燃料部上半年工作總結
時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！那么你有了解過工作總結嗎？以下是小編精心整理的燃料部上半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年上半年，燃料部認真貫徹落實陜煤集團公司、華中公司、長安益電公司安全生產工作會議精神，秉承“銳意進取、追求卓越、務實、盡責、誠信，在公司領導的正確領導下、嚴格貫徹公司年初“兩會”要求，緊緊圍繞安全生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化基礎管理工作、狠抓落實、合作的理念，齊心協(xié)力、奮力拼搏，較好地完成了公司年度各項工作計劃、及時高效、保質保量完成卸煤、儲煤及配煤上倉、NOSA現(xiàn)場整改、疫情防控等各項任務。具體情況匯報如下：
一、主要指標完成情況
1、截止到20xx年1-6月底，燃料上倉總計97.49萬噸，完成火車卸煤93.79萬噸，汽車卸煤22.85萬噸、合計到煤116.64萬噸，耗油126.54噸，完成輸煤廠用電率0.0694%，輸煤單耗0.849kw.h/t。
2、進廠煤熱值完成23.047MJ/Kg，累計同比上升1.432MJ/Kg，入爐煤熱值完成22.418MJ/Kg，累計同比上升1.051MJ/Kg。1-6月入廠入爐煤熱值差累計完成0.629MJ/Kg，較年度目標高0.229MJ/Kg，同比上升0.381MJ/Kg。
3、燃料部檢修維護發(fā)生費用86萬元，計劃完成進度42%
4、車輛平均停時：
二、安全生產情況
20xx年上半年燃料部未發(fā)生人身輕傷及以上不安全事件；未發(fā)生環(huán)境污染事件；沒有發(fā)生因配煤摻燒影響機組負荷事件；未發(fā)生異常及以上安全生產、環(huán)保事故。
共查找設備問題587項，督促整改驗收579項，完成率98.6%。
三、主要工作完成情況：
1、響應公司及部門號召，嚴格落實疫情防控各項工作：
由于疫情當時爆發(fā)時，正值中國傳統(tǒng)春節(jié)假期，燃料部以及所轄外委單位人員數(shù)量多且較為復雜，其中湖北籍和外省籍人員較多，疫情防控形式復雜、難度大。但燃料部積極響應公司號召，上下一心、眾志成城投身于疫情防控戰(zhàn)役中。
一是充分利用燃料內部微信群，加強政策措施宣傳解讀，廣泛宣傳疫情防控知識，傳達貫徹集團和公司的疫情防控制度及各項具體工作要求，實時了解和收集各人員動態(tài)信息，做好人員穩(wěn)定和防控工作，引導科學的理念應對疫情，遏制恐慌情緒，營造積極抗疫氛圍。
二是落實聯(lián)防聯(lián)控措施，每日做好疫情監(jiān)測、排查、防控及上報工作，加強巡查現(xiàn)場防疫措施執(zhí)行情況，特別是每天對運行各崗位人員進行3次體溫測量，并建立體溫臺賬、巡視臺賬；
三是燃料部積極排查與武漢人員接觸史人員，安排在家自行隔離，并做好隔離期間的電話持續(xù)跟蹤。
四是對外省返益的人統(tǒng)一安排隔離，隔離期間，每天安排專人送飯和生活必需品；
五是除公司統(tǒng)一購買口罩外，自行采購消毒酒精、消毒洗手液等防疫物資，做好防疫應急物資的充足儲備。
2、加強配煤摻燒工作、促進節(jié)能降耗：
