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        監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結

        時間:2023-02-05 01:44:33 工作總結 我要投稿
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        監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結(通用23篇)

          不經(jīng)意間,一段時間的工作已經(jīng)結束了,回顧這段時間以來的工作成果,你有什么感悟呢?是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便,下面是小編精心整理的監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結(通用23篇)

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇1

          面對即將成為過去的20XX年,回首過去,展望未來,我?guī)е斋@的喜悅,同時也帶著急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務,急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經(jīng)驗,反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結如下:

          一、 服從領導安排,認真履行本職工作

          作為一個年輕人,首先我必須擺正自己的位置,清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知,20XX年可以說是我學以致用,增強實踐的一年。20XX年5月9日之前,我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間,在總監(jiān)代表的指導和幫助下,我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作,并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在西岳新家園項目,因?qū)龠未正式開工項目,在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下,由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作,主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間,本著認真為建設單位熱情服務,遵照監(jiān)理合同要求,嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責。工作中,我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準,工作崗位上,我從不放松加強理論和實踐的研習,嚴格要求自己,認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責,對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序,根據(jù)工程實施不同情況,積極主動為建設單位提出合理建議,讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果,使工程處于受控狀態(tài)。

          20XX年5月10日,因工作需要,我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛來工地,工作條件較差,吃住問題沒有解決,天氣炎熱,回西安路程又很遠,但是,困難面前,我沒有埋怨,沒有退縮,因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段,銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段,在總監(jiān)代表的指導和幫助下,安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,我也明白沒有壓力就沒有動力,沒有動力就沒有進步,年輕人只有進步才能更好的勝任工作,才能將工作干好。作為年輕人,我沒有過高的經(jīng)驗技術,也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余,我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始,我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解,及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅,業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點,面對重點,我和項目部同事齊心協(xié)力,認真審閱施工方案,每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底,強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

          面對難點,除了及時查閱相關資料,并及時請教資深的專業(yè)技術人員,尋找解決問題的好辦法。在施工過程中,嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)理合同內(nèi)容,按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查,加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實,對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服,強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,找出問題的`根源,并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,責任具體落實到每個人,并對出現(xiàn)的較大問題,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,達標后才算完畢,杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,進度的加快,監(jiān)理工作量增加的同時,但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果,模板安裝局部尺寸偏差較大,安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。

          我作為a標段主要責任人員,我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,作為監(jiān)理人員,這是我必須要控制的范圍,通過冷靜思考,面對現(xiàn)場實際情況,我當天夜里編寫了關于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件,經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可,第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議,就文件內(nèi)容對施工方進行交底,再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,嚴格按程序辦事,責任落實到人,進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度,F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂,在施工期間,質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

          二、 監(jiān)理工作范圍廣,控制重點是關鍵

          在陽光城項目部,業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控,a標段各單體樓屋面為45°斜屋面,施工中存在較大安全隱患,同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中,經(jīng)審閱,發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術措施不具備可操作行,建議施工方另選其它方便可行方案,我及時將該問題反映給總監(jiān),總監(jiān)

          提出了較好的施工建議,施工方采取了該建議,不僅縮短了斜屋面施工時間,還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進度控制方面,我認真學習了公司編制的進度控制辦法,并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法,以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù),對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后,我認真核對施工方編制

          的月進度計劃及周進度計劃,每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較,找出偏差原因,并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,要求及時采取有效措施,把進度搶回來。

          三、 監(jiān)理工作是行為成果,積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

          在監(jiān)理工作過程中,我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,面對激烈競爭的監(jiān)理市場,作為監(jiān)理人員,積極主動為建設單位的利益著想,為工程質(zhì)量負責,為施工人員的安全負責,才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前,有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間,對年長的是在混日子,這種不明白監(jiān)理工作的重要性,沒有責任感和使命感,不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智,熱情服務業(yè)主,科學公正的行使監(jiān)理權利和義務,從自身做起,從每個項目監(jiān)理部做起,為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。

          四、 反省自身不足,加強監(jiān)理業(yè)務學習,不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作

          在陽光城項目監(jiān)理部工作期間,設計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,再加之設計變更頻繁出現(xiàn),我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外,安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握,為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理,我必須在后期工作當中,認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。

          在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,最有效的管理是對人的管理,如何讓工程處于受控狀態(tài),就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,監(jiān)理人員形同虛設,到最后只能說明監(jiān)理人員無能,最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故,所以,在今后的工作中,我必須掌握一定的管理理論知識,靈活多變的處理實際問題,真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇2

          20xx年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結一年來的經(jīng)驗教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好監(jiān)理工作。

          在過去的一年中,上半年本人承擔xxx工程的暖通、給排水監(jiān)理工作,xxx工程的特點里三個總包,建筑面積大,相對工作量大,但因為是新建工程,圖紙沒有多大改變。工作中認真熟悉圖紙,審核施工方案,做到心中有數(shù),在施工過程中對質(zhì)量、進度、安全各方面進行控制。遇到工程施工中與圖紙發(fā)生矛盾和新問題,能與設計、施工單位進行良好的溝通與協(xié)調(diào),相互配合、相互協(xié)作解決問題。遵守公司制定的各項規(guī)章制度,服從總監(jiān)的直接領導,認真學習相關規(guī)范,組織設備及材料的考查,做到?jīng)]有偽劣產(chǎn)品進場。組織各總包與專業(yè)管理人員召開生產(chǎn)會,要求你各總包合理安排施工人員,分項、分部位置按系統(tǒng)進行施工,同時組織施工管理人員進行技術交底和安全交底工作。依據(jù)技術先行、施工為輔、安全第一、生產(chǎn)第二的知道思想,抓時間、搶進度,本著大管先行,有壓管讓無壓管,先內(nèi)后外,先上后下的原則進行監(jiān)理。各系統(tǒng)的試壓、通球、通水試驗無遺漏,并做好竣工驗收準備。

          xxxxx工程,在設備和各種管道、風管都已安裝完畢,但5年沒有設備運行,而甲方把建筑內(nèi)的各房間的位置、面積、功能全部改變,而且利用原設備,即設備的功率發(fā)生了變化,做到各房間的`設備功率的核對以及所增加的數(shù)量,及時與設計溝通,使甲方節(jié)省了大量的資金。

          20xx年即將過去,在新的一年工作中,我會盡心盡力地做好領導交給的各項任務,雖然過去一年的工作里仍存在不足,與公司的要求存在差距,但我將知難而上,彌足不足,進一步提高自己的思想、業(yè)務素質(zhì),為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇3

          我是20xx年6月份畢業(yè)于xx學院土木工程系的一名大學生,并于7月份榮幸的加入xx監(jiān)理公司的大家庭,我服從公司領導的安排成為xx市xx區(qū)港xx項目部的一名監(jiān)理員。

          回顧這短短的幾個月,雖然我只是一名剛走上工作崗位的監(jiān)理員,但是我卻學到了在學校根本學不到的知識,在實踐中檢驗了學習到的.知識。在工作中我完全能和各單位開展合作,出色完成工作。在工作上我勤勤懇懇、盡職盡責,發(fā)現(xiàn)問題并及時地協(xié)調(diào)整改。

          現(xiàn)將本年度工作總結如下:

          一、工作職責方面:

          從日常工作做起、本職工作做起、從身邊小事做起,對本職工作盡心盡責。在劉經(jīng)理的帶領下我虛心學習不懂的專業(yè)知識,不斷地積攢自己的專業(yè)技能,在有效地工作時間里,我保證及時完成對工期的檢查任務。貫徹執(zhí)行國家和建設單位的質(zhì)量、安全管理要求。

          不僅如此我還負責了日常各項資料的簽收發(fā)和存檔管理等工作。

          在監(jiān)理師的帶領下主要開展了以下現(xiàn)場工作:

         、 檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備的真實性和使用情況,并做好檢查記錄。

         、 復合或施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

         、 擔任旁站監(jiān)理工作,做好旁站記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理師匯報。

         、 按設計圖及有關標準,并對承包單位的工序施工進行檢查和記錄

          二、安全方面

          施工現(xiàn)場安全方面不容忽視,必須從講政治、顧大局的高度出發(fā),本著對企業(yè)、對個人負責任的態(tài)度,堅持安全第一,預防為主、綜合治理的方針。

          我們定期對工人宿舍及施工現(xiàn)場的各種安全隱患進行檢查和督改,嚴把每一個環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題當場整改,不能當場整改的我方將給承包單位下發(fā)安全隱患整改通知單并要求在限定的時間內(nèi)及時整改和書面回復,再由我監(jiān)理方復查到合格為止。在現(xiàn)場做到隨發(fā)現(xiàn)隨整改的安全意識。

          三、施工方面:

          目前,我項目部以施工到14#—15#號樓的基礎底板澆筑混凝土及地庫混凝土的澆筑等工作。

          在這段施工的時間里,我對工作盡職盡職,對發(fā)現(xiàn)不符合圖紙設計要求的部位立即要求施工方對其進行整改。例如:在承臺打混凝土墊層的時候,施工方因混凝土澆筑不到位卻造成個別部位達不到圖紙設計要求的10CM,我作為旁站監(jiān)理員方立即要求施工方對其整改,并及時將此問題匯報給專業(yè)監(jiān)理工程。在每一個施工部位我都會做到提前審圖做好充分的施工監(jiān)理工作,對不懂的問題及時請教監(jiān)理工程師,以便做好充分的監(jiān)督、檢查、整改等工作。

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇4

          從20XX年7月在廣東重工建設監(jiān)理有限公司成都地鐵2號線監(jiān)理部,到今3個月時間。在期間憑借領導的教導和自己的努力,自己的專業(yè)知識、能力向前跨越了一大步。在這期間,按照監(jiān)理員要求自己,為做好監(jiān)理工作,我嚴格要求自己,以誠待人。我一直刻苦努力,積極工作,認真學習,工作中遇到難題及時請教監(jiān)理工程師,不斷提高了自己的專業(yè)技術水平,我具體工作是進行屏蔽門及安全門系統(tǒng)工程監(jiān)理工作,本工程由四川久遠、重慶川儀器、日本納博克三家公司聯(lián)合承包進行,成都地鐵二號線一期共20座車站屏蔽門專業(yè)目前已經(jīng)進場安裝條件的有19個站,從金牛區(qū)茶店子站到龍泉驛經(jīng)干院站分布在東西方向22公里沿線;

