)量體系，質(zhì)量管理情況；（從x月份起每月一期）

　　6.協(xié)助銷售部進行客戶調(diào)查，共調(diào)查xx家，大客戶均包括在內(nèi)。將市場銷售部的顧客滿意度調(diào)查，進行了匯總分析。

　　7.聯(lián)系內(nèi)蒙計量院，對我公司的監(jiān)視測量設(shè)備進行了檢定校準，對部分計量設(shè)備進行了自較。xx年檢定計量設(shè)備x件，xx年共送檢xx件計量設(shè)備。

　　8.對“質(zhì)量投訴”的'處理，（見《xx》匯總）。

　　9.產(chǎn)品的送檢。（公司三層箱五層箱送內(nèi)蒙產(chǎn)檢所，均經(jīng)檢驗合格并取得檢驗合格證書）

　　10.出口紙箱的商檢（伊利液奶、伊利奶粉等客戶）

　　11、第一方審核一次（見內(nèi)審資料），第二方審核四次（分別有石藥、伊利等）并對審核出的問題進行整改。

　　12、制訂出臺了《xx》，每月檢查采取打分制進行評估。

　　二、下一年度質(zhì)量部工作安排

　　1.上述項目繼續(xù)開展并不斷完善、持續(xù)改進。

　　2.加強質(zhì)量體系工作的監(jiān)督力度，將公司程序深入調(diào)查分析，使程序既符合標準又切合實際。

質(zhì)量試用期工作總結(jié)2

　　光陰似箭，幾個月的試用期轉(zhuǎn)瞬即逝。慢慢地咀嚼回味，我覺得這段時間是我人生中彌足寶貴的一份回憶。我不僅逐步加深了對質(zhì)檢工作的認識�？傊�，作為一名質(zhì)檢部經(jīng)理，我有了許多進步，但也仍存在一些不足。為了更好地做好今后的工作、總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，我特意將幾個月的實習(xí)工作總結(jié)為以下幾項。

　　一、工作回顧，梳理總結(jié)閱歷方法

　　在實習(xí)期間，我擔(dān)當?shù)穆殑?wù)是質(zhì)檢部經(jīng)理，主要負責(zé)水暖配件的進料檢供方掌握方法。一開頭接觸這份工作，我就發(fā)覺了供應(yīng)商不夠規(guī)范，混料現(xiàn)象時有發(fā)生的問題。所以我結(jié)合理論學(xué)習(xí)與實際閱歷，總結(jié)并執(zhí)行了以下這套供方質(zhì)量掌握的方法：

　　一是強化供方質(zhì)量意識。每月對來料數(shù)據(jù)進行分析，對主要影響材料的供方進行輔導(dǎo)、溝通、走訪，提高供方的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理機制；要求供方建立進料、制程、最終等質(zhì)量掌握點，首件或制程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品需要進行分類、隔離、并標識。必要時送我司進行確認，堅決杜絕混料現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二是優(yōu)化新供方的評定標準。明確和加強新供方的最低門檻，要求其必需設(shè)有品質(zhì)專員或者供應(yīng)我方要求的相關(guān)質(zhì)量報告。

　　三是對不合格供方實行懲處措施。對于確認為惡意混料行為的依據(jù)情節(jié)嚴峻性賜予懲罰或挺直取消供方資質(zhì)；來料反復(fù)不合格的供方將列入黑名單，情節(jié)嚴峻則暫停選購，要求供方需在規(guī)定的時間內(nèi)供應(yīng)書面的《糾錯措施》，待驗證并且證明為有效后再選購。 四是定期對供方業(yè)效進行評價。質(zhì)檢部門將協(xié)同選購部門定期對供方的業(yè)效進行重新評價，避開一勞永逸造成的思想懈怠和質(zhì)量漏洞，并且重整合格供方名錄及供方評級。

　　除了對進料檢的掌握方法進行了革新和落實，我還仔細落實和執(zhí)行了進料檢、制程檢、最終檢工作方案，不僅使水暖配件的質(zhì)檢水平更上一層樓，而且提高了公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

