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公司年度貫標(biāo)工作總結(jié)（通用14篇）
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編整理的公司年度貫標(biāo)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司年度貫標(biāo)工作總結(jié) 1
根據(jù)2月22日貫標(biāo)例會(huì)關(guān)于開(kāi)展專(zhuān)業(yè)檢查、部門(mén)間常態(tài)化檢查的工作安排，現(xiàn)將各項(xiàng)工作的完成情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、專(zhuān)業(yè)檢查方面
1、2月28日，技術(shù)質(zhì)量部組織內(nèi)審員對(duì)物管部、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)開(kāi)展了一次定置管理體系檢查，編寫(xiě)了《關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)定置管理檢查通報(bào)》，通報(bào)中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中定置牌信息不全、沒(méi)有定置牌、定置牌信息與臺(tái)帳不相符、未建立臺(tái)帳等問(wèn)題提出了具體整改要求；3月20日，技術(shù)質(zhì)量部管理人員組成檢查組，對(duì)燒結(jié)廠(chǎng)開(kāi)展了一次體系管理檢查，編寫(xiě)了《關(guān)于燒結(jié)廠(chǎng)體系管理檢查通報(bào)》，對(duì)“返礦中粒度大于5mm部分大于5%”、“1#、2#風(fēng)箱壓力超過(guò)-10--13Kpa范圍”、“16#風(fēng)箱廢氣溫度不是最高”的問(wèn)題提出了具體整改要求。受檢單位都按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回了《整改通知單》，制定了詳細(xì)的整改措施，技術(shù)部將在措施完成日期組織復(fù)查，確認(rèn)整改效果。
2、機(jī)動(dòng)部3月16日組織了人員對(duì)燒結(jié)廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)的重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情況及隱患情況等進(jìn)行了相關(guān)的檢查，編寫(xiě)了《關(guān)于重點(diǎn)設(shè)備檢查情況通報(bào)》，通報(bào)中匯總了所檢查單位的各種記錄情況和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況。
3、安環(huán)部在3月份的檢查沒(méi)有形成通報(bào)。
從3月份的專(zhuān)業(yè)檢查開(kāi)展情況反映，職能部門(mén)沒(méi)有嚴(yán)格按照貫標(biāo)規(guī)范要求開(kāi)展專(zhuān)業(yè)檢查工作，機(jī)動(dòng)部的設(shè)備管理通報(bào)中只是羅列了檢查情況，沒(méi)有提出詳細(xì)的整改要求；安環(huán)部雖然日常檢查較多，但是檢查沒(méi)有目的性，只是為檢查而檢查，沒(méi)有形成管理通報(bào)，達(dá)不到管理的目的。作為專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，機(jī)動(dòng)部應(yīng)充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理的作用，指出問(wèn)題存在的原因，提出如何從源頭上解決問(wèn)題的`方法，對(duì)相關(guān)單位提出整改要求；安環(huán)部應(yīng)嚴(yán)格按照貫標(biāo)要求在檢查前形成計(jì)劃、檢查后制作通報(bào)，這樣才能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)管理工作的目的。
二、部門(mén)間相互間檢查情況
1、較好的方面
財(cái)務(wù)部和備件部的檢查內(nèi)容中證據(jù)描述清楚、詳細(xì)。3月15日財(cái)務(wù)部檢查備件部《設(shè)備備件、材料采購(gòu)管理辦法》的執(zhí)行情況，檢查內(nèi)容、證據(jù)描述都符合規(guī)范要求；備件部檢查財(cái)務(wù)部《資產(chǎn)管理制度》的執(zhí)行情況，檢查符合要求。雖然財(cái)務(wù)部和備件部的內(nèi)審員都是20xx年初才開(kāi)始負(fù)責(zé)部門(mén)貫標(biāo)事務(wù)的，但是對(duì)待貫標(biāo)管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極性高，起到了很好的榜樣作用,也反映出部門(mén)重視貫標(biāo)工作,貫標(biāo)管理工作承接有力。
2、存在的問(wèn)題
�、贆z查證據(jù)缺乏針對(duì)性：3月22日綜合部對(duì)生產(chǎn)部的檢查中有《生產(chǎn)部道口工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的內(nèi)容，沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)實(shí)際情況，只是在辦公室查看了記錄；檢查《部門(mén)工作流程》中的1.3條款，文件要求“將生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表以O(shè)A便簽形式發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)人員”，但是檢查證據(jù)為“有生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的紙質(zhì)版”，沒(méi)有檢查OA中的文件傳遞流程；生產(chǎn)部檢查綜合部的“新員工入職培訓(xùn)工作流程”，檢查證據(jù)描述為“已檢查有綜合管理部新員工入職培訓(xùn)流程電子版”，沒(méi)有檢查工作流程各步驟的執(zhí)行情況；以上情況說(shuō)明檢查脫離了文件和操作，檢查證據(jù)缺乏針對(duì)性，貫標(biāo)簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)”，檢查時(shí)就是抽查文件和操作的符合性，若不符合就修改文件或改變操作習(xí)慣使兩者相符。
②檢查情況描述不詳細(xì)：3月16日工程部檢查規(guī)劃部的《合同管理辦法》，其中一項(xiàng)檢查內(nèi)容為“是否建立合同檔案”，檢查證據(jù)描述為“建立了合同檔案，每個(gè)合同有一個(gè)編號(hào)，無(wú)重復(fù)和遺漏，每份合同有正本、副本及附件、合同簽收記錄”；規(guī)劃部檢查工程部的《工程建設(shè)管理辦法》、《零星技改工程竣工驗(yàn)收流程》，其中一項(xiàng)檢查內(nèi)容“是否召開(kāi)工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)”描述為“每項(xiàng)工程均定期召開(kāi)工程例會(huì)，均有會(huì)議紀(jì)要”；上述情況說(shuō)明內(nèi)審員對(duì)待檢查工作不嚴(yán)謹(jǐn)，檢查情況用一句抽象的話(huà)表述，看似檢查工作很全面，實(shí)際上等于沒(méi)有檢查，因?yàn)闆](méi)有任何具體的證據(jù)，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到檢查工作的抽樣性，按照科學(xué)的方法前者應(yīng)“抽查20xx年的2-3份合同的管理情況”，后者應(yīng)“抽查2-3項(xiàng)20xx年工程的管理情況”，記錄好抽樣的關(guān)鍵信息，通過(guò)抽樣證明檢查的有效性和文件的符合性。
�、蹤z查證據(jù)缺乏時(shí)效性：保衛(wèi)部對(duì)辦公室的檢查中，《宿舍管理制度》、《辦公室管理制度》、《食堂管理制度》的檢查證據(jù)反映的是20xx年的記錄，不具備時(shí)效性，按照規(guī)范要求，貫標(biāo)檢查的證據(jù)應(yīng)為最近3個(gè)月內(nèi)的管理情況。
�、苁褂玫臋z查記錄表錯(cuò)誤：供應(yīng)部、營(yíng)銷(xiāo)部的檢查使用的都是《內(nèi)部審核檢查記錄》，此項(xiàng)記錄表格只有在公司內(nèi)審時(shí)才使用，按照規(guī)范要求日常檢查應(yīng)使用《體系運(yùn)行檢查記錄》。
三、分析出現(xiàn)上述情況的原因。
一方面是內(nèi)審員在觀(guān)念上沒(méi)有認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)工作在管理中的重要性，一方面是部分內(nèi)審員不知道如何開(kāi)展檢查，主要有以下幾點(diǎn)：
1、一部分老內(nèi)審員在觀(guān)念上沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，認(rèn)為貫標(biāo)管理可有可無(wú)，所以對(duì)待檢查工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查實(shí)施過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)，只是應(yīng)付式的為檢查而檢查，沒(méi)有按照文件要求有針對(duì)性的開(kāi)展檢查，不能發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問(wèn)題；
2、人員流動(dòng)性大。20xx年有內(nèi)審員變動(dòng)的單位包括供應(yīng)部、生產(chǎn)部、燒結(jié)廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、綜合管理部、煉鋼廠(chǎng)、工程部、辦公室、財(cái)務(wù)部、物資管理部、設(shè)備備件部，全公司19個(gè)單位共有11個(gè)單位的內(nèi)審員有變動(dòng)，對(duì)于貫標(biāo)工作不夠熟悉，給正確開(kāi)展貫標(biāo)檢查帶來(lái)困難；另外，職能部門(mén)對(duì)新內(nèi)審員培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致新內(nèi)審員不會(huì)使用一系列的貫標(biāo)管理工具，不能盡快的投入到貫標(biāo)管理工作中。
四、在4月份的貫標(biāo)工作
技術(shù)部對(duì)主觀(guān)和客觀(guān)上存在的問(wèn)題將有針對(duì)性的從以下幾方面加強(qiáng)工作力度：
1、針對(duì)認(rèn)識(shí)不一的問(wèn)題，將著力于轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念。對(duì)于職能部門(mén)，要求檢查必須要有計(jì)劃、有通報(bào)，堅(jiān)決不能走過(guò)場(chǎng)；對(duì)于部門(mén)互查中老內(nèi)審員檢查工作的質(zhì)量進(jìn)行追蹤，避免檢查流于形式。技術(shù)部將在后續(xù)的檢查中進(jìn)行工作評(píng)估，對(duì)內(nèi)審員實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差，對(duì)于貫標(biāo)管理工作中表現(xiàn)出色的通報(bào)表?yè)P(yáng)予以鼓勵(lì)，對(duì)于態(tài)度不端正的先進(jìn)行糾正，若仍不能勝任貫標(biāo)工作，將建議予以更換。
2、針對(duì)人員流動(dòng)大的問(wèn)題，將加大對(duì)新內(nèi)審員的培訓(xùn)力度。雖然現(xiàn)在人員流動(dòng)較大對(duì)貫標(biāo)管理工作帶來(lái)困難，但是相信通過(guò)努力可以克服。4月份技術(shù)部將督促老內(nèi)審員帶新內(nèi)審員，在月初實(shí)施檢查前列出檢查清單及傳幫帶的名單，老員工不承擔(dān)檢查任務(wù)，但是要負(fù)責(zé)跟進(jìn)新內(nèi)審員的檢查過(guò)程，在實(shí)踐中培訓(xùn)新內(nèi)審員如何檢查并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保新內(nèi)審員能夠熟練的運(yùn)用一整套貫標(biāo)管理工具，能夠獨(dú)立的開(kāi)展檢查工作。
公司年度貫標(biāo)工作總結(jié) 2
今年是貫標(biāo)工作深入進(jìn)行的一年，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，為即將進(jìn)行的外部認(rèn)證審核奠定了良好的基礎(chǔ)，具體工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、管理體系文件的整理、修訂、完善、編印工作
年初先后完成了管理手冊(cè)、程序文件、管理制度三大公司級(jí)文件和各廠(chǎng)部的三大類(lèi)技術(shù)規(guī)程、工作手冊(cè)、崗位職責(zé)定稿、審核、批準(zhǔn)工作。各單位的文件均以電子版的形式進(jìn)行整理完善并保存，截止3月初印制體系文件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作順利完成。在3月上旬進(jìn)行文件的外委印制工作，共印制體系文件982冊(cè)，基本能夠保證各單位對(duì)文件數(shù)量的要求，文件的印制工作完成。
二、管理體系文件的發(fā)布學(xué)習(xí)培訓(xùn)及試運(yùn)行階段的工作
1、管理體系文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作
3月15日公司組織召開(kāi)“粵裕豐三整合管理體系文件發(fā)布會(huì)”，公司領(lǐng)導(dǎo)宣布管理體系試運(yùn)行的開(kāi)始。3月16日、17日在辦公樓舉辦了“管理體系文件培訓(xùn)班”，主要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)、各科室管理人員、各廠(chǎng)、部的主要管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，共計(jì)119人。培訓(xùn)活動(dòng)明確了領(lǐng)導(dǎo)在貫標(biāo)工作中的作用、公司級(jí)管理文件的理解應(yīng)用和環(huán)境因素危險(xiǎn)源的辨識(shí)，對(duì)貫標(biāo)工作起到了推動(dòng)作用。在3月下旬，公司各廠(chǎng)、部開(kāi)展了積極的宣傳、學(xué)習(xí)管理體系文件活動(dòng)，使全公司的員工都投身到貫標(biāo)文件的學(xué)習(xí)中來(lái)，在隨后進(jìn)行的三整合管理體系知識(shí)考試的結(jié)果顯示，培訓(xùn)收到了良好的效果。4月份完成了環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)方法的培訓(xùn)及實(shí)施工作，并對(duì)《環(huán)境因素調(diào)查表》、《危險(xiǎn)源識(shí)別調(diào)查表》、《重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單》、《環(huán)境管理方案》、《安全管理方案》及《事故應(yīng)急救援預(yù)案》收集匯總形成正式文件。