          工作總結如下:

          1、首先熟悉施工圖紙,作為監(jiān)理人員必須做到心中有底,為更好的做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎,同時對合同文件進行了解,然后對施工現(xiàn)場進行調(diào)查,掌握了第一手具體資料;

          2、按照設計圖紙及規(guī)范要求,對承包商進場的各種設備進行見證設備開箱、拉拔實驗、絕緣測試,為工程施工提供原始數(shù)據(jù),為以后復查留底。

          3、嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范,在關鍵工序、關鍵部位中進行嚴格監(jiān)控,記錄施工的全過程,確保了工程質(zhì)量。

          4、加工的材料質(zhì)量的控制,合格的產(chǎn)品必須具備合格的原材料如不銹鋼包板、電纜及絕緣材料,這是從事1號線工程施工總結的切身經(jīng)驗。對每一批次材料進場必須核對清楚,按照規(guī)范要求及試驗進行監(jiān)控,對其不合格要求本批次所以材料不得進場,并追查源頭。

          5、施工過程控制,按照審定的施工組織設計要求施工,并按計圖紙核對幾何尺寸、標高及限界,認真寫好監(jiān)理日志,對于發(fā)現(xiàn)不符合要求數(shù)字的要求施工單位立即進行整改,未整改到位不得進入下一工序,對工序進行嚴格控制,才能保證工程質(zhì)量。

          6、檢查特種作業(yè)人員資格證書,對每個作業(yè)人員進行安全技術交底,嚴格按照技術交底的要求作業(yè),將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),做到不進行安全交底就不許施工。

          7、加強巡視力度,發(fā)現(xiàn)隱患立即處理,要求整改,防患于未然,保證了施工安全與質(zhì)量。

          8、跟蹤承辦商提供的.設備材料情況,以保證工程進度,

          自開工以來,做到事前事中監(jiān)理,嚴格過程控制,掌握工程動態(tài),以認真負責的態(tài)度,較強的責任心進行本質(zhì)工作,施工現(xiàn)場沒有出現(xiàn)交大安全質(zhì)量事故,工程隱患得到有效控制。

          工作中遇到的困難:

          1、施工單位文明施工的意識差,現(xiàn)場零亂,標志,標牌不健全。

          2、不嚴格按照建立程序辦事,時有不報檢施工的現(xiàn)象發(fā)生。

          3、今年12月底屏蔽門專業(yè)封閉軌行區(qū)時間節(jié)點,工期還很難度大,端門至今未落實。

          4、下發(fā)的整改指令施工單位不能及時回復,重視的程度不夠。

          5、屏蔽門電氣調(diào)試不夠重視;

          后期工作計劃和重點:

          1、加強現(xiàn)場文明施工的力度,實現(xiàn)標準化施工的進程。

          2、嚴格按照監(jiān)理程序辦事,做到不報檢不施工。

          3、嚴格監(jiān)控幾何尺寸,確保屏蔽門與軌道中心線的限界尺寸。

          4、落實年底封閉軌行區(qū)施工措施,確保12月底封閉軌行區(qū)時間節(jié)點。

          5、加大巡視力度,及時發(fā)現(xiàn)和處理安全,質(zhì)量問題。

          6、進行原材料的監(jiān)控,確保安全,質(zhì)量不出問題。

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇5

          20xx年即將過去,新的一年即將開始。在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好地做好監(jiān)理工作。下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結。

          一、今年的主要工作

          在過去的一年中,本人承擔的監(jiān)理任務共41個單體工程,總面積為154108M2。到目前為止,已完工程29個單體,面積為89779M2,其中包括6個沒有資料、沒進行驗收的工程,未完工程12個單體工程,面積為64329M2。在進行這些項目的監(jiān)理工作的同時,又處理一些去年已完工程的掃尾工作。在周清祥同志休假期間,協(xié)助處理草房2棟住宅樓的一些工作。還利用工作之余學習新的施工規(guī)范,總結在去年監(jiān)理工作及日常生活中見到的暖衛(wèi)工程質(zhì)量通病,積累資料,整理完善了監(jiān)理實施細則。

          二、具體工作情況

          在今年的監(jiān)理工作中,有以下幾個特點:

          1、工作量大:承擔了154108M2的監(jiān)理任務。

          2、工地位置分散,面廣干線長:我所監(jiān)理的工地遍布整個鲅魚圈區(qū),東南到馬圈子,西南到紅海紅運小區(qū),北到望海寨,各工地之間相距很遠。

          3、工程涉及四個項目監(jiān)理部,同時受四位總監(jiān)領導。

          4、與區(qū)監(jiān)理共同監(jiān)理同一工地:在港物流回遷樓工地,我們與區(qū)監(jiān)理各分擔一個標段,工作的好壞,不只是個人問題,直接影響到公司的聲譽。

          5、甲方為政府行為,個別人對監(jiān)理工作過多干預:在港物流回遷樓工地,因甲方行使政府行為,個別人對監(jiān)理工作橫加干涉,各種檢查、會議頻繁,對監(jiān)理人員要求很高,要求每天早晨簽到、不準水電監(jiān)理兼管其它工地等。

          在這種情況下,如何做好監(jiān)理工作,保證工程質(zhì)量,既讓港物流甲方滿意、為公司贏得榮譽,同時又管好其它工地,這個問題就擺在了我的面前。

          針對這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次,抓住重點,兼顧其它。

          首先,以港物流回遷樓工地為工作重點,把大量時間安排在港物流回遷樓工地,并利用工程前期水暖施工工程量小的機會,充分了解各施工隊的人員狀況及對規(guī)范、規(guī)程的掌握情況,組織各施工隊水暖負責人進行溝通、交流,盡量統(tǒng)一施工方法。同時根據(jù)自己掌握的本地區(qū)水暖施工的`質(zhì)量通病情況,提前給施工單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知書,提出具體施工要求。在每個工序施工前,都事先向水暖施工人員指出注意事項,耐心地向他們講解規(guī)范、規(guī)程要

          求,做好質(zhì)量預控工作,最大限度地避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。在具體施工過程中,經(jīng)常進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,責令施工人員進行整改。經(jīng)過加強管理,使工程質(zhì)量有所提高,正如質(zhì)監(jiān)站祝科長所說:“ 港物流回遷樓水電工程質(zhì)量上了一個臺階”。

          在做好港物流回遷樓工地工作的同時,安排好其它工地的工作。在其它工地開始進駐工地時,向施工單位水暖負責人提出具體施工要求以及施工中應注意的事項,并經(jīng)常到工地進行巡視檢查,各工地施工單位有事打電話或各位總監(jiān)打電話,保證隨叫隨到,從不計較路途遠近,天氣涼熱。保證了其它各工地監(jiān)理工作有條不紊地進行。

          三、監(jiān)理工作成效

          在去年的監(jiān)理工作及日常生活中,發(fā)現(xiàn)本地區(qū)在水暖施工中存在一些質(zhì)量通病,具體有以下幾個問題:

          1、衛(wèi)生間地漏不合格,水封高度不夠;

          2、廚房水盆地下排水管不安存水彎;

          3、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車下;

          4、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封;

          5、廚房、衛(wèi)生間排水通氣管直接接入排風道;

          6、廚房、衛(wèi)生間排水管伸縮節(jié)安裝位置不符合規(guī)范要求;

          7、給水管道管卡間距過大且不牢固。

          這些問題不只是違反施工規(guī)范之規(guī)定,而且直接影響到人們的生活,廚房、衛(wèi)生間返臭味,住戶卻無法進行處理。針對這些問題,在每個工地開工初期都向水暖負責人提出具體要求,特別強調(diào)此問題的嚴重性,并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害,在今年的已完工程中,基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

          四、工作中尚存問題

          在鲅魚圈從事監(jiān)理工作兩年來,深感本地建筑市場的混亂,特別是監(jiān)理地位低下,有責無權,缺乏有力的控制手段。在有些方面覺得監(jiān)理工作無法按《工程建設監(jiān)理規(guī)范》的要求進行。前面提到的工程質(zhì)量上了一個臺階,也只是相比較而言的,如果真正按驗評標準去衡量,還有一定差距,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

          1、進場材料不能及時報驗,且合格證、檢驗報告不齊全,甚至合格證、檢驗報告不符合要求;;

          2、有的材料與檢驗報告不符,存在偏差,但本地區(qū)又到處都用,很難控制,深感力不從心。

          3、施工單位內(nèi)業(yè)資料不能與工程同步,資料員根本不下工地,甚至于根本不懂,所做資料不符合要求,致使我們的監(jiān)理資料滯后,甚至不齊全,而我們又不能不給簽認。

          4、一些功能試驗根本不做,如通水、通球、沖洗等,本地區(qū)基本上沒做過,無人重視,真正要求起來難度很大。

          以上問題雖不能形成質(zhì)量隱患,也不能造成重大質(zhì)量事故,但我總覺得沒有盡到一個監(jiān)理人員應盡的職責,在具體工作中真是左右為難。

          五、今后的工作打算

          通過總結一年來的監(jiān)理工作,找出自己工作中的弱點,以便在以后的監(jiān)理工作中加以克服。同時還需要多看書,認真學好規(guī)范、規(guī)程及有關文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高監(jiān)理業(yè)務能力,盡自己最大的努力,為建設單位及施工單位提供技術服務,為紅宇監(jiān)理公司爭光。

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇6

          面對即將成為過去的20XX年,回首過去,展望未來,我?guī)е斋@的喜悅,同時也帶著急切期望的心情,欣喜的是我完成了公司交給我的監(jiān)理工作任務,急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經(jīng)驗,反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況和體會做如下總結:

          20XX年9月我被安排在乾縣豪潤錦華苑項目部監(jiān)理組擔任現(xiàn)場監(jiān)理員工作,在從事監(jiān)理工作中本人嚴格要求自己,以良好的心態(tài)和較強的責任心認真細致的進行工作,由于監(jiān)理經(jīng)驗的缺乏,在工作中雖然遇到了一些困難,但是我并未知難而退,而是積極向各位前輩虛心請教,并抓緊時間熟悉施工圖紙和各種相關資料,在最短的時間內(nèi)了解工地狀況等,很快的進入了監(jiān)理員的角色。此后,在侯總監(jiān)的指導下,我認真履行監(jiān)理員的工作職責,做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理旁站記錄和施工現(xiàn)場的有關記錄,并及時的匯總到監(jiān)理日記中,當然,在監(jiān)理過程中也曾經(jīng)多次遇到過自己無法解決的問題,如:施工單位人員在施工時未嚴格按照設計及規(guī)范的要求進行施工,當我發(fā)現(xiàn)后進行阻止,但施工人員不聽勸阻,依然我行我素,此時我知道憑靠我個人的力量加之有限的經(jīng)驗是無法完全阻止其不正確的施工,隨即通知侯總監(jiān)到現(xiàn)場幫助解決,這樣即保證了施工質(zhì)量,也樹立了監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的作用。另外,剛到工地的時候,我對監(jiān)理資料管理這一工作的.概念還不是很清楚,以為只是收發(fā)資料或完成本部門文字處理工作等,但隨著工作的進展,自己不斷的學習和在總監(jiān)的耐心指導下,讓我深深的明白建設工程資料管理在工程中有著舉足輕重的作用。此后在領導明確了自己的工作職責和分工后,就馬上開始查閱各種相關的資料、文件和技術規(guī)范,很快的進入了工作狀態(tài):

          1、接受到上級有關部門下發(fā)的各種資料、文件后,及時的進行登記、存檔,并及時的分發(fā)給施工單位項目部。

          2、及時的完成對工程資料的傳遞工作,當收到施工單位上報的各種資料后,及時的對其進行分類和進行初步的審核,對于合格的資料及時的分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行復核,對于不合格的資料,及時的返回給施工單位,要求其及時的進行復核或整改后重新報到工部進行審核。

          3、及時的完成本部門的文字處理工作,配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理月報等工作.

          4、完成工程資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

          我作為現(xiàn)場監(jiān)理員,從事監(jiān)理工作時間短,工作中還存在許多不足之處,今后我會更加嚴格的要求自己,努力的鉆研業(yè)務,不斷更新和補充新的知識,提高業(yè)務水平和工作能力,總結經(jīng)驗,更好的完成監(jiān)理工作。

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇7

          在過去的一年里,在分公司與項目部領導的指導與帶領下,我認真堅持正確的工作指導思想,樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨,盡心盡職,兢兢業(yè)業(yè),努力完成工作。

          年的一月份至八月份末,在項目部王總的帶領下,為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務,在監(jiān)理工作中,嚴格要求自己,樹立自身強烈的職業(yè)責任心,對待工作不馬虎,不偷懶,盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,及時正確的處理好每一件事情。

          xx年的1月份至5月份,電信分公司的工程項目為為主,為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃,為了更好的為業(yè)主服務,在公司領導的安排下,順利的拿到工程項目上崗證。在的工程建設項目的工作中,嚴格把握質(zhì)量關口,定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢,巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改,同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的'主要內(nèi)容為:布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部,同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

          隨后下半年又開展寬帶提速的計劃,在寬帶提速的計劃里,其中有40個綜合點,260個純寬帶點,并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點,嚴格把握電纜拆舊部分,在施工前,要求施工單位對施工組織方案進行檢查,對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中,以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,并記錄電纜拆舊的電纜斷長,在電纜入庫時進行核實。

          每一項工程開工前,對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,根據(jù)建設單位交出的工程設計文本,與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況,讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中,我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制,主要強調(diào)事前控制,預防為主,結合施工過程的旁站,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

          對于施工單位上交的竣工資料,要求施工單位上交屬實的竣工文本,認真核實竣工文本中的工作量及其材料表,尤其是電纜竣工文本,核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,對于存在問題的電纜拆舊點,現(xiàn)場測量施工路由桿距,確保上交竣工資料的正確性。

          隨后9月份初,在公司領導的安排下,我被調(diào)往徐州項目部,在孫總的帶領下為徐州電信業(yè)主服務。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢工作,將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程,每一批量的工程結束后,匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關負責人。

          20xx年即將過去,回顧這一年來的監(jiān)理工作,體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真,有較強的責任心以及較高的業(yè)務素質(zhì),雖然我很努力扎實的做好每一項工作,但是還是存在很多不足之處,對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺,以后自己會加強這方面的學習,提高文字編輯水平,以便更好的為公司服務。

          20xx年的工作即將展開,我會時刻服從公司安排,響應公司的號召,保質(zhì)保量的完成公司下達的任務,努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務水平,做到讓公司放心,讓領導滿意,為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好。

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇8

          本工程為xxx,長度為xxx米,寬度為xxx米,建筑高度為xxx米,建筑面積為xxxx平方米建筑跨度為xxx米(5跨),柱梁構造為焊接組合h型鋼,采用xxx,節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達xxx級,底漆為環(huán)氧富鋅漆,中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆,面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時,鋼柱耐火極限為2小時,設計防火等級為二級。

          一、監(jiān)理概況

          (一)項目監(jiān)理部組織機構

          依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,合本工程的規(guī)模、特點、性質(zhì)、目標和建設單位的要求,公司派xxx擔任該工程總監(jiān),全面負責該工程監(jiān)理工作,并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下:略

          (二)監(jiān)理工作制度

          根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求,項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度,并將各項制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責。

          1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記。

          2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視,關鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

          3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,總上周工作計劃完成情況,布置下周工作,協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,并對突出的重點問題重點解決。

          4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,總本月各專業(yè)監(jiān)理情況,及時向業(yè)主及公司匯報。

          5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,以及對承包單位發(fā)出的指令文件,并形成收發(fā)文記錄備查。

          6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后,對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總。

          (三)項目部內(nèi)部管理制度

          1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板,用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄,專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

          2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時,統(tǒng)一著帶有公司標志的`安全帽及工作服。

          二、項目監(jiān)理部工作方法及原則

          項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標,以“守法、誠信、公正、科學”做為行為準則,以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法,全面地開展監(jiān)理工作。同時,在工作中,各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利,以過硬的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,從嚴、依法監(jiān)理,在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理,積極探索總工作經(jīng)驗,使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

          在對業(yè)主的服務方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相合的原則開展工作,同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇9

          時光如箭,已到年終,默然回首,收獲非淺。過去的一年,在各位領導、同事大力支持和關心下,我認真堅持“預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想,牢固樹立“業(yè)主滿意”的服務宗旨,盡心盡職,努力工作。本年度內(nèi)承監(jiān)的項目有:江蘇宏達有機硅項目、中核華興南京核模塊化項目樁基工程、南京中核動力核安全設備制造廠項目樁基、基礎工程、儀征紅旗小區(qū)項目樁基工程。下面就從以下幾方面對本年度工作進行總結:

          一、充分利用業(yè)余時間,認真學習,不斷充實技術知識,提高業(yè)務能力

          1、近年里國家、行業(yè)、地方對相當數(shù)量的規(guī)范、圖集、地方標準進行了重新編制或近一步完善細化,如:11G101、GB50203-20xx、GB50204-20xx、JGJ/T104-20xx、GB50666-20xx等。為能掌握好新規(guī)范、圖集內(nèi)容,我利用閑余時間仔細學習,通過新舊規(guī)范、圖集對比找出不同之處如:GB50204-20xx鋼筋復試項目增加了理論重量檢測;GB50203-20xx接拉筋提出網(wǎng)片狀設置(兩接筋間增加4鋼筋點焊組成網(wǎng)片狀);11G101老圖集基礎頂面與嵌固部位詳圖一起表達未有劃分,新圖集分別表示且當基礎頂面與嵌固部位不在同一位置時,基礎頂面以上柱縱筋非連接區(qū)由大于等于Hn/3修改為大于等于Hn/6且大于等于Hc且大于等于500,并規(guī)定設計應注明嵌固部位所在位置;受拉鋼筋錨固長度,老圖集任何情況下不得小于250mm,新圖集任何情況下不得小于200mm。等等。找出不同就能更好的掌握并運用到實踐工作中去,如在中核動力項目、紅旗小區(qū)項目圖紙會審時提出是否按最新規(guī)范施工并得設計認可;中核動力現(xiàn)場鋼筋取樣時取樣三組增加理論重量檢測一組;中核動力廠房基礎驗收時參照11G101圖集。等。

          2、積極參加職業(yè)資格考試,本年度里積極參加一級建造師考試,利用夜晚時間,重新認真學習去年未通過的《工程經(jīng)濟》科目,并自費購買課件,收聽專家講解,理順文中的知識點、撐握各計算公式的由來、靈活運用等,考試結果待出。

          3、積極參加中級職稱評審,本年度前段時間認真準備中級職稱評審所需的各項資料:論文、職稱英語證書等,于10月份上報公司審閱并通過,后報華興公司評審,于12月29日參加專家評審、論文答辯,結果待出。

          二、努力工作,盡全力完成各項任務

          a、上半年于江蘇宏達化工項目從事項目管理、工程監(jiān)理雙重工作。無論從工作內(nèi)容、重點、方法、強度上較監(jiān)理工作都有不同、工作量增加、壓力增大,一般性工程監(jiān)理工作只須做好三控二管一協(xié)調(diào),具體的施工事宜參與較少;而項目管理不同,需要以自身為主體,聯(lián)同業(yè)主對擬建項目進行策劃、可研、設計交底、設計審查、圖紙確認、組織施工招標、安排施工,施工過程中需進行跟蹤檢查、局部調(diào)整、報監(jiān),并參與后期管理(如費用審核、資料存檔等),協(xié)調(diào)管理工作貫穿其中。最后一段時間因并與某些同事的觀點不相同,申請調(diào)離。

          b、6月至8月份于中核華興濱江核模塊化項目基礎工程(樁基工程)及圍墻施工過程監(jiān)理。期間服從項目部工作安排,先期旁站靜壓管樁施工,施工中發(fā)現(xiàn)問題及時向項目負責人匯報如:

          1、在本人接到指令對管樁進場驗收時(第三批進場)發(fā)現(xiàn)樁管型號不符合圖紙要求,設計要求PHC90樁而進場為PHC95樁,雖說等級提高不影響工程,但對此事件第一時間通報土建監(jiān)理負責人,提醒其應書面通知施工單位所填加費用不予以認可,此意見未被采納,當晚下班對此事件又匯報監(jiān)理項目負責人,同時也未被采納,在監(jiān)理日記及周報編寫時如實記錄

          2、施工單位填寫打樁記錄時存在弄虛做假實打10米樁長記錄13米現(xiàn)象,對此匯報土建監(jiān)理專業(yè)負責人及監(jiān)理項目負責人后召開專題會議責令施工單位按實記錄,并在以后工作中不應再次現(xiàn)此類現(xiàn)象(在此崗位期間未再次發(fā)現(xiàn)記錄做假問題)。后期接手臨時圍墻監(jiān)理,期間為業(yè)主(總包單位)提供回填處圍墻地基處理、施工進度措施,見意大部分被業(yè)主采納。

          3、服從部門領導安排于8月份至12月份,在中核動力項目從事土建現(xiàn)場監(jiān)理工作。在中核動力項目與業(yè)主關系不順的情況下到達工程,從自我做起,用認真負責的工作態(tài)度來改變業(yè)主看法,如:凌晨1點天下小雨安排徐偉到現(xiàn)場,要求施工單位將未完工的土坑回填土覆蓋保護等其他措施,因施工單位人員不夠徐偉便一起動手幫助施工單位將其完成,事后已達2:40,(期間業(yè)主得知也到達現(xiàn)場,同時也一起參加覆蓋工作)。此后業(yè)主對我部工作有了新的認識,加上項目人員配齊,項目部各項制度建全,各負其責,在多次監(jiān)理例會、早撞頭會中對我部工作都有表揚。此后部門重新安排項目監(jiān)理人后,因管理觀點、企業(yè)文化差異上,發(fā)生過一些不和諧。期間對服從項目領導還是堅持原則上產(chǎn)生過一些疑問?最后還是選擇后者,也許做法不對。

          4、于12月中旬到達儀征紅旗小區(qū),初到工地,正適應環(huán)境、崗位、了解工程特點、粗閱圖紙,盡快融入到新項目中去。

          三、切實履行監(jiān)理職責

          1、認真學習、體會領導“責任大于能力”含義,嚴格要求自己,團結同事,做好帶頭作用,并將其做為工作準則;

          2、認真做好給項目部新進同事介紹企業(yè)文化,工作方式,努力讓其了解、熟悉并按本公司各項規(guī)定;

          3、帶領好新進畢業(yè)生開展工作,給他們提出工作方法,無私、不眷的對其幫助,介紹學習內(nèi)容、規(guī)范及其他適用資料;

          4、配合好其他專業(yè),做好協(xié)調(diào)工作,避免交叉施工中出現(xiàn)的返工現(xiàn)象,將問題解決于施工前;

          5、時刻牢記崗位職責及職業(yè)道德,以團隊協(xié)作精神為前提,積極參與每個項目的.監(jiān)理規(guī)劃編制工作去;同時主持本專業(yè)監(jiān)理實施細則的編制;施工前做好監(jiān)理交底、施工中按監(jiān)理程序做好三控二管一協(xié)調(diào);

          四、專業(yè)技術總結:

          本年度中接觸較大工程量的PHC樁基工程,對其實施監(jiān)理過程中累積的較多的工作經(jīng)驗,現(xiàn)就靜壓管樁監(jiān)理中應注意的幾點進行總結:

          1、做好施工前工作如:審核前期資料、特種作業(yè)人員持證上崗、樁及焊材的進場檢查合格后方可使用、對工程定位、測量放線進行復核;

          2、樁就位、接樁作主控項目控制如:垂直度偏差不應大于0.5%、錯位偏差不宜大于2mm等;

          3、焊接質(zhì)量作主控項目控制,注意:焊接接樁質(zhì)量應符合《建筑鋼結構焊接技術規(guī)程》JGJ81要求、樁對接前,上下端板表面應采用鐵刷子清刷干凈、分層施焊、焊接層數(shù)不得少于2層、焊縫應連續(xù)、飽滿;不得有氣泡、裂縫、未焊透、焊好后的樁接頭應自然冷卻后方可繼續(xù)靜壓,自然冷卻時間不宜少于8min(規(guī)范要求不少于1min)、雨天焊接時,應采取可靠的防雨措施(或不得施工)。

          4、樁身控制應注意:宜將每根樁一次性連續(xù)壓到底,且最后一節(jié)有效樁長不宜小于5m;當持力層埋深或樁的入土深度差別較大時,宜先施壓長樁后施壓短樁,樁接頭不應設置在同一位置(配樁時應注意);

          5、樁頂標高控制作主控項目控制注意:應嚴格控制樁頂標高,其偏差不得超過規(guī)范要求,但必須以達到設計要求的持力層及靜壓標準值為前提,采用水準儀配合檢查、10%的樁設置上涌和水平偏位觀測點;

          6、出現(xiàn)下列情況之一時,應暫停壓樁作業(yè),并分析原因,采用相應措施:

          6.1壓力表讀數(shù)顯示情況與勘察報告中的土層性質(zhì)明顯不符;

          6.2樁難以穿越具有軟弱下臥層的硬夾層;

          6.3實際樁長與設計樁長相差較大;

          6.4出現(xiàn)異常響聲;壓樁機械工作狀態(tài)出現(xiàn)異常;

          6.5樁身出現(xiàn)縱向裂縫和樁頭混凝土出現(xiàn)剝落等異,F(xiàn)象;

          6.6夾持機構打滑;

          6.7壓樁機下陷。

          20xx年即將過去,在累積了一定經(jīng)驗的同時,也清醒的看到自己的不足:如在溝通方面有時主動性不夠、核心技術掌握程度不夠、大局觀尚有些差距等。在新的一年的工作中真誠希望領導和同事們多提寶貴意見,我將繼續(xù)堅持“寬以待人,嚴以律己、堅持原則”的工作格言,通過學習充實自己,提高自己;加強與同事溝通,互利互補,達到多贏多;向項目、部門領導匯報工作尋求幫助。

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇10

          來到公司的這些日子里,我學到了很多很多的東西,感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場的這些日子里,從所見所聞中,逐漸認識到了自己的位置和價值,與學生時的自己相比,真的是改變了好多。以前為的是怎么找個好的工作,現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作,在每天的工作中不斷積累自己的知識和經(jīng)驗,不斷充實自己的頭腦和思想;以前面對的是固定不變的專業(yè)知識,現(xiàn)在處理的是不斷變化的問題決定。當我在現(xiàn)場我才體會到電力工程這個領域的博大,發(fā)現(xiàn)書本上的理論知識只是走進這個領域的敲門磚。書本上的很多東西在實際的工程中原來應該是這樣來體現(xiàn),實際工程中的經(jīng)驗原來來自不斷的工作完善。

          一句話說的很好,現(xiàn)在工作不努力,以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗的階段。剛畢業(yè)不久,來到現(xiàn)場有種不知所措的感覺,也有一種新鮮刺激的沖動?纯催@里,在看看那里,在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生,熟悉的是大學幾年學習的就是這個領域的知識,陌生的是沒有如此近距離的接觸它,原來的知識是概括而抽象的,現(xiàn)在的知識是具體而實際的。站在現(xiàn)場,置身其中,需要找到一種做主人的感覺,要用自己的知識去駕駛它。

          記得剛來到現(xiàn)場的時候,見到總監(jiān)。工地是西湖變電站,那時候正在鋼筋綁扎?偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領導還有監(jiān)理公司的同事,感覺很新鮮,但又不知道該從何入手,只是盲目的圍著現(xiàn)場轉(zhuǎn),看看這看看那,有種“會看的看門道,不會看的看熱鬧”的感覺。回到監(jiān)理辦公室,看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄,才明白在現(xiàn)場應該掌握什么樣的情況,并如何用專業(yè)的知識和語言去概括它們。

          剛開始的時候,跟在老師傅的后邊,邊聽邊問邊記,熟悉現(xiàn)場和工作內(nèi)容。在工作過程中,不斷積累知識,不斷的把自己學過理論知識和現(xiàn)場實踐相結合,不斷認識自己工作的內(nèi)容。

          監(jiān)理應該是技術性人才,監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項工程的能力,有判斷工程正誤的能力,有解決工程問題的能力。我們不是技術員也不是施工員,但是我們應該了解自己的工作內(nèi)容,熟悉工程的技術要領,要有自己的工作思路。

          我發(fā)現(xiàn)很多問題在設計與施工過程中產(chǎn)生了分歧。例如,圖紙上的鋼筋是沒有體積,不占空間的,任意根鋼筋可以在有限的空間重疊,但是在實際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題,因為它們有了體積,要保證它們自己的位置和相對的關系,變形或走位是不得不面對是事實。這是我在以前的學習過程中從來沒有考慮過的,也是現(xiàn)在設計圖紙在現(xiàn)實施工過程中必須會遇到的問題,應該怎樣去解決,需要不斷積累起來的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。再比如,設計圖紙上表示的很多施工圖,在理論上完全可行,但是在實際的施工過程中有一定的難度,并不能達到設計的`要求。

          我通過和施工單位的技術員交談,了解到他們認為一個好的設計必須要有好的工程實際經(jīng)驗,但是現(xiàn)在好多設計人員現(xiàn)場經(jīng)驗不足,所以設計出來的作品大部分拿到現(xiàn)場去施工都是要修改的。其次,設計要盡可能細。因為無論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設計的圖紙來施工及監(jiān)理的。再者,施工設計不一定是越細越好。最主要的是要明確,不可含糊其辭,也就是說在設計中給出的沒一個信息都是準確無誤的,不能說百分之百,起碼百分之九十九要對施工中的深化設計有幫助,不能確定的信息最好不要定,給現(xiàn)場施工中的深化設計留有一部分空間。

