日韩精品福利免费观看高清,综合亚洲国产2020,99热只有精品这里,国产精品久久久久久久福利

    1. <address id="kobe1"></address>
      
      
      <td id="kobe1"><tbody id="kobe1"><listing id="kobe1"></listing></tbody></td>

        我要投稿 投訴建議

        年度工作總結(jié)

        時間:2020-11-22 13:40:47 工作總結(jié) 我要投稿

        【實用】年度工作總結(jié)匯總7篇

          總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編幫大家整理的年度工作總結(jié)7篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

        【實用】年度工作總結(jié)匯總7篇

        年度工作總結(jié) 篇1

          一、網(wǎng)站的配色

          我們公司主要是做一些醫(yī)療網(wǎng)站的,因此在整體配色的問題要特別小心,特別是我們做部隊醫(yī)療行業(yè)這一塊的,主打色是軍綠、海藍(lán)、寶藍(lán),兼且要一些部隊元素,這樣才能體現(xiàn)部隊?wèi)?yīng)有的權(quán)威性、穩(wěn)重性和聲望、精神。只有這樣醫(yī)院網(wǎng)站才能給用戶帶來更踏實的視覺和吸引的人來就診。

          二、網(wǎng)站的布局

          做美工設(shè)計的不單要對色彩要有好的感覺外,對布局也要有很好的把握,組合的好壞直接影響作品的效果。整體配色、字體、各模塊的間距、插圖、增減內(nèi)容等各個方面的敲著。

          三、網(wǎng)站的細(xì)節(jié)

          對美工設(shè)計人員來說,這點也是非常重要的,細(xì)節(jié)能否處理得當(dāng)也能體現(xiàn)做事明細(xì),這也是我在不斷提升的一塊。比如背景色、色彩漸變、各組件間間距、標(biāo)題樣式、字體/大小/顏色、行/段間距、插圖位置/邊緣處理、輸入框?qū)捀?邊框色/背景色、按鈕的位置等等太多了。還是之前的話,只有你看得多了,比較得多了,那么處理細(xì)節(jié)方面也會有很大的提升。

          四、用戶體驗度

          一個網(wǎng)站的如果美工設(shè)計得好,給人們的第一印象是非常好,這代表著人們可能還會停留在你的網(wǎng)站里面繼續(xù)瀏覽,這樣也大大提高用戶體驗度。因為我們做醫(yī)院網(wǎng)站的,要保持美觀、權(quán)威、明細(xì)等,比如人們來到了網(wǎng)站瀏覽,如果美工圖片做得非常不清晰也會影響患者對整個網(wǎng)站的印象。

          還有廣告圖片的位置問題,要放在一些比較顯眼的地方,同時不會影響到患者查看其他內(nèi)容,對于圖片廣告的圖片,也要突出權(quán)威性和真實感,這樣對就診率的提高也會有很大的幫助的。還有美工圖片的好壞直接影響了用戶對網(wǎng)站的印象。用戶體驗是對美工更高的一個要求,甚至有點兒超越美工的范疇,但只有美工了解這些才能更合理地設(shè)計界面布局,整體搭配等等。

          五、個人心態(tài)

          美工本身就是細(xì)活,著急是沒用的。有了基本的審美觀,需要創(chuàng)作時心情放松,做些想做的事,吃點想吃的東西,隨心所欲,給提供自己創(chuàng)作靈感環(huán)境。不要意味的坐在電腦前去想,事倍功半,會把自己郁悶死。所以我的建議就是:多看,多模仿,多做,多比。切忌自己沒有什么審美觀就盲目創(chuàng)作,其實模仿沒什么可恥的,是學(xué)習(xí)的畢竟階段。

        年度工作總結(jié) 篇2

          20xx年上半年,人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,在各個部門的配合協(xié)助下,努力工作,認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項業(yè)務(wù),完善公司的規(guī)章管理制度,績效考核制度,因個人能力限制,工作效果差強(qiáng)人意。現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況和下半年的計劃做如下報告:

          一、上半年的工作情況

          1、加強(qiáng)員工的溝通、培訓(xùn)。在洲總的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓(xùn),組織新員工聯(lián)誼會,豐富員工的精神生活,增加公司團(tuán)隊的凝聚力,平時經(jīng)常對員工進(jìn)行工作方式、方法的引導(dǎo),適時談心,增加相互了解。

          2、加強(qiáng)車輛使用管理工作。讓每個司機(jī)熟知公司的車輛管理制度,同時加強(qiáng)監(jiān)督跟進(jìn),除本人經(jīng)常過問外,還要求儲運(yùn)部兩個值班主管對車輛性能狀況,及時發(fā)現(xiàn),及時維護(hù)、維修。

          3、強(qiáng)化制度建設(shè),實行部門化管理。繼續(xù)完善制度建設(shè),通過制度的管理各部門落實職責(zé),明確責(zé)任。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的多方探討研究,先后修訂完善了儲運(yùn)部管理制度,儲運(yùn)部退貨管理制度,完善儲運(yùn)部多個具體崗位的作業(yè)流程,修訂了門衛(wèi)管理制度。