2、體系試運(yùn)行檢查工作
為持續(xù)改進(jìn)公司管理體系，促進(jìn)管理體系有效運(yùn)行，公司下發(fā)《關(guān)于規(guī)范管理體系運(yùn)行檢查工作的通知》，對(duì)公司各職能部門(mén)所承擔(dān)的專(zhuān)業(yè)性檢查工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，使檢查工作做到有的放矢。
五月份以來(lái)的檢查工作，在開(kāi)始階段主要是檢查的計(jì)劃、目的性及覆蓋等做得不夠。公司下達(dá)57號(hào)文后，各主要職能部門(mén)的檢查工作的有效性得到提高，基本上是按規(guī)定的檢查工作計(jì)劃、程序和要求進(jìn)行檢查工作。檢查前，事先編制了檢查實(shí)施計(jì)劃，并在檢查的前一天召開(kāi)檢查前的準(zhǔn)備會(huì)議，將檢查的任務(wù)分配到每個(gè)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理人員，發(fā)動(dòng)每個(gè)參加檢查的人的學(xué)習(xí)、掌握文件以了解文件的要點(diǎn)，編制檢查表，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施檢查，這樣，真正做到能在檢查中發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，檢查人員認(rèn)真做好詳細(xì)的檢查記錄，對(duì)檢查出不符合的情況不僅要記錄，還要求與被檢查方說(shuō)明清楚為什么不符合，依據(jù)是什么，盡量統(tǒng)一是雙方的觀(guān)點(diǎn)和看法（確實(shí)不能統(tǒng)一時(shí)，問(wèn)題可提交貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或公司領(lǐng)導(dǎo)裁決）。現(xiàn)場(chǎng)檢查完畢后，及時(shí)集中并整理記錄，將檢查情況通報(bào)全公司，要求對(duì)所有的不符合項(xiàng)要求進(jìn)行整改，并對(duì)其中較突出的問(wèn)題下達(dá)《整改通知單》，并跟蹤驗(yàn)證整改效果。因此檢查質(zhì)量穩(wěn)步提升，發(fā)現(xiàn)并解決了很多實(shí)際問(wèn)題。
截止至8月23日，四個(gè)職能部門(mén)共進(jìn)行了21次體系文件執(zhí)行情況檢查，綜合管理部共開(kāi)展6次檢查，生產(chǎn)安環(huán)部共開(kāi)展6次檢查，機(jī)械動(dòng)力部共開(kāi)展5次檢查，技術(shù)質(zhì)量部共開(kāi)展4次檢查，檢查已基本覆蓋全公司。據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)檢查通報(bào)反映出的問(wèn)題有235項(xiàng)，檢查中發(fā)現(xiàn)不符合文件規(guī)定，問(wèn)題較突出，并下達(dá)整改通知單的有89項(xiàng)，通過(guò)整改驗(yàn)收問(wèn)題基本得到了解決。
3、首次內(nèi)部審核工作
首次內(nèi)審是在公司管理體系運(yùn)行近6個(gè)月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合認(rèn)證的要求而進(jìn)行的。公司管理者代表任命了趙仕湘為內(nèi)審組長(zhǎng)及24名內(nèi)審員，并安排分成四個(gè)小組進(jìn)行內(nèi)審。
在分工中注意到內(nèi)審的“獨(dú)立性”，實(shí)施中注意到內(nèi)審的“系統(tǒng)性和符合性”。審核計(jì)劃由綜合部吳漢民編制，經(jīng)趙仕湘審核，管理者代表批準(zhǔn)，于7月26日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在實(shí)施《珠�；浽ＸS鋼鐵有限公司三整合管理體系內(nèi)部審核總計(jì)劃》時(shí)的分工，分別按《內(nèi)部審核控制程序》的要求，編制內(nèi)部審核檢查表，并于8月28—31日對(duì)本公司與管理體系有關(guān)的`所有部門(mén)（共計(jì)13個(gè)），所覆蓋的產(chǎn)品及活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的審核。
內(nèi)審組在審核過(guò)程中得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持與配合，在部門(mén)負(fù)責(zé)人或貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)員的陪同下，審核員到達(dá)被審核現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照文件規(guī)定進(jìn)行抽樣審核。審核中發(fā)現(xiàn)各單位能按照貫標(biāo)工作得要求進(jìn)行內(nèi)部管理，同時(shí)也存在一定的問(wèn)題，主要是：對(duì)本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)不能完整表述的問(wèn)題；對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)不全、控制措施不夠完整；對(duì)人員的培訓(xùn)工作、隊(duì)伍建設(shè)做得不夠，尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問(wèn)題。最后統(tǒng)計(jì)共發(fā)現(xiàn)不符合28項(xiàng)，觀(guān)察項(xiàng)共71項(xiàng)。內(nèi)審員所發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)都向被審核部門(mén)明確說(shuō)明，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，內(nèi)審員還與部門(mén)負(fù)責(zé)人共同商討糾正的方法，已在九月底前基本完成整改，但仍有9個(gè)整改難度較大的問(wèn)題還需協(xié)調(diào)解決。
首次內(nèi)審結(jié)果證明，公司管理體系基本符合iso9001:、iso14001：、ohsas18001：三合一管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)本公司的管理體系實(shí)施有效，同時(shí)存在一定差距。本公司的管理體系覆蓋了本公司的各個(gè)部門(mén)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)過(guò)程，為本公司的產(chǎn)品的符合性提供了保證，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)境事故以及重大顧客投訴，起到了較好的控制作用。審核結(jié)果表明本公司的三合一管理體系的運(yùn)行總體有效，基本能實(shí)現(xiàn)管理方針和管理目標(biāo)。
4、管理體系三大公司級(jí)文件的整理修改工作
按照貫標(biāo)工作計(jì)劃，對(duì)體系試運(yùn)行及內(nèi)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的文件不符合實(shí)際情況時(shí)，應(yīng)予以修改文件。各部門(mén)在10月23日前完成了所有文件修改、報(bào)批、會(huì)審、簽字等工作，文件的校正排版、制作文件更改通知書(shū)、換頁(yè)修改工作在10月底以前全部完成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，《管理手冊(cè)》共涉及修改8個(gè)章節(jié)，《程序文件》共修改11個(gè)程序，《管理制度》共修改21個(gè)制度，使我公司的管理體系文件更加貼合實(shí)際，更加符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
貫標(biāo)工作的各項(xiàng)計(jì)劃能按時(shí)按質(zhì)完成，在一定程度上有效改善公司的基礎(chǔ)管理工作。，隨著環(huán)保驗(yàn)收工作的進(jìn)行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各廠(chǎng)部的積極推動(dòng)下，公司的貫標(biāo)工作也要努力通過(guò)外部審核，基礎(chǔ)管理也需要更上一個(gè)臺(tái)階。
公司年度貫標(biāo)工作總結(jié) 3
在94版質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)換版，我公司復(fù)評(píng)認(rèn)證證書(shū)到期之際，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，作出將質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)管理體系整合成一個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)三標(biāo)一次審核，同時(shí)取得三個(gè)認(rèn)證證書(shū)的決定。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下 ，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)公司全體員工的共同努力，我公司于2003年11月24日順利通過(guò)了北京認(rèn)證中心的認(rèn)證審核，獲得了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)管理體系認(rèn)證證書(shū)，取得了初步的成效，實(shí)現(xiàn)了年初制定貫標(biāo)認(rèn)證工作目標(biāo)�，F(xiàn)將20xx年一年來(lái)我公司貫標(biāo)認(rèn)證工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視、果斷決策，三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證順利啟動(dòng)
20xx年是實(shí)現(xiàn)2000版九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系換版的最后一年，也是我公司94版質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證證書(shū)有效期的最后一年，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署安排，公司決定在做好2000版質(zhì)量管理體系文件換版工作的同時(shí)，積極開(kāi)展GB/T28000職業(yè)安全健康管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證工作，作出將質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)管理體系整合成一個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)三標(biāo)一次審核，同時(shí)取得三個(gè)管理體系認(rèn)證證書(shū)的決定。貫標(biāo)認(rèn)證是一項(xiàng)"一把手工程"，沒(méi)有企業(yè)一把手"的高度重視和直接參與，貫標(biāo)工作就無(wú)法順利開(kāi)展，質(zhì)量管理體系就不能有效保持并持續(xù)改進(jìn)。因此公司自作出三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證決策后，最高管理層就將貫標(biāo)工作列入了重要工作日程，作為首要任務(wù)之一來(lái)抓。公司一把手親自參與，副總經(jīng)理任管理者代表，最高管理層帶頭參加貫標(biāo)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，理解并掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，從而真正進(jìn)入"角色"，認(rèn)真思考如何按照標(biāo)準(zhǔn)建立"自己的"管理體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的織織和控制，并保其有效地運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。在他們的帶動(dòng)和影響下，全體員工興起了貫標(biāo)學(xué)習(xí)高潮。同時(shí)，在整個(gè)貫標(biāo)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)從人力、物力、財(cái)力上給予了大力的支持。他們不僅是貫標(biāo)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，更是積極行動(dòng)者。他們反復(fù)進(jìn)行動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)貫標(biāo)的重要性、必要性；草擬和確定質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境方針；深入現(xiàn)場(chǎng)布置檢查工作，為貫標(biāo)實(shí)施排憂(yōu)解難。
�。ǘ�(zhǔn)備充分，基礎(chǔ)扎實(shí)，為順利取證打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
