生產(chǎn)車間年工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)車間年工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)車間年工作總結(jié)1
20xx年上半年已過去，回顧過去的半年時(shí)間里，我主要完成了以上的各項(xiàng)工作：
1、20xx年尾，受人員活動(dòng)因素的影響，車間員工的流失率特殊嚴(yán)峻，造成人手緊急的被動(dòng)局面，于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班參預(yù)車間貼標(biāo)工作，有效地緩解了年前訂單 4 / 15 緊急的局面。
2、針對(duì)包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一狀況，進(jìn)行了爭(zhēng)論分析，找出根源所在，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間，有效地愛惜了員工的私隱，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一狀況。
3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度消逝用工需求的緊急局面，為此，我主動(dòng)協(xié)作人事部利用晚上加班的時(shí)間外出聘請(qǐng)普工，很好地解決了年后車間缺工的緊急局面。
4、隨著夏天的來(lái)臨，包裝車間的窗戶由于沒有窗簾而被陽(yáng)光直射進(jìn)車間，給生產(chǎn)工作帶來(lái)了不便，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順當(dāng)完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。
5、進(jìn)入3月中下旬后，大部分新員工進(jìn)廠，但由于部分新員工對(duì)我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng)，造成進(jìn)、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開了，不利于我們生產(chǎn)部工作的開展，同時(shí)也對(duì)我提出了工作上的壓力，針對(duì)此，我制定相關(guān)措施，實(shí)行了“一對(duì)一”的'對(duì)口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來(lái)，削減流失率，收到良好的效果
6、3月份關(guān)心阿一鮑魚培訓(xùn)班的開放工作。
7、洗瓶車間天花受蒸汽的影響，已有嚴(yán)峻的剝落現(xiàn)象， 這件事之前曾提過多次，但均未能落實(shí)好，5月份我再重提，于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過努力，我順當(dāng)完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作
8、煮醬油車間前期時(shí)常受到木柴選購(gòu)的限制，給生產(chǎn)帶來(lái)困難，加上從消防角度來(lái)說(shuō)，不符合使用木柴，我提出將單個(gè)使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，順當(dāng)完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作
9、6月份，糕點(diǎn)新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請(qǐng)、接受現(xiàn)場(chǎng)審核、督促完成整改，完成了糕點(diǎn)qs換證認(rèn)證工作。
10、自20xx年6月1日《食品安全全》頒布實(shí)施以來(lái)，政府各有關(guān)監(jiān)督部門對(duì)各食品德業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng)，同時(shí)要求各生產(chǎn)企業(yè)對(duì)選購(gòu)的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證，否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處，為應(yīng)對(duì)這一大事，我主動(dòng)關(guān)心選購(gòu)部對(duì)原料及添加劑選購(gòu)的索證取證工作，設(shè)計(jì)了各種記錄臺(tái)帳。
11、重新修訂到期的企標(biāo)，有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)協(xié)作化驗(yàn)室完成雞汁升級(jí)行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作
12、召開倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作
13、加強(qiáng)員工對(duì)食品安全法及相關(guān)技能學(xué)問的培訓(xùn)，強(qiáng)化食品生產(chǎn)工作為食品安全的主體責(zé)任意識(shí)，有效地削減了 產(chǎn)品質(zhì)量的問題
14、對(duì)廠內(nèi)正在使用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順當(dāng)取得登記牌
15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產(chǎn)效率，避開因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題。
16、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作
17、針對(duì)罐頭車間外圍住戶的投訴，目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評(píng)的申請(qǐng)工作.