          4、加強(qiáng)后勤配備管理,對公司配備軟硬件的維護(hù)、維修、購置盡量控制,關(guān)鍵配備刻不容緩,一般配備以及贈品的購置,掌握貨源,貨比三家盡量降低成本,保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。

          5、切實做好員工招聘工作。根據(jù)配送公司人員流動比較大的實際,加大力度多方招聘人員,確保人員到崗,預(yù)定崗位盡量不留空,以優(yōu)勝劣汰的原則上位。

          6、完善儲運(yùn)部的績效考核制度。從20xx年1月份開始,在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲運(yùn)部主管率先執(zhí)行績效考核制度,三月份儲運(yùn)部內(nèi)部整件組、散貨組、復(fù)核組也開始考核,同時加強(qiáng)員工的工薪管理,及時調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),既要提高員工的積極性,也要盡量的控制人力成本。

          7、關(guān)心員工的生活。因人員增加、流動性大,除增加餐桌,每月還必須對餐桌人員進(jìn)行重新安排,考慮輪班等因素,確保每一員工都能吃飽飯,同時關(guān)心員工的休息問題,調(diào)整輪班上班時間,合理安排宿舍就寢,確保員工有足夠精神做事。

          二、上半年工作上存在問題

          1、人力資源管理和行政管理專業(yè)知識不足,缺乏信心,空閑時不知所措,事情多、雜的時候,硬著頭皮頂,又怕做不好,經(jīng)常處于高強(qiáng)度、快節(jié)奏的壓力下,曾有退縮心理。

          2、人事行政部現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不明朗,有時像有幾個人,有時只有1個人,后勤人員是有幾個,但都有固定的工作要做,分?jǐn)偣ぷ鹘o他們時,有空就做一會,自己手頭工作緊就落下了,跟蹤不及時該項工作就擱淺了。

          3、因能力限制,工作計劃性不強(qiáng),部門部分工作落實不到位,工作不敢也不懂分?jǐn)偨o下屬,直接影響工作質(zhì)量和時間。好多問題想的多,做的少,導(dǎo)致部分工作積壓,沒有及時解決。

          4、工作大膽管理不夠,缺乏創(chuàng)新意識,想問題往往謹(jǐn)慎有余,開拓不足,辦事情多是考慮過多,穩(wěn)重有余,闖勁不足。

          三、下半年主要工作計劃

          1、規(guī)范自身的做事風(fēng)格,爭取時間學(xué)習(xí),提升辦事能力。多學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理方面的理論知識,爭取機(jī)會到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí),多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸,以拓寬視野,搜集更多的渠道、積累更多的經(jīng)驗。

          2、著手規(guī)范員工宿舍管理制度,規(guī)范員工的生活守則,為員工創(chuàng)設(shè)安全、安靜、清潔的休息環(huán)境。

          3、完善司機(jī)、在外業(yè)務(wù)人員的人身意外保險投保工作,現(xiàn)在還有部分新司機(jī)、新業(yè)務(wù)員沒購買,正在探討一種合適的險種和購買方式。

          4、合理調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),穩(wěn)住優(yōu)秀老員工,培養(yǎng)可塑新員工,因人而易,為員工設(shè)置前途目標(biāo)崗位,引導(dǎo)員工努力進(jìn)取,對已取得一定管理崗位的員工,建議任期應(yīng)不少半年,最好是半年以上再考慮其他崗位。

          5、繼續(xù)完善公司各部門的績效考核,要求部門內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機(jī)制,層層激勵、層層限制,盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致。

        年度工作總結(jié) 篇3

          xx年,xx鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,解放思想,加大招商、安商力度,拓寬招商引資領(lǐng)域,努力改善投資環(huán)境,按照建設(shè)“開放xx,生態(tài)xx,小康xx,和諧xx”的戰(zhàn)略方針,因地制宜,通過多渠道、多路子、多辦法,全方位服務(wù)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)取得了穩(wěn)步迅速的發(fā)展,為“全民創(chuàng)業(yè)”打下了良好的基礎(chǔ);仡櫼荒陙,做的工作主要有以下幾個方面:

          一、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。把安商服務(wù)工作放在重中之重來抓。

          “無工不富,無農(nóng)不穩(wěn)”。一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人均生活水平,工業(yè)發(fā)展程度起了很大作用。招商引資是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路,安商服務(wù)工作是企業(yè)良性循環(huán)的重要保障。我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府安商服務(wù)工作會議精神,進(jìn)一步解放思想,積極服務(wù)企業(yè),把安商服務(wù)工作放在各項工作的重中之重來抓,成立安商服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)黨委書記xx任組長,副書記xx、鎮(zhèn)長助理xx任副組長國稅工商、司法所、企業(yè)辦負(fù)責(zé)人為成員,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)完善企業(yè)跟蹤服務(wù)制和獎懲制,以全方位服務(wù)推動企業(yè)健康、快速發(fā)展。

