it業(yè)年終工作總結(jié)合集六篇
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的it業(yè)年終工作總結(jié)6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
it業(yè)年終工作總結(jié) 篇1
第一部分工作小結(jié)
一、企業(yè)管理方面
1、管理體系的運(yùn)行與維護(hù)按照既定的計(jì)劃進(jìn)行。各公司的外審可以按照目前運(yùn)行的體系如實(shí)的檢驗(yàn)，這既有利于外審人員對(duì)公司提出有價(jià)值的管理建議，也有利于管理體系的推進(jìn)，公司整體管理水平和效益的提升。
2、將流程梳理并oa化。目前已上線操作oa流程中包括了人事、財(cái)務(wù)、信息、法務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)等15類共80余個(gè)子流程。流程的oa化提高了工作效率，更快捷的審批流程，減少了因?qū)徟难訒r(shí)增加管理成本。同時(shí)流程在不斷的修訂，完善，逐步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。
3、制度的完善。年初的工資級(jí)別及福利方案，拉通了員工的晉升通道，將工資結(jié)構(gòu)調(diào)整得更加合理；出差管理制度，統(tǒng)一了出差各類費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)；年度績(jī)效考核方案，以對(duì)單位的考核影響單位員工的年收
入、晉升，激勵(lì)各單位積極完成既定目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；考勤制度、員工手冊(cè)的修訂，經(jīng)過(guò)了方案的多次討論，修改，并按照法定民主程序，合情合理的頒布新規(guī)，嚴(yán)肅了勞動(dòng)紀(jì)律，樹(shù)立了行為規(guī)范，讓員工所有的行為都有章法可依，逐漸形成特有的行為模式。
二、人力資源管理方面
1、人力資源的現(xiàn)狀
目前集團(tuán)公司截止20xx年12月中，總?cè)藬?shù)為2xx人，其中男性員工占xx2%，女性員工占2x%。與20xx年初公司總?cè)藬?shù)21xx人相比，凈增467人，增幅為xx%。公司從20xx年末的23人增至今天的26xx人，14年時(shí)間增長(zhǎng)116倍。
當(dāng)前公司的人力資源狀況總體上基本滿足業(yè)務(wù)需要，但欠缺高端經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人才，財(cái)務(wù)管理人才，施工管理人才，技術(shù)人才及普工。從各公司、各部門(mén)對(duì)用工反映情況來(lái)看，目前公司員工總體的能力與素質(zhì)上基本滿足當(dāng)前公司發(fā)展。員工對(duì)公司認(rèn)可度較高，公司有工會(huì)、有各類協(xié)會(huì)，員工面談活動(dòng)。在當(dāng)前民眾維權(quán)意識(shí)普遍提升情況下，今年只發(fā)生2起勞動(dòng)關(guān)系糾紛。除了待遇留人，文化留人已占據(jù)主要地位，員工關(guān)系總體穩(wěn)定、員工歸屬感較強(qiáng)。通過(guò)對(duì)行業(yè)走訪了解、珠海市工資指導(dǎo)價(jià)對(duì)比，經(jīng)過(guò)今年3月薪資福利較大調(diào)整后，公司的總體薪資水平處于中等稍偏上水平，在行業(yè)、地區(qū)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
目前人事工作開(kāi)展較為順利，職責(zé)比較清晰，分工比較合理。
2、總體問(wèn)題
首先，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性。雖然有夜校，內(nèi)部講師，導(dǎo)師制相關(guān)制度，但未完全搭建一個(gè)整體的自下而上培訓(xùn)體系，培訓(xùn)工作稍顯薄弱。 其次，工資結(jié)構(gòu)欠合理。雖然今年3月份經(jīng)過(guò)工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整較之前有很大的改善，但依舊存在一切問(wèn)題，如員工月工資偏低，但年終獎(jiǎng)?wù)寄晷奖壤^(guò)大，導(dǎo)致在吸引市場(chǎng)人才方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì)；另外海外市場(chǎng)的擴(kuò)張急需配套的工資福利體系來(lái)統(tǒng)一規(guī)范。這些問(wèn)題都需要在20xx年修訂工資方案時(shí)重點(diǎn)考慮。
再次，績(jī)效考核較薄弱。雖然有些單位、部門(mén)有擬定kpi考核指標(biāo)，但很少真正的實(shí)施，數(shù)據(jù)說(shuō)話能力稍顯薄弱，絕大部分部門(mén)都是憑主觀感覺(jué)拍腦袋確定考核結(jié)果。
最后，文化工作未得到重視。企業(yè)文化對(duì)公司的發(fā)展，引導(dǎo)起著潛移默化的作用，目前公司對(duì)文化的作用不夠清晰。
第二部分責(zé)任和使命
目前為集團(tuán)行政中心人力資源部經(jīng)理。在此位置，深感責(zé)任重大，誠(chéng)惶誠(chéng)恐。若被選上管理委員會(huì)，擔(dān)子將更加的沉重。尤其針對(duì)當(dāng)前公司正值發(fā)展的關(guān)鍵期，公司的優(yōu)勢(shì)是在經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓方面，管理是短板，管理水平總體較低，管理缺乏系統(tǒng)性，管理職責(zé)不夠清晰，流程不夠順暢，如何提升公司的管理水平，理順管理制度、流程，不能因管理制約公司發(fā)展，如何給集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)做好管理的參謀和助手。
當(dāng)前公司管理也在一步一步規(guī)范，如以往制定經(jīng)營(yíng)任務(wù)是由高層直接領(lǐng)導(dǎo)決定轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過(guò)反復(fù)討論，數(shù)據(jù)論證并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，政策信
息，市場(chǎng)變化等綜合考慮制定。再如績(jī)效考核方案也由以往拍腦袋的形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛脭?shù)據(jù)說(shuō)話，單位結(jié)果與個(gè)人結(jié)果緊密相關(guān)的考核模式。
為扮演好參謀與助手的角色，大膽主動(dòng)的為公司管理水平的提升出謀劃策，結(jié)合公司管理發(fā)展的趨勢(shì)，應(yīng)該加大管理人才的引進(jìn)；公司上上下下要重視管理，經(jīng)營(yíng)管理并重；加強(qiáng)管理培訓(xùn)，必要時(shí)聘請(qǐng)外部管理機(jī)構(gòu)，完成公司頂層設(shè)計(jì)；加強(qiáng)考核，用數(shù)據(jù)事實(shí)說(shuō)話；引進(jìn)先進(jìn)的管理工具，管理方法。
第三部分合理化建議
為提高公司管理水平，可在適當(dāng)時(shí)期應(yīng)推行卓越績(jī)效模式。該模式是當(dāng)今廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效管理的有效方法和工具。珠海市政府相關(guān)部門(mén)也積極引導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)走卓越績(jī)效經(jīng)營(yíng)道路，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和績(jī)效改進(jìn)，幫助企業(yè)探索自身質(zhì)量文化建設(shè)的方向和路線，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)從文化層面、精神層面去提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。該模式引進(jìn)成本較低，集團(tuán)可以以某個(gè)實(shí)體子公司為試點(diǎn)，運(yùn)行成熟可推廣到各個(gè)公司，讓管理更加系統(tǒng)，規(guī)范，同時(shí)通過(guò)新的管理模式的引進(jìn)，提高公司管理意識(shí)和水平。
it業(yè)年終工作總結(jié) 篇2
20xx年在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹、落實(shí)農(nóng)業(yè)部《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技入戶工作的意見(jiàn)》、《四大作物綜合生產(chǎn)能力科技提升試點(diǎn)行動(dòng)》和《關(guān)于做好新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程的通知》精神，按照局統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“三農(nóng)”工作，認(rèn)真組織實(shí)施農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)各項(xiàng)工作，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。
按照農(nóng)業(yè)部的要求，結(jié)合我市實(shí)際，重點(diǎn)開(kāi)展以小麥、玉米、蔬菜為主的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，多渠道、多形式開(kāi)展農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶活動(dòng)，在全市掀起了學(xué)科技、用科技、爭(zhēng)當(dāng)科技示范戶的高潮。通過(guò)廣泛培訓(xùn)，我市農(nóng)民科技文化素質(zhì)明顯提高，科技種糧積極性空前高漲，20xx年我市小麥、玉米平均單產(chǎn)達(dá)歷史最好水平。
一、培訓(xùn)工作開(kāi)展情況
20xx年，主要實(shí)施了新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程，啟動(dòng)了20xx年農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程，作為全面提升我市糧食綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定的戰(zhàn)略性措施來(lái)抓。充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，全面搞好組織協(xié)調(diào)，促進(jìn)了培訓(xùn)工程的順利開(kāi)展。一年多來(lái)共舉辦市級(jí)培訓(xùn)班21次，培訓(xùn)市鎮(zhèn)技術(shù)人員20xx人次；技術(shù)人員入村舉辦各種類型的村級(jí)培訓(xùn)班累計(jì)20xx余次，入戶咨詢培訓(xùn)30000人次，重點(diǎn)培訓(xùn)了1000個(gè)科技示范農(nóng)戶，示范帶動(dòng)了10000個(gè)農(nóng)戶，接受培訓(xùn)的農(nóng)民累計(jì)300000余人次。
在新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程實(shí)施過(guò)程中，我們把這項(xiàng)工程與“跨世紀(jì)青年農(nóng)民科技培訓(xùn)工程”、“綠色證書(shū)工程”、“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程”和農(nóng)業(yè)部“標(biāo)準(zhǔn)良田建設(shè)”及“科技書(shū)屋建設(shè)”等項(xiàng)目相結(jié)合，廣泛組織開(kāi)展了農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，大力實(shí)施了農(nóng)業(yè)部“農(nóng)業(yè)科技入戶春季行動(dòng)”、“測(cè)土配方施肥春季行動(dòng)”和“測(cè)土配方施肥秋季行動(dòng)”。
主要做到“九個(gè)落實(shí)”：
1、組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)。在兗州市農(nóng)業(yè)局分別成立了新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)小組和監(jiān)督考核小組。
2、培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。農(nóng)業(yè)局以文件形式印發(fā)了《兗州市新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程實(shí)施方案》和《農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程實(shí)施方案》，對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、方法等都提出了具體要求。