          上面只是我在工作過程中遇到的眾多問題中的其中幾個代表性的問題。在這段實習的過程中我還學到了好多專業(yè)性的知識,以及它們?nèi)绾卧谑┕すこ讨羞M行實現(xiàn),在實現(xiàn)它們的過程中容易出現(xiàn)哪些通病和我們應該如何去避免糾正這些通病,保證我們的工程質(zhì)量。

          我們在工作過程中不斷總結,總結工作中出現(xiàn)的問題,總結好的工作方法,向有經(jīng)驗的施工技術人員請教,不斷完善著我的驗收經(jīng)驗,增加我對監(jiān)理的認識和專業(yè)水平的提高,隨著工程進度的進行,我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學。

          我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習,積累經(jīng)驗,為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎。

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇11

          20XX年主要從事xx工程等項目的監(jiān)理管理工作。下面,我將本人在20XX年期間的工作開展情況,簡要總結如下:

          一、履職履責情況

          在充分汲取20XX年監(jiān)理工作經(jīng)驗及教訓前提下,我們今年的監(jiān)理工作更加堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的工作目標,并以此為監(jiān)理工作開展的中心和重心,完成的重點工作包括:

         。ㄒ唬┹^好完成xx一期開挖質(zhì)量控制,各項開挖指標均控制在設計范圍內(nèi),并遠遠優(yōu)于設計控制指標,監(jiān)理成效顯著。

          結合20XX年,在施工中不僅加強測量檢測,及時處理欠挖,而且通過超欠挖平衡技術增加了梯段高度,使錯臺數(shù)量大大減少。在質(zhì)量管理上更加大了管理力度和深度。一是加強了內(nèi)部監(jiān)理人員的管理和培訓力度,確保每一名監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)場各施工專業(yè)的質(zhì)量控制要點和方法,嚴格了對現(xiàn)場監(jiān)理人員的履職履責考察;二是更加強了對施工單位質(zhì)量管理體系及其運作的監(jiān)督力度,在施工過程中,隨時督促承包人就質(zhì)量管理體系中存在的問題進行調(diào)整,并進行炮后分析,對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題必須查清原因及責任人,嚴格了各項質(zhì)量制度考核,從而推動了質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。

         。ǘ╉樌Y束xx一期開挖施工,開挖半空率達92%以上,第三方錨桿無損檢測成果優(yōu)良,監(jiān)理質(zhì)量控制效果明顯。

          在xx開挖過程中,我們遇到了較多的新問題,但都通過堅持不懈的努力使其得到了及時有效的解決。特別是在面臨施工單位施工資源投入嚴重不足、經(jīng)濟糾紛不斷,開挖進度受制約嚴重滯后的情況下,我們積極督促承包人想辦法、定對策、引進新隊伍,并及時對隊伍進行審查,協(xié)助施工單位進行技術交底及人員培訓,盡快適應現(xiàn)場施工。

         。ㄈ⿲Τ邪藞笏偷募夹g措施進行認真查閱,著重查看其針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性,并根據(jù)設計文件、規(guī)范指導現(xiàn)場施工;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方,不能用來指導現(xiàn)場施工,以設計文件為主。認真簽證現(xiàn)場工程計量單、審核xx的結算工程量、每周采集監(jiān)理照片、及時錄入現(xiàn)場的文字記錄臺帳、編寫各類文字材料的初稿及其他相關材料。

         。ㄋ模┌凑毡O(jiān)理部統(tǒng)一規(guī)定,進一步規(guī)范了現(xiàn)場監(jiān)理日志及旁站記錄的填寫及歸檔;檢查所有進入現(xiàn)場原材料的質(zhì)量證明材料,對重要工序?qū)嵭腥^程旁站,并及時填寫旁站記錄;對照合同和措施計劃檢查承包人資源、材料投入情況,檢查設備轉(zhuǎn)情況;及時進行現(xiàn)場工序驗收和核量、計量;督促承包人在施工現(xiàn)場配置合格、足數(shù)的技術、質(zhì)檢及安全,巡查其在崗情況;參加施工單位的現(xiàn)場技術交底。一年來所負責的項目未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故,安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

          (五)及時清理并完善了xx前期監(jiān)理資料并予以歸檔,同時,建立了監(jiān)理資料定期移交和歸檔的相關制度。

         。┤婕訌娏斯c內(nèi)部管理工作:

         、偌皶r根據(jù)現(xiàn)場工程進展適時組織相關專業(yè)培訓;

         、趪栏瘳F(xiàn)場監(jiān)理出勤考核,特別是加強了對洞內(nèi)當班人員值班時間的管理。

          在工作中積極主動、認真負責,深得領導好評。

          二、監(jiān)理形象

         。ㄒ唬⿶蹗従礃I(yè):自己熱愛自己的專業(yè),喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因,并善于總結,思悟獨到的見解,并熱衷于對工程問題處理方案的積累。

          (二)誠信監(jiān)理:按照自己的崗位職責認認真真做事,老老實實做人,盡量少出砒漏,把事情做好,按照監(jiān)理規(guī)范,注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作,并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。

          (三)在維護聲譽:注重維護監(jiān)理部位譽,在監(jiān)理過程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談中,努力做到行如流水。

          (四)熱情服務:只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題,使雙方滿意,才能說明工作的成效。長期以來,始終堅持“服務無止境,滿意是標準”的服務理念,在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏,為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。

         。ㄎ澹┰诨突ブ航(jīng)常和泄洪工區(qū)兩個工點主任探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容,以及在工作如何相互配合,取長補短。促進工作管理有程序,職責分明,授權明確,做到了凡事有據(jù)可查,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督,所有操作都有標準,努力創(chuàng)造和諧、歡暢的`工作環(huán)境。

         。┰陬櫲缶,清正廉潔,勤奮學習方面,能夠嚴予律已。

          三、存在的不足之處

         。ㄒ唬┕ぷ鲏毫Υ,自我調(diào)整不夠,主動與領導交換意見溝通不夠好。

         。ǘ⿲W習抓得不緊,參加組織活動少。

          四、今后打算

         。ㄒ唬┩ㄟ^認真總結前期施工過程中的經(jīng)驗和不足,結合今后的施工特點,明確了今后的發(fā)展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績,但是也存在著一些不足,我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著工程進度的變化,我決心不斷加強自身業(yè)務學習,提高組織協(xié)調(diào)能力,把本職工作做得更好。

         。ǘ﹪@監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子,把工作做得更加扎實。

         。ㄈ└鶕(jù)xx施工特點,進一步加強對承包人監(jiān)督檢查力度,促進施工正常運行。

         。ㄋ模┗厥20XX,展望20XX,我們有理由相信,在20XX年的監(jiān)理工作中,我們必將會取得更加輝煌、更加振奮人心的成績。

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇12

          在過去的上半年里,在分公司與項目部領導的指導與帶領下,我認真堅持正確的工作指導思想,樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨,盡心盡職,兢兢業(yè)業(yè),努力完成工程監(jiān)理工作。以下是我上半年的工作總結:

          在xx項目部領導的帶領下,為xx業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務,在監(jiān)理工作中,嚴格要求自己,樹立自身強烈的職業(yè)責任心,對待工作不馬虎,不偷懶,盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,及時正確的處理好每一件事情。

          為了更好的為業(yè)主服務,在公司領導的安排下,順利的拿到工程項目上崗證。在工程建設項目的工作中,嚴格把握質(zhì)量關口,定時定量的對已經(jīng)完成改造的'小區(qū)進行巡檢,巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改,同時以書面報告的形式上報業(yè)主。

          巡檢工作的主要內(nèi)容為:布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部,同時將工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

          隨后又開展寬帶提速的計劃,在寬帶提速的計劃里,其中有xx個綜合點,xxx個純寬帶點,并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點,嚴格把握電纜拆舊部分,在施工前,要求施工單位對施工組織方案進行檢查,對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中,以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,并記錄電纜拆舊的電纜斷長,在電纜入庫時進行核實。

          每一項工程開工前,對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解,對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,根據(jù)建設單位交出的工程設計文本,與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況,讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中,我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制,主要強調(diào)事前控制,預防為主,結合施工過程的旁站,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

          對于施工單位上交的竣工資料,要求施工單位上交屬實的竣工文本,認真核實竣工文本中的工作量及其材料表,尤其是電纜竣工文本,核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,對于存在問題的電纜拆舊點,現(xiàn)場測量施工路由桿距,確保上交竣工資料的正確性。

          隨后在公司領導的安排下,我被調(diào)往徐州項目部,在xxx的帶領下為xx業(yè)主服務。我主要的工作就是xx工程的幾個試運行點的巡檢工作,將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及xx地區(qū)的xx工程,每一批量的工程結束后,匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關負責人。

          回顧上半年的監(jiān)理工作,體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真,有較強的責任心以及較高的業(yè)務素質(zhì),雖然我很努力扎實的做好每一項工作,但是還是存在很多不足之處,對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺,以后自己會加強這方面的學習,提高文字編輯水平,以便更好的為公司服務。

          下半年的工作即將展開,我會時刻服從公司安排,響應公司的號召,保質(zhì)保量的完成公司下達的任務,努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務水平,做到讓公司放心,讓領導滿意,為公司在xx監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇13

          20xx年上半年即將結束,回首20xx年上半年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關的艱辛,也有遇到困難時的惆悵,時間過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年下半年就要到來,現(xiàn)就本年上半年重要工作情況總結如下:

          一、個人年度主要工作內(nèi)容

          在這半年的時間里,我主要參與了xx區(qū)一期封關工程,xx市地下管線普查工作,xx三突堤堆場修復工程,綜合樓位移觀測,以及公司多個項目的測量工作。

          二、崗位職責履行情況

          在這半年的工作中,我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,總結每項工作的流程和要點,找出不明白的問題,及時查閱規(guī)范并向領導同事請教,一點一滴的積累工作經(jīng)驗。

          工程質(zhì)量方面,根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關工程時,我大部分時間都在工地現(xiàn)場,工程看似簡單,但是工地范圍很大,多點同時施工,必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。

          如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的`問題及時向項目負責人匯報并查閱相關規(guī)范,在解決問題的同時,也填補了自己在該方面的知識空缺,下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄,對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,如果驗收不合格,則嚴禁進行施工下道工序。