          二、優(yōu)化環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)親為,切實及時解決企業(yè)實際困難。

          優(yōu)化我鎮(zhèn)投資服務(wù)環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)再投資信心,建立重商、親商、愛商、富商、安商的良好氛圍,為企業(yè)提供“一條龍”服務(wù)和“上門”服務(wù)。4月16日,金海納礦業(yè)有限公司與周邊農(nóng)戶發(fā)生界址問題,鎮(zhèn)黨委書記彭紅衛(wèi)得知后,親自攜相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和村干部前去與農(nóng)戶調(diào)解。得知宏翔五金塑膠有限公司進(jìn)廠道路硬化問題后,立刻到縣政府、招商局匯報情況尋找解決辦法。鎮(zhèn)長鐘冬梅聽到宏翔五金塑膠有限公司招工難,急企業(yè)之所急,招開全鎮(zhèn)村干部會議,協(xié)助企業(yè)招工32人。聽農(nóng)戶反映任氏礦業(yè)有限公司污水污染農(nóng)田后,與江頭村干部一道前往解決。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的親力親為深深感動外商,大大增加外商再投資信心。

          三、積極宣傳,耐心細(xì)致,解答客商咨詢。

          為使客商進(jìn)一步了解我縣、我鎮(zhèn)的優(yōu)惠政策和客觀實實際情況,我鎮(zhèn)通過多形式宣傳,使客商對我縣開放型經(jīng)濟(jì)有關(guān)政策、法規(guī)有更直觀具體的了解:

         。ㄒ唬┰谄髽I(yè)辦設(shè)立咨詢臺,耐心細(xì)致解答客商提出的問題。

         。ǘ┌l(fā)放宣傳材料和宣傳冊。

         。ㄈ⿲蜕烫岢龅囊庖娊ㄗh進(jìn)行登記,經(jīng)安商服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定后將結(jié)果反饋給客商。

          全年度客商滿意率達(dá)100%,沒以一次有客商投訴。

        年度工作總結(jié) 篇4

          20xx年即將過去,新的一年就要到來,回想過去,深有感觸。在這一年里,我們樹脂分廠在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在胡總的正確決策下,轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化管理,降低能耗,提高工作效率,開展四項活動。通過全分廠員工的共同努力,克服困難,1—12月份順利完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。樹脂分廠今年主要從以下幾個方面著手工作,現(xiàn)匯報如下:

          一、思想到位,工作到位,責(zé)任到位。

          根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,到樹脂分廠任廠長,報到后積極了解分廠情況,跟員工深入談心,深深感到肩上的擔(dān)子比較重,樹脂員工工作情緒低落,班組之間不團(tuán)結(jié),牢騷滿天,加上本人在樹脂分廠一天都沒做過,整個生產(chǎn)工藝一點都不懂,一切工作都得從零開始。為了不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,我積極參與基層建設(shè),在工作中起到模范帶頭作用,做廣大員工的表率。同時,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。首先從骨干以上人員入手,統(tǒng)一思想,搞好團(tuán)結(jié),并經(jīng)常與他們溝通、談心,正確引導(dǎo)他們少說空話,多做實事,發(fā)現(xiàn)問題要求他們及時提出,分廠及時解決,有問題大家放到桌面上講,不要在背后疑神疑鬼,搞小動作。要求班組長以上骨干首先做到以身作則,做好帶頭作用,轉(zhuǎn)變思想觀念,做事公正,透明度高,要求員工做到的,自己必須先做好。平時經(jīng)常組織召開班組長以上骨干會議和全分廠員工大會,傳達(dá)公司精神和要求,并提出存在的問題,不足之處加以整改。通過以上思想工作的開展,有效的處理好了分廠內(nèi)部矛盾,營造了人和氣順的和諧局面。通過強(qiáng)調(diào)責(zé)任到位,逐級落實工作責(zé)任,初步形成“事事有人管”的氛圍,F(xiàn)員工在現(xiàn)場管理、思想素質(zhì)上都有很大提高,工作積極性有了很大的轉(zhuǎn)變,同時也涌現(xiàn)了一批好骨干、好員工,特別要表揚(yáng)的是范向軍同志,技術(shù)過硬,管理上敢抓敢管,只要是樹脂在生產(chǎn),每天晚上都到廠里檢查工作,安排好生產(chǎn),工作勤勤懇懇,任勞任怨,求真務(wù)實,很好的完成了分廠安排的各項工作任務(wù)。