3、首席專家落實(shí)。確定了縣域首席專家、小麥、玉米專家及項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)域首席指導(dǎo)專家，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)。
4、技術(shù)人員落實(shí)。在農(nóng)業(yè)系統(tǒng)選拔100名業(yè)務(wù)精通、年輕有為的技術(shù)人員，包村入戶搞好培訓(xùn)。
5、培訓(xùn)對(duì)象落實(shí)。按照"相對(duì)集中，點(diǎn)面結(jié)合，擇優(yōu)推薦，公平合理"的原則，在主要糧食生產(chǎn)鎮(zhèn)谷村鎮(zhèn)、大安鎮(zhèn)、小孟鎮(zhèn)、漕河鎮(zhèn)、新驛等鎮(zhèn)選擇100個(gè)村，由村民申請(qǐng)、村委會(huì)推薦、鎮(zhèn)農(nóng)技站審查、培訓(xùn)單位審定，確定1000個(gè)農(nóng)戶作為科技示范農(nóng)戶，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并建立示范農(nóng)戶檔案，統(tǒng)一管理；保證每戶培訓(xùn)一個(gè)明白人，每個(gè)示范戶示范帶動(dòng)5-10個(gè)農(nóng)戶。
6、培訓(xùn)技術(shù)資料的落實(shí)。一年來(lái)共發(fā)放農(nóng)民培訓(xùn)卡10000份；科技光盤(pán)20xx多套；《高油玉米生產(chǎn)技術(shù)》及《優(yōu)質(zhì)小麥高產(chǎn)高效栽培技術(shù)》等教材13500本；特別是為農(nóng)民發(fā)放了10000份科技掛歷,把各個(gè)季節(jié)的主要生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)業(yè)政策，印在掛歷上，收到很好的效果。結(jié)合我市實(shí)際，在農(nóng)時(shí)關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)編印并發(fā)放《春季麥田管理技術(shù)要點(diǎn)》、《夏玉米套種技術(shù)要點(diǎn)》等明白紙共30余萬(wàn)份。
7、培訓(xùn)設(shè)施落實(shí)。全市共協(xié)調(diào)鎮(zhèn)、村培訓(xùn)教室215間，建設(shè)農(nóng)民科技書(shū)屋16個(gè)，100個(gè)村全部配齊電教設(shè)備。
8、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)。在資金比較緊張的情況下，市農(nóng)業(yè)局多方籌集培訓(xùn)資金，保證了培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。
9、配套政策落實(shí)。為鼓勵(lì)農(nóng)民積極參加科技培訓(xùn)，發(fā)揮他們?cè)谵r(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的示范帶動(dòng)作用，市農(nóng)業(yè)局對(duì)參加培訓(xùn)的農(nóng)民制定了一系列優(yōu)惠政策：優(yōu)先享受國(guó)家農(nóng)業(yè)部?jī)?yōu)質(zhì)小麥?zhǔn)痉秴^(qū)建設(shè)中的每畝10元的良種補(bǔ)貼政策；每個(gè)核心示范農(nóng)戶年底發(fā)一套農(nóng)民科技掛歷；優(yōu)先免費(fèi)得到示范新品種和相關(guān)技術(shù)資料，在資金、物資、技術(shù)上支持他們開(kāi)展科學(xué)試驗(yàn)、生產(chǎn)示范、科技攻關(guān)等活動(dòng)；積極引導(dǎo)、支持他們參加各種專業(yè)協(xié)會(huì)和技術(shù)協(xié)會(huì)。
二、培訓(xùn)的主要內(nèi)容
主要培訓(xùn)以小麥、玉米、蔬菜為主的農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)兼顧其它經(jīng)濟(jì)作物栽培技術(shù)，以及農(nóng)業(yè)高新技術(shù)、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷信息；主要農(nóng)作物新品種、新技術(shù)、種植新模式；小麥玉米精播半精播技術(shù)病蟲(chóng)害綜合防治技術(shù)，配方平衡施肥技術(shù)、化學(xué)促控技術(shù)、秸稈還田、保護(hù)性耕作、生物有機(jī)肥、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等技術(shù)以及黨在農(nóng)村的法律、法規(guī)、政策等。
三、主要做法
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是新型農(nóng)民科技培訓(xùn)和農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程順利實(shí)施的重要保證。為加強(qiáng)培訓(xùn)工作，程局長(zhǎng)多次召開(kāi)會(huì)議，重點(diǎn)研究農(nóng)民培訓(xùn)工作。農(nóng)業(yè)局成立了新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程和農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)小組，各鎮(zhèn)相應(yīng)成立了新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)小組，協(xié)同作戰(zhàn)，共同把這項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2、加強(qiáng)技術(shù)人員自身建設(shè)培訓(xùn)是農(nóng)民科技培訓(xùn)工作順利實(shí)施的關(guān)鍵。針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的新階段和新要求，千方百計(jì)壯大自身服務(wù)功能，健全農(nóng)業(yè)科技推廣體系和農(nóng)業(yè)科技示范體系，強(qiáng)化技術(shù)人員自身建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象，不斷提高服務(wù)水平。
3、優(yōu)選拔技術(shù)人員優(yōu)選科技示范戶在全市選拔了100名技術(shù)骨干和100個(gè)科技示范村，每個(gè)村明確一
的名包村技術(shù)人員，在每個(gè)村重點(diǎn)培養(yǎng)10個(gè)核心示范農(nóng)戶，以村為單位開(kāi)展培訓(xùn)，全市重點(diǎn)培養(yǎng)1000名核心科技示范戶，示范帶動(dòng)10000個(gè)農(nóng)戶。同時(shí)鼓勵(lì)廣大農(nóng)業(yè)科技人員建立農(nóng)業(yè)科技示范基地和科技攻關(guān)示范田，與本單位所承擔(dān)的農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目相結(jié)合，開(kāi)展農(nóng)業(yè)科技實(shí)驗(yàn)、示范、推廣。通過(guò)對(duì)1000個(gè)科技核心示范農(nóng)戶進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，涌現(xiàn)出了一批農(nóng)業(yè)科技致富能手，通過(guò)他們進(jìn)一步示范帶動(dòng)，初步解決了農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶難的問(wèn)題，滿足了農(nóng)民多層次的科技需求，使我市農(nóng)業(yè)科技示范推廣體系更加完善、有效。
4、實(shí)行首席專家負(fù)責(zé)制，人人簽定責(zé)任狀是各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)到位的重要保證。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)行首席專家負(fù)責(zé)制，市設(shè)一名首席專家，各鎮(zhèn)設(shè)區(qū)域?qū)＜�；�?yōu)勢(shì)作物小麥、玉米和經(jīng)濟(jì)作物設(shè)立專業(yè)首席專家，負(fù)責(zé)對(duì)包村技術(shù)人員的培訓(xùn)以及對(duì)包村技術(shù)人員開(kāi)展科技進(jìn)村入戶工作的監(jiān)督指導(dǎo)。每個(gè)實(shí)施村固定一名技術(shù)人員。實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，首席專家對(duì)所培訓(xùn)技術(shù)負(fù)總責(zé)，每個(gè)技術(shù)人員對(duì)所包村的10個(gè)核心示范農(nóng)戶及100個(gè)聯(lián)系戶負(fù)全責(zé)，首席專家負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)、釋疑，每一級(jí)都需對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)。
5、建立健全監(jiān)督考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度。為切實(shí)加強(qiáng)廣大技術(shù)人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的積極性，把農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶活動(dòng)搞活搞實(shí)，農(nóng)業(yè)局制訂了《兗州市農(nóng)民科技培訓(xùn)工程監(jiān)督考核辦法》、《兗州市農(nóng)民科技培訓(xùn)工程獎(jiǎng)懲辦法》。農(nóng)業(yè)局與每一位技術(shù)人員簽訂責(zé)任書(shū)，針對(duì)每名技術(shù)人員在所包村及所聯(lián)系的核心示范戶開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)效果以及群眾反映等進(jìn)行嚴(yán)格考核。農(nóng)業(yè)局成立了以紀(jì)委書(shū)記石亞鵬同志任組長(zhǎng)的新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程考核領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期進(jìn)村入戶抽查，查看培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果，并根據(jù)農(nóng)戶電話隨時(shí)了解培訓(xùn)情況，采取年終與平時(shí)相結(jié)合，注重平時(shí)，并把參加培訓(xùn)的核心示范戶納入微機(jī)管理。對(duì)技術(shù)人員嚴(yán)格考核，按考核分?jǐn)?shù)，排出名次，作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。凡是弄虛作假、減少培訓(xùn)次數(shù)不準(zhǔn)晉升職級(jí)或解聘現(xiàn)任職務(wù)，表現(xiàn)突出的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
6、加強(qiáng)核心示范戶的能力建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)由點(diǎn)到面全面提高的重要保證。100名技術(shù)指導(dǎo)員深入千家萬(wàn)戶開(kāi)展“面對(duì)面”、“手把手”、“田到田”的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，推廣應(yīng)用新品種和新技術(shù)，并充分利用各種媒介手段進(jìn)行科普宣傳，切實(shí)提高核心示范戶的學(xué)習(xí)接受能力、自我發(fā)展能力和輻射帶動(dòng)能力，努力把科技示范戶培養(yǎng)成一支學(xué)得會(huì)、用得好、留得住的農(nóng)村科技服務(wù)人才。從而達(dá)到“專家進(jìn)大戶、大戶帶小戶、農(nóng)戶幫農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)科技“傳、幫、帶”體系。實(shí)施一年多來(lái)，在技術(shù)服務(wù)上采取“入戶指導(dǎo)”和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，技術(shù)指導(dǎo)員在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如種植業(yè)在備耕、播種、田間管理、病蟲(chóng)草鼠害多發(fā)期、收獲等）能及時(shí)到每個(gè)示范戶家中開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)，有些技術(shù)指導(dǎo)員甚至與農(nóng)民吃住在一起。他們與示范戶建立了經(jīng)常性聯(lián)系，平時(shí)可以通過(guò)電話、信函、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式對(duì)示范戶進(jìn)行遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)實(shí)際難題。