我公司的ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，是在我國(guó)即將跨入新世紀(jì)和迎接WTO的關(guān)鍵時(shí)刻開(kāi)始的，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的2003年度貫標(biāo)工作要點(diǎn)，我公司也制定下發(fā)公司2003年度貫標(biāo)工作要點(diǎn)，對(duì)對(duì)年度貫標(biāo)工作進(jìn)行了總體布置和安排，對(duì)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)的實(shí)施作了充分的準(zhǔn)備，一年來(lái)，我們主要做了五個(gè)方面的工作，取得了明顯的成效。 第一方面，思想發(fā)動(dòng)。 2002年末，公司召開(kāi)貫標(biāo)工作動(dòng)員大會(huì)。公司總經(jīng)理詳細(xì)介紹了質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，深刻闡明引入職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的必要性，系統(tǒng)論述了推行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的作用，客觀(guān)分析我司做好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系認(rèn)證工作的有利條件，并對(duì)如何搞好貫標(biāo)工作提出了具體要求， 之后公司各部門(mén)又相繼對(duì)部門(mén)職工進(jìn)行貫標(biāo)工作的思想再發(fā)動(dòng)。經(jīng)過(guò)多層次、多階段、有重點(diǎn)的思想發(fā)動(dòng)工作，全體職工由過(guò)去對(duì)貫標(biāo)工作不熟悉到比較熟悉，由過(guò)去對(duì)貫標(biāo)工作的不自覺(jué)到比較自覺(jué)，由過(guò)去沒(méi)有納入貫標(biāo)的部門(mén)對(duì)貫標(biāo)工作不會(huì)操作到基本會(huì)操作。第二方面，普及培訓(xùn)。在這方面集團(tuán)公司、公司做了大量的工作，先后進(jìn)行了中層干部和業(yè)務(wù)骨干貫標(biāo)工作培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)于2003年2月下旬參加了集團(tuán)公司組織的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)；程序編寫(xiě)人員培訓(xùn)，公司內(nèi)審員培訓(xùn)和貫標(biāo)內(nèi)部審核現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過(guò)多種形式和范圍廣泛的培訓(xùn)，使公司中曾干部和業(yè)務(wù)骨干吃透了三個(gè)管理體系的內(nèi)容和要求，從而有效地實(shí)施對(duì)公司貫標(biāo)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作；使全體中層干部了解了公司所有管理體系的文件要求，從而有效地組織部門(mén)貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行；使全體內(nèi)審員了解了內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核內(nèi)容和步驟，從而有效實(shí)施了貫標(biāo)工作的內(nèi)部審核工作。第三方面，文件編制。公司組織了由業(yè)務(wù)部和各管理職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成的貫標(biāo)文件編寫(xiě)小組，三月份小組成員參加了集團(tuán)公司舉辦的體系文件編寫(xiě)培訓(xùn)班，對(duì)程序文件編寫(xiě)的技巧和要求進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)公司廣泛聽(tīng)取和收集各崗位人員對(duì)公司以往各項(xiàng)管理制度的看法和意見(jiàn)，再此基礎(chǔ)上實(shí)施公司管理體系文件的撰寫(xiě)工作。在文件編制中，我們根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的程序文件編寫(xiě)導(dǎo)則和公司質(zhì)量管理體系文件的編寫(xiě)計(jì)劃，努力做到既不違反ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，又不重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，既便于操作，又不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力終于完成了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫(xiě)工作。
此后公司又請(qǐng)咨詢(xún)老師對(duì)所有文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改，直至最后定稿。第四方面，體系試運(yùn)行。在公司最高管理者正式下達(dá)發(fā)布令之后，公司綜合管理體系即刻在公司所有業(yè)務(wù)部和各項(xiàng)目部正式試運(yùn)行。為了保證試運(yùn)行的效果，公司于2003年6月分克服了 “非典”的影響，成立了三個(gè)宣貫小組對(duì)在建11個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和公司程序文件，通過(guò)宣貫培訓(xùn)使廣大基層施工人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件有了更深層次的理解和認(rèn)識(shí)，廣大職工以高度的責(zé)任感和緊迫感全面落實(shí)貫標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，從而使管理體系試運(yùn)行工作有條不紊地進(jìn)行。第五個(gè)方面，內(nèi)部審核。在公司質(zhì)量管理體系試運(yùn)行三個(gè)月之后，公司組成了三個(gè)內(nèi)審小組，先后兩次對(duì)各部門(mén)的'貫標(biāo)工作進(jìn)行了嚴(yán)格的內(nèi)部審核。從審核情況看，大部分項(xiàng)目部體系運(yùn)行情況正常，運(yùn)行效果明顯，但也有個(gè)別項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及崗位人員對(duì)貫標(biāo)的認(rèn)識(shí)還有不足，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解有差距，體系運(yùn)行效果未達(dá)到規(guī)定要求。由于運(yùn)行時(shí)間較短，很多同志對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的學(xué)習(xí)不夠、理解不深刻，所以本次審核共計(jì)開(kāi)出了170項(xiàng)不合格/不符合。針對(duì)內(nèi)審中反映出的問(wèn)題，公司總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部分管副總經(jīng)理分別召開(kāi)會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行公司管理體系文件的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，要求各業(yè)務(wù)部針對(duì)內(nèi)審中發(fā)生的不合格項(xiàng)制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時(shí)限。經(jīng)過(guò)加工補(bǔ)課，第一次內(nèi)審中露出的問(wèn)題全部得到糾正。在外審過(guò)程中，情況有了明顯的改觀(guān)，不僅杜絕了嚴(yán)重不合格項(xiàng)的產(chǎn)生，同時(shí)一般不合格項(xiàng)也大為減少。
由于我門(mén)準(zhǔn)備充分，以上五個(gè)方面的工作扎實(shí)，我們公司的貫標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)年度預(yù)定的進(jìn)度要求。經(jīng)過(guò)預(yù)評(píng)審，公司于2003年11月底通過(guò)了北京中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心的評(píng)審認(rèn)證，獲得了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理體系認(rèn)證證書(shū)，實(shí)現(xiàn)了貫標(biāo)認(rèn)證工作的年度階段性目標(biāo)。
（三）部門(mén)配合，全員參與，確保了貫標(biāo)認(rèn)證順利開(kāi)展
在貫標(biāo)工作的實(shí)踐中，我門(mén)充分認(rèn)識(shí)到，職工的全員參與度又是做好貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)，決定著今后體系運(yùn)作的成效。在啟動(dòng)三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證工作之初，公司領(lǐng)導(dǎo)就決定貫標(biāo)認(rèn)證要培訓(xùn)全員化、文件編寫(xiě)部門(mén)化，程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)對(duì)口化、貫標(biāo)責(zé)任指導(dǎo)部門(mén)化、體系推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化，這樣就把公司全體員工，項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)，體系推進(jìn)部門(mén)通過(guò) “五化”牢牢的綁在了一起，樹(shù)立起了“三公司“一盤(pán)棋”，工作大家做，具體責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)”的思想，使各職能部門(mén)都能在認(rèn)真履行好主管程序職責(zé)，做好本職工作的同時(shí)，還能以大局為重，做好相關(guān)程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。人力資源部（原勞資教育科）負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教育工作，20xx年底就主動(dòng)與集團(tuán)公司、咨詢(xún)單位聯(lián)系內(nèi)審員、程序文件編寫(xiě)人員的教育培訓(xùn)工作，貫標(biāo)啟動(dòng)以來(lái)共舉辦培訓(xùn)班3次，培訓(xùn)人員120多人次，使機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)、各項(xiàng)目部中層以上干部都取得了內(nèi)審員資格證書(shū)不僅營(yíng)造了良好的貫標(biāo)氛圍，并為貫標(biāo)的推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安質(zhì)部（原安質(zhì)科）作為體系推進(jìn)部門(mén)在各業(yè)務(wù)部門(mén)體系文件初稿編寫(xiě)完成之前，就積極同咨詢(xún)單位取得聯(lián)系，讓咨詢(xún)老師到機(jī)關(guān)對(duì)所有程序文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改，保證了體系文件的編寫(xiě)質(zhì)量，為順利通過(guò)文審打下了基礎(chǔ)。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬└骷�(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)識(shí)尚有差距
有些單位領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)為沒(méi)有必要，導(dǎo)致對(duì)環(huán)境管理要求不嚴(yán)，職業(yè)健康安全管理還停留在體系運(yùn)行前的水平。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以有助于企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和管理水平的提高，有助于實(shí)行清潔生產(chǎn)、實(shí)行污染預(yù)防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，取得走向國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的綠色通行證；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的管理思想；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到對(duì)環(huán)境因素、危害因素和過(guò)程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。
�。ǘ⿲�(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差
部分人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒(méi)有很好地組織學(xué)習(xí)，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來(lái)，大部分人員對(duì)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件不了解，只是體系文件編寫(xiě)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解；并且有些部門(mén)和人員對(duì)貫標(biāo)工作長(zhǎng)期不入門(mén)，認(rèn)識(shí)不到位；新納入體系的幾個(gè)部門(mén)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，認(rèn)為貫標(biāo)只是個(gè)別人的事情;導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)不全面、細(xì)致，沒(méi)有完全掌握辨識(shí)的方法，沒(méi)有弄清楚危險(xiǎn)源的定義，對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確，針對(duì)重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒(méi)有制定出具體的技術(shù)措施，方案缺乏針對(duì)性和可操作性。