          對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認,對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程,現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,力求達到。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對,如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

          工程資料方面,每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔,督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔,并且將各項的臺賬做好,力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

          三、工作體會感受及不足

          通過今年的監(jiān)理工作,我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,拓寬了我的知識面。

          這半年的工作我收獲很大,但是也存在很多的不足,工作經(jīng)驗不足,面對強度較大工作的時候不夠細致,不夠耐心,這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習,不斷總結經(jīng)驗,吸取教訓,改正自己的不足,爭取做到揚長避短。

          四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

          從事監(jiān)理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于現(xiàn)在,因此我明年我依然要多問、多學、多做,按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,加強團隊意識培養(yǎng),進一步融入我們這個集體,并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文,提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓,使我們能更好的適應這份工作,這樣我們就可以多為公司做一些事情。

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇14

          20xx年主要從事xx工程等項目的監(jiān)理管理工作。下面,我將本人在20xx年期間的工作開展情況,簡要總結如下:

          履職履責情況在充分汲取20Xx年監(jiān)理工作經(jīng)驗及教訓前提下,我們今年的監(jiān)理工作更加堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的工作目標,并以此為監(jiān)理工作開展的中心和重心,完成的重點工作包括:

          1、施工過程控制,每個分項工程或單項工程開工前,監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后,方可施工,施工過程中隨時觀察砼的和易性,始終保持在設計要求的范圍之內(nèi),確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件,作為該工程質(zhì)量控制指標之一。xxx年即將過去,回顧這半年來的監(jiān)理工作,體會最深的是做好監(jiān)理工作,就必須嚴格認真,有較強的責任心,不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責,就能全面的.掌握整個工程動態(tài),控制整個工程質(zhì)量,同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì),就能對每一工序,每一環(huán)節(jié),做到事前提示,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助,必將有力推動我們的工作。

          雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作,但是還存在不足之處,外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程,熟悉設計圖紙,提高業(yè)務水平和自身素質(zhì),加強監(jiān)管力度,加大抽檢頻率,隨時掌握施工動態(tài),控制施工質(zhì)量。

          2、駐地辦進場以來,針對本工程項目需要及合同條件的要求,積極購買試驗設備及儀器,進行安裝、調(diào)試、標定,申請工地臨時資質(zhì),同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度,各種圖表上墻,經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過,具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時,督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況,并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,為順利開工奠定基礎。

          3、材料質(zhì)量控制,是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點,合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,這是我從事公路工程施工最切身的體會,材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對,承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘2牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

          4、開工前,首先按照設計圖紙及規(guī)范要求,對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗,使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求,為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù)。

          在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗工作,20xx年任務艱巨,工程量大,對我們的試驗工作要求更為嚴格,這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制,杜絕事后處理,持認真負責的工作態(tài)度,具有較強的責任心,充分熟悉并掌握業(yè)務知識和技能,彌補過去的不足,嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關,當好工程質(zhì)量的守護神,為華路捷公路工程技術咨詢有限公司在西部建設樹立良好的企業(yè)形象。

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇15

          轉(zhuǎn)眼間,一年的是時間即將過去,在突飛猛進,日新月異的今天,建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),推動著社會的進步,創(chuàng)造著世界的文明,去迎接著人類更美好的未來。

          我從事建筑業(yè)三十多年了,深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān),我堅持強調(diào)以合同管理為主線,以質(zhì)量控制為中心,實行規(guī)范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,未被公司巡檢考評為c類或d類,杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。

          去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢,走遍了全川各地,在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,以查帶糾,互相學習,共同提高,每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想,巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,精打細算,從未超標準為個人享受,有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

          1、擔任項目總監(jiān)以來,始終貫徹了“嚴格監(jiān)理,熱情服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律,法規(guī),標準,規(guī)范。嚴格的遵守公正,誠信,科學的工作準則,以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領下,項目部全體人員能團結一心,在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職,從不記較個人得失。不管烈日炎炎,還是狂風大雨,工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,贏得了建設單位和施工單位的好評。

          2、項目監(jiān)理資料管理良好,過程資料及時、規(guī)范、完整;所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理,資料按照相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

          3、工作認真負責,認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,在每一個周未和國假日期間,高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤,均無缺勤。例如;10月底至11月,我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼,但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也沒有時間為他守靈,只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任,想到的是工程的質(zhì)量,安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽,我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。

          4、為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,依據(jù)相關的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離,強化驗收;完善手段;過程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施,實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度,嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定,按章辦事履行合同約定職責成為己任。

          5、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案,審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的`與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),使他們能發(fā)揮出各自的積極性,履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術水平和管理能力,為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

          6、本人通過多年的工作實踐,積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨,以“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

          作為總監(jiān),在今后的工作中,我將更加努力的工作,對技術精益求精,總結經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新,為公司多培養(yǎng)既懂技術,又會管理的復合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,為建設的發(fā)展更上一層新臺階,為社會出更多的力。

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇16

          時光飛逝,不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別、漸行漸遠。一年來,在公司領導班子的關懷指導下,在建設單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,我認真履行了工作職責,做好了項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。同時,在項目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造和諧、文明的良好氛圍,發(fā)揮團隊精神,積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,嚴格按照監(jiān)理合同約定的權利和義務全面履行監(jiān)理合同,認真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作。以科學、公正、守法、誠信為準則,以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證,以提高效益為目標,不斷加強和甲方的相處關系,不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,方方面面的工作都有了新的進展,同時在工作中學到了豐富的工作經(jīng)驗。

          在20xx年的各項監(jiān)理工作中,認真的落實公司總監(jiān)會議精神和領導講話要求,以及各期間所發(fā)的文件與通知,加強日常工作管理,嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,落實現(xiàn)場檢查工作制度和每月周、月報的報送。作為項目負責人,始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,經(jīng)常保持與建設單位、各工程主管部門聯(lián)系與溝通,征求意見密切配合、服務于甲方。要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到:勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求;認真為建設方服務,認真做好監(jiān)理工作,認真完成合同目標,讓業(yè)主滿意。

          經(jīng)驗豐富,業(yè)務精,專業(yè)水平高,工作認真,善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,敢說、敢做、協(xié)調(diào)能力強,是難得的監(jiān)理工程師。工作積極努力,能夠扎扎實實地抓好現(xiàn)場資料的收集、整理工作,做好現(xiàn)場旁站及原材料的.進場把關等工作,得到了建設單位的認可?偨Y過去的經(jīng)驗和教訓,帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權利和義務,一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作,不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平。

          在監(jiān)理工作中重點監(jiān)督和巡檢相結合,根據(jù)不同專業(yè)確認施工方法及標準,再各自按標準檢查質(zhì)量。防止因漏檢而導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。建立良好的信息交流互援互助的工作關系。

          總之,集體榮譽感和團隊意識不斷加強,大家能做到心往一處想、勁往一處使,不計較個人得失。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排、做好各項工作,同事之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能愉快的完成每天的各項工作。

          本年度工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的成績,離不開建設方的大力支持和親切的關懷,離不開公司領導班子經(jīng)常到現(xiàn)場指導、檢查工作,并針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見和合理的建議,更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神,團結互助,積極配合與認真工作。

          過去的成績只能代表過去,因為我深信:“這一秒不放棄,下一秒就會有希望!痹诮窈蟮墓ぷ髦,我將以一顆感恩的心,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識,堅持、堅強,以飽滿的熱情投身于監(jiān)理工作,攜手各位同事與迎挑戰(zhàn)、共機遇。

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇17

          一、本年度的主要工作及完成情況

          根據(jù)公司的工作安排,本人今年主要完成龍開口電站送出、XX保安換流站擴建、XX變電站擴建、XX換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級領導的正確領導下,在各部門的積極配合下,本人帶領自己的團隊安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監(jiān)理任務,成績也得到了建設單位以及公司領導的一致肯定。

          二、工作中的亮點與不足

          在工作中總結出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領導匯報:一是一切以設計文件、國家電力建設規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù),做好兩管理、四控制和一協(xié)調(diào)工作。二是向同行有豐富經(jīng)驗的`同仁學習,勤學習、勤思考、勤動手。三是團結自己的團隊,構建一個和諧的團隊。四是大膽探索新技術、新工藝,優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度,積極推廣應用基建工程一體化管理的要求,按照設立的WHS點進行質(zhì)量控制。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作,加強工程影像資料的管理。

          其中,我覺得團結自己的團隊,構建一個和諧的團隊最為重要,俗話說:眾人劃槳開大船,一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大,幾年來的經(jīng)驗和實踐證明:只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利,才能對外展示公司的形象。強互聯(lián)網(wǎng)的信息技術在工程上的作用。六是積極貫。

          三、工作中遇到的問題及處理情況

          在工作中,也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩,但是我從不回避,首先要冷靜思考,從中悟出解決問題的思路和方法,對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益,博采眾長。對于一些在自己的能力和權限范圍內(nèi)確實不能解決的問題,及時向有關領導匯報請示,避免讓問難和矛盾惡化,爭取解決問題的時間。所以一年來,本人在帶領的團隊,能順利地完成公司交代的各項任務。也再次感謝公司各位領導和同事的關照和支持,沒有你們們的關照和支持也難以想象。

          四、對公司的意見及建議

          我希望我們的公司像早晨初升的太陽,朝氣蓬勃,活力無限。當然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此,我建議公司:

          1、應該積極擴大業(yè)務,開源節(jié)流,提高辦事效率,優(yōu)化人力資源結構。

          2、加大職工教育成本,培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才,采取一些激勵政策,鼓勵先進,鞭策后進。營造一種積極向上的學習氛圍。

          3、進行工資改革,對表現(xiàn)好、專業(yè)技術好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇18

          我20xx年2月進入建筑工程施工行業(yè)。回顧這幾年來的工作,我在領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照學校和公司的要求,較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習,專業(yè)技術能力、工作成

          績和履行職責等情況都有了較大的改變,現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結

          1、繼續(xù)教育:

          20xx年參加培訓學習取得了監(jiān)理員證書;