優(yōu)化上煤計劃、合理安排生產流程。燃料運行各班組根據(jù)來煤和存煤情況以及當班發(fā)電量，制定最佳摻配燒方案，做到了環(huán)保經濟、燒舊存新，確保配煤摻燒精益求精。同時燃料運行在保證設備安全、穩(wěn)定運行的情況下，加大榆中煤和其他經濟煤種摻燒力度，最大限度地降低了燃煤發(fā)電成本。上半年共摻燒經濟煤種約15萬噸、榆中煤約47萬噸，兩個煤種的摻燒比例達到了65%。燃料部積極響應市委市政府和公司的號召，嚴格落實污泥接卸、摻燒的各項要求，大力推行污泥摻燒工作，針對污泥水分大，易出現(xiàn)積煤、堵煤的現(xiàn)象，我們采取污泥多次混合的措施，首先用汽車煤與污泥混合，利用裝載車進行多次混摻，再用推土機將污泥混煤均勻推到煙煤的煤堆及平臺上，斗輪機在分層挖取混合到皮帶上，在與其它煙煤混合，保證污泥的多次混合，減少污泥的粘結，污泥摻配時控制煤量在400T/H,并派運行人員在各落煤管、犁煤器等處加強清理和巡視，確保不不出現(xiàn)大面積堵煤、垮煤的情況，上半年燃料運行基本完成了日進污泥在當天完成混摻并上倉，確保污泥在煤場沒有積存，截止到6月底共摻燒污泥約0.35萬噸，沒有發(fā)生因污泥摻燒而影響機組負荷和安全的事件以及汛期環(huán)保事件。
4、全面推進設備及現(xiàn)場治理：
為了利用上半年機組運行方式小的情況在完成年度計劃檢修任務，我們克服了層層困難：在疫情嚴重的2、3月份，在檢修人員較少的情況下，我們有計劃地組織完成了#1、2斗輪機加固技改、#1斗輪機6KV電纜盤整體更換、輸煤系統(tǒng)落料管及#10皮帶機倉口加裝堵煤保護等技改工作；在后續(xù)復工復產的4、5、6月份，我們加班加點，有序組織，按計劃進度完成了輸煤系統(tǒng)大修和系統(tǒng)技改項目，做到了防疫和檢修工作兩不誤。
為清除設備隱患，確保輸煤系統(tǒng)可靠性的全面提高，在部門的統(tǒng)一協(xié)調下，利用機組開機方式小，鐵路來煤量不多的.3、4、5月份，燃料運行督促、全力配合檢修完成了：#1PB、#7PB、#10皮帶跑偏根治，解決了鐵路#1/5線路軌道沉降空車皮溜車，#7PB斗輪機軌道沉降，#1、2斗輪機懸臂皮帶跑偏整治，含煤廢水系統(tǒng)排污泵改造，含油廢水優(yōu)化改造，企業(yè)站電源改造，完成翻車機提效改造。
現(xiàn)場土建整治上半年完成了：#10皮帶排水溝防水處理，#6皮帶排污管道徹底清理，#1、2翻車機區(qū)域環(huán)境治理，#7PB斗輪機軌道沉降灌漿治理，#1翻車機進車端軌道灌漿等治理工作。
5、多管齊下全面提升煤場管理：
汲取20xx年煤場垮煤的深刻教訓，20xx年上半年燃料部在煤場管理方面做好了以下工作：
一、根據(jù)月度來煤計劃，按公司年度煤場分區(qū)存煤要求，結合當前煤場存煤結構，與發(fā)電部協(xié)調指定最科學的上煤計劃，盡可能的解決來煤存儲和接卸困難問題，提前做好各煤種飽和預警匯報工作，并針對大量存儲榆中煤易自燃問題，嚴格做好燒舊存新工作。
二、來煤堆存，提前謀劃，嚴格分區(qū)域堆放，并與擋墻留有適當?shù)陌踩嚯x，大體保持#1、2兩個煤場各煤種存煤量的平衡，為日后的配煤摻燒工作打好基礎，煤堆開口子必須得到部門運行專工、主任同意，盡量減小斗輪機取料對防汛措施的破壞。榆中煤區(qū)堆煤超過3000噸、其他煤種堆煤超過5000噸，立即安排推煤機進行壓實、挖機對邊坡進行整形，區(qū)域飽和后安排工程機械進行壓實、整形，煤堆邊坡修筑平臺，整形結束立即安排運行人員進行覆蓋。
三、部門制定出切實可行的煤場防汛應急預案，三個煤場在汛期，部門以及相關外委單位指派專人負責，并組建防汛應急隊伍，明確人員分工，強降雨到來時，可以立即按照責任分工進入指定區(qū)域，迅速按照防汛要求開展工作，避免現(xiàn)場人員混亂而出現(xiàn)防汛死角。上半年燃料部根據(jù)煤場庫存情況采購了彩條布、編織袋、扎絲、雨衣庫等防汛物資。在滿足現(xiàn)場需要的基礎上，要本著厲行節(jié)約的原則，盡量降低防汛物資庫存，避免物資積壓，造成不必要的浪費。截止到5月底煤場總計覆蓋面積約15000平米。