7、增加投入，制定優(yōu)惠政策讓農(nóng)民積極參與是保證培訓(xùn)效果的重要措施。農(nóng)民科技培訓(xùn)工程量大，直接牽扯到農(nóng)民的利益，發(fā)放科技光盤(pán)、書(shū)籍、科技掛歷、明白紙等費(fèi)用較大。為搞好這項(xiàng)工作，積極爭(zhēng)取國(guó)家農(nóng)業(yè)部、各級(jí)黨委政府和有關(guān)部門(mén)的支持，多方籌措資金，推進(jìn)農(nóng)民科技培訓(xùn)活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展下去。積極協(xié)助農(nóng)民成立優(yōu)質(zhì)小麥協(xié)會(huì)、優(yōu)質(zhì)專用玉米協(xié)會(huì)等農(nóng)民自發(fā)組織，與我市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)對(duì)接，暢通銷售渠道，實(shí)施定單農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入。
8、擴(kuò)大宣傳，形成合力。定期印發(fā)《科技入戶工作簡(jiǎn)報(bào)》并通過(guò)各種媒體電視、廣播、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等廣泛宣傳農(nóng)民科技培訓(xùn)工程，形成全社會(huì)都關(guān)心農(nóng)業(yè)、支持農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的新局面，農(nóng)業(yè)局廣大技術(shù)人員自覺(jué)的把黨的方針、政策宣傳到群眾中去，及時(shí)宣傳在科技行動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，相互借鑒，提高服務(wù)質(zhì)量，使農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶活動(dòng)真正深入民心，體現(xiàn)黨和政府對(duì)農(nóng)民群眾的關(guān)懷。
四、下步工作打算
1、認(rèn)真實(shí)施農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程
深入貫徹落實(shí)農(nóng)業(yè)部《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技入戶工作的意見(jiàn)》和《20xx年全國(guó)農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程實(shí)施方案》精神，實(shí)施我市“農(nóng)業(yè)科技入戶示范工程”。以科技示范戶能力建設(shè)為核心，以優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)為重點(diǎn)，以推廣主導(dǎo)品種、主推技術(shù)和實(shí)施主體培訓(xùn)為關(guān)鍵措施，進(jìn)一步整合資源、創(chuàng)新農(nóng)技推廣和服務(wù)機(jī)制，通過(guò)政府推動(dòng)，市場(chǎng)引導(dǎo)，項(xiàng)目帶動(dòng)，建立科技人員直接到戶、良種良法直接到地、技術(shù)要領(lǐng)直接到人的科技成果推廣機(jī)制，不斷提高我市農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和勞動(dòng)者素質(zhì)。
2、加強(qiáng)科技推廣培訓(xùn)體系建設(shè)
不斷完善農(nóng)民培訓(xùn)體系，按照農(nóng)業(yè)部和省廳的要求進(jìn)一步加強(qiáng)以農(nóng)廣校為主體的農(nóng)民培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全完善農(nóng)業(yè)科技推廣培訓(xùn)體系建設(shè)，與互聯(lián)網(wǎng)、電視、報(bào)刊等現(xiàn)代化的傳媒手段緊密結(jié)合，不斷加快農(nóng)民學(xué)科技用科技的步伐，提高新品種、新技術(shù)的入戶率。
3、加大資金投入力度
進(jìn)一步完善資金投入方式，積極爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金，加大政府投入力度。在資金投向上，除了培訓(xùn)資料，要進(jìn)一步擴(kuò)大核心示范戶新品種、新肥料和無(wú)公害農(nóng)藥的無(wú)償試用，實(shí)現(xiàn)更好的示范效果。
4、大力發(fā)展專業(yè)協(xié)會(huì)
專業(yè)協(xié)會(huì)是科技推廣的組織形式，下一步要積極扶持農(nóng)村專
的業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)建設(shè)，吸收示范戶加入專業(yè)協(xié)會(huì)組織，促進(jìn)協(xié)會(huì)組織加強(qiáng)行業(yè)自律，及時(shí)引導(dǎo)這些專業(yè)協(xié)會(huì)組織為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列服務(wù)，成為科技推廣的有效載體
it業(yè)年終工作總結(jié) 篇3
20xx年，我市農(nóng)業(yè)工作全面貫徹中央、自治區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議和自治州農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神，突出強(qiáng)基礎(chǔ)、促轉(zhuǎn)型、抓增收、保供給、惠民生，以轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，緊緊圍繞農(nóng)民增收這一核心，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為主線，以提高農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)水平、增加農(nóng)業(yè)科技含量為重點(diǎn)，全面落實(shí)各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策，積極推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和各項(xiàng)工作落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)“三農(nóng)”工作新局面。現(xiàn)將20xx年農(nóng)業(yè)工作總結(jié)如下：
一、種植業(yè)情況
我市共種植糧食作物3、4084萬(wàn)畝（其中：小麥3、23萬(wàn)畝，玉米0、1784萬(wàn)畝），小麥平均單產(chǎn)239、76公斤，總產(chǎn)774、42萬(wàn)公斤。
種植棉花60、216萬(wàn)畝，平均單產(chǎn)皮棉152、2公斤，總產(chǎn)9164、87萬(wàn)公斤。與20xx年相比，單產(chǎn)提高了1、76%；總產(chǎn)增加了8、6%。其中：畝產(chǎn)皮棉150公斤以上面積33、0178萬(wàn)畝（畝產(chǎn)皮棉180公斤以上面積8、9198萬(wàn)畝，畝產(chǎn)皮棉200公斤以上面積2、1777萬(wàn)畝）。
日光溫室大棚面積9182畝，種植露地菜3236畝，總產(chǎn)量8、5萬(wàn)噸，產(chǎn)值2、12億元。種植西甜瓜2342畝；種植甘草3450畝，苜蓿1669畝。
預(yù)計(jì)20xx年，我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入預(yù)計(jì)達(dá)213894、31萬(wàn)元，比上年191958、25萬(wàn)元增加21936、06萬(wàn)元，增幅11、43%；農(nóng)牧民人均純收入預(yù)計(jì)13613、12元，比上年11372、61元增加2240、51元，增幅為19、7%。
二、主要工作
（一）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
1、穩(wěn)步發(fā)展糧食生產(chǎn)，提高綜合生產(chǎn)能力。采取各種措施確保種植面積和播種質(zhì)量的雙落實(shí)。年初，按照全市糧食種植計(jì)劃，種子公司提早準(zhǔn)備，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，在春節(jié)前購(gòu)進(jìn)儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)良種；農(nóng)業(yè)局結(jié)合實(shí)際，將小麥種植任務(wù)分解到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)，落實(shí)具體田塊。加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，及時(shí)了解和掌握小麥生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場(chǎng)解決小麥生產(chǎn)中的實(shí)際困難和問(wèn)題，確保糧食增產(chǎn)。同時(shí)加大宣傳力度，提高農(nóng)民種糧積極性。加大惠農(nóng)政策的宣傳力度，使中央及地方的相關(guān)優(yōu)惠政策家喻戶曉，確保糧食生產(chǎn)。
2、落實(shí)高效栽培措施，提高棉花生產(chǎn)水平。一是狠抓棉花播種質(zhì)量。播種期間，市農(nóng)業(yè)技術(shù)人員深入田間地頭，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，提高播種質(zhì)量；二是廣泛推廣應(yīng)用新技術(shù)、新品種。推廣了雙膜覆蓋精量播種和測(cè)土配方施肥技術(shù)，加大實(shí)施節(jié)水灌溉力度，促進(jìn)了棉田的節(jié)本增效；積極推廣優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效新品種，良種覆蓋率達(dá)99%以上；三是加強(qiáng)棉花田間管理。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員分片包村檢查播種質(zhì)量，調(diào)試播種機(jī)械、指導(dǎo)農(nóng)民藥劑拌種、科學(xué)施肥，定期跟蹤調(diào)查棉花生長(zhǎng)情況，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
積極推廣機(jī)采棉技術(shù)。20xx年4月16日在庫(kù)爾勒市普惠農(nóng)場(chǎng)召開(kāi)全市機(jī)采棉播種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。庫(kù)爾勒市與兵團(tuán)農(nóng)二師合作，將大型農(nóng)業(yè)耕作機(jī)械、大型播種機(jī)械及機(jī)采棉技術(shù)引進(jìn)庫(kù)爾勒市，并在普惠農(nóng)場(chǎng)建立機(jī)采棉示范基地，邀請(qǐng)農(nóng)二師農(nóng)機(jī)及農(nóng)技專家開(kāi)展機(jī)采棉技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等服務(wù)工作，展示了320馬力的大型耕作機(jī)械耕地、折疊式聯(lián)合整地機(jī)械耙地耱地、一次三幅的大型播種方式等機(jī)械化作業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)棉花生產(chǎn)全程機(jī)械化。試驗(yàn)推廣了近30000畝的66cm+10cm的機(jī)采棉種植模式。
3、積極開(kāi)展新品種、新技術(shù)的試驗(yàn)、示范工作，不斷提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量。積極開(kāi)展農(nóng)作物試驗(yàn)示范工作。一是在普惠農(nóng)場(chǎng)、包頭湖農(nóng)場(chǎng)分別按排了不同棉花新品種的展示。在普惠農(nóng)場(chǎng)分別展示棉花新品種新陸中44、新陸中46、神生-12、新陸中48、新陸中49、新陸中52，對(duì)展示田各品種全生育田管措施跟蹤調(diào)查指導(dǎo)服務(wù)，根據(jù)各品種的綜合表現(xiàn)篩選出適合當(dāng)?shù)刈罴训呢S產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的棉花品種，組織州、市棉花專家對(duì)品種展示田進(jìn)行測(cè)產(chǎn)，6個(gè)品種中“新陸中59”，經(jīng)測(cè)產(chǎn)平均單產(chǎn)籽棉499、3公斤，可推薦為當(dāng)?shù)卮竺娣e推廣的主導(dǎo)品種；在包頭湖農(nóng)場(chǎng)展示的棉花品種分別為新陸中47、2806、28-120等。二是在阿瓦提鄉(xiāng)六大隊(duì)安排了不同小麥品種的展示。展示的小麥品種經(jīng)測(cè)產(chǎn)新春27號(hào)單產(chǎn)503、7公斤、新春30單產(chǎn)453、8公斤、新春26號(hào)單產(chǎn)433、6公斤、新春23號(hào)單產(chǎn)405、1公斤、新春6號(hào)小麥單產(chǎn)390、3公斤，通過(guò)對(duì)各品種綜合性狀進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，篩選出新春27號(hào)適合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)高產(chǎn)的小麥品種。