　　二、親力親為，體會工作中的收獲

　　在我的印象中，質(zhì)檢部經(jīng)理是一份簡潔的工作。但是在真正投入到工作當中去之后，我才領(lǐng)會到了這份工作在詳情之處的魅力，下面就說說我在工作中的心得與收獲。 “失之毫厘，差之千里”，為避開人員缺崗等低級錯誤造成的錯漏檢，我經(jīng)常到現(xiàn)場進行巡察工作，在巡檢的過程中執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，下道工序復(fù)檢上道工序的制度�！氨M全力將工作做到更好”是我在實習(xí)期間的最大的領(lǐng)悟與收獲。

　　“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，作為質(zhì)檢部門的經(jīng)理，我也漸漸認識了解到，不能單一具備如技術(shù)、材料、檢驗等學(xué)問，更要具備綜合管理力量，要有市場意識，嫻熟地把握產(chǎn)品預(yù)算及價格掌握方面的有關(guān)內(nèi)容，全面把握與供應(yīng)商簽訂的合同條款。雖然我在以前的工作中已經(jīng)有了類似的閱歷，但是這次實習(xí)讓我更加認識到不斷學(xué)習(xí)不斷進步全面改善自己的`重要性。

　　另外，我還體會到在實踐過程中要不斷轉(zhuǎn)變工作方式，加強溝通，親密與其他部門的聯(lián)系。工作中找準定位，做到以情動人、以理服人，努力爭取其他部門的理解和信任，為質(zhì)檢工作營造一個和諧融洽的環(huán)境氛圍。當然，不光要在工作過程中加強團結(jié)，在平常也要留意自己的一言一行，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到虛心謹慎、敬重服從；對同事做到嚴于律己、寬以待人；對供應(yīng)商要多多溝通，謀求雙贏。將對上不輕慢、對下不張狂、對外不卑不亢的處事原則落到實處。

　　三、明確職責(zé)，認識工作中的不足

　　質(zhì)檢工作是一項常做常新、永無止境的工作。xxx在進展、時代在前進、產(chǎn)品的特點也在不斷更新。作為一名質(zhì)檢部門的負責(zé)人，必需以高度的敏感性和自覺性，準時發(fā)覺、討論和解決配件質(zhì)檢和管理中的新狀況、新問題。只有這樣，才能盡職盡責(zé)地完成我的工作。下面就讓我來說說試用期期間存在的幾點不足。

　　一是供方質(zhì)量掌握方法仍需連續(xù)完善。在我實習(xí)的x個月里，混料率雖然大大下降，但是仍有個別供應(yīng)商質(zhì)量意識淡薄，水暖配件中仍存在有混料現(xiàn)象，不良率高。當然，這與我們的管理不夠規(guī)范也是有關(guān)系的。下一步，我們還將連續(xù)從實踐中總結(jié)閱歷，健全供方質(zhì)量掌握方法，并且嚴格遵守落實。

　　二是仍有錯漏檢現(xiàn)象的存在。在質(zhì)檢的過程中難免會產(chǎn)生錯漏檢的疏忽，這往往是由于圖紙出錯、量具特別造成的。但是在實習(xí)期間，通過對檢驗過程的巡察和分析，我認為，水暖配件的錯漏檢問題，主要歸因于檢驗員工作量大，抽樣掩蓋面小。這說明，我在安排工作的時候沒有考慮到檢驗員個人的力量，在檢驗方法上也缺少創(chuàng)新。

　　四、展望將來，談?wù)勎业墓ぷ饕?guī)劃

　　公司良好的氛圍給了我一個寬闊的平臺，在這里，我如魚得水，不僅強化了專業(yè)力量，而且學(xué)會了管理好自己的團隊，學(xué)會了配合其他部門的工作，學(xué)會了對員工對企業(yè)負責(zé)。對將來，我布滿期盼，依據(jù)以上的收獲與不足制定如下方案�。�

　　一是提升質(zhì)量管理水平，一方面結(jié)合實踐中消失的問題，多總結(jié)多思索，連續(xù)完善落實供方質(zhì)量掌握方法，精益求精；另一方面著力提高質(zhì)檢專員的操作技能，制定具體具體的培訓(xùn)方案，對員工進行專業(yè)技能的拔高，對關(guān)鍵程序的學(xué)問及操作要重點地進行反復(fù)宣揚，對工作中發(fā)覺的問題及處理方法要集中商量學(xué)習(xí)，避開由人為緣由導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