          二、以抓質(zhì)量為重點,促進(jìn)生產(chǎn)。

          06年,樹脂完成產(chǎn)量8134.683噸,比去年上漲239噸,質(zhì)量一次檢驗合格率為100%。由于全年的生產(chǎn)任務(wù)不是很繁重,因此我們的工作重點也放到以抓質(zhì)量管理來促進(jìn)生產(chǎn)上來。分廠技術(shù)組積極配合質(zhì)檢部對分廠質(zhì)量的檢驗,及時作好送樣工作,并強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問題,及時進(jìn)行調(diào)整,如334—1原用二甲苯對稀,現(xiàn)改用芳烴溶劑對稀,改后生產(chǎn)中出現(xiàn)粘度上升較快,酸值下降較慢的情況,及時對投料量進(jìn)行調(diào)整,確保質(zhì)量,同時定期檢查操作班組的操作工藝執(zhí)行情況,對檢查出的違反操作工藝的情況予以制止和糾正,對化驗員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)組人員生產(chǎn)短油度產(chǎn)品時,跟班指導(dǎo)生產(chǎn),平時晚上如出現(xiàn)異常情況,也都及時趕會廠里處理。

          根據(jù)生產(chǎn)的實際情況,分廠對一些產(chǎn)品的指標(biāo)與工藝作了內(nèi)控指標(biāo),以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量,如356—2,后期粘度上升迅速,工藝制定存在一定缺陷,配方規(guī)定粘度指標(biāo)為8—15″/格。分廠根據(jù)實際情況,內(nèi)定粘度達(dá)到5″/格就出料。這樣調(diào)節(jié)出來后剛好在配方指標(biāo)之內(nèi),又如3860—5工藝要求最高酯化溫度230℃粘度上升過快,分廠內(nèi)控要求溫度不超過225℃,經(jīng)過各方面的控制與生產(chǎn)班組的共同努力,全年分廠質(zhì)量一次檢驗合格率達(dá)到前所未有的100%,樹脂質(zhì)量的穩(wěn)定,為公司產(chǎn)品全年質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定和提高奠定了基礎(chǔ)。

          三、班組建設(shè)與管理方面

          分廠每月召開全分廠員工大會,將公司、分廠的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使分廠員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),同時強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點,以打造安全為主線,以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。2、切實做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員面隊面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。

          分廠班組長的責(zé)任直接影響分廠的工作質(zhì)量。因此,分廠每月召開班組長以上骨干會議,將上月存在的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使職工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。

          四、 安全第一,預(yù)防為主

          分廠經(jīng)常深夜查崗,并成立了設(shè)備、技術(shù)、安全檢查小組,加強(qiáng)了對生產(chǎn)班組操作情況的檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時通報,對以往生產(chǎn)存在的安全隱患提出整改,對無法整改的提出補(bǔ)救措施,如樹脂工段部分氣閥已經(jīng)老化,無法修復(fù),造成醇解階段部分上盤管,上夾套常開,違反生產(chǎn)工藝,也不利于安全。分廠強(qiáng)調(diào)要求在更換之前先改用手動操作,對電腦操作后的各氣閥工作狀態(tài)必須指定專人檢查后方可使用,如過去測醇解溶忍度,一直是開釜蓋取樣,氣體較大,對人身體影響大,不利安全,分廠及時糾正要求從取樣筒取醇解樣,并對取樣筒做了保護(hù)層,有效的減少了取樣玻璃筒破裂的概率,又如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)反應(yīng)釜有氣阻現(xiàn)象不利于安全生產(chǎn),分廠及時查找原因,并將反應(yīng)釜進(jìn)行汰洗,對各管道進(jìn)行檢查,查出4#反應(yīng)釜放空閥與放油管堵塞了,及時安排人員進(jìn)行疏通,1#橫冷凝堵塞,分廠及時配置了,工具進(jìn)行疏通,同時分廠加強(qiáng)了對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高了操作人員的技術(shù)素質(zhì),責(zé)任意識等,正是這些工作的開展,使安全隱患大大降低,確保了樹脂分廠全年的安全生產(chǎn)。

          五、 現(xiàn)場管理得到加強(qiáng)

          分廠制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行,明確要求各生產(chǎn)班組工完場清,鏟除樹脂流掛,禁止用水沖洗,提倡先掃干凈,再用拖把拖干凈,使現(xiàn)場衛(wèi)生得到很大改善,一改過去只是月底搞搞衛(wèi)生的現(xiàn)象。雖然表面上整個分廠從各方面去看都有了很大的改變,但是分廠并沒有滿足與麻痹,而是從更深的角度去看待安全生產(chǎn),去了解情況,發(fā)現(xiàn)個別班長管理思維停滯在一般的現(xiàn)場感官層面上,把現(xiàn)場管理僅僅理解為打掃衛(wèi)生,搞搞文明管理生產(chǎn)而已,不少一線職工心態(tài)不穩(wěn)思想包袱較大,除了正常的操作外,對責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場管理卻沒心思干,如設(shè)備有人操作卻無人擦拭,現(xiàn)場有人活動卻無人整頓等。分廠及時對這一群體進(jìn)行思想教育,耐心的講解并及時出臺了“進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理的要求”,并列入日?己酥校瑢⒎謴S內(nèi)部所有管道、設(shè)備、門窗從上到下進(jìn)行了油漆,要求保持一個清潔、整齊、明亮的生產(chǎn)環(huán)境,杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象,對定置管理、現(xiàn)場衛(wèi)生,設(shè)備管理、勞動紀(jì)律、工藝要求提出了新的要求,要求各班當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,生產(chǎn)中產(chǎn)生的污跡、粉塵隨時清除,本班的工作不能拖到下一班。