4、加強(qiáng)蔬菜生產(chǎn)與管理，促進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收。20xx年，我市1萬(wàn)畝無(wú)公害蔬菜基地得到自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳重新認(rèn)定，20個(gè)蔬菜產(chǎn)品獲得農(nóng)業(yè)部無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，2個(gè)香梨獲得無(wú)公害認(rèn)證，7個(gè)農(nóng)產(chǎn)品獲得有機(jī)認(rèn)證，制訂了22個(gè)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。一是落實(shí)老舊溫室改造工作。已完成1000畝老舊溫室改造工作。二是加強(qiáng)新品種、新技術(shù)的引進(jìn)。引進(jìn)了航天育種工程技術(shù)研究中心培育的新品種航椒5號(hào)和太空架豆試驗(yàn)品種；推廣高壟立體套種高產(chǎn)高效蔬菜栽培技術(shù)4500畝，溫室蔬菜滴灌節(jié)水技術(shù)550畝。推廣了15座溫室栽培油桃技術(shù)。推廣了水果黃瓜、櫻桃、西紅柿、油桃、蟠桃、西瓜、葡萄等溫室栽培新品種。三是實(shí)施與新農(nóng)大戰(zhàn)略合作的《設(shè)施農(nóng)業(yè)病蟲(chóng)害預(yù)防控制關(guān)鍵技術(shù)研究與示范》項(xiàng)目。完成了項(xiàng)目第一次溫室大棚調(diào)查取樣工作，目前進(jìn)入田間試驗(yàn)階段。四是建立綠色有機(jī)蔬菜品牌和專銷網(wǎng)點(diǎn)。庫(kù)爾勒市蔬菜協(xié)會(huì)和英順合作社實(shí)施農(nóng)超對(duì)接發(fā)展，做好30個(gè)蔬菜直銷點(diǎn)的蔬菜配送，建立綠色有機(jī)蔬菜品牌和專銷網(wǎng)點(diǎn)。五是加強(qiáng)蔬菜基地管理。對(duì)基地的菜農(nóng)逐戶登記造冊(cè)，建檔立卡，建立設(shè)施農(nóng)業(yè)信息平臺(tái)。對(duì)溫室水土、農(nóng)業(yè)投入品進(jìn)行全程檢測(cè)監(jiān)管，由市副食辦、市蔬菜協(xié)會(huì)、英順合作社定點(diǎn)統(tǒng)購(gòu)，杜絕違禁農(nóng)藥，嚴(yán)格用藥間隔期，提高蔬菜品質(zhì)。六是積極參與協(xié)調(diào)拆遷大棚菜農(nóng)安置工作。針對(duì)英下鄉(xiāng)近20xx畝溫室大棚租賃合同到期，設(shè)施辦工作人員深入基層了解菜農(nóng)動(dòng)向，在合同到期前，協(xié)助做好土地合同續(xù)簽工作，穩(wěn)定設(shè)施農(nóng)業(yè)基地面積。
5、優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色種植。為調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，最大限度規(guī)避種植結(jié)構(gòu)單一帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)種植。市農(nóng)業(yè)局積極引導(dǎo)農(nóng)戶在棉花低產(chǎn)田種植特色作物。目前，已種植甘草3450畝，花茶222、5畝，雪菊240畝，曼陀羅人參10畝，桑子320畝，紅棗6200畝，苜蓿1669畝，板藍(lán)根100畝。
6、做好病蟲(chóng)害的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)有害生物的檢測(cè)和防控。一是做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。對(duì)我市的棉蚜、棉花紅蜘蛛、棉鈴蟲(chóng)等蟲(chóng)害進(jìn)行定點(diǎn)調(diào)查和大面積普查，全年已發(fā)布病蟲(chóng)情報(bào)14期，發(fā)到各鄉(xiāng)場(chǎng)的資料達(dá)150余份，其中長(zhǎng)期預(yù)報(bào)1期、短期預(yù)報(bào)13期、病蟲(chóng)動(dòng)態(tài)22期、電視預(yù)報(bào)7期。調(diào)查病蟲(chóng)害涉及到我市的12個(gè)鄉(xiāng)場(chǎng)。二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)有害生物扶桑綿粉蚧的檢測(cè)和防控調(diào)查力度，不定期地針對(duì)蔬菜、花卉及棉花等寄主植物調(diào)查，目前我市未發(fā)現(xiàn)疫情。三是進(jìn)一步加大棉花蟲(chóng)害防治力度。安裝了黃板及籃板共5000張，誘殺防治有翅蚜及棉薊馬面積5000畝，安裝殺蟲(chóng)燈17盞。四是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)作物病蟲(chóng)害的發(fā)生及防治力度。全市棉花蚜蟲(chóng)發(fā)生面積20、2萬(wàn)畝，防治面積71、2萬(wàn)畝次；紅蜘蛛發(fā)生面積19萬(wàn)畝，防治面積85、5萬(wàn)畝次；棉花枯萎病發(fā)生面積4、9萬(wàn)畝，防治面積5、2萬(wàn)畝；黃萎病發(fā)生面積8、1萬(wàn)畝，防治面積9、8萬(wàn)畝。全市小麥化學(xué)除草面積1、6萬(wàn)畝。積極組織小麥?zhǔn)痉痘剞r(nóng)戶統(tǒng)一開(kāi)展“一噴三防”，免費(fèi)給阿瓦提、哈拉玉宮、和什力克等9個(gè)鄉(xiāng)場(chǎng)發(fā)放迦姆豐收海藻液肥18桶，啶蟲(chóng)脒38箱，粉銹寧15箱。
7、繼續(xù)加強(qiáng)測(cè)土配方施肥技術(shù)推廣。共實(shí)施測(cè)土配方施肥面積65、8萬(wàn)畝。項(xiàng)目區(qū)覆蓋56個(gè)村，指導(dǎo)服務(wù)農(nóng)戶數(shù)16789戶；發(fā)放施肥建議卡3608張。其中棉花測(cè)土配方施肥面積35、8萬(wàn)畝。項(xiàng)目區(qū)覆蓋39個(gè)村，指導(dǎo)服務(wù)農(nóng)戶數(shù)7066戶；發(fā)放施肥建議卡1142張，農(nóng)民使用慶回歸配方肥0、59萬(wàn)噸，施用面積19、3萬(wàn)畝；實(shí)施香梨測(cè)土配方施肥面積30萬(wàn)畝。項(xiàng)目區(qū)覆蓋38個(gè)村，指導(dǎo)服務(wù)農(nóng)戶數(shù)9723戶；發(fā)放施肥建議卡2461張，農(nóng)民使用慶回歸配方肥0、59萬(wàn)噸，施用面積19、3萬(wàn)畝，確定5個(gè)國(guó)家級(jí)農(nóng)戶施肥情況長(zhǎng)期觀測(cè)點(diǎn)。
�。ǘ┳ズ棉r(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)工作
一是做好蔬菜和水果農(nóng)藥殘留速測(cè)。在市域內(nèi)蔬菜基地、批發(fā)市場(chǎng)和各大超市內(nèi)下設(shè)的12個(gè)農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)站（點(diǎn)）共抽檢蔬菜和水果樣品5055個(gè)，合格率達(dá)99、8%。二是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全快速聯(lián)合檢測(cè)。今年以來(lái)，共開(kāi)展了9次農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全快速聯(lián)合檢測(cè)，抽樣地點(diǎn)覆蓋海寶農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、薩依巴格農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、孔雀市場(chǎng)、民家超市、好家鄉(xiāng)超市、匯嘉超市、億家匯好超市等，共抽檢蔬菜樣品900個(gè)，檢測(cè)合格率97、8%。三是協(xié)助開(kāi)展自治區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)。積極配合自治區(qū)農(nóng)科院工作人員對(duì)我市蔬菜、食用菌農(nóng)藥殘留、畜禽產(chǎn)品瘦肉精等β受體激動(dòng)劑污染及藥物殘留、水產(chǎn)品氯霉素等藥物污染開(kāi)展質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)工作。共抽檢了136個(gè)批次蔬菜、20個(gè)批次食用菌、120個(gè)批次的蛋、奶、畜禽產(chǎn)品和40個(gè)批次水產(chǎn)品。四是加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室“雙認(rèn)證“工作。已編寫(xiě)完成了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量技術(shù)記錄表格四大體系文件，實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行工作全面展開(kāi)，抓好實(shí)驗(yàn)室人員培訓(xùn)，組織檢測(cè)人員前往新疆分析測(cè)試研究院進(jìn)行40天培訓(xùn)。與大型儀器設(shè)備廠家聯(lián)系，各廠家派出工程師對(duì)儀器設(shè)備操作人員進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)。逐步實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)技術(shù)工作和質(zhì)量管理工作的制度化、規(guī)范化。
（三）加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作
一是繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)清理和規(guī)范農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證工作。組織人員赴各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）督促、指導(dǎo)，同時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)授課。針對(duì)清理和換證工作中存在的問(wèn)題，專門(mén)開(kāi)展農(nóng)村土地承包管理工作調(diào)研，對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）1998年二輪土地承包政策落實(shí)情況、檔案管理現(xiàn)狀、農(nóng)戶對(duì)于清理?yè)Q證工作的需求等內(nèi)容進(jìn)村入戶，詳細(xì)了解，明確了農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證清理和換證工作思路。截至目前全市土地丈量面積57900畝，占農(nóng)村土地承包面積19、8%，其中：阿瓦提鄉(xiāng)33000畝、西尼爾鎮(zhèn)7000畝、蘭干鄉(xiāng)11000畝、上戶鎮(zhèn)4400畝、和什力克鄉(xiāng)2500畝。二是開(kāi)展農(nóng)村集體土地拆遷情況進(jìn)行摸底調(diào)查。我市城市周邊的英下鄉(xiāng)、鐵克其鄉(xiāng)每年有大量農(nóng)村集體土地通過(guò)拆遷轉(zhuǎn)為城市用地。為了摸清農(nóng)村土地拆遷基本情況，掌握近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村土地現(xiàn)實(shí)狀況，組織專人對(duì)近郊農(nóng)戶家庭承包面積拆遷情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，鐵克其鄉(xiāng)已拆遷農(nóng)戶家庭承包土地面積14029、9畝，英下鄉(xiāng)已拆遷農(nóng)戶家庭承包土地面積494、89畝。三是深入開(kāi)展農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)調(diào)查。