　　二是提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新本事，加強與供應(yīng)商之間的溝通協(xié)作，查找更加完善的合作契機，在長期的選購過程中，逐步淘汰一些信譽差質(zhì)量差的供應(yīng)商，選擇市場信譽好、規(guī)模大的供應(yīng)商作為長期合作伙伴。這樣既可以保證供貨渠道、材料質(zhì)量，又能保證合理的價格，在肯定程度上還能緩解選購部的資金運轉(zhuǎn)壓力。

　　三是增加團隊分散力。有句話說的好“許多時候，奇跡不需要太多理由�！蔽覍⒂脨廴リP(guān)注每一位員工的進展，用鍥而不舍的努力去激發(fā)每一位質(zhì)檢專員的潛能，我信任質(zhì)檢部將是奇跡的制造者。

　　以上就是這x個月來的工作總結(jié)，與其說這是一份制式化的報告，不如說這是我對過往x個月工作的一次端詳，是一次心靈深處的自我對話。通往勝利的路上，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心，但是更加離不開個人的努力與拼搏。我特別珍惜這份工作，我愿乘長風(fēng)破萬里浪，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，為公司的進展盡自己的一份力氣，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏！

質(zhì)量試用期工作總結(jié)3

　　本人與20××年1月份加入浙江****股份有限公司，擔(dān)任質(zhì)量工程師的崗位，目前負責(zé)一車間（機加工）。截至到今，我已經(jīng)順利地完成了從試用狀態(tài)到正式工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)換。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，為我提供了一個體現(xiàn)業(yè)務(wù)能力和提高專業(yè)水平的平臺。

　　試用期階段：

　　經(jīng)過在試用期的學(xué)習(xí)和工作，我對公司生產(chǎn)的連接器有了充分的了解，對國內(nèi)機車行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)要求有了一定的了解，同時我對連接器的設(shè)計思路、零件加工工藝、質(zhì)量要求、控制手段和檢驗方法有了具體、形象的認識。

　　1、新工作環(huán)境熟悉和學(xué)習(xí)：

　　1）一車間產(chǎn)品根據(jù)配合關(guān)系可以分為插針和插孔、軸和套、罩和罩座三大類；根據(jù)加工的.方式可以分為數(shù)車、儀表車、自動車、普車、銑車、鉗工和沖床七種主要方式；

　　2）現(xiàn)場日常檢驗工作——首/末檢、巡檢、入庫檢驗和報告異常；

　　3）一車間在制產(chǎn)品有種類多、單批量小和加工精度適中（針孔件除外外）的生產(chǎn)特點，如果在質(zhì)量管理中明確控制重點可以有效的降低劣質(zhì)成本和提高質(zhì)量管理的有效性。

　　2、期間主要質(zhì)量異常處理：

　　1）鋁毛坯（A104）在銑邊時發(fā)現(xiàn)邊緣鋁料剝落

　　a、協(xié)同工藝員進行工藝驗證；b、異常原因分析和不合格品控制；c、異常坯料后續(xù)跟蹤；

　　2）裝配車間發(fā)生A104罩與罩座配合失差

　　a、失效原因分析和驗證；b、驗證結(jié)果確認和不合格品糾正；

　　3、期間SPC（過程統(tǒng)計管理）的試點工作：

　　1）編制過程統(tǒng)計管理方案和工作流程（未發(fā)布）；

　　2）編制了工藝流程圖、FEMA和控制計劃（未審核）；

　　3）安裝、應(yīng)用了質(zhì)量分析軟件（minitab）；

　　4、SPC工作經(jīng)驗總結(jié)：

　　1）一車間開展過程統(tǒng)計管理至少需要工藝人員和質(zhì)量人員兩方協(xié)同配合完成；

　　2）按照控制計劃進行質(zhì)量管理可以提高檢驗人員的檢驗效率，保證檢驗結(jié)果的真實性和提高過程檢驗的易操作性；

　　3）過程統(tǒng)計管理細化了質(zhì)量管理方式，簡化了現(xiàn)場檢驗人員的操作要求，可以提高一車間的質(zhì)量保證水平。

　　正式工作階段

　　負責(zé)一車間檢驗工作的監(jiān)督和管理、過程異常產(chǎn)品的及時處理和質(zhì)量管理文件的編輯。現(xiàn)對這兩個月的主要工作進行總結(jié)：