2、法律法規(guī)的獲取、識(shí)別和學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng)。在ISO14001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)中，都將法律法規(guī)的獲取、適用性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)和更新等專(zhuān)門(mén)列為17要素之一，足以顯示其重要性。ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中也在7.2.1（c）條款中明確要求“組織要確定與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求”。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分項(xiàng)目部對(duì)法律法規(guī)及其他要求的收集、評(píng)價(jià)及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。
3、能力、意識(shí)和培訓(xùn)方面急需改善。各項(xiàng)目部對(duì)員工培訓(xùn)普遍重視不夠，對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)人員能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法沒(méi)有真正掌握，施工技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒(méi)有做、有的做了也沒(méi)記錄，與程序文件要求有較大差距。
4、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實(shí)施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。部分崗位人員對(duì)糾正和糾正措施還沒(méi)有真正理解，對(duì)不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確，對(duì)糾正、預(yù)防措施的信息來(lái)源沒(méi)有真正弄懂，對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)在糾正、預(yù)防措施實(shí)施前及實(shí)施后都要進(jìn)行評(píng)審的要求，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行。
5、環(huán)境、安全運(yùn)行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo)，大部分崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透，對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的制度措施，造成運(yùn)行無(wú)準(zhǔn)則、出現(xiàn)運(yùn)行偏差。
6、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對(duì)保持記錄的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)自己履行職責(zé)、開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀(guān)證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。
7、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分崗位人員對(duì)過(guò)程方法還沒(méi)有完全掌握，不能隨施工階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、更新、評(píng)價(jià)，沒(méi)有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
8、采購(gòu)控制還需改進(jìn)。部分崗位人員對(duì)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中7.4采購(gòu)條款以及《采購(gòu)控制程序》學(xué)習(xí)不夠、理解不深，未制定選擇、評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)供方的準(zhǔn)則，采購(gòu)計(jì)劃未及時(shí)制定或未經(jīng)審批。
9、個(gè)別單位設(shè)備管理不到位，主要體現(xiàn)在設(shè)備臺(tái)帳建立不全、租賃設(shè)備用而不管、設(shè)備檢查。
公司年度貫標(biāo)工作總結(jié) 4
“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作經(jīng)過(guò)第一次外審和第二次外審兩個(gè)階段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待長(zhǎng)城質(zhì)量保證中心對(duì)公司的不合格項(xiàng)關(guān)閉情況和其他資料進(jìn)行最后驗(yàn)證，以上工作完成后，長(zhǎng)城質(zhì)量保證中心將給公司發(fā)放認(rèn)證證書(shū)。
“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，主要工作已經(jīng)完成，貫標(biāo)工作受到外審專(zhuān)家和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，但也存在許多不足，有必要好好總結(jié)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。貫標(biāo)工作取得好的成績(jī)，總的說(shuō)來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視貫標(biāo)工作，十局貫標(biāo)工作開(kāi)始之初，宏程公司并沒(méi)有列入認(rèn)證范圍之內(nèi)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)知道后，考慮“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三標(biāo)一體貫標(biāo)工作的對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)工作和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，主動(dòng)爭(zhēng)取把宏程公司作為認(rèn)證范圍，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)高度的市場(chǎng)前瞻意識(shí)、戰(zhàn)略勇氣和決策能力。在隨后的的時(shí)間一直到外審結(jié)束，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把貫標(biāo)工作作為公司的第一重要的工作，在公司的`大小會(huì)議上利用一切機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)貫標(biāo)工作的重要性，并經(jīng)常過(guò)問(wèn)貫標(biāo)工作的進(jìn)展情況，給予大力支持，公司分管領(lǐng)導(dǎo)則親自盯上，組織有關(guān)部門(mén)和基層單位進(jìn)行貫標(biāo)工作。
2、貫標(biāo)工作人員努力。“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，凝聚了有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部人員的心血和汗水。技術(shù)科作為本次貫標(biāo)工作的牽頭部門(mén)，主責(zé)10個(gè)程序文件，同董事會(huì)秘書(shū)室、行政管理科、安全保衛(wèi)科、物資設(shè)備科、勞動(dòng)人事科、開(kāi)發(fā)科、工會(huì)等有關(guān)科室一起加班加點(diǎn)，首先完成《管理手冊(cè)》和《程序文件》的編制工作，隨后，根據(jù)公司的資質(zhì)情況，有關(guān)部門(mén)同項(xiàng)目部人員一起，以濟(jì)鋼深加工基地工程、新沂熱網(wǎng)工程、濟(jì)大土石方工程為樣板工程，覆蓋機(jī)電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝修裝飾工程、金屬門(mén)窗工程、壓力管道安裝工程、土石方工程五個(gè)專(zhuān)業(yè)方向，緊跟十局集團(tuán)和濟(jì)鐵總公司的整體安排，克服專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊張、沒(méi)有進(jìn)行ISO9001貫標(biāo)基礎(chǔ)薄弱等困難，工作人員舍小家、顧大家，周六、周日沒(méi)有休息過(guò)，晚上加班到十點(diǎn)以后是常有的事，相當(dāng)一部分貫標(biāo)工作人員的身體明顯吃不消了，高度的責(zé)任心令人感動(dòng)。在這種情況下，公司有關(guān)人員團(tuán)結(jié)一致，克服困難，服從大局，根據(jù)整體安排按時(shí)完成貫標(biāo)工作。
3、加強(qiáng)貫標(biāo)工作的組織安排。根據(jù)宏程公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊張、沒(méi)有進(jìn)行ISO9000貫標(biāo)、基礎(chǔ)薄弱的特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)同有關(guān)部門(mén)采取貫標(biāo)工作人員集中辦公、請(qǐng)上級(jí)和兄弟單位的專(zhuān)家指導(dǎo)等方法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，取得了明顯的效果。
4、通過(guò)貫標(biāo)工作，公司上下形成共識(shí)，貫標(biāo)工作不僅僅是為了取得認(rèn)證證書(shū)，在開(kāi)發(fā)投標(biāo)中加分，更重要的是通過(guò)貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)，堵塞企業(yè)管理中的漏同，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，正如公司管理方針?biāo)f(shuō)的那樣，“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，愛(ài)護(hù)生態(tài)環(huán)境，保障健康安全，持續(xù)改進(jìn)管理”，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
長(zhǎng)城質(zhì)量保證中心第二次外審工作共給公司開(kāi)具質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)方面的不合格項(xiàng)12個(gè)，比較全面的反映出公司當(dāng)前存在的問(wèn)題，公司有關(guān)人員應(yīng)勤于思考，舉一反三，為貫標(biāo)工作真正融入公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司年度貫標(biāo)工作總結(jié) 5
通過(guò)一年的貫標(biāo)體系運(yùn)行，分公司各項(xiàng)管理工作都得到切實(shí)加強(qiáng)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，分公司建全了管理機(jī)構(gòu)，完善了各項(xiàng)管理制度，根據(jù)集團(tuán)公司年初下發(fā)的年度貫標(biāo)體系目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，制定了分公司年度貫標(biāo)體系目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案；分公司各項(xiàng)目部通過(guò)貫標(biāo)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也對(duì)貫標(biāo)體系有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并逐步運(yùn)用到實(shí)際的工作去，建立質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系,把目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解,劃分各崗位職責(zé),規(guī)定各項(xiàng)控制的程序,提出具體的保證措施,使工程施工各階段的.活動(dòng)緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，通過(guò)過(guò)程管控和持續(xù)改進(jìn)，分公司順利的完成各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，持續(xù)、穩(wěn)定的向前發(fā)展。今年的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)完成情況總結(jié)如下：
一、質(zhì)量目標(biāo)完成情況：
在20xx年的質(zhì)量管理工作中，堅(jiān)持“周密策劃，精心建造，優(yōu)質(zhì)高效，實(shí)現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針，完善各項(xiàng)監(jiān)督約束機(jī)制。堅(jiān)持集團(tuán)公司“質(zhì)量為首、信譽(yù)取勝、服務(wù)顧客、造福社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，以質(zhì)量管理為主線(xiàn)、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以質(zhì)量體系為保證，實(shí)施名優(yōu)戰(zhàn)略，全力打造精品工程。