通過(guò)每周定期跟蹤指導(dǎo)和督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站代管村級(jí)財(cái)務(wù)情況，監(jiān)測(cè)村級(jí)不合理開(kāi)支、向村級(jí)攤派、一事一議籌資籌勞等涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)的動(dòng)態(tài)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)和處理，使農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理手段前移到事前監(jiān)督關(guān)口。上半年全市減負(fù)總額376、37萬(wàn)元，其中：教育兩免一補(bǔ)155、61萬(wàn)元，鄉(xiāng)政府出資補(bǔ)貼購(gòu)買實(shí)驗(yàn)設(shè)備及滴灌配件費(fèi)59、99萬(wàn)元，減免水費(fèi)64、7萬(wàn)元，村委會(huì)出資96、07萬(wàn)元。四是大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，提高農(nóng)民的組織化程度。截止7月，全市農(nóng)民專業(yè)合作社總數(shù)達(dá)到121家，其中：棉花合作社10家，養(yǎng)殖合作社26家，蔬菜合作社17家，香梨合作社50家，紅棗合作社7家，農(nóng)機(jī)合作社6家，其他類型合作社5家；合作社成員4340戶。合作社正在向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)方向不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出多形式、多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，成為農(nóng)民致富增收的助力軍。五是狠抓農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。完成了全市56個(gè)行政村及恰爾巴格鄉(xiāng)直屬農(nóng)場(chǎng)的村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。共審計(jì)資金總額達(dá)4、72億元，查處違規(guī)資金676、23萬(wàn)元，涉及違紀(jì)人員86人。加大對(duì)審計(jì)問(wèn)題的整改力度，對(duì)審計(jì)期間尚未退賠的違紀(jì)款項(xiàng)予以追繳，累計(jì)追繳違紀(jì)退賠款項(xiàng)18、8286萬(wàn)元，為集體挽回了經(jīng)濟(jì)損失。全面啟動(dòng)農(nóng)村集體“三資”清產(chǎn)核資工作�，F(xiàn)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在開(kāi)展帳內(nèi)集體資產(chǎn)、資源清查，建立資產(chǎn)臺(tái)賬，健全農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督管理各項(xiàng)制度，為建立農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管平臺(tái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ㄋ模┳龊棉r(nóng)機(jī)管理各項(xiàng)工作
全市農(nóng)機(jī)總動(dòng)力33、72萬(wàn)千瓦。拖拉機(jī)保有量已達(dá)16217、配套機(jī)具已達(dá)38236臺(tái)，拖拉機(jī)和配套機(jī)具比達(dá)1：2、36、機(jī)耕率100%，機(jī)播率100%，機(jī)收率7%，綜合機(jī)械化水平達(dá)70%。拖拉機(jī)保有量16491臺(tái)，在冊(cè)拖拉機(jī)15981臺(tái)，拖拉機(jī)入戶率96、3%，在冊(cè)拖拉機(jī)駕駛操作人員15813人，駕駛?cè)藛T持證率98、9%。
實(shí)施農(nóng)機(jī)化新技術(shù)推廣。已推廣棉花精量播種1000臺(tái)、聯(lián)合整機(jī)30臺(tái)、深松機(jī)5臺(tái)。全市已完成精量播種面積50萬(wàn)畝，機(jī)械聯(lián)合整地面積30萬(wàn)畝，機(jī)械化深松面積5萬(wàn)畝。積極開(kāi)展果樹(shù)修剪機(jī)械技術(shù)推廣工作，引進(jìn)了20臺(tái)果樹(shù)剪枝機(jī)，分別在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)進(jìn)行演示推廣。20xx年，共更新各類農(nóng)機(jī)具1424臺(tái)套，其中拖拉機(jī)392臺(tái)、耕整地機(jī)械285臺(tái)、種植施肥機(jī)械745臺(tái)、田間管理機(jī)械2臺(tái)。
做好拖拉機(jī)年檢工作。為規(guī)范庫(kù)爾勒市農(nóng)機(jī)檢驗(yàn)檢測(cè)及事故處理工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械檢驗(yàn)陣地前移，方便服務(wù)群眾，解決農(nóng)機(jī)檢驗(yàn)服務(wù)最后一公里的問(wèn)題。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理員結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況和農(nóng)時(shí)季節(jié)，采取在鄉(xiāng)村設(shè)立檢驗(yàn)點(diǎn)、就近檢驗(yàn)等靈活方式方便農(nóng)機(jī)戶參加年檢。20xx年，應(yīng)檢拖拉機(jī)14600臺(tái)，已檢10232臺(tái)，檢驗(yàn)率達(dá)到70%。今年應(yīng)換駕駛證5790，已換駕駛證3993、共辦理拖拉機(jī)車輛報(bào)戶1381臺(tái)。共組織考試17次，考試合格1424人。
抓好農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。一是堅(jiān)持包機(jī)到人工作主線，積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)服務(wù)。把農(nóng)業(yè)機(jī)械的管理和服務(wù)落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站具體工作人員身上，提倡先服務(wù)后管理，以服務(wù)管理相結(jié)合的方式，把農(nóng)機(jī)管理各項(xiàng)工作融入其中，年終以包機(jī)到人工作開(kāi)展情況對(duì)基層工作人員進(jìn)行了考核。二是認(rèn)真做好農(nóng)機(jī)備耕生產(chǎn)。全市已完成各類拖拉機(jī)和配套機(jī)具檢修36376臺(tái)。其中拖拉機(jī)13104臺(tái)，犁12177臺(tái)，耙3070部，聯(lián)合整地機(jī)212臺(tái)，施肥機(jī)1336臺(tái)，播種機(jī)938臺(tái)，鋪膜機(jī)4793臺(tái)，中耕機(jī)1216臺(tái)，其他機(jī)具197臺(tái)，檢修合格率達(dá)97%以上。儲(chǔ)備油料1480噸。三是搞好農(nóng)機(jī)服務(wù)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。我局把春耕、春播、“三夏”、“三秋”農(nóng)機(jī)工作作為階段性的中心工作來(lái)抓，納入重要議事日程。積極組織農(nóng)機(jī)技術(shù)人員組成農(nóng)機(jī)服務(wù)小組分片包干，深入農(nóng)機(jī)生產(chǎn)第一線，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，服務(wù)到村、組、戶，跟機(jī)作業(yè)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決農(nóng)機(jī)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)難題。今年共召開(kāi)小麥播種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)3次，棉花播種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)2次，林果機(jī)械展示會(huì)2次，積極各類農(nóng)機(jī)適用技術(shù)培訓(xùn)。
�。ㄎ澹╆P(guān)注民生嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)農(nóng)民合法利益
全面開(kāi)展以種子、農(nóng)藥、化肥為中心的農(nóng)資市場(chǎng)清理整頓工作，3月27日，20xx年自治區(qū)“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村宣傳周”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在庫(kù)爾勒市舉行。截止目前，我市共開(kāi)展法制宣傳咨詢活動(dòng)8次，設(shè)立咨詢服務(wù)臺(tái)3個(gè)，懸掛宣傳橫幅4條，發(fā)放各種法律宣傳資料5、3萬(wàn)余份，宣傳農(nóng)資、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)等標(biāo)語(yǔ)1600余份，板報(bào)宣傳84期次，電視播放《安全生產(chǎn)事故案例》VCD片12次，出動(dòng)宣傳車87余次，在廣播電臺(tái)宣傳農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策66次、接受農(nóng)民咨詢327人次。接受社會(huì)咨詢服務(wù)600余人次，舉辦農(nóng)資等農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1200余人（次）。
入春以來(lái)，出動(dòng)執(zhí)法人員769人（次），對(duì)農(nóng)資企業(yè)、經(jīng)營(yíng)戶開(kāi)展農(nóng)資打假專項(xiàng)整治行動(dòng)，立案43起，結(jié)案43起。共檢查肥料品種30多個(gè)批次，代表數(shù)量20xx余噸；檢查農(nóng)藥品種85個(gè)，代表數(shù)量400余噸；簽發(fā)產(chǎn)地檢疫編號(hào)95份，在疆內(nèi)開(kāi)調(diào)運(yùn)檢疫證145份，外調(diào)帶證率100%；田間進(jìn)行產(chǎn)地檢疫，產(chǎn)地檢疫面積22000畝，及時(shí)給種業(yè)提供產(chǎn)地檢疫編號(hào)；檢查各類農(nóng)機(jī)產(chǎn)品3000多件，下發(fā)整改通知書(shū)21份。檢查車輛23145臺(tái)；糾正違章1416人次；查處黑車239臺(tái)；查處非駕人數(shù)295人，截止目前，今年我市發(fā)生一起重大農(nóng)機(jī)事故，死亡1人，輕傷2人。
�。┓e極申請(qǐng)項(xiàng)目資金，持續(xù)推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展
20xx年共申報(bào)財(cái)政專項(xiàng)資金補(bǔ)助項(xiàng)目16個(gè)，申請(qǐng)上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金1160萬(wàn)元。同時(shí)對(duì)20xx年以來(lái)實(shí)施的17個(gè)自治區(qū)待查項(xiàng)目進(jìn)行了全面自查，對(duì)實(shí)施中存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，進(jìn)行了整改。
重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況：設(shè)施農(nóng)業(yè)育苗中心建設(shè)項(xiàng)目。育苗中心及6個(gè)示范棚已全部完工，育花卉苗30萬(wàn)株。蓮花湖設(shè)施農(nóng)業(yè)高新科技示范園區(qū)項(xiàng)目。完成土地平整20xx畝，修路筑埂360畝，筑建田間道路19條，架通1公里110伏的高壓電線，架設(shè)輸電線路3條約6公里；打機(jī)井2眼，種植桑樹(shù)苗近1000畝，種植防風(fēng)林800畝。拉運(yùn)有機(jī)肥600方，修建居住房10棟，進(jìn)行溫室大棚基礎(chǔ)和墻體的建設(shè)。農(nóng)牧場(chǎng)危房改造建設(shè)項(xiàng)目�，F(xiàn)已開(kāi)工建設(shè)950套，竣工729套。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理
通過(guò)多方面協(xié)調(diào)，聯(lián)合市財(cái)政局，幫助新疆眾力商貿(mào)農(nóng)產(chǎn)品有限公司、庫(kù)爾勒長(zhǎng)匯香梨開(kāi)發(fā)有限公司、庫(kù)爾勒市金圣合商貿(mào)有限公司、庫(kù)爾勒新豐普惠棉業(yè)有限公司、庫(kù)爾勒瑞源乳業(yè)有限責(zé)任公司、庫(kù)爾勒盛裕泰果品公司、庫(kù)爾勒市普惠胡楊林旅游度假村有限責(zé)任公司等企業(yè)申請(qǐng)了自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)）貸款財(cái)政貼息資金項(xiàng)目，及自治區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)補(bǔ)助資金項(xiàng)目。幫助新疆巴州都市春天（農(nóng)家樂(lè)）發(fā)展有限公司和巴州龍果餐飲有限公司申報(bào)了全國(guó)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)項(xiàng)目。