          樹脂分廠年度工作總結(jié)

          經(jīng)過分廠和生產(chǎn)班組的共同努力,本年度,本分廠共得到“創(chuàng)優(yōu)勝班組”流動紅旗3次。

          六、 加強(qiáng)設(shè)備管理、減少維修費用。

          在材料價格上漲的情況下,全年維修費用與去年相比有所下降。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障,分廠立即組織人員維修,絕不讓小毛病變成大故障,維修之中,盡量利用廢舊物品,如管道改造都是利用舊的拼接。閥門、電機(jī)壞了,都是盡量從其它廢舊的上面拆零件,拼裝回去。利用松香鐵皮自制取樣筒保護(hù)層,有效的解決了因溫差大,取樣玻璃筒容易破裂的問題。由于本分廠的設(shè)備使用時間長,許多設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重,維修率高,像分水箱回流管橫冷凝,都需要經(jīng)常汰洗,拆除清理。熱煤出渣機(jī)卡死,進(jìn)行了大修,熱煤爐膛耐火磚掉落,裂縫大,進(jìn)行了修補(bǔ)。同時對分廠一些設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行改裝,1#反應(yīng)釜的電機(jī)油泵經(jīng)常燒壞,容易引起電機(jī)燒毀,進(jìn)行了油泵改裝,原反應(yīng)釜的導(dǎo)熱油放空管是用橡膠的,容易老化,不利于安全生產(chǎn),現(xiàn)改為鐵管。在生產(chǎn)中,晚上如出現(xiàn)設(shè)備故障,維修組的同志都是隨叫隨到,及時修理,有時需出料后才能維修。他們一等就是到半夜,卻毫無怨言。

          七、 降廢減損提質(zhì),節(jié)能減耗增效

          在公司沒有要求的情況下,分廠壓縮人員,減員三名(壓濾、備料工2名,核算、水質(zhì)化驗合并后減一名)。

          分廠切實做好二甲苯的回收再利用工作,全年回收二甲苯共計五噸,F(xiàn)已全部用回樹脂生產(chǎn)中;倉庫庫存的部分已過使用年限失效的甲醇,分廠針對取醇解樣后需用甲醇清洗量筒的特點,強(qiáng)調(diào)要求各班組用這批失效的甲醇清洗量筒;對稀釜取樣后要求及時停機(jī),有效的縮短了開機(jī)時間,降低了電耗;桶裝物料落好后,要求全部瀝過,桶口朝下堆放,第二天重新瀝一遍,減少浪費;處理了有水渾347樹脂825㎏;樹脂循環(huán)水補(bǔ)充情況比較多,消耗大,分廠尋找原因,對查處的幾個漏點,及時作了整改;根據(jù)公司提出的從“節(jié)約一滴水、一滴油”做起,本分廠全年切實的做好了節(jié)能增效工作,經(jīng)全年統(tǒng)計水、電、煤消耗比去年都有所下降。

          八、 尚存在的問題

          樹脂生產(chǎn)系統(tǒng)已連續(xù)運(yùn)行二十多年時間,部分設(shè)備、零件老化,故障率上升,對安全生產(chǎn)提出了更高的要求,需要分廠加強(qiáng)自身的巡回檢查制度,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,同時也希望職能部門加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo),齊抓共管,才能確保安全。

          06年,我們雖然做了大量的工作,取得了一些成績,但是我們的工作仍然存在一定的差距,其一,少數(shù)員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂慮意識,競爭意識。其二,員工專業(yè)培訓(xùn)太少,個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,分廠技術(shù)崗位人才后備力量不足,補(bǔ)充能力較弱,存在的上述問題,有待我在工作中不斷總結(jié),改進(jìn)和完善。

          九、 明年的工作思路

          隨著市場競爭的激烈,原材料的上漲,可以預(yù)料我的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。因此,我將更加勤奮的工作,刻苦學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,明年我將繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,顧全大局,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,確保安全生產(chǎn)。同時做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本,加強(qiáng)對低值易耗、輔材的管理。降低產(chǎn)品消耗,切實做好回流二甲苯的回收再利用工作,進(jìn)一步加強(qiáng)整個分廠的現(xiàn)場管理,認(rèn)真落實公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),提高工作效率,為完成公司全年的目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)

        年度工作總結(jié) 篇5

          20xx年科協(xié)在縣委、縣政府、科協(xié)的指導(dǎo)下,在鄉(xiāng)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)動員了廣大科技人員、鄉(xiāng)土人才以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,從龍沱實際出發(fā),進(jìn)一步加大了科普惠農(nóng)力度。以全面建設(shè)新農(nóng)村為見證,以修文村為點,以點帶面來提高全民科技文化素質(zhì),促進(jìn)了全鄉(xiāng)科技、經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)全面進(jìn)步和發(fā)展。