          2、工作能力

          我在工作中始終堅持如下幾:

         。1)執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、

          標準和制度、履行監(jiān)理合同規(guī)的義務和職責。

         。2)努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。

          (3)不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職。

          (4)不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。

         。5)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。

         。6)不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。

         。8)堅持獨立自主地開展工作。我的工作崗位是施工現(xiàn)場監(jiān)理員。

          進入每一個監(jiān)理項目部我都能夠做到:

         、僭趯I(yè)監(jiān)理工程師指導下展開現(xiàn)場

          監(jiān)理工作;

         、跈z查承包單位投入工程項目的人員、材料、設備及使用,運行狀況,并做好檢查記錄;

          復核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;

         、馨丛O計圖及有關標準,對承包單位或施工工序進行檢查記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄;⑤擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向

          專業(yè)監(jiān)理工程師報告;

          ⑥做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。

          3、工作業(yè)績

          20xx年2月踏入工作崗位我先從事建筑工程施工管理后從事工程監(jiān)理工作。

          20xx年2月至20xx年5月在浙江海納建設有限公司宿州分公司環(huán)宇銀河廣場醒目從事施工管理。20xx年5月進入宿州峙恒建設監(jiān)理事務所擔當工程的監(jiān)理工作。通過四年年來工作理論聯(lián)系實際,在大學里所學的理論知識迅速轉(zhuǎn)化為較好業(yè)務能力,使我的專業(yè)技術水平不斷的提高,并不斷的總結施工經(jīng)驗和監(jiān)理管理水平

          在這5年中,我先后參與鴻儒世家三期和四期工程、安廈新街坊工程、拂曉一號安置房工程、眾德祥福園工程。工作業(yè)務上盡心盡力完成了各項工作,特別是經(jīng)過五年的項目實踐鍛煉,自己業(yè)務水平有了較大的'提高,在項目監(jiān)理過程中,狠抓工程質(zhì)量管理,積極參與項目的安全管理及監(jiān)理資料的收集管理。從各方面不同角度提高了自己的管理水平和技術水平

          通過以上幾個項目的實踐鍛煉,對工程施工監(jiān)督管理有了進一步的認識,下面我就以上幾個工程談談個人的工作歷程。

          1、監(jiān)理例會是建設單位和監(jiān)理單位了解項目當前的進度與質(zhì)量的最佳機會,因此監(jiān)理例會對于信息工程項目的進度有著重要的意義。在監(jiān)理例會中,三方就當前的進度,進度產(chǎn)生偏差的原因,如何保證進度等各方面進行充分的意見交流,便于三方達成一致,為下一階段進度保證做好前期的準備工作。

          2、用于建筑工程的材料、構配件、設備必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。因此,要把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關,針對建材市場產(chǎn)

          品質(zhì)量混雜情況,還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。 3督促施工單位完善施工現(xiàn)場的安全防護,使用合格的安全防護用品,確保安全措施費用?顚S貌⒓皶r到位,使施工現(xiàn)場的安全防護真正達到要求。 4對施工現(xiàn)場的安全狀況進行檢查,安全檢查工作必須是全面的、連續(xù)性。

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇19

          時間總在不經(jīng)意間流過,轉(zhuǎn)眼20xx年即將結束。回顧這一年的工作歷程,衷心感謝公司領導的關心、信任與支持,在一年的工作中,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),以良好的職業(yè)道德和較強的工作責任心認真細致的進行工作,圓滿完成了相應的各項監(jiān)理工作任務,為總結經(jīng)驗教訓以便更好地開展下一年度的監(jiān)理工作,現(xiàn)將本年度工作向各位領導作以下匯報:

          一、工作情況

          一年來,本著守法、公正、科學、誠信的原則,始終堅持“質(zhì)量第一,預防為主,過程控制,終端把關”的指導思想,遵守職業(yè)道德,維護監(jiān)理形象,對施工單位嚴格監(jiān)理,對業(yè)主單位熱情服務,在工作中做了一下幾點:

          1、平時加強學習,認真做好事前控制。開工前認真審查各項施工方案,帶領本標段監(jiān)理人員熟悉施工圖紙及有關設計說明資料,學習有關規(guī)范規(guī)程,要求監(jiān)理人員熟練掌握關鍵的環(huán)節(jié),找出質(zhì)量控制的`難點和重點確定質(zhì)量控制的目標。

          2、施工過程,加強事中控制。重視對進場材料的檢查和驗收,認真簽署合格材料的報審資料,對外觀驗收及檢測不合格的材料,要求施工單位在現(xiàn)場監(jiān)理的全程監(jiān)督下清除現(xiàn)場,不得使用,加強現(xiàn)場巡視工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并得到及時解決,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

          3、事后控制,嚴格執(zhí)行驗收程序和質(zhì)量標準。

          二、存在的不足和建議

          1、在工作過程中發(fā)現(xiàn)自身的業(yè)務水平、專業(yè)技術能力及組織協(xié)調(diào)能力有待進一步提高。如:對有些規(guī)范掌握的還不夠熟練;對施工單位口頭指令過多,文字指令不足。

          2、加強監(jiān)理人員內(nèi)部培訓,積極參加公司組織的學習,加強自身理論知識的積累。

          3、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,存在問題及時處理及時匯報,進一步做好各種監(jiān)理文件的起草、審查和簽認工作。

          三、明年工作計劃和打算

          1、嚴格要求自己,努力鉆研業(yè)務,不斷更新和補充新的知識,提高業(yè)務水平和工作能力,更好的適應施工現(xiàn)場復雜的工作環(huán)境。

          2、合理安排工作、學習和生活,在工作的過程中不斷的充實自己。

          3、進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量控制,堅決杜絕由于監(jiān)理工作不到位造成的質(zhì)量事故。

          4、合理安排、精心指導現(xiàn)場監(jiān)理工作,做好本標段監(jiān)理員的思想工作,給他們更好的幫助和關懷。充分發(fā)揮整個監(jiān)理組每個人的主觀能動性、工作的積極性和創(chuàng)造性,團結協(xié)作,同心同德,做好20xx年度的監(jiān)理工作。

          5、及時整理現(xiàn)場監(jiān)理資料,做到監(jiān)理資料真實、準確、完整、及時。

          公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,同事間的熱情關懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇20

          轉(zhuǎn)眼間,半年過去了,來到了激情無限的六月,這個月天氣有點悶熱,但絲毫沒有降低我們**監(jiān)理部對工作的熱情。在此,總結過去一個月的工作情況如下:

          我的`主要工作是在總監(jiān)代表的領導下,完成****花園項目一標的現(xiàn)場監(jiān)理工作,同時,結合甲方制定的進度計劃、質(zhì)量要求,負責協(xié)調(diào)總包與各分包單位在人員、工作面、材料設備等方面的配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個方面闡述:

          進度方面:

          進度方面:截止至6.20日,1#~6#、11#~16#樓交樓前整改接近完成,室外園建、圍墻、裝飾等工程完成95%;21#3、4單元門窗安裝完畢,現(xiàn)進行外墻淋水實驗;22#~29#樓進行室外墻涂料施工;30#、63#和80#樓內(nèi)外墻抹灰完成,門窗邊框安裝完成90%;31#~35#和39#~43#樓內(nèi)外墻抹灰完成,門窗邊框安裝完成90%;112#樓地下室砌筑完成;113、114、116、117#樓一、二層砌筑完成,三層砌磚完成50%,115、116、119、120#一層砌筑完成,二層完成80%;121#樓首層抹灰完成,一層砌筑準備;122~129#樓一層砌筑完成30%。

          質(zhì)量方面:

          質(zhì)量方面:通過現(xiàn)場驗收和巡檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在以下問題:

          1、22#~29#樓首層部分GRC線條存在接縫過大、接縫錯開、轉(zhuǎn)角位缺角、表面凹凸不平等質(zhì)量情況,影響外墻涂料施工質(zhì)量;

          2、21#樓3、4單元外墻淋水實驗滲漏點較多,主要集中在窗臺的位置及外墻;

          3、(1)31#~35、39~43#樓三層內(nèi)墻抹灰面空鼓裂縫比較嚴重;(2)部分門窗洞口尺寸錯誤、偏位,影響門窗邊框安裝進度;(3)煙道管接縫處無貼玻纖網(wǎng),抹灰后該處容易開裂;

          4、30、63、80#樓部分門窗洞口存在尺寸錯誤,上下口標高不對,造成門窗安裝困難;

          5、112#地下室砌筑觀感質(zhì)量差,砌塊缺角,斷磚現(xiàn)象比較多;在113#~120#組團中,115#、6、a、116#、119#、120#樓首層構造柱上部板頂沒有植鋼筋,導致構造柱上部鋼筋無法與板頂所植鋼筋綁扎牢靠;b、門窗洞口兩邊預制塊制作質(zhì)量差,尺寸控制得不好(主要表現(xiàn)為與砌塊厚度不一致),影響墻體的平整度和垂直度;

          c、現(xiàn)場砌筑砂漿放置時間過長,砂漿硬化,工人直接加清水攪拌使用,該做法違反施工規(guī)范的要求;

          d、115#樓首層衛(wèi)生間反坎使用砂漿澆筑,違反設計圖紙材料使用的要求;e、部分砌體灰縫過大(20mm~30mm)個別位置有透明縫存在;115#、,f、116#、119#、120#樓首層有部分窗臺壓頂板無按要求放坡;g、在實測實量中,118#樓外門洞尺寸合格率只有50%;7、121#樓4單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴重。對工程質(zhì)量存在的問題,我都及時做好記錄,向總監(jiān)代表和甲方反應,通知施工單位整改,對發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單積極跟蹤,查實施工單位是否按監(jiān)理工程師通知回復單一一落實整改。最終處理結果是令人滿意的。安全文明方面:、21#、30#C戶型前、一期沙。

          安全文明方面:

          1、一期樓層(如第二組團)漿攪拌場主要施工現(xiàn)場道路泥土、垃圾沒有及時清理;2、一期30#樓現(xiàn)場鋸木機無防護罩,存在較大安全隱患;3、一期臨電存在亂存在拉接情況;4、路面泥土清理不及時,現(xiàn)場塵土飛揚;5、112#臨邊防護沒有做到位;122#~129組團臨邊防護沒有做;6、二期拆除物料沒有及時歸整;7、二期塔吊基坑積水;8、個別樓層存在生活垃圾,如飯盒、啤酒瓶、膠袋等。

          過去兩個月的時間,在陳總的領導下,我們麓湖監(jiān)理部已經(jīng)有很大的改進,也得到了甲方的認可。作為這個項目的一份子,我感到很欣慰,相信未來我們做得更好!