幫助和扶持庫(kù)爾勒瑞源乳業(yè)有限責(zé)任公司和庫(kù)爾勒利華棉業(yè)股份公司2家企業(yè)取得了國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)資格，截止目前，我市的國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)已達(dá)3家。20xx年，共為企業(yè)爭(zhēng)取到項(xiàng)目資金176萬(wàn)元，目前項(xiàng)目資金已全部到位。
�。ò耍╅_(kāi)展科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民科技水平
結(jié)合春耕備播，廣泛開(kāi)展送科技下鄉(xiāng)和培訓(xùn)活動(dòng)。認(rèn)真組織開(kāi)展科技培訓(xùn)工作。共舉辦各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班88期，培訓(xùn)人員22000余人次，其中農(nóng)牧民黨員干部1100人次，印發(fā)各類培訓(xùn)資料16000余份，發(fā)放棉花栽培技術(shù)資料20xx余份，科普資料40000余份，播放科技錄像片（含VCD）100余場(chǎng)。
開(kāi)展了循環(huán)農(nóng)業(yè)科普新疆行巴州站庫(kù)爾勒分站活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)咨詢、開(kāi)辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、知識(shí)講座，為農(nóng)民破解農(nóng)業(yè)種植方面的難題，同時(shí)把農(nóng)民最需要的農(nóng)業(yè)種植、管理技術(shù)送到田間地頭。
（九）落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策，加大監(jiān)督力度
加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)貼資金的監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕了抵扣、擠占、挪用補(bǔ)貼款現(xiàn)象的發(fā)生。20xx年自治州下達(dá)我市農(nóng)作物良種推廣補(bǔ)貼面積55、53萬(wàn)畝，補(bǔ)貼資金823、9萬(wàn)元，其中小麥良種推廣補(bǔ)貼面積3、23萬(wàn)畝，補(bǔ)貼資金48、45萬(wàn)元；玉米良種推廣補(bǔ)貼面積1、81萬(wàn)畝，補(bǔ)貼資金18、1萬(wàn)元；棉花良種推廣補(bǔ)貼面積50、49萬(wàn)畝，補(bǔ)貼757、35萬(wàn)元。自治州下達(dá)我市農(nóng)資綜合直補(bǔ)面積3萬(wàn)畝，補(bǔ)貼資金315萬(wàn)元。
我市科學(xué)制定農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施方案和資金分配方案，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理分配農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金。20xx年，共下達(dá)中央農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金1150萬(wàn)元。截止目前，已執(zhí)行中央農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金1149、99萬(wàn)元，其中：執(zhí)行拖拉機(jī)補(bǔ)貼資金709萬(wàn)元，各類配套農(nóng)具補(bǔ)貼資金440、99萬(wàn)元。共補(bǔ)貼拖拉機(jī)529臺(tái)、耕整地機(jī)械352臺(tái)、種植施肥機(jī)械803臺(tái)、田間管理機(jī)械344臺(tái)，收獲機(jī)械14臺(tái)、排灌機(jī)械5臺(tái)、農(nóng)田基本建設(shè)機(jī)械3臺(tái)，畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖機(jī)械1臺(tái)。受益農(nóng)戶1658戶。
三、制約生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)民增收的主要因素
我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)雖然取得了較大成就，但對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀要求，立足我市農(nóng)業(yè)工作實(shí)際，在加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中還存在著一些亟待破解的難題：一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，主要農(nóng)作物產(chǎn)業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)發(fā)展已到一個(gè)瓶頸階段，農(nóng)民持續(xù)增收困難，需要培育農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增收、增效的新增長(zhǎng)點(diǎn)。二是農(nóng)作物產(chǎn)業(yè)單一，致使土地耕作制度不合理，連續(xù)生產(chǎn)單一農(nóng)作物時(shí)間太長(zhǎng)，造成土地有機(jī)質(zhì)下降，土壤營(yíng)養(yǎng)失衡，病蟲(chóng)害嚴(yán)重。三是休閑觀光農(nóng)業(yè)等二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，帶動(dòng)農(nóng)民增收作用不強(qiáng)，農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的意愿不強(qiáng)，致使非農(nóng)收入占農(nóng)民收入的比重偏小。四是受香梨凍害等自然災(zāi)害因素的影響，造成香梨種植風(fēng)險(xiǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)戶，對(duì)今后種植的農(nóng)作物，存在迷惘和因循守舊的現(xiàn)象。由于農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)信息了解不足，缺乏正確的引導(dǎo)，因此在調(diào)整種植結(jié)構(gòu)方面存在較多問(wèn)題。五是農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員不足。我市種子企業(yè)占全州的70%以上，農(nóng)資經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戶近800家，由于農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作人員不足，致使農(nóng)業(yè)執(zhí)法力度不夠。
四、今后的工作思路
20xx年，農(nóng)業(yè)工作將堅(jiān)持“科技強(qiáng)農(nóng)，多元增收”，提升傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)，調(diào)整多樣化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出“安全保糧，綠色興果，節(jié)水穩(wěn)棉，規(guī)模促畜，豐富菜籃”農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，強(qiáng)化糧食安全，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)布局，完善農(nóng)業(yè)綜合防控體系，轉(zhuǎn)變局部地區(qū)單一種植方式，引進(jìn)新品種、新技術(shù)，扶持示范農(nóng)戶，帶動(dòng)形成“支柱產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、特色產(chǎn)業(yè)增效益”的多樣化發(fā)展模式。
�。ㄒ唬├^續(xù)穩(wěn)步發(fā)展糧食生產(chǎn)，努力提高綜合生產(chǎn)能力。把糧食安全作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓好落實(shí)。按照上級(jí)要求，有組織、有計(jì)劃、有步驟地抓好我市糧食生產(chǎn)，力爭(zhēng)完成上級(jí)下達(dá)的小麥種植計(jì)劃任務(wù)。嚴(yán)格兌現(xiàn)各級(jí)糧食直補(bǔ)政策，良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼等各項(xiàng)惠農(nóng)政策全方位向種糧農(nóng)民傾斜；進(jìn)一步優(yōu)化糧食品種，增加科技投入，加強(qiáng)田間管理，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展小麥高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)攻關(guān)及多熟制高產(chǎn)示范田，努力增加種糧戶收入，確保全市糧田面積不減少，糧食自給水平不下降。
（二）優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增收。一是穩(wěn)定發(fā)展棉花生產(chǎn)，著力提高棉花單產(chǎn)水平。堅(jiān)決退出單產(chǎn)皮棉120公斤以下的低產(chǎn)棉田，進(jìn)一步擴(kuò)大測(cè)土配方施肥規(guī)模，以借科技降低成本，增加農(nóng)民收入。在棉花主產(chǎn)區(qū)全面普及棉田各類節(jié)水滴灌技術(shù)，大幅提升棉花平均單產(chǎn)水平。二是大力推廣復(fù)播、套種等多熟制栽培模式。推行小麥加玉米等“一年兩作”、“一年多茬”等多熟制栽培模式，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，最大限度規(guī)避種植結(jié)構(gòu)單一帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。三是積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)種植。積極引導(dǎo)農(nóng)戶在棉花低產(chǎn)田種植甘草、林果等，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理。四是扎實(shí)做好新品種、新作物的試驗(yàn)、示范工作，加大農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣力度。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，推動(dòng)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展。繼續(xù)加大各檢測(cè)站點(diǎn)蔬果抽檢力度，除各個(gè)檢測(cè)站點(diǎn)日常檢測(cè)外，每個(gè)月至少抽檢一次，繼續(xù)積極配合農(nóng)業(yè)部對(duì)我市農(nóng)產(chǎn)品的例行檢測(cè)。建立健全全市農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)體系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。力爭(zhēng)20xx年5月前獲得實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定，檢測(cè)范圍從農(nóng)產(chǎn)品增加到畜產(chǎn)品、奶制品和土壤檢測(cè)等。加強(qiáng)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)，提高無(wú)公害蔬菜產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，確保蔬菜質(zhì)量安全。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)投入品的管理，加大執(zhí)法力度，從源頭上杜絕不合格農(nóng)業(yè)投入品的使用，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