          一、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層建設(shè)。

          一切為了人民,為了人民的一切。鄉(xiāng)科協(xié)為了更好更快的促進(jìn)全鄉(xiāng)科技、經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的全面發(fā)展。鄉(xiāng)黨委、政府將科協(xié)工作納入黨政工作議事日程,成立了以鄉(xiāng)長干杰為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)楊梅為副組長,農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心主任王世偉、獸醫(yī)站站長王浩、社會事務(wù)辦主任徐軼、黨政辦主任胡娟為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。由于工作落實到位,全民對科協(xié)工作的認(rèn)識提高,各村也相應(yīng)成立以村書記為組長,村主任為副組長,村會計、村農(nóng)技員、村防疫員、村婦女主任為成員的村科普小組,社上設(shè)科普員,這樣大力加強(qiáng)了對科普工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,而且機(jī)構(gòu)的設(shè)置為全鄉(xiāng)科普工作發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保障。

          二、加強(qiáng)宣傳力度,營造濃厚的宣傳氣氛。

          以3月科普宣傳月活動、5月科技活動周、9月金秋科普活動周的宣傳為主,配合縣級部門開展“四下鄉(xiāng)”活動,以計生“三結(jié)合”為載體,開展大型科普活動,使科普宣傳進(jìn)村人戶。利用會議,以會代訓(xùn)對我鄉(xiāng)的村社領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn),利用黨課對全鄉(xiāng)黨員進(jìn)行了科普宣傳。學(xué)生以“小制作、小發(fā)明、小論文”為主題的“三小”活動對在校青少年進(jìn)行了科普專題教育。

          三、科普惠農(nóng)興村,農(nóng)技走鄉(xiāng)竄戶。

          在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況制定了今年的科技工作計劃。將“科普惠農(nóng)興村”建設(shè)項目與我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有機(jī)結(jié)合,狠抓農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn),使廣大農(nóng)戶有項目,能致富。龍沱鄉(xiāng)是有名茶葉之鄉(xiāng),鄉(xiāng)黨委、政府就茶葉做了大量的工作,特別是在優(yōu)質(zhì)高效的栽培技術(shù)與名優(yōu)綠茶加工技術(shù),使茶農(nóng)得到了較大的`提高。科學(xué)使用農(nóng)藥、肥料、保護(hù)生態(tài)環(huán)境已是我鄉(xiāng)“萬畝生態(tài)茶園”產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展的必然趨勢,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府多次專題研究,現(xiàn)已形成了多個統(tǒng)防統(tǒng)治站點和一個測土配方示范點。

          四、以點帶面推動我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

          其一,在茶葉的深加工上的文章下功夫,在現(xiàn)有名茶加工的基礎(chǔ)上拓寬規(guī)模,創(chuàng)品質(zhì)、搞特色,拓寬了銷售渠道,增加了茶葉銷售收入,提升了茶葉的附加值。其二,主動聯(lián)系公司和茶葉加工企業(yè)來龍沱收茶,擴(kuò)大茶葉外銷市場。其三,結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)將修文村作為龍沱鄉(xiāng)的一個經(jīng)濟(jì)亮點,以此來帶動全鄉(xiāng)的科技發(fā)展。

          五、加強(qiáng)了對經(jīng)合組織的領(lǐng)導(dǎo),規(guī)范了其運(yùn)作,使經(jīng)合組織發(fā)揮了其作用,大力推廣了農(nóng)技協(xié)的新品種、新技術(shù)等,全面推動了我鄉(xiāng)農(nóng)技協(xié)工作。

          六、加強(qiáng)了科普陣地建設(shè)。

          全鄉(xiāng)7個村已全面完成了改建或新建多功能活動室,還有村配套有電視、vcd等電教設(shè)施,收藏了大量科普資料、技術(shù)資料。

          雖然今年在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在縣科協(xié)的指導(dǎo)下,鄉(xiāng)科協(xié)工作取得了以上成績,但還存在一些不足。如:經(jīng)費投入較少,宣傳還不到位。但我們堅信有縣科協(xié)的指導(dǎo),我鄉(xiāng)一定能揚(yáng)長避短,因地制宜發(fā)揮優(yōu)勢,把我鄉(xiāng)的科協(xié)工作推向一個新臺階。

        年度工作總結(jié) 篇6

          結(jié)合XXXX年售后維修總體運(yùn)行情況來看,售后部基本實現(xiàn)了年初擬定的工作計劃?蛻舻某姓J(rèn)是對我們工作的鼓舞,批評和建議則是工作改進(jìn)的方向。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,揚(yáng)長避短現(xiàn)對售后服務(wù)部工作總結(jié)如下:

          一、XXXX年度售后服務(wù)部的主要工作:XXXX年售后部營業(yè)額:XX萬余元。毛利:XX萬余元,平均單車營業(yè)額:XX元。XXXX年共進(jìn)廠xx輛,其中潤保xx輛。(具體數(shù)據(jù),可根據(jù)部門實際情況。)

