手術(shù)室工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編幫大家整理的手術(shù)室工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
20xx年我院護理工作度過了緊張而不平凡的一年，圓滿完成了醫(yī)院工作重點和護理工作的總目標。順利的晉升了三級醫(yī)院，手術(shù)室工作有了可喜的進展，總結(jié)如下：
一、護理安全的管理是手術(shù)室重中之重。
安全管理上不去，高水平的管理就成了一句空話，手術(shù)安全管理抓的好，要求嚴格，制度落實有力，人員素質(zhì)好，技術(shù)水平高，就可以確保安全無事故。
1、嚴抓細管。按照年初計劃每月學習，護理制度崗位職責，無菌操作與法律法規(guī)、突發(fā)事件應(yīng)急程序、院內(nèi)感染等相關(guān)知識、術(shù)中配合、�？迫⒒o操作，由護士長統(tǒng)一出題，閉卷考試，不及格再補考，成績和評優(yōu)評獎掛鉤，大大激發(fā)了護士工作積極性。
2、重點人群管理。
�。�1）、新上崗護士定期做崗前培訓，重點跟班，工作時和責任心強、年資老的護士一組。
（2）、對高危、急危室，新開展手術(shù)配各業(yè)務(wù)熟練的.護士，保證手術(shù)順利進行。
�。�3）、一年內(nèi)外聘專家手術(shù)多達95例，無菌意識及配合熟練受到專家好評。
�。�4）、重點時段。在節(jié)假日，換班及中午有比較重的手術(shù)，值班人員應(yīng)隨時通知二線人員，有備無患，確保安全。
二、加強護理人員思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，有主動意識。
1、手術(shù)室工作應(yīng)根據(jù)手術(shù)病人的特點和心理需求隨著社會體制改變，從術(shù)前訪視到術(shù)后隨訪，應(yīng)給病人一全方位、無間隙整體護理。全年訪視率在80%以上，從而提高工作質(zhì)量。
2、每月給各科主任一張調(diào)查表，表內(nèi)涉及全年滿意率，對各科主任提出的意見應(yīng)積極采納，在工作中揚長避短，從而確保工作高效安全。
三、抓好三基三嚴和法律法規(guī)學習。
1、晨間提問1—2次，強化理論知識，提高業(yè)務(wù)水平。
2、�？铺釂�3—4項，每月閉卷考試，成績登記在冊。
3、獎懲制度落實，真正體現(xiàn)制度約束人，把罰款獎勵給沒違規(guī)人員，激發(fā)護士按制度辦事積極性。
四、對危重手術(shù)病人護理。
1、術(shù)前訪視，必要時和醫(yī)生溝通，對術(shù)中可能出現(xiàn)的問題做到有所準備。
2、備好各種搶救物品、藥品。
3、特殊情況，報告護士長，臺上臺下雙人配合，使手術(shù)順利進行。
4、護士術(shù)前看書，熟悉手術(shù)步驟，術(shù)后做好筆記。
5、按照手術(shù)室檢查標準，每周檢查一次，能及時發(fā)現(xiàn)問題，制定出整改措施，真正體現(xiàn)制度面前人人平等。
6、每月進行應(yīng)急演練一次，使護士真正碰到突發(fā)事件，能正常應(yīng)對。
五、手術(shù)間管理。
1、每月進行一次大搞衛(wèi)生，對那些平時多依忽略的地方徹底清掃。
2、每天手術(shù)開始前，護士用濕布擦拭器械和所有臺面。（1：500含氯消毒劑）
3、手術(shù)間限制人員數(shù)量。每臺手術(shù)參觀人員不超過3人。
4、術(shù)中嚴禁說與手術(shù)無關(guān)的話。
5、術(shù)中保持手術(shù)間整潔，不得隨地亂扔。
6、手術(shù)結(jié)束立即清理手術(shù)間，以最快捷的方式將污物清除。
六、提高護理人員法律意識。
1、學習《醫(yī)療事故處理條例》。
2、學習《醫(yī)療費物管理條例》。
3、學習《圍手術(shù)期護理法律知識》。
4、學習《護士條例》。
5、學習《手術(shù)記錄書等規(guī)則》，保證手術(shù)記錄準確性，真實性。
七、加強無菌操作與消毒隔離管理。
1、人人掌握無菌技術(shù)與無菌操作原則。
（1）、刷手洗手。
�。�2）、穿戴正規(guī)手術(shù)服、口罩、帽子。
�。�3）、穿無菌手術(shù)衣，戴無菌口罩、手套及打無菌臺。
2、嚴格執(zhí)行手術(shù)室消毒隔離制度。
（1）、清潔分明嚴防交叉感染。
�。�2）、對接車一起每人每車清潔消毒。
（3）、工作人員熟悉消毒及配制。
�。�4）、加強特殊感染病人管理。
八、加強實習生、節(jié)教工作。
1、節(jié)教老師應(yīng)明確自己的職責，選責任心強的主管護師，出科前進行理論操作考試，要求人人過關(guān)。
九、以量化考核力為目標使管理取得成績。
1、護理表格合格率≥90%。
2、手術(shù)間監(jiān)測合格率100%。
3、消毒物品貴重藥品合格率100%。
4、搶救藥品合格率100%。
5、手術(shù)室術(shù)前訪視率＞80%。
十、增收節(jié)支，嚴禁浪費。
20xx年全年手術(shù)例數(shù)，手術(shù)室在全體人員共同努力下，圓滿完成每例手術(shù)，受到醫(yī)院及專家一致好評，在新的一年里，戒驕戒躁，以生命質(zhì)量第一，患者安全第一為目標，預祝三級醫(yī)院評比取得可喜的成績。
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