�。ㄋ模┘哟筠r(nóng)機(jī)投入，優(yōu)化農(nóng)機(jī)結(jié)構(gòu)，加快農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具推廣步伐。認(rèn)真貫徹農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化快速發(fā)展。加大農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金爭(zhēng)取力度，切實(shí)為農(nóng)民辦實(shí)事、辦好事，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼工作新的更大突破。積極創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”示范鄉(xiāng)、村，提高廣大農(nóng)民群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念，爭(zhēng)取全市“平安農(nóng)機(jī)”示范鄉(xiāng)創(chuàng)建率達(dá)到50%以上。繼續(xù)加大農(nóng)機(jī)推廣力度，力爭(zhēng)推廣節(jié)水滴灌設(shè)備240套，完成機(jī)械化節(jié)水灌溉面積50萬(wàn)畝，推廣殘膜回機(jī)20臺(tái)，完成機(jī)械化殘膜回收面積10萬(wàn)畝，引進(jìn)大型采棉機(jī)3-5臺(tái)，努力完成機(jī)采棉花5萬(wàn)畝。落實(shí)基層農(nóng)機(jī)服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃，按照自治區(qū)農(nóng)機(jī)局制定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取明年完成3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站的標(biāo)準(zhǔn)化改造。
�。ㄎ澹┐龠M(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康快速發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)我市棉花、特色林果、糧油、畜產(chǎn)品加工等龍頭企業(yè)的宏觀指導(dǎo)和服務(wù)，積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶形成利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；建議加大財(cái)政投入，做好龍頭企業(yè)創(chuàng)建和農(nóng)產(chǎn)品深加工，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。努力開(kāi)展招商引資和技術(shù)需求項(xiàng)目的申報(bào)工作，為企業(yè)申報(bào)、爭(zhēng)取自治區(qū)、自治州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局項(xiàng)目扶持資金及財(cái)政貼息資金等；積極爭(zhēng)取財(cái)政對(duì)我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的扶持力度，加強(qiáng)銀企合作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)融資提供服務(wù)。
（六）加大執(zhí)法力度，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益
認(rèn)真貫徹國(guó)家、自治區(qū)、自治州有關(guān)整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)定，全面開(kāi)展以種子、農(nóng)藥、化肥為中心的農(nóng)資市場(chǎng)清理整頓工作，依法打擊假冒偽劣等違法經(jīng)營(yíng)行為，保護(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的切身利益；進(jìn)一步加大農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作力度，開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查，確保全市無(wú)重大農(nóng)機(jī)安全事故發(fā)生。
�。ㄆ撸├^續(xù)深化農(nóng)村事務(wù)管理
加強(qiáng)農(nóng)村土地承包管理，穩(wěn)定完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度。加強(qiáng)農(nóng)村土地承包流轉(zhuǎn)管理和服務(wù)工作，逐步建立農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)信息平臺(tái)，推進(jìn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)規(guī)范化管理。
優(yōu)化農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范快速發(fā)展。實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”，積極探索并建立新型農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，加快開(kāi)拓農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)。健全農(nóng)村集體“三資”管理機(jī)制，推進(jìn)集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。加強(qiáng)農(nóng)村審計(jì)監(jiān)督，把審計(jì)監(jiān)督與民主理財(cái)與財(cái)務(wù)公開(kāi)監(jiān)督、農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理監(jiān)督相結(jié)合，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督實(shí)效。積極穩(wěn)妥開(kāi)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)制度改革。嚴(yán)格執(zhí)行減負(fù)工作制度，健全完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督檢查和信訪調(diào)處機(jī)制，重點(diǎn)落實(shí)涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)“五項(xiàng)制度”。
�。ò耍┣袑�(shí)抓好農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)及實(shí)施工作
20xx年，計(jì)劃實(shí)施一村一品發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目、農(nóng)村沼氣鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、測(cè)土配方施肥續(xù)建項(xiàng)目、土壤有機(jī)質(zhì)提升補(bǔ)貼項(xiàng)目、農(nóng)作物病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治項(xiàng)目、退耕還林重點(diǎn)地區(qū)基本口糧田建設(shè)項(xiàng)目、基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)項(xiàng)目及多熟制高效種植技術(shù)推廣、棉花高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)模式化栽培技術(shù)推廣、設(shè)施農(nóng)業(yè)新品種引進(jìn)等項(xiàng)目。繼續(xù)抓好農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的申報(bào)工作，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，為提高我市農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力提供有力支撐。
it業(yè)年終工作總結(jié) 篇4
企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長(zhǎng)期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專門(mén)的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實(shí)做”，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，做好企業(yè)文化建設(shè)工作。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。
一、成立專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實(shí)等具體日常工作。
二、堅(jiān)持企業(yè)文化考核的原則
企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅(jiān)持兩點(diǎn)。一是增強(qiáng)“文化績(jī)效”觀念和“文化管理”意識(shí)，堅(jiān)持規(guī)定的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，本著“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”相結(jié)合的原則，嚴(yán)格實(shí)施專項(xiàng)考核；二是堅(jiān)持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的.原則，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況，具體問(wèn)題具體對(duì)待，在遇到特殊情況時(shí)，單獨(dú)溝通與指導(dǎo)。
三、明確考核的程序方式方法
在考核程序上，要按照考核范圍的對(duì)象的相關(guān)規(guī)定，按照“機(jī)關(guān)先行一步、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專項(xiàng)考核時(shí)，先考核單位機(jī)關(guān)各部門(mén)，后考核 項(xiàng)目部，在考核各部門(mén)時(shí)，要先考核各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特在考核方法上，負(fù)責(zé)考核的部門(mén)，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對(duì)標(biāo)考核“，負(fù)責(zé)考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次，年終為總體考核與評(píng)價(jià)，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時(shí)向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年終考核與評(píng)定總體情況。主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、思想調(diào)研、聽(tīng)取介紹”等方式方法，要做到專項(xiàng)考核有理有據(jù)，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，要做到及時(shí)采取書(shū)面形式，以書(shū)面形式及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)一通報(bào)各單位的考核結(jié)果。
it業(yè)年終工作總結(jié) 篇5
20xx年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長(zhǎng);完成產(chǎn)值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%;完成銷售收入萬(wàn)元，比上年同期增%;利稅突破萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%;工業(yè)增加值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案，全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，我們以同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo)，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO141環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門(mén)通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心中。20xx年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)ISO91―2質(zhì)量管理體系和ISO141―1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，于1月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和3個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書(shū)，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資6余萬(wàn)元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值14萬(wàn)元，可創(chuàng)利潤(rùn)4萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的32噸增加到345噸。通過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。