          二、不足之處

          售后服務(wù)部成立時間較短,新成員較多,制度不夠完善,現(xiàn)場實踐經(jīng)驗較為欠缺,我們必須堅持加強(qiáng)現(xiàn)場實踐的力度,在實踐中培養(yǎng)增強(qiáng)各種業(yè)務(wù)水平,同時要爭取工作的主動性,提高責(zé)任心、專業(yè)心,加強(qiáng)工作效率、提高工作質(zhì)量。

          要樹立真正的“主人翁”思想,心往一處想,勁往一處使,積極主動共同服務(wù)于公司的各項工作中。為公司更好的發(fā)展,為更好地服務(wù)服務(wù)汽車貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

          三、XXXX年售后服務(wù)部的工作計劃

          確定并重點服務(wù)忠誠客戶,隨著轄區(qū)保有量的增加,將服務(wù)做細(xì)、做精,提高客戶滿意度,減少客戶流失特別是忠誠客戶的流失顯得由為重要。為確保我公司更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展,現(xiàn)將售后維修服務(wù)部工作展開計劃如下:

          (一)、客戶管理細(xì)化

          1、根據(jù)客戶回廠次數(shù)、客戶的品質(zhì)作為客戶的忠誠度的評價指標(biāo),找出我們的忠誠客戶,作為我們的重點維護(hù)對象;

          2、通過對流失客戶回訪及分析,找出客戶流失的內(nèi)在原因及改進(jìn)措施;

          3、對于我們的忠誠客戶在公司舉辦的各種活動時優(yōu)先通知,讓客戶受到特殊待遇,增加客戶對專營店的依賴感和歸屬感。

          (二)、續(xù)保率和預(yù)約率

          入廠臺次的增加導(dǎo)致維修高峰期時客戶等待時間長和車間超負(fù)荷工作,需通過預(yù)約工作合理調(diào)配,減少客戶等待時間。

          (三)、資源共享、良性競爭

          在客戶、索賠、備件方面同其他店進(jìn)行資源共享,促進(jìn)良性競爭,減少客戶的流失及資源浪費;形成備件、技術(shù)互動的信息平臺,提高整體的戰(zhàn)斗力;

          (四)、人員培訓(xùn)

          隨著車用新技術(shù)不斷應(yīng)用,更新?lián)Q代周期縮短及客戶期望值的提高,人員素質(zhì)及戰(zhàn)斗力須相應(yīng)提高一個臺階,對培訓(xùn)工作提出了更高的要求。為此做出如下工作計劃:

          1、加大培訓(xùn)工作的頻次,分為定期和不定期的培訓(xùn)考核;

          2、注重理論與實際工作相結(jié)合的培訓(xùn),對接待注重產(chǎn)品基本知識和實實踐操作相結(jié)合,特別是實際接待能力的考核。維修技師注重操作技能和常規(guī)故障排除能力的培訓(xùn),提高員工的整體戰(zhàn)斗力。

          (五)、增加維修人員

          隨著保有量增加和回廠頻次的增加,在加強(qiáng)管理提高工作效率考核人均產(chǎn)值的同時,適當(dāng)增加維修人員數(shù)量。

          (六)、團(tuán)隊建設(shè)

          1、目標(biāo)和表現(xiàn)形式以公平、公正、公開為原則,堅持只有團(tuán)隊利益最大化,才能確保個人利益最大化本售后維修組織培訓(xùn)及考核,營造學(xué)習(xí)氛圍,提升員工服務(wù)理念及個人技能;進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)理念、主人翁意識培訓(xùn);塑造員工服務(wù)的工作態(tài)度,注重細(xì)節(jié)問題的發(fā)掘,促使員工主動提高自身素質(zhì)。

          2、實施手段及措施采用將所有培訓(xùn)及考核資料納入員工個人檔案、團(tuán)隊意識直接與員工個人收入掛鉤、團(tuán)隊意識強(qiáng)者優(yōu)先考慮外出培訓(xùn)、職稱晉升、福利等優(yōu)惠。

        年度工作總結(jié) 篇7

          為滿足公司的快速發(fā)展,提升業(yè)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)辦公效率,提升it服務(wù)意識,it運(yùn)維工程師按照sla協(xié)議承諾受理公司用戶提交的it服務(wù)請求,包括用戶使用網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦終端及周邊設(shè)備等設(shè)施過程中軟硬件維護(hù)、事件處理、操作指導(dǎo)、資訊指導(dǎo)等,提供規(guī)范、穩(wěn)定、持續(xù)、高質(zhì)量的it可用資源和服務(wù)。