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇21

          我于1996年參加工作,曾從事表計校驗、用電檢查等工作,現(xiàn)任經(jīng)營部副部長,負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中,我虛心學習、刻苦鍛煉,將書本知識與實踐工作相結合,專業(yè)技術水平有了明顯提高,現(xiàn)將我個人工作情況匯報

          一、加強標準設備管理,確保量值傳遞的準確性。

          我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”,那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具,對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套,為保證這些設備穩(wěn)定健康運行,我主持建立了標準計量設備臺帳,明確專人管理,定期送檢,避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺,我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次,不定期與其它標準做比對,出現(xiàn)問題及時解決,以免造成嚴重后果。xx年我們共送檢標準設備12套,由于工作到位、措施得力,送檢合格率達100%,深受電研所領導的好評。

          二、搞好表計管理,維護供用電雙方的合法權益。

          通過營業(yè)性普查,我們建立了表計臺帳,將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程,由專人對臺帳實行動態(tài)管理,以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳,登記工作記錄,校驗中由微機自動記錄誤差資料,校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》,并根據(jù)實際情況出據(jù)《出國留學報告書》。這樣做的后果,有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量,我們實行電表校驗終身負責制,電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,不論時間多久,都要追究校驗人的責任,決不姑息。xx年,我們共校驗電表4741塊,電流互感器4814塊,超出計劃任務56.7%,為全局降損節(jié)能提供了技術支持。

          三、狠抓母線平衡管理,消除線損管理的盲區(qū)。

          一般說,出國留學線損由高壓線損和低壓線損構成,這兩級線損均有嚴格的'考核制度,受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上,母線平衡是不允許被忽略的,如我局xx年全年完成供電量2.997億kwh,若全局母線平衡率由0.5%上升到1%,全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低,主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性,xx年7月份,我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表,并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次,確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作,母線平衡率大大降低,米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi),效果尤為明顯。為及時準確了解站內(nèi)平衡情況,我們設專人每天都關注各站的平衡情況并每周核算一次,只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%,便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障,我們保證在12小時內(nèi)人員到位,以最快的速度解決問題。xx年,我們共換表46塊,現(xiàn)場校驗146塊次,處理站內(nèi)計量故障3起,確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針,確保經(jīng)濟效益,更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),盡量在用電低谷期工作,首開我局“零點工程”先河。

          四、重視現(xiàn)場管理,全力配合降損工作。

          現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收,我都要求班組成員認真負責,不能局限于做記錄,而要真正參與進去,該把關的嚴格把關。xx年9月份,在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時,我們仔細檢查接線,發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤,防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作,無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū),還是調(diào)查公用配變的負荷情況,我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚,為領導的決策提供可靠的依據(jù)。此外,我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會,通過現(xiàn)場調(diào)查,為供電所的同志們解決實際問題,同時也豐富自己的閱歷,補充缺少的知識。xx年,我們共調(diào)查線路30條,臺區(qū)8個,糾正錯誤接線11處。

          五、優(yōu)化無功配置,為降損工作提供技術保障。

          無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié),對于無功管理,我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字,而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地,從改正無功表接線入手,幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài),不斷補充自己的頭腦,為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力,供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高,去年共增無功補償量近10000kvar。

          六、完成的其它工作。一年來,我除完成以上幾項工作外,還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作,不再詳述。以上便是我一年來的工作情況,雖然取得了點滴成績,但不足之處顯而易見,今后我將全力改正缺點,認真學習專業(yè)技術知識、提高個人素質(zhì),為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基礎。

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇22

          XXXX年X月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師,在領導的支持和同事的積極配合下,本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則,順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作,現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下:

          1、駐地辦進場以來,針對本工程項目需要及合同條件的要求,積極購買試驗設備及儀器,進行安裝、調(diào)試、標定,申請工地臨時資質(zhì),同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度,各種圖表上墻,經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過,具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時,督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況,并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,為順利開工奠定基礎。

          2、開工前,首先按照設計圖紙及規(guī)范要求,對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗,使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求,為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù)。

          3、材料質(zhì)量控制,是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的.重點,合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,這是我從事公路工程施工最切身的體會,材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對,承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘2牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

          4、施工過程控制,每個分項工程或單項工程開工前,監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后,方可施工,施工過程中隨時觀察砼的和易性,始終保持在設計要求的范圍之內(nèi),確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件,作為該工程質(zhì)量控制指標之一。

          XXX年即將過去,回顧這半年來的監(jiān)理工作,體會最深的是做好監(jiān)理工作,就必須嚴格認真,有較強的責任心,不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責,就能全面的掌握整個工程動態(tài),控制整個工程質(zhì)量,同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì),就能對每一工序,每一環(huán)節(jié),做到事前提示,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助,必將有力推動我們的工作。

          雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作,但是還存在很多的不足之處,外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程,熟悉設計圖紙,提高業(yè)務水平和自身素質(zhì),加強監(jiān)管力度,加大抽檢頻率,隨時掌握施工動態(tài),控制施工質(zhì)量。

          在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,一如既往的做好XX年的監(jiān)理試驗工作,XX年任務艱巨,工程量大,對我們的試驗工作要求更為嚴格,這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制,杜絕事后處理,持認真負責的工作態(tài)度,具有較強的責任心,充分的熟悉并掌握業(yè)務知識和技能,彌補過去的不足,嚴格地把好工程材料進場質(zhì)量關、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關,當好工程質(zhì)量的守護神,為華路捷公路工程技術咨詢有限公司在西部建設樹立良好的企業(yè)形象。

          監(jiān)理工程師評高級工程師工作總結 篇23

          3月12日我應聘到常州市誠真建設工程監(jiān)理公司工作,被安排在三個比較近的工地(離我家超遠),擔任土木建筑工程的監(jiān)理工作,至今工作已三個月了,三個月來在公司領導和同志們的幫助下,圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務,得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作,現(xiàn)就三個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。

          一、工作情況

          初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實際監(jiān)理工作中,確實遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進,在實際工作中,積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料,在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

          在監(jiān)理實際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報告,施工有措施,技術有交底,定位有復查,材料、設備有試驗,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。

          在工程質(zhì)量控制方面,采取主動控制與被動控制相結合,監(jiān)理工作主動進行,以預防為主,對承包商資質(zhì)進行審查,重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級,交驗有關證件(復印件),了解技術力量簡況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

          根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位,審核承包人提交的施工組織設計,并針對其不足之處提出改進意見,核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

          進行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預防,避免凍害發(fā)生。

          對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施,例如:土建工程混凝土澆筑工程施工中,大梁結平是工程的重點部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重,因此在該部位施工中,加強監(jiān)控,采取旁站監(jiān)理措施,嚴格監(jiān)理各部位的施工,并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預防措施及施工方案,從而保證了大梁和結平的施工質(zhì)量。

          加強事中控制,在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中,發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題,雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢,確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,為保證施工質(zhì)量,本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

          在監(jiān)理工作中,要求施工單位在施工中,按照設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范,按質(zhì)、按量施工,確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中,要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質(zhì)量報驗制度,對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表及時檢查認定,根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定,對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

          監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間的關系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進度。通過上述工作,本人完成了天力渦輪增壓設備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個月的監(jiān)理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學環(huán)境工程專業(yè)的,對土建專業(yè)知識了解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識,因此本人在各學科專業(yè)知識方面,還需繼續(xù)努力學習,不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。

          二、幾點建議

          1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序

          目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行,例如:設計交底,圖紙會審,第一次工地會議,向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行,造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序,使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù),做好監(jiān)理工作。

          2、健全項目監(jiān)理部組織機構

          項目監(jiān)理機構人員配置應齊全,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確,通訊、交通設施齊備,因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣,所以只有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

          3、進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì)

          加強監(jiān)理工作人員培訓,組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》,統(tǒng)一監(jiān)理標準,參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的`各種學習班,了解掌握新政策、新標準,為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結,因到公司工作時間較短,有些問題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。

          三、實習感想

          緊張的三個月的實習生活結束了,在這三個多月里我還是有不少的收獲。實習結束后有必要好好總結一下。首先,通過三個多月的實習,通過實踐,使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準,通過實習,使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程,學到了很多很適用的具體的施工知識,這些知識往往是我在學校很少接觸,很少注意的,但又是十分重要、十分基礎的知識。在學習實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細節(jié)以及管理過程有了更真實更進一步的了解。施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果,也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象,可能是一個建設項目的施工,也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征:一是建設項目或是其中的單項工程,或單位工程的施工任務;二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容:

          一、施工項目的組織機構管理

          二、施工項目質(zhì)量管理

          三、施工項目的成本管理

          四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

          管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗與做法,是我?guī)啄陙碓诮Y合知識學習與施工現(xiàn)場工作中得來的。大學生活是緊張而又充滿期望的日子,學習的閑暇時總是憧憬著背起行囊,遠離親人朋友以及師長護佑,去走真正屬于自己的路。然而當我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴,獨自一人走上社會工作這個大舞臺時,卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平,任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風暴雨的。短短三個月的實習生活中,讓我學會了不少東西,繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習,擺正自己的心態(tài),從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應社會的主動狀態(tài),以放松的心情,充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑,但是多一些實踐,暢徉于實事當中,觸摸一下社會的脈搏,給自己定個位,也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。

          此次學校安排實習,在社會這個大學校中學習實踐知識。這也是我第一次真正接觸社會,感受社會。我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司,也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我,給了我工作上的知道和幫助,在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結合起來,明確了自己今后的發(fā)展方向,雖然在實習的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙,但是更使得自己明確了自身的不足努力學習壓力。工作,積極面對每一次新的機。

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