20xx年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%，優(yōu)等品率達(dá)到63.5%，合格品率為1%。
（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。四是由于20xx年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤(rùn)逐月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
（4）推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費(fèi)紙張少用墨”，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。20xx年11月，公司通過(guò)了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。
（5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高進(jìn)銷差率。通過(guò)努力，20xx年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃，外購(gòu)物資按時(shí)到貨率達(dá)到了98.46%，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%，進(jìn)銷差率1.1%。
（6）抓住市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。
為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，20xx年公司認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到1%，在用戶心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。
5、著眼未來(lái)，注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。20xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門(mén)工作實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展了中層以上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長(zhǎng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級(jí)工、中級(jí)工培訓(xùn)，ISO91質(zhì)量管理體系、ISO141環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、勞動(dòng)保護(hù)、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識(shí)、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
6、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富最大化。
面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，圍繞20xx年追求財(cái)富最大化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營(yíng)了江津佳禾燃?xì)庥邢薰�、四川開(kāi)元化工有限公司。目前這些公司（除精達(dá)公司外）運(yùn)營(yíng)正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定了基礎(chǔ)。
7、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動(dòng)；廣泛開(kāi)展了工會(huì)系統(tǒng)建家活動(dòng)；廣泛開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；廣泛開(kāi)展了形式多樣的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；廣泛開(kāi)展了多種形式的員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)。對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過(guò)全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績(jī)，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績(jī)斐然。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號(hào)，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，公司工會(huì)繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號(hào)，公司團(tuán)委再次被評(píng)為江津市“五四紅旗團(tuán)委”，公司九個(gè)處室和3個(gè)車間繼續(xù)保持了文明車間（處室）稱號(hào)，3個(gè)班組（科室）繼續(xù)保持了文明班組（科室）稱號(hào)，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號(hào)。20xx年，公司評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)集體，六個(gè)先進(jìn)班組（科室），十名先進(jìn)個(gè)人。兩名員工獲特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿啥哪甑哪繕?biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝！
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢(shì)喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。其五，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善
it業(yè)年終工作總結(jié) 篇6
尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們
大家好！
駿馬辭年不懈奔騰千里志，吉羊獻(xiàn)歲同迎歡樂(lè)萬(wàn)家春。
光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)量和質(zhì)量
據(jù)部門(mén)數(shù)據(jù)顯示，截止到20xx年12月，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬(wàn)米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬(wàn)米、控制電纜407萬(wàn)米、計(jì)算機(jī)電纜630萬(wàn)米、硅橡膠電纜21萬(wàn)米、補(bǔ)償電纜42萬(wàn)米、導(dǎo)線376萬(wàn)米、特種電纜15萬(wàn)米。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴(yán)把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量一直作為我部門(mén)的首要工作任務(wù)，多次組織生產(chǎn)員工進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)車間每天的班前會(huì)，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)。
今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時(shí)刻保持著清醒的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格把“三檢”作為控制產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行加工生產(chǎn)。對(duì)每個(gè)工序過(guò)程都必須加強(qiáng)記錄和管理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。
二、安全生產(chǎn)
完善管理、確保安全一年來(lái)，在安全生產(chǎn)施工管理方面認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了9起人身傷害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對(duì)發(fā)生的9起安全事故，事后通過(guò)安全會(huì)議分析，主要是因?yàn)椋?、安全意識(shí)不強(qiáng)；2、防護(hù)措施不完善；3、違規(guī)違章操作；4、安全制度不健全等原因。
為防止安全事故的發(fā)生，對(duì)車間內(nèi)的所有生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行了安全檢查，通過(guò)增加防護(hù)罩，增加保護(hù)開(kāi)關(guān)，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。有問(wèn)題就要重視，有問(wèn)題就要解決。
三、設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對(duì)車間設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn)，車間強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。車間在公司面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動(dòng)地開(kāi)展設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和預(yù)防性試驗(yàn)等工作。
四、員工培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理
員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒形式，通過(guò)采取循序漸進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由實(shí)用內(nèi)容到專業(yè)知識(shí)的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開(kāi)展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。
20xx年我們制造部在全體員工積極配合下，順利的通過(guò)了API、國(guó)軍標(biāo)、三體系等換證和監(jiān)督審核，并得到了審核人員的充分肯定和贊揚(yáng)。
現(xiàn)場(chǎng)管理需要持之以恒，20xx年我部門(mén)對(duì)車間內(nèi)部地面線條進(jìn)行了重新補(bǔ)漆，對(duì)不合格品區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域重新劃分，使產(chǎn)品有序的分類擺放，提高了工作效率。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步的提高。
面對(duì)即將到來(lái)的新年，我部門(mén)全體員工愿以最飽滿的熱情對(duì)待每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)配合，團(tuán)結(jié)合作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更高的效益！
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，身體健康！家庭幸福！謝謝大家！
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