分公司整體質(zhì)量工作進(jìn)展較為順利，總體質(zhì)量受控，通過(guò)成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，形成由行之有效的質(zhì)量保證體系，根據(jù)分公司質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由集團(tuán)公司總部宏觀(guān)控制，分公司要求項(xiàng)目各級(jí)管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個(gè)分包項(xiàng)目，組成了分公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)三級(jí)管理，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“雙百方針”，更好的落實(shí)集團(tuán)公司、分公司的質(zhì)量管理制度，貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方相關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)及其他要求，要求各項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)周密策劃，精心組織，落實(shí)各項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)表，在過(guò)程中強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理目標(biāo)達(dá)到總承包工程竣工一次驗(yàn)收合格率100%，分公司全面開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng)河南省“中州杯”不少于2項(xiàng)，無(wú)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題投訴，無(wú)嚴(yán)重質(zhì)量事故發(fā)生。
二、職業(yè)安全健康管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
1、分公司全年無(wú)負(fù)面社會(huì)影響事件或事故，完成目標(biāo)；
2、分公司全年無(wú)A類(lèi)負(fù)面社會(huì)影響事件或事故，完成目標(biāo)；
3、分公司全年無(wú)B類(lèi)及以上級(jí)別負(fù)面社會(huì)影響事件或事故，完成目標(biāo)；
4、分公司所有施工工地均達(dá)到當(dāng)?shù)厥屑?jí)文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，到工程竣工創(chuàng)優(yōu)比例≥50%。
5、分公司全年沒(méi)有發(fā)生傳染病及職業(yè)病，完成目標(biāo)；
6、分公司全年年未發(fā)生中毒事件，完成目標(biāo)；
7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方的法律法規(guī)及集團(tuán)公司規(guī)章制度。分公司全年無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)事件，無(wú)職工投訴，完成目標(biāo)。
三、環(huán)境管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
1、各項(xiàng)環(huán)保措施落實(shí)到位，完成目標(biāo)；
2、全年未發(fā)生環(huán)保事故，無(wú)因環(huán)保問(wèn)題被曝光對(duì)集團(tuán)公司造成不良影響的事件，完成目標(biāo)；
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方環(huán)境法律法規(guī)；
4、根據(jù)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)情況，水、電、紙張等資源消耗率比上年度有降低，完成目標(biāo)。
四、管理方案落實(shí)情況
分公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目經(jīng)理部在年初制定并下發(fā)了年度管理方案，對(duì)制定的管理方案得到有效落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)起到了有力的保證作用。
1、年初分公司下發(fā)“20xx年度貫標(biāo)體系目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案”后，各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，細(xì)化管理，制定具體措施，并加強(qiáng)過(guò)程管控及改進(jìn)。
2、分公司及下屬項(xiàng)目部嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理程序文件進(jìn)行各項(xiàng)工作，責(zé)任明確，分工到人。
3、分公司努力加強(qiáng)安全宣傳教育工作，定期組織各項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)貫標(biāo)體系以及集團(tuán)公司、分公司各類(lèi)規(guī)章制度，組織觀(guān)看了集團(tuán)公司“安全信息系統(tǒng)使用視頻會(huì)”；學(xué)習(xí)了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。分公司要求下屬各項(xiàng)目部積極開(kāi)展各項(xiàng)教育宣傳工作，特別是加強(qiáng)貫標(biāo)體系的學(xué)習(xí)，使貫標(biāo)體系深入人心，全員參與。
4、分公司每月對(duì)下屬項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，及時(shí)排查隱患，提出整改措施，舉一反三，及時(shí)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保施工質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)危險(xiǎn)源有效受控。
5、分公司每個(gè)季度對(duì)所屬各項(xiàng)目部進(jìn)行一次過(guò)程管控考評(píng)，評(píng)出最好和最差的項(xiàng)目，做的好給予獎(jiǎng)勵(lì)，做的差的要進(jìn)行處罰；通過(guò)不斷的檢查和持續(xù)改進(jìn)，確保體系文件得到正確地貫徹執(zhí)行，貫標(biāo)工作才有實(shí)實(shí)在在的效果。
公司年度貫標(biāo)工作總結(jié) 6
20xx年利用公司推行TS16949體系契機(jī)，全面提升文件和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，具體表現(xiàn)在：結(jié)合公司內(nèi)部審核、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文件進(jìn)行了全面清理，對(duì)相關(guān)通知單進(jìn)行了整合、修訂、歸納，文件規(guī)范化程度得到提高；對(duì)照控制計(jì)劃文件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了多次審查，員工標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)得到提高。
1、結(jié)合20xx年體系推進(jìn)方案，修訂和完善了《冷軋板廠(chǎng)20xx年度體系推進(jìn)方案》，具體表現(xiàn)在：修訂了20xx年冷軋板廠(chǎng)質(zhì)（測(cè)）量體系(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))考核評(píng)分細(xì)則；明確TS16949體系推進(jìn)計(jì)劃；強(qiáng)化基層管理人員在體系推進(jìn)中的作用。
2、文件修訂工作1)工藝技術(shù)規(guī)程。根據(jù)TS16949體系標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工藝技術(shù)規(guī)程進(jìn)行了修訂及補(bǔ)充。完成了酸軋工藝技術(shù)規(guī)程、準(zhǔn)備工藝技術(shù)規(guī)程的修訂和審批工作、加入了特殊特性的標(biāo)識(shí)。
2）配合公司完成FMEA和控制計(jì)劃，經(jīng)過(guò)多次討論與修訂，最終結(jié)合實(shí)際確定了相應(yīng)版本。
3）管理制度。完成了文件控制、記錄控制等管理制度的修訂，使其與現(xiàn)有機(jī)構(gòu)、實(shí)際結(jié)合。
3、利用公司推行TS16949體系契機(jī)，結(jié)合FMEA和控制計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了多次審查。
4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重點(diǎn)工藝參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行日通報(bào)制度；確定酸軋酸液濃度、乳化液濃度、鍍鋅板溫、鋅液成分等為重點(diǎn)監(jiān)控參數(shù)。要求每班次進(jìn)行通報(bào)，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
5、檢查與考核、繼續(xù)堅(jiān)持三級(jí)檢查機(jī)制，以班組自查、作業(yè)區(qū)專(zhuān)查、生產(chǎn)技術(shù)室抽查三級(jí)檢查，保證文件執(zhí)行的有效性。全年共查處不合格項(xiàng)約80項(xiàng)，整改基本到位。
6、下發(fā)《冷軋板廠(chǎng)質(zhì)量事故、工藝違規(guī)責(zé)任追究辦法》后多位基層管理人員受到考核。強(qiáng)化了基層管理人員在工藝紀(jì)律方面的職責(zé)。
7、順利通過(guò)TS16949體系和貫標(biāo)外審工作。
8、存在問(wèn)題：
1.廠(chǎng)辦對(duì)貫標(biāo)工作重視程度不夠，領(lǐng)導(dǎo)作用未充分顯現(xiàn)。具體表現(xiàn)在：不能充分了解公司及廠(chǎng)辦體系文件，熟知程度不夠；沒(méi)有參與管理評(píng)審工作并通過(guò)這種評(píng)價(jià)活動(dòng)來(lái)總結(jié)管理體系的業(yè)績(jī)，并從當(dāng)前業(yè)績(jī)上考慮找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，不能從體系的角度提出改進(jìn)的機(jī)會(huì)；
2.部分參數(shù)控制能力低下，如酸液濃度過(guò)程能力指數(shù)一直處于低水平，未得到徹底解決；
3.三級(jí)檢查力度不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督有待加強(qiáng)；
4.貫標(biāo)工作在質(zhì)量提升方面作用不能明顯體現(xiàn)；
5.人員變動(dòng)頻繁，部分聯(lián)絡(luò)員調(diào)離或辭職，影響推進(jìn)工作的`延續(xù)性；
6.標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與適宜性有待加強(qiáng)，目前仍有部分參數(shù)未進(jìn)行優(yōu)化和固化。
20xx年工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)文件管理。杜絕文件管理混亂，包括版本錯(cuò)誤、收發(fā)、保存等，特別是在通知單管理方面。充分發(fā)揮文件電子化管理作用。
2、打造冷軋管理系統(tǒng)平臺(tái)，加強(qiáng)部門(mén)之間的信息溝通與聯(lián)系。
3、繼續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)參數(shù)日通報(bào)制度。保證重點(diǎn)參數(shù)處于受控狀態(tài)。
4、強(qiáng)化基層管理人員在管理體系推進(jìn)工作中的職責(zé)，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員所承擔(dān)的職責(zé)。
5、加強(qiáng)對(duì)20xx年現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)違規(guī)現(xiàn)象查處的整改驗(yàn)證工作，如包裝質(zhì)量、行車(chē)損壞鋼卷質(zhì)量等突出問(wèn)題。
6、堅(jiān)持三級(jí)檢查體系，制訂月度推進(jìn)重點(diǎn)工作計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)審查。
7、強(qiáng)化培訓(xùn)，促使全員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)的提高。
公司年度貫標(biāo)工作總結(jié) 7
我主要從事企業(yè)貫標(biāo)組織和協(xié)調(diào)工作，在工作中不斷摸索，不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，20xx年的個(gè)人工作總結(jié)主要為了汲取經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，并檢討工作中的不足之處。
1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作
我是去年底來(lái)到綜合部工作，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習(xí)后，崗位定為貫標(biāo)主管，與部門(mén)的其他兩位同事一起負(fù)責(zé)企業(yè)貫標(biāo)工作。貫標(biāo)工作十分瑣碎，推進(jìn)難度十分大，為做好工作，我不怕困難，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了貫標(biāo)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了清晰的工作思路，能夠獨(dú)立的開(kāi)展工作并熟練地完成本職工作。
通過(guò)貫標(biāo)工作，我逐步認(rèn)識(shí)到全面管理工作，也面對(duì)了生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理操作、經(jīng)營(yíng)管理模式、生產(chǎn)工藝制度的執(zhí)行等很專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，知道了自己要學(xué)習(xí)的知識(shí)還很多。在這一年，我本著“讓制度更健全”、“讓管理更嚴(yán)格”這樣的目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極開(kāi)展了以下本職工作：