四、嚴格執(zhí)行煤場存煤測溫工作，發(fā)現(xiàn)存煤溫度超50度，立即安排翻挖降溫處理，并安排優(yōu)先配燒，做好煤場存煤的燒熱存冷工作，并作出評價，對運行外委提出整改要求和考核意見，做好煤場存煤的壓實整形，并作出評價，對綜合班及運行外委提出整改要求和考核意見，做好入爐煤采樣的監(jiān)督、檢查、考核工作，并作出評價，對運行外委提出整改要求和考核意見。
6、持續(xù)推進隱患排查治理工作：
20xx年燃料部堅持以生產現(xiàn)場為導向，確保隱患排查落到實處。每月組織管理人員開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，對發(fā)現(xiàn)的隱患及問題及時進行通報并限期整改。
積煤積粉治理方面，燃料部規(guī)定運行班組每班啟動現(xiàn)場除塵器，定期組織人員對、導料槽、輸煤棧橋、各部設備、除塵風機、地面死角等各處沉積煤粉、積灰進行人工徹底清理，并明確了交接班標準，同時劃分了各班衛(wèi)生分擔區(qū)，制定了衛(wèi)生清理制度，落實檢查，實行績效考核，通過一系列整改和制度的落實，現(xiàn)場文明衛(wèi)生已顯著提高。
根據(jù)季節(jié)特點，積極開展安全專項檢查。20xx年燃料部組織人員根據(jù)季節(jié)特點組織開展春季安全大檢查、雨季防汛、安全月、春季安全大檢查、季度應急演練等活動、重大節(jié)日等安全專項檢查活動6次，共排查并上報各類隱患、缺陷187余項，全部監(jiān)督落實整改，為輸煤安全運行提供了可靠保障。
7、燃料檢驗工作持續(xù)推動
上半年，燃料部完成了公司燃料智能化項目招標技術文件的審查、技術協(xié)議的簽訂及項目建設啟動工作。4月份，利用來煤少的時段，采制人員分2批次前往長沙開元公司進行了為期1周的采制培訓學習，全員順利結業(yè)并取得國家認證的采制樣上崗證書。完成了全體采制人員培訓取證工作。
四、存在的問題
1、上半年車輛停時都比較高，主要原因：
(1)、上半年機組開機方式較，庫存居高不下，再加上煤車的集中到達、燃料供應造成存煤結構的不均衡也是造成停時高的原因。
(2)、二季度設備檢修、技改多。
(3)、運行人員流程安排不科學、不合理也是原因之一。
2、由于二季度來煤集中、煤種不均衡，導致煤場庫存高且結構不均衡，導致個別區(qū)存在混堆，燒舊存新和煤場歸堆整形工作未能較好的完成任務。
3、20xx年上半年，由于在物資采購節(jié)奏把握、煤場覆蓋區(qū)域面積把握上經驗不足，導致在覆蓋工作中存在由于沒有彩條布庫存而導致覆蓋工作不得已暫停的情況，明年將在材料準備上吸取教訓，在3月底汛期來臨前，一次性采購15000平米彩條布庫存，提前謀劃好煤場覆蓋工作。
五、2020年下半年重點工作計劃
1、進一步加大安全生產和廉潔從業(yè)教育力度，確保實現(xiàn)年度生產、廉潔“零事故”目標。
2、做好安全穩(wěn)定運行，加強現(xiàn)場巡查工作，管理人員深入現(xiàn)場，及時了解設備運行情況，組織好計劃性檢修工作，提高設備運行的可靠性。
3、進一步做好輸煤系統(tǒng)的設備整治工作，完成三工位撒煤，#1、2斗輪機撒煤治理工作；
4、繼續(xù)完成年度檢修技改工作，#1、2翻車機加裝干霧抑塵系統(tǒng)；在#6皮帶機尾部加裝水浴除塵設備；在其它皮帶機沿線加裝簡易噴霧裝置；煤場部分沖洗水管、消防水管更換工作；
5、繼續(xù)做好煤場管理工作，確保實現(xiàn)20xx年不發(fā)生雨季垮煤，煤場大面積自燃。
6、做好煤車卸車管理工，確保20xx年車輛停時大幅下降，力爭延時費控制在1元/噸以內。
7、做好燃料智能化管理項目建設工作，總工期控制在185天，努力建設成集團燃料智能化建設示范性項目。
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