生產(chǎn)車間年工作總結(jié)2
20xx年，涂裝車間堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做到“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)措施，強(qiáng)化監(jiān)管，在全車間開展隱患排查治理；加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣布傳達(dá)訓(xùn)練和生疏平安消防學(xué)問；生疏火災(zāi)逃命預(yù)案；完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到車間管理的各個(gè)環(huán)節(jié),全年平安生產(chǎn)無(wú)事故，“三廢”綜合排放達(dá)標(biāo)率100%。20xx年主要的平安工作如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任
車間高度重視平安生產(chǎn)工作，車間內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，提高責(zé)任意識(shí)。要求各班組要將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立健全平安生產(chǎn)制度。車間成立了檢查組，負(fù)責(zé)檢查平安生產(chǎn)制度的落實(shí)狀況。結(jié)合CCPS推動(dòng)前進(jìn)工作，完成了涂裝車間全部平安操作規(guī)程的編寫
二、組織各種平安演練
平安月進(jìn)行了重點(diǎn)崗位的滅火技能演練，6月組織了地震逃命演練，11月9日自行組織了11.9車間疏散逃命演習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)演練做了點(diǎn)評(píng)，以上演練均獲得了良好的效果。
三、開展平安生產(chǎn)大檢查，狠抓平安生產(chǎn)隱患整改排除
平安生產(chǎn)工作重在預(yù)防，為此車間強(qiáng)化了防范措施，以正常生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行平安巡檢為主和節(jié)假日期間支配專人值班為輔，檢查側(cè)重于查找平安隱患，把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。車間全年共排查40條有效平安隱患提案，涉及設(shè)備、工件、環(huán)境等多方面。車間對(duì)全部隱患內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)匯總召開隱患 治理專項(xiàng)會(huì)議落實(shí)到人，限期整改并取得實(shí)質(zhì)效果。12月初對(duì)涂裝車間相關(guān)方業(yè)務(wù)單位做了平安現(xiàn)場(chǎng)檢查，將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)平安處同時(shí)反饋給相關(guān)方業(yè)務(wù)單位，要求盡快整改。
四、設(shè)備平安定檢
對(duì)易產(chǎn)生火災(zāi)危險(xiǎn)的關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施每日檢查，如：噴涂機(jī)高壓電纜有無(wú)破損、噴漆室8臺(tái)風(fēng)機(jī)有無(wú)異響摩擦、烘箱燃燒爐有無(wú)回火現(xiàn)象、空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無(wú)機(jī)械故障等。
五、加強(qiáng)平安訓(xùn)練和防護(hù)
對(duì)易于產(chǎn)生氣械性損害事故的設(shè)備操作加強(qiáng)平安訓(xùn)練，要求必需遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，如升降段工位必需帶平安帽上崗，驅(qū)動(dòng)站過載故障排除確認(rèn)必需確認(rèn)平安后才允許開啟鏈條，噴涂機(jī)工作期間禁止人員進(jìn)入噴涂區(qū)。
六、平安方面改善
車間實(shí)施了一些有效的可以防止人身、設(shè)備損害的`改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護(hù)網(wǎng)；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護(hù)板，防止運(yùn)動(dòng)中的鏈條遇到操；三號(hào)升降段操作臺(tái)加長(zhǎng)，便于操對(duì)002車型作業(yè)，避開失足摔下操作臺(tái)；第四中修室出口導(dǎo)軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時(shí)工藝小車滑出導(dǎo)軌砸傷操。
七、新線平安工作
規(guī)定進(jìn)入車間施工現(xiàn)場(chǎng)必需帶平安帽和不露腳趾鞋子，實(shí)行定點(diǎn)吸煙，11月車間派平安員到新工房施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)工作，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)做警示標(biāo)志，不符合平安規(guī)定處要求施工廠家準(zhǔn)時(shí)改正。
八、平安培訓(xùn)
加強(qiáng)車間員工平安培訓(xùn)工作，對(duì)車間新進(jìn)的職工，車間除對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的2、3級(jí)平安訓(xùn)練外，還依據(jù)涂裝車間平安生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)其宣布傳達(dá)涂裝平安學(xué)問，增加季節(jié)工的平安防火學(xué)問和意識(shí)。今年組織共工班長(zhǎng)含后備人員進(jìn)行平安調(diào)查員培訓(xùn)，全車間員工勞動(dòng)愛惜用品培訓(xùn)。
九、污水達(dá)標(biāo)排放
制定了在線檢測(cè)儀停電期間應(yīng)急預(yù)案，污水排放T全部達(dá)標(biāo)，沒有造成環(huán)境污染大事，維護(hù)了公司的社會(huì)形象。 總之平安生產(chǎn)必需長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，重在預(yù)防，必需堅(jiān)持平常檢查與重點(diǎn)時(shí)段檢查相結(jié)合的方法落實(shí)檢查。通過開展檢查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，做到早發(fā)覺早排除，將平安生產(chǎn)隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。
生產(chǎn)車間年工作總結(jié)3
20xx年，在同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)懷下，通過不斷實(shí)踐、不斷學(xué)習(xí)，本人的工作技能和工作水平有了較大進(jìn)步�，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
�。ㄒ唬┌嘟M的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除確定的考核分。由于選擇實(shí)行了這種獎(jiǎng)懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的分散力。本部門堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。
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沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比較簡(jiǎn)潔出事故，身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 （三）設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 （四）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力氣和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的'班組長(zhǎng)都有確定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了確定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中消逝的各類問題，在組織管理力氣、綜合分析力氣、協(xié)調(diào)辦事力氣和文字言語(yǔ)表達(dá)力氣等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中消逝的問題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛崗、締造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
（一）平安生產(chǎn)方面
平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。為此，我準(zhǔn)備在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參預(yù)平安生產(chǎn)”的良好氛圍。
（二）質(zhì)量把握方面
1、員工質(zhì)量意識(shí)淡泊。目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2、缺乏全員參預(yù)質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參預(yù)質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)消逝一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 （三）班組管理方面
員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
（一）連續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格依據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)行管理。
�。ǘ┳龊霉�(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。
（三）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真留意崗位培訓(xùn)。
�。ㄋ模┳龊铆h(huán)境愛惜工作。將車間粉塵工作列入15年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
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