�。�1）組織各單位把企業(yè)管理的主體制度架構(gòu)制訂了起來(lái)。我們企業(yè)原來(lái)的制度不健全，管理缺乏執(zhí)行力度，沒(méi)有形成體系文件。從去年底貫標(biāo)工作開(kāi)展以來(lái)，完成了管理手冊(cè)、程序文件、管理制度三大公司級(jí)文件和各廠(chǎng)部的三大類(lèi)技術(shù)規(guī)程、工作手冊(cè)、崗位職責(zé)定稿、審核、批準(zhǔn)工作。各單位的文件均以電子版的形式進(jìn)行整理完善并保存，印制體系文件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也順利完成。在3月上旬進(jìn)行文件的外委印制工作，共印制體系文件982冊(cè)，基本能夠保證各單位對(duì)文件數(shù)量的要求，文件的印制工作完成。我們用了相當(dāng)多的時(shí)間進(jìn)行文件、制度的整理工作，并把大量的、分散的各類(lèi)文件整理成為了企業(yè)管理的主體制度，包括了從公司的管理手冊(cè)、管理制度和程序文件，和涵蓋了整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的三大規(guī)程，再到各單位的工作手冊(cè)、崗位職責(zé)等。
�。�2）做好文件控制管理工作。在貫標(biāo)初期，大量的文件、記錄、表格等都需要細(xì)致的控制管理工作，我們從最初的不熟悉工作，到現(xiàn)在把各類(lèi)文件整理的井井有條，都花了很多的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我們進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分工，由專(zhuān)人來(lái)做文件控制管理工作，起到了很好的效果。
（3）作好外部的組織和協(xié)調(diào)是貫標(biāo)的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅嚴(yán)格，態(tài)度端正，頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)各部門(mén)的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍等制度，理清思路，結(jié)合各單位的特點(diǎn)，想盡一切辦法推進(jìn)貫標(biāo)工作。
（4）組織貫標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。在對(duì)照文件檢查過(guò)程中，嚴(yán)格按照理論與實(shí)際相結(jié)合的原則和管理的真實(shí)內(nèi)涵進(jìn)行檢查，實(shí)事求是，從不推諉責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改，不怠慢工作，不姑息錯(cuò)誤。截止至8月23日，組織主要職能管理部門(mén)一共進(jìn)行了21次貫標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)檢查和多次貫標(biāo)培訓(xùn)等工作。
�。�5）組織策劃并參與首次內(nèi)部審核工作。首次內(nèi)審是在公司管理體系運(yùn)行近6個(gè)月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合認(rèn)證的要求而進(jìn)行的。安排分成四個(gè)小組進(jìn)行內(nèi)審。首次審核計(jì)劃由綜合部吳漢民編制，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，于20xx年7月26日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在實(shí)施《珠海粵裕豐鋼鐵有限公司20xx年三整合管理體系內(nèi)部審核總計(jì)劃》時(shí)的分工，分別按《內(nèi)部審核控制程序》的要求，編制內(nèi)部審核檢查表，并于20xx年8月28—31日對(duì)本公司與管理體系有關(guān)的所有部門(mén)（共計(jì)13個(gè)），所覆蓋的產(chǎn)品及活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的審核。內(nèi)審組在審核過(guò)程中得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持與配合，在部門(mén)負(fù)責(zé)人或貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)員的陪同下，審核員到達(dá)被審核現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照文件規(guī)定進(jìn)行抽樣審核。審核中發(fā)現(xiàn)各單位能按照貫標(biāo)工作得要求進(jìn)行內(nèi)部管理，同時(shí)也存在一定的問(wèn)題，主要是：對(duì)本部門(mén)的.質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)不能完整表述的問(wèn)題；對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)不全、控制措施不夠完整；對(duì)人員的培訓(xùn)工作、隊(duì)伍建設(shè)做得不夠，尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問(wèn)題。最后統(tǒng)計(jì)共發(fā)現(xiàn)不符合28項(xiàng)，觀(guān)察項(xiàng)共71項(xiàng)。內(nèi)審員所發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)都向被審核部門(mén)明確說(shuō)明，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，內(nèi)審員還與部門(mén)負(fù)責(zé)人共同商討糾正的方法，已在九月底前基本完成整改，但仍有9個(gè)整改難度較大的問(wèn)題還需協(xié)調(diào)解決。
�。�6）參與公司級(jí)文件的整理修改工作。按照貫標(biāo)工作計(jì)劃，對(duì)體系試運(yùn)行及內(nèi)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的文件不符合實(shí)際情況時(shí)，應(yīng)予以修改文件。各部門(mén)在10月23日前完成了所有文件修改、報(bào)批、會(huì)審、簽字等工作，文件的校正排版、制作文件更改通知書(shū)、換頁(yè)修改工作在10月底以前全部完成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，《管理手冊(cè)》共涉及修改8個(gè)章節(jié)，《程序文件》共修改11個(gè)程序，《管理制度》共修改21個(gè)制度，使我公司的管理體系文件更加貼合實(shí)際，更加符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
�。�7）認(rèn)真、按時(shí)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)交辦的其它工作。日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，比如參與調(diào)查安全事故、環(huán)保設(shè)施問(wèn)題、生產(chǎn)組織問(wèn)題、大宗耐材的招投標(biāo)工作、對(duì)原材料跟蹤取樣、勞動(dòng)紀(jì)律突擊檢查、參與安全環(huán)保檢查、調(diào)查公司物資管理存在的漏洞等專(zhuān)項(xiàng)工作，為了這些工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，我還積極配合公司其他部門(mén)和同事做好工作，最終豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和思考問(wèn)題的方式、角度，并形成了良好的工作態(tài)度和嚴(yán)格的主動(dòng)管理意識(shí)。
2、對(duì)待工作的態(tài)度、所遇到的問(wèn)題和對(duì)問(wèn)題的態(tài)度
�。�1）有很強(qiáng)的主動(dòng)管理意識(shí)和端正嚴(yán)肅的態(tài)度，敢說(shuō)，敢做，并勇于承擔(dān)錯(cuò)誤，虛心接受批評(píng)，決不推諉責(zé)任和失誤。目前公司里人人說(shuō)的最多的一句話(huà)就是，我們的管理落后或管理不善之類(lèi)的話(huà)，但看到問(wèn)題的人多，說(shuō)的少，做的更少。在工作中，我有很強(qiáng)烈的管理意識(shí)，想把工作抓起來(lái)。舉例說(shuō)，我建議有關(guān)主管部門(mén)把環(huán)保、節(jié)能降耗、辦公人員工作行為規(guī)范等管理工作抓起來(lái)，建立相關(guān)的節(jié)能、降耗、內(nèi)部環(huán)保管理制度，電梯能開(kāi)一個(gè)的為什么要開(kāi)兩個(gè)，普通員工確實(shí)有必要去坐電梯嗎？三樓以上的走廊照明是不是有必要開(kāi)那么多？空調(diào)該怎么開(kāi)？有沒(méi)有定人定值的使用、保養(yǎng)空調(diào)？水該怎么用？辦公室的衛(wèi)生是不是該輪值來(lái)做以達(dá)到健康、環(huán)保的要求？相關(guān)職能部門(mén)有沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)每天中午丟棄的快餐盒會(huì)對(duì)社會(huì)造成多大污染，是否該禁止使用快餐盒？辦公人員是否必須上網(wǎng)，是否人人都要上網(wǎng)，如何規(guī)范工作行為，等等，我有很明確的目的：這樣要求不是為了能節(jié)約出多少的電費(fèi)、水費(fèi)，也不是靠通過(guò)減少快餐盒來(lái)達(dá)到環(huán)保的目的，我也不認(rèn)為許多人員上不了網(wǎng)工作就不能進(jìn)行！而是要求員工要從每一件小事做起，在日常生活中約束自己的行為，逐步的培養(yǎng)員工的環(huán)保、質(zhì)量、安全等許多職業(yè)意識(shí)，到最后，逐漸形成我們自己的企業(yè)形象，讓外面的人來(lái)到粵裕豐一看，就能體驗(yàn)到我們是個(gè)實(shí)實(shí)在在的優(yōu)秀企業(yè)。我主張要嚴(yán)格進(jìn)行的其他包括設(shè)備管理、能源管理網(wǎng)絡(luò)體系、人力資源管理制度和行為規(guī)范、乘用車(chē)制度、定置管理制度、安全生產(chǎn)管理制度等等工作。在困難面前，我從不畏畏縮縮，不讓自己的管理意識(shí)萎縮，工作中出了問(wèn)題，敢于承認(rèn)和承擔(dān)錯(cuò)誤，找出工作不到位的地方。就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，只要有考核，就絕對(duì)不辯駁，自己嚴(yán)肅的端正態(tài)度，只把目光集中在自身下次如何不犯錯(cuò)，如何把工作做的更好，也從不怕因出問(wèn)題或錯(cuò)誤而不主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)；更不會(huì)做個(gè)所謂的好人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不指出問(wèn)題，甚至包庇問(wèn)題，在管理面前（不僅僅是貫標(biāo)工作），本著糾錯(cuò)改進(jìn)、完善和嚴(yán)格管理的原則，敢于考核，敢于指出日常管理工作中的不足之處。
�。�2）我主張以競(jìng)爭(zhēng)的“叢林法則”作為企業(yè)文化和精神，我提倡員工們?cè)趫F(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)上爭(zhēng)奪企業(yè)生存力，我認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部要通過(guò)優(yōu)勝劣汰等正確方式來(lái)激發(fā)員工整體的活力，優(yōu)化員工素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。在憂(yōu)患意識(shí)下，我積極把握一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)自己不熟悉的領(lǐng)域，為自己的管理能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在部門(mén)內(nèi)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)他們的專(zhuān)業(yè)工作。自發(fā)參加早調(diào)會(huì)，到各部門(mén)請(qǐng)教資深人士學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，在空余的時(shí)候經(jīng)常到基層、班組去，將學(xué)到的生產(chǎn)理論和設(shè)備知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)相對(duì)照，跟蹤學(xué)習(xí)整個(gè)生產(chǎn)工藝流程和主、輔設(shè)備運(yùn)作原理等，增加理性認(rèn)識(shí)；在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域方面，抓住主要矛盾，向財(cái)務(wù)部門(mén)的同事重點(diǎn)學(xué)習(xí)成本控制環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程的相互作用，我們企業(yè)的成本控制管理模式等問(wèn)題，以及學(xué)習(xí)、思考當(dāng)前我們企業(yè)的整個(gè)設(shè)備管理工作應(yīng)當(dāng)如何有效、嚴(yán)格組織，才能在資產(chǎn)管理中體現(xiàn)真實(shí)、重要的一面。
（3）樂(lè)于動(dòng)員周?chē)耐乱黄饘W(xué)習(xí)，對(duì)新來(lái)的同事或者是大學(xué)生，我會(huì)主動(dòng)介紹工作、介紹經(jīng)驗(yàn)、介紹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等公司情況，經(jīng)常帶領(lǐng)新同事或貫標(biāo)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，以增加直觀(guān)理解。