　　1、檢驗規(guī)范編制、更新；

　　1）左右拉鉤：YG08020019和YG08020020；

　　2）過渡接頭：YG30050001；

　　3）YG57插孔：YG57010101B；

　　4）PG29螺套：YGT06010001；

　　5）A104罩：YG54010301A和YG54010301

　　6）YG54出線座：YG54010302；

　　7）A104臥式基座B：YG47010001B；

　　8）0°150mm2端子：YG08010201；

　　9）90°16mm2端子：YG49060001；

　　10）150—16端子：YG08020029D；

　　11）90°35mm2端子：YG49000001

　　12）南昌地鐵安裝架進廠檢驗規(guī)范思想?yún)R報專題；

　　2、質(zhì)量管理文件修訂、實施和保持。

　　1）首件鑒定管理性文件修改；

　　2）表面噴涂檢驗規(guī)范修訂（增加噴涂件首次鑒定具體要求）；

　　3）表面噴涂檢驗規(guī)范修訂（增加噴涂零件防護項）；

　　3、外部客訴處理；

　　1）A系統(tǒng)插針尺寸異常；

　　2）電纜接頭狀態(tài)異常；

　　3）芯插孔尺寸異常；

　　4）39芯插針針頭長度超差；

　　5）8芯插孔錐度超差；

　　6）B44罩座手把干涉

　�。ㄖ饕�工作內(nèi)容：異常情況調(diào)查，分析結(jié)論整理，處理方案（或建議）提交）。

　　4、內(nèi)部質(zhì)量異常處理

　　1）鋁管（規(guī)格55×20，標號6061）材料缺陷（裂紋）評審和不合格品處理；

　　2）KC20插座體氣孔評審、過程控制和不合格品處理；

　　3）B77罩表面缺陷評審、過程控制和不合格品處理；

　　4）KC20插套設(shè)備異常過程控制和不合格品處理；

　　5）KC20插銷因新增設(shè)備性能未穩(wěn)導(dǎo)致尺寸偏移評審和過程控制；

　　6）B77罩氣孔評審、過程控制和不合格品處理；

　　7）連接板（大紅尼龍）庫存件技術(shù)狀態(tài)異常的隱患排查和糾正；

　　8）KC20插銷（A型）混裝庫存隱患排查（庫存零件和成品）；

　　9）管接頭（有裂紋）強度驗證和結(jié)果確認；

　　10）B77罩（安裝面不平）防水驗證、結(jié)果確認和糾正；

　　（主要工作內(nèi)容：異常原因初步分析，評估評審需求，制定評審目的和計劃，組織評審，評審結(jié)果跟蹤）。

　　5、其他方面：

　　1）出廠檢驗流程及產(chǎn)品的熟悉

　　2）針對一車間現(xiàn)場檢驗人員（QI）進行技能培訓(xùn)；

　　3）報告單填寫培訓(xùn)；

　　4）制程異常報告單填寫培訓(xùn)；

　　5）質(zhì)量異常描述和初步統(tǒng)計培訓(xùn)；

　　“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。借年中總結(jié)這個機會對已經(jīng)過去的半年進行系統(tǒng)的回顧和總結(jié)使我發(fā)現(xiàn)很多在日常繁忙的工作中忽視卻仍存在改良優(yōu)化空間方面，如檢驗規(guī)范的優(yōu)化可以解決沒有控制計劃的現(xiàn)狀和通過檢驗規(guī)范的關(guān)鍵工序界定也可以解決SPC中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以收集的問題等等。

　　“每天進步一點點”是我在一家國內(nèi)企業(yè)中感受到的企業(yè)文化，在接下來的工作中我會盡自己所能逐步豐富一車間的質(zhì)量管理細節(jié)，在提高一車間質(zhì)量水平的同時也創(chuàng)造出我個人的職業(yè)價值。謝謝！

【質(zhì)量試用期工作總結(jié)】相關(guān)文章：

質(zhì)量檢驗員試用期工作總結(jié)（通用5篇）07-14

質(zhì)量工作總結(jié)04-05

質(zhì)量工作總結(jié)02-26

質(zhì)量主管的工作總結(jié)03-14

質(zhì)量工作總結(jié)范本04-01

護理質(zhì)量工作總結(jié)08-21

質(zhì)量部的工作總結(jié)04-09

安全質(zhì)量工作總結(jié)02-27

質(zhì)量部工作總結(jié)02-27