          一、分擔(dān)部門kpi指標(biāo),實現(xiàn)部門sla承諾

          1、事件管理

          a.通過主動積極服務(wù)或熱線電話和郵箱受理等公司用戶提交的it服務(wù)請求;

          b.及時記錄所有用戶的事件,保證記錄完整率達(dá)標(biāo);

          c.在sla承諾的時間內(nèi)響應(yīng)用戶的事件,響應(yīng)及時率達(dá)標(biāo);

          d 對用戶事件進(jìn)行規(guī)范的分類、分級,并按事件級別不同要求進(jìn)行響應(yīng)和處理;

          e.在承諾的時間內(nèi)處理用戶事件,或按規(guī)范傳遞給高一級技術(shù)支持,保證事件處理及時率達(dá)標(biāo);

          f.合運(yùn)用服務(wù)規(guī)范、溝通技巧和專業(yè)技能處理用戶事件,并記錄處理過程及方案,保證事件處理平均時間達(dá)標(biāo);

          g.規(guī)范跟蹤用戶事件的處理進(jìn)展,最終關(guān)閉事件或提交bug立項,保證事件解決率達(dá)標(biāo);

          h.定期抽樣回訪用戶和匯總用戶意見,進(jìn)行自我批判和持續(xù)改善用戶滿意度,保證用戶滿意度達(dá)標(biāo),用戶投訴率在承諾范圍以內(nèi);

          i.承諾日平均事件處理數(shù)量,主動接管處理事件,高峰期需要靈活調(diào)整事件平均處理時長;

          j.維值班人員按規(guī)范跟蹤突發(fā)事件以及通報相關(guān)人員,保證跟蹤正確率達(dá)標(biāo);

          k.對本崗負(fù)責(zé)的事件跟蹤處理,根據(jù)事件處理經(jīng)驗,提出合理化建議,將各類隱患消除在可控范圍內(nèi);

          l.養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,做到事前有計劃、事中有控制、事后有反愧完成有記錄;

          2、配置管理

          a.it資產(chǎn)配置管理:對it資產(chǎn)生命周期進(jìn)行管理,包括分類統(tǒng)計、預(yù)購、選購審核、轉(zhuǎn)移審核、報廢審核,保證配置管理正確率達(dá)標(biāo);

          b.建設(shè)案例庫:累積和提煉工程師的事件處理經(jīng)驗制作成案例,并持續(xù)豐富運(yùn)維案例庫供查詢,案例覆蓋已知事件的比率達(dá)標(biāo),不斷提高運(yùn)維工程師工作效率;

          c.it系統(tǒng)配置信息管理:定期更新網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng)描述信息及技術(shù)支持信息配置,保證最新;

          3、問題管理

          a.對事件進(jìn)行統(tǒng)計分析,找出疑難、重復(fù)發(fā)生的事件,納入問題管理流程,分析問題產(chǎn)生的根本原因,確定可能解決的方案,需要修改網(wǎng)絡(luò)或應(yīng)用系統(tǒng)配置時提交變更申請觸發(fā)變更管理流程。

          4、發(fā)布管理

          a.運(yùn)維值班人員按規(guī)范統(tǒng)一發(fā)布信息部網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng)正式公告、變更公告、特殊公告等,正確率達(dá)標(biāo);

          二、其他運(yùn)維工作

          a.承擔(dān)新員工導(dǎo)師工作,輔導(dǎo)新員工快速熟悉公司文化、環(huán)境、工作崗位及提升技能,為新員工順利通過試用期提供保障;

          b.持續(xù)反省自身的工作、總結(jié)工作中存在的不足和可改善之處,積極對部門運(yùn)作提出改善建議;

          c.積極參加公司重點應(yīng)用項目的培訓(xùn)并按事件管理規(guī)范提供支持,如sap、oa系統(tǒng)等;

          d.應(yīng)部門發(fā)展需要在不影響現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上主動承擔(dān)其他項目支持,如網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器,程控交換機(jī)等;

          e.共享個人的技術(shù)經(jīng)驗,主持運(yùn)維內(nèi)部講座;

          f.積極參加信息部各類培訓(xùn),有計劃地進(jìn)行自我學(xué)習(xí),不斷提升自身專業(yè)技能;

          g.對重點維護(hù)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢并記錄,巡檢及時率和正確率達(dá)標(biāo);

          三、其他工作

          a.擔(dān)任it講師,應(yīng)其他部門邀請?zhí)峁﹊t技能培訓(xùn),提高其他部門辦公人員的it操作水平;

          b.貫徹執(zhí)行公司理念,積極完成上級分配的臨時任務(wù);

        【【實用】年度工作總結(jié)匯總7篇】相關(guān)文章:

        【實用】人生格言匯總55句12-11

        【實用】勵志名言匯總100句07-08

        【實用】勵志名言匯總56句07-06

        【實用】經(jīng)典語錄匯總85條08-01

        【實用】經(jīng)典語錄匯總55條03-13

        【實用】人生的格言匯總60條01-05

        【實用】人生的格言匯總85句07-03

        【實用】人生的格言匯總59句05-15

        【實用】個性悲傷簽名匯總100條06-24

        【實用】個性悲傷簽名匯總75句06-22