3、工作質(zhì)量、效益和明年計(jì)劃
貫標(biāo)工作在同事和各單位的配合下，是按照計(jì)劃在進(jìn)行的，大多數(shù)貫標(biāo)人員由最初的一竅不通到現(xiàn)在對(duì)檢查工作的熟悉了解，是經(jīng)過(guò)了大家的共同不懈努力的。許多以前沒(méi)有開(kāi)展的工作，目前初見(jiàn)起色。比如設(shè)備管理、能耗指標(biāo)、安全教育、員工培訓(xùn)、環(huán)保認(rèn)證、工藝完善、供銷(xiāo)流程等，通過(guò)建立相關(guān)臺(tái)賬、修改文件、措施整改等方式都得到了改善。按照有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，貫標(biāo)的最終目的是使我們的管理水平進(jìn)一大步，明顯得到改善。但貫標(biāo)工作遇到很大的困難，現(xiàn)實(shí)工作非人力能改變，非個(gè)人努力能改變。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況，其實(shí)還是回到了老問(wèn)題上：管理的原因。那么如何改變這樣的狀況？我個(gè)人的看法就是要完善制度，提升執(zhí)行力。早在年初我就一直提出過(guò)要通過(guò)建立、健全制度來(lái)實(shí)施精細(xì)化、制度化管理，這是解決我們企業(yè)管理問(wèn)題的唯一有效的途徑，可是推行起來(lái)相當(dāng)困難。這將是明年貫標(biāo)工作的重點(diǎn)。
總結(jié)一年的工作，20xx年貫標(biāo)的各項(xiàng)計(jì)劃基本能按時(shí)按質(zhì)完成，可以說(shuō)是按著計(jì)劃朝貫標(biāo)取得證書(shū)的方面在走，算是按部就班，我個(gè)人也獲得了很豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。20xx年，隨著環(huán)保驗(yàn)收工作的進(jìn)行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各廠(chǎng)部的積極推動(dòng)下，公司的貫標(biāo)工作也要努力通過(guò)外部審核，基礎(chǔ)管理也需要更上一個(gè)臺(tái)階。貫標(biāo)工作是在邊學(xué)習(xí)邊摸索的情況下進(jìn)行的，這需要我們團(tuán)隊(duì)在工作中不斷對(duì)工作方法、管理理念、思想態(tài)度等因素進(jìn)行反思和改進(jìn)，通過(guò)團(tuán)結(jié)合作，良好分工抓好工作。正確對(duì)待貫標(biāo)工作，我自己要做到：不急于求成；同時(shí)也要避免整天冒想法，出方案，但就是不能執(zhí)行或是解決不了實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)決抵制紙上談兵的這種意識(shí)。一是要作好制度的制訂、修訂工作，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，確保執(zhí)行力的提升；二是持續(xù)倡導(dǎo)、秉持團(tuán)結(jié)合作的工作精神，力求在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，勇于挑擔(dān)子，擔(dān)責(zé)任，期望在下一階段的工作中能取得一定的成績(jī)。
公司年度貫標(biāo)工作總結(jié) 8
在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面，公司一直保持高度重視的狀態(tài)，目前已擁有授權(quán)專(zhuān)利30項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利一項(xiàng)。公司為了加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法及管理流程，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理等活動(dòng)處于有效的制度控制之下。20xx年，公司開(kāi)始創(chuàng)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化,貫徹企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，并做了大量的工作，現(xiàn)將進(jìn)展總結(jié)如下：
一、制定管理方針 明確發(fā)展目標(biāo)
公司按照自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，以及近幾年的發(fā)展方向，制定了切合企業(yè)實(shí)際的管理方針，明確了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)文件與會(huì)議的方式傳達(dá)了貫標(biāo)工作的主要精神，動(dòng)員企業(yè)員工積極參與進(jìn)來(lái)。
1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針
知識(shí)產(chǎn)權(quán)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)促進(jìn)發(fā)展
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展長(zhǎng)期目標(biāo)
�、偻晟坪鸵�(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用、保護(hù)和管理能力；
②知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)滲透于企業(yè)文化之中，企業(yè)員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)具有自主自發(fā)性。
�、畚夜灸軌蛞揽恐R(shí)產(chǎn)權(quán)的保駕護(hù)航成為創(chuàng)新型科技企業(yè)的佼佼者。
�、芗哟蟀l(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)力度。充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造能力。
3、3-5年目標(biāo)
①公司完成省技術(shù)中心的創(chuàng)建，開(kāi)發(fā)出專(zhuān)利新產(chǎn)品不少于3件。
�、诠灸晟暾�(qǐng)專(zhuān)利不少于5件，其中發(fā)明專(zhuān)利不少于1件。
�、蹖�(zhuān)利產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入占公司主營(yíng)業(yè)額的80%以上。
�、堋疤K亞”商標(biāo)成為國(guó)家著名商標(biāo)。
�、萁⒅R(shí)產(chǎn)權(quán)管理預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力。
二、建全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
公司設(shè)立以陳書(shū)亞總經(jīng)理為首的知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建立和完善公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，確保為實(shí)施質(zhì)量管理提供適宜的組織機(jī)構(gòu)，配備必要的資源、建立和健全各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任制，落實(shí)職能，并授權(quán)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事宜，組織職工，特別是公司中層以上干部以及技術(shù)研究開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理等人組成。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室為知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的下設(shè)機(jī)構(gòu)，目前有1名專(zhuān)職、3名兼職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)搜集、分析與整理與本公司有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，專(zhuān)利的申請(qǐng)以及維護(hù)等工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作形成了有主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，全員參加的體系清晰、職責(zé)分明的工作模式，保證了專(zhuān)利工作的正常開(kāi)展。
三、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度
為了確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)示范單位創(chuàng)建的順利實(shí)施，20xx年5月份公司首先制定了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)》，系統(tǒng)的概括了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的運(yùn)行情況，該手冊(cè)不僅規(guī)定了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、實(shí)施、保護(hù)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用的`程序和辦法，而且明確了公司內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、工作機(jī)構(gòu)的職能，以及獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)費(fèi)等政策措施。
公司在現(xiàn)有專(zhuān)利管理體系的基礎(chǔ)上，依照省、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和要求，進(jìn)一步制定和完善了《專(zhuān)利管理制度》、《商業(yè)秘密管理制度》、《專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《合同管理制度》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制》、《成果發(fā)布審批制度》等相關(guān)制度來(lái)完善管理工作，形成有效的專(zhuān)利工作機(jī)制。為了防止企業(yè)技術(shù)秘密和商業(yè)秘密泄露，公司與員工還簽訂了保密協(xié)議，明確職工保護(hù)企業(yè)技術(shù)秘密、商業(yè)秘密不受侵犯的義務(wù)，以及泄露秘密應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
四、做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)工作
按照企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的要求，公司通過(guò)會(huì)議和下發(fā)文件的形式向全體員工進(jìn)行宣貫、組織員工參加知識(shí)產(chǎn)權(quán)講座，并且由知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管為員工講解，使企業(yè)全體員工能夠了解學(xué)習(xí)和執(zhí)行本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件。
公司還組織人員積極參加省、市、區(qū)各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，例如20xx年市科技局舉辦的鹽城市第五期知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師的培訓(xùn)班、20xx年工商局舉辦的商標(biāo)管理培訓(xùn)班等一系列專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程。另外在公司培訓(xùn)體系下增設(shè)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)課程，按照員工崗位的劃分，分別制定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，分段進(jìn)行教育培訓(xùn)。特別是對(duì)于負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的人員，組織貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)培訓(xùn)，公司邀請(qǐng)了市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我司進(jìn)行授課，使其能了解本崗位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容、工作職責(zé)和工作要求。公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)機(jī)制層次分明，點(diǎn)面結(jié)合，系統(tǒng)的將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的知識(shí)貫徹到了員工當(dāng)中。
公司專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了專(zhuān)利展示欄，表?yè)P(yáng)愛(ài)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工，同時(shí)定期更新欄目板塊，及時(shí)跟蹤網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的侵權(quán)案例，將一些典型案例，公布上墻，從而提高公司員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)。對(duì)于一些政府獎(jiǎng)勵(lì)政策，公司也將這方面的信息張貼上墻，讓公司員及時(shí)掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的動(dòng)態(tài)信息，做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。
