礦建工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的礦建工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
礦建工作總結(jié)1
一、工程概況
麥地掌主斜井設(shè)計長度（斜長）1233.379m，其中基巖段1179.379m,掘進斷面24.03m2，巷道坡度為-20°。
副斜井井筒設(shè)計長度（斜長）1170.113m，其中基巖段1110.113m,掘進斷面21.28m2，巷道坡度為-20°。
二、機械設(shè)備配備情況
麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車，一臺出矸，采用大宇55型電動挖掘機配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿。
三、作業(yè)方式
麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進支護、出矸、初噴八小時（出矸與支護平行作業(yè)），三掘一初噴，（兩天三循環(huán)）,3m鉆桿掘進。
推行專業(yè)化班組建設(shè)，（2個掘進班、2個噴漿班、一個機電班），掘進班組采取打眼支護與出矸班為一個綜合班組，支護與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護與出矸分離，噴漿班一個初噴定道班，一個成巷班，機電班負(fù)責(zé)機電設(shè)備維護。
正規(guī)循環(huán)方面：
項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進行寫實，每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進行調(diào)整，根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調(diào)整，掘進支護、出矸每循環(huán)12小時（其中打眼爆破5小時，支護3小時，出矸7小時），調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會，查找原因，嚴(yán)格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展，5月1日至30日主斜井掘進進尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%，副斜井掘進進尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進尺2.5m。
光面爆破方面：
項目部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，項目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進行現(xiàn)場寫實，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎懲制度進行獎勵，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%，
清底交窯方面：
為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴(yán)格工序驗收，上一循環(huán)完成之后再進行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進行考核，從而有效的促進了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。
礦建工作總結(jié)2
年關(guān)將近，辭舊迎新。回顧過去這5個半月的工作，作為礦建實習(xí)生，我在項目部領(lǐng)導(dǎo)及師傅的關(guān)心和幫助下，嚴(yán)格要求自己，努力做好礦建實習(xí)生本職工作，在實踐中學(xué)習(xí)鍛煉，使自己的專業(yè)知識在實際工作中得到應(yīng)用，讓自己工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到很大提高，更重要的是獲得寶貴的工作經(jīng)驗積累。
8月1號是我來到公司的第一天，接下來在公司總部接受20天簡單的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間讓我深刻的認(rèn)識到了公司的企業(yè)文化：人為業(yè)本，誠信立世。公司要打造“百年老店”，“誠信”是必不可少的。人們常說企業(yè)靠人發(fā)展，人靠企業(yè)生存，我想金誠信就是我們展示才華的大舞臺，是我們擁有美好生活的保障。我要為金誠信百年老店增磚添瓦，為擁有更好的生活而努力奮斗。
8月20號是我們來到萊蕪項目部的第一天。作為一個剛畢業(yè)的大學(xué)生，我的工作經(jīng)驗是零，不過公司給我安排了一位很有經(jīng)驗的師傅趙愛貞師傅。在工作和生活上項目部領(lǐng)導(dǎo)和師傅都給予了很大關(guān)心。剛開始師傅給我安排的任務(wù)就是每天都要到施工現(xiàn)場，了解一下施工環(huán)境和施工流程。按照師傅的安排第一個月我每天都去施工現(xiàn)場，觀察施工過程和規(guī)律，一個月下來我熟悉了斜坡道的`施工流程，打眼、裝藥、放炮、撬毛、打錨桿、掛網(wǎng)片、出渣、噴漿，這是一個循環(huán)。豎井施工的流程是打眼、放炮、撬毛、出渣、砌壁澆注。
接下來的幾個月里師傅讓我熟悉具體的施工措施和施工圖紙，首先是要能看懂圖紙，再按照施工措施指導(dǎo)工人具體施工方法。測量放線是準(zhǔn)確施工的必要條件，測量人員下井時，我都會跟著一塊下去，學(xué)習(xí)測量方法和步驟，還能準(zhǔn)確的掌握施工數(shù)據(jù)，方便指導(dǎo)施工，防止工程超挖或欠挖。副井由于水大，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部決定打止?jié){墊和注漿，打止?jié){墊前先墊石子作為濾水層，再固定濾水桶和孔口管，并且要按照施工措施調(diào)整孔口管的角度和間距，然后就是澆筑混凝土，在澆筑過程中要及時排出井筒涌水，防止混凝土稀釋，灰漿跑掉，還要邊澆筑邊振搗。等止?jié){墊凝固7天后開始用潛孔鉆機打眼，然后用注漿機注漿，控制注漿壓力。主井的施工主要是壁后注漿，裝載硐室注漿和裝載硐室打錨索加固。斜坡道的施工主要是控制光爆成型，要多打眼少裝藥，要嚴(yán)格的控制周邊眼的間距，不能超過設(shè)計，還有控制錨桿的角度和間距，角度不能小于75度，間距為1米。在井下要正確佩戴勞保用品，確保工作安全。
在這5個半月中，項目部領(lǐng)導(dǎo)和師傅帶我學(xué)習(xí)，講理論，說實踐，是他們讓我懂得這些礦建知識。但我自認(rèn)為我要學(xué)習(xí)的知識還很多，不足之處還有待自己去完善。我會在今后的工作中更努力，爭取早日成為一個合格的技術(shù)人員。
礦建工作總結(jié)3
一、礦建概括
紅山煤礦二號平峒改擴建項目在手續(xù)不全，前期工作準(zhǔn)備不充分的情況下邊設(shè)計邊施工，礦井設(shè)計委托兗礦設(shè)計院進行設(shè)計，礦井設(shè)計能力60萬噸/年。礦井采用斜井開拓，采用走向長辟綜合機械化采煤方法，礦井設(shè)計建設(shè)工期為24個月。
工程經(jīng)招標(biāo)中煤七十一工程處和兗礦新陸公司兩家單位承擔(dān)，兗礦設(shè)計院監(jiān)理公司監(jiān)理，于20xx年9月29日主、副、風(fēng)三個井筒破土動工，中煤七十一工程處施工主斜井、回風(fēng)斜井及后期的二號平峒措施巷工作面順槽；兗礦新陸公司承擔(dān)副斜井及井底配套工程的施工；兗礦設(shè)計院監(jiān)理長城監(jiān)理公司派監(jiān)理駐工地進行現(xiàn)場監(jiān)督施工安全、工程質(zhì)量。公司成立了紅山煤礦技改指揮部對工程質(zhì)量、安全管理和進度管理等方面進行全面管理。
二、項目工程進展情況
礦井改擴建項目的礦建部分工程量大，施工環(huán)節(jié)多、周期長，施工速度快慢直接影響礦井改擴建項目的建設(shè)周期，是重點管理工程和關(guān)鍵路線，初步設(shè)計礦建工程量為7963米，為了科學(xué)合理的制定礦建計劃，確定礦建周期，本著實事求是的原則，根據(jù)礦井施工圖對礦建工程重新進行了核實統(tǒng)計，排出礦井改擴建項目礦建工程施工進度計劃草稿.經(jīng)核實建礦工程總量為9871米，比初步設(shè)計增加了1908米。截止12月15日累計完成4100米，剩余5771米完成工程量的41.5%。
截止目前已經(jīng)完成主斜井（894.67m）、副斜井（689.42m）、回風(fēng)斜井（74.5m）井底車場（206.9m）主皮帶機尾聯(lián)絡(luò)巷(29.6m)、軌道上山下部車場(80.3m)軌道上山下部聯(lián)絡(luò)巷（215m）、二號軌道石門（295.5m）等工程。另外軌道上山從風(fēng)井主井同時相向施工（完成494m），預(yù)計20xx年元月底軌道上山貫通，回風(fēng)上山與皮帶上山也從風(fēng)井向下施工分別完成了230m、86m。
另外，為加快礦井建設(shè)進度縮短建設(shè)周期，根據(jù)公司安排原二號平峒于20xx年7月1日停產(chǎn)煤炭生產(chǎn)，利用原生產(chǎn)系統(tǒng)從設(shè)計首采工作面切眼開始施工兩順槽，于20xx年8月8日開始施工，比按正常施工順序施工增加措施巷道487米。已經(jīng)完成軌道順槽措施巷施工（266.5m）進入軌道施工（完成125m），12月底皮帶順槽措施巷基本完成（完成168m）。
三、工程質(zhì)量、安全管理工作
為了加強紅山煤礦二號平峒改擴建項目管理，請長城監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)督施工安全、工程質(zhì)量。共有四名監(jiān)理員駐扎在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。改擴建項目部也組織值班人員，每日三班對現(xiàn)場進行管理，以彌補監(jiān)理監(jiān)督不到位處，徹底強化安全管理、細(xì)化工程質(zhì)量管理。
加大安全管理力度確保安全施工，組織各專業(yè)對20xx年各項工作進行認(rèn)真總結(jié)，找出不足，加大隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)。重點排查各類隱患、“三違”現(xiàn)象和各種不安全因素，狠抓安全法規(guī)、制度、規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實工作，對存在問題嚴(yán)格督促現(xiàn)場整改。從開工到現(xiàn)在發(fā)出的《隱患通知》、《工作聯(lián)系單》、《罰款單》等已有80余份，經(jīng)過不懈努力，杜絕了重傷以上事故的發(fā)生。
四、20xx年的工作計劃
20xx年是紅山煤礦建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著舊礦井改造和新礦井籌備兩大任務(wù)。原紅山煤礦為年產(chǎn)9萬噸小礦，開采技術(shù)落后，目前礦井的組織結(jié)構(gòu)、人員配備、管理模式、制度建設(shè)等遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足60萬噸現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，煤礦生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、安全等專業(yè)管理人才嚴(yán)重不足。環(huán)節(jié)多，各專業(yè)管理人員應(yīng)分工協(xié)作，緊張有序開展各項工作。同時礦井各項籌備工作進入關(guān)鍵階段，人員招聘引進、原煤生產(chǎn)隊伍落實、各類不同形式人員培訓(xùn)、辦公及后勤設(shè)施器具的采購配套同時進行。及時辦理礦井各種證照和手續(xù)做好礦井調(diào)試試生產(chǎn)、單項驗收、礦井綜合驗收及下一年度礦井投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作。
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