五、將技術(shù)創(chuàng)新工作與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度運(yùn)用相結(jié)合
公司在技術(shù)創(chuàng)新方面提出了“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化創(chuàng)新作為公司科技創(chuàng)新的發(fā)展方向，全力提升自主創(chuàng)新的能力，公司成為江蘇省第一批認(rèn)定的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)，建有市級(jí)技術(shù)中心，目前正積極創(chuàng)建省級(jí)技術(shù)中心，擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。公司已與浙江大學(xué)、東南大學(xué)等高等院校建立合作關(guān)系，具有合作研發(fā)予新技術(shù)適應(yīng)的產(chǎn)品能力。
公司進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，制定了《專(zhuān)利創(chuàng)新鼓勵(lì)辦法》，該《辦法》中規(guī)定：知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用不得低于研發(fā)費(fèi)用的3%，員工每獲得一項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利的授權(quán)即可得到2000元的獎(jiǎng)勵(lì)、每獲得一件發(fā)明專(zhuān)利的授權(quán)則可以得到5000元的獎(jiǎng)勵(lì)，如果是重大發(fā)明創(chuàng)造專(zhuān)利的，則對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)。該項(xiàng)規(guī)定激勵(lì)了員工去積極創(chuàng)新，大力推動(dòng)公司研發(fā)新產(chǎn)品的進(jìn)程。
六、貫標(biāo)體會(huì)
通過(guò)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的貫徹實(shí)施，我們認(rèn)識(shí)到：知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種非常重要的企業(yè)資產(chǎn)，具有可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。短短兩年內(nèi)，我們公司在專(zhuān)利申請(qǐng)量上，專(zhuān)利授權(quán)量上有了大幅度的提升。20xx年專(zhuān)利申請(qǐng)？件，授權(quán)多少件，20xx年專(zhuān)利申請(qǐng)幾件，授權(quán)幾件。公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面越來(lái)越規(guī)范，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理框架，編制《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)》，制定《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》等方面大幅度地提高了公司的管理水平，但在實(shí)踐中，我們還要不斷的改進(jìn)與完善，必須做到與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。
公司年度貫標(biāo)工作總結(jié) 9
自20xx年11月份取得長(zhǎng)城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書(shū)以來(lái)，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作，不斷滿(mǎn)足法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求，減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下半年來(lái)貫標(biāo)的情況：
一、繼續(xù)深入學(xué)好文件，搞好三合一貫標(biāo)培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù)，一是繼續(xù)貫標(biāo)，二是繼續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證，但我們?cè)诮衲甑捏w系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專(zhuān)題組織了貫標(biāo)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工對(duì)公司的管理手冊(cè)、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解，改變了過(guò)去的模糊認(rèn)識(shí)，重新認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室、項(xiàng)目培訓(xùn)2次，培訓(xùn)人次達(dá)238人次。
二、重新制定、分解科室與項(xiàng)目的管理目標(biāo)根據(jù)20xx年我分公司的管理總目標(biāo)，我們各科室、各項(xiàng)目都修定了本科室、本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，并針對(duì)目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施，責(zé)任到人。
三、落實(shí)職責(zé)分配，形成網(wǎng)絡(luò)管理 根據(jù)公司制定的管理方針，我們今年對(duì)31個(gè)程序文件、26個(gè)支持性文件，進(jìn)行了職責(zé)分配，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任，確保了三合一體系的良好運(yùn)作。
四、搞好危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)工作根據(jù)gb/t2400gb/t28001標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生，我們注意對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí)，首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)（基礎(chǔ)、主體、裝修）分區(qū)域的進(jìn)行辯識(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識(shí)內(nèi)容，目前我分公司對(duì)安全危險(xiǎn)源辯識(shí)共529條，其中確定重大危險(xiǎn)源68條，環(huán)境因素480條，重大環(huán)境因素72條。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識(shí)出508條，重要危險(xiǎn)源辯識(shí)63條，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條。
五、制定管理方案、應(yīng)急預(yù)案根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)我們對(duì)重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施。再有我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的.固廢處理也制定了專(zhuān)題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識(shí)，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等，都通過(guò)方案的制定做到心中有數(shù)，并通過(guò)全體員工的嚴(yán)格管理，提高我們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個(gè)安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、2個(gè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、績(jī)效測(cè)量在三個(gè)體系運(yùn)行中，我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)適宜良好的工作環(huán)境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網(wǎng)3000片15000元，購(gòu)安全帽450頂3990元，維修自制消防定型架10個(gè)200元，維修自制消防定型箱50個(gè)500元，消防桶20個(gè)1200元，干粉滅火器20個(gè)800元，購(gòu)置電蒸箱8臺(tái)、電暖器33臺(tái)、燃?xì)夤?45米共計(jì)3萬(wàn)元，開(kāi)水器3臺(tái)、燃?xì)獯娣畔?5個(gè)共計(jì)3萬(wàn)元，水表3個(gè)、節(jié)門(mén)36個(gè)、水嘴42個(gè)、水管線(xiàn)210米共計(jì)1000元，做化糞井、沉淀池、排水溝共計(jì)1萬(wàn)元，購(gòu)置單人上下鋪165個(gè)、床鋪1000個(gè)、被褥8套共計(jì)5395元，購(gòu)置固廢箱14個(gè)、自制垃圾箱20個(gè)、民工碗架16個(gè)共計(jì)1950元。
七、持續(xù)改進(jìn)在xx年11月8日外審末次會(huì)議上長(zhǎng)城認(rèn)證中心的專(zhuān)家給我們?nèi)鹃_(kāi)據(jù)了五個(gè)不合格報(bào)告，提出了9條建議，針對(duì)專(zhuān)家提出的問(wèn)題和在審核過(guò)程中存在的問(wèn)題我們認(rèn)真組織科室、項(xiàng)目人員進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施，并組織落實(shí)驗(yàn)收，同時(shí)我們對(duì)存在的問(wèn)題還進(jìn)行了舉一反三，避免或減少類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。總之在三個(gè)體系貫標(biāo)中，我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用pdca循環(huán)的原則，貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo)，而是通過(guò)不斷提升我們管理水平的能力，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件，深入標(biāo)準(zhǔn)的理解，在三個(gè)管理體系的運(yùn)行中，要結(jié)合實(shí)際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階
公司年度貫標(biāo)工作總結(jié) 10
自20xx年11月份取得長(zhǎng)城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書(shū)以來(lái)，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作，不斷滿(mǎn)足法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求，減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下半年來(lái)貫標(biāo)的情況：
一、繼續(xù)深入學(xué)好文件，搞好三合一貫標(biāo)培訓(xùn)
今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù)，一是繼續(xù)貫標(biāo)，二是繼續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證，但我們?cè)诮衲甑捏w系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專(zhuān)題組織了貫標(biāo)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工對(duì)公司的管理手冊(cè)、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解，改變了過(guò)去的模糊認(rèn)識(shí)，重新認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室、項(xiàng)目培訓(xùn)2次，培訓(xùn)人次達(dá)238人次。
二、重新制定、分解科室與項(xiàng)目的管理目標(biāo)
根據(jù)20xx年我分公司的管理總目標(biāo)，我們各科室、各項(xiàng)目都修定了本科室、本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，并針對(duì)目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施，責(zé)任到人。
三、落實(shí)職責(zé)分配，形成網(wǎng)絡(luò)管理
根據(jù)公司制定的管理方針，我們今年對(duì)31個(gè)程序文件、26個(gè)支持性文件，進(jìn)行了職責(zé)分配，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任，確保了三合一體系的良好運(yùn)作。
四、搞好危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)工作
根據(jù)GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生，我們注意對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí)，首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)（基礎(chǔ)、主體、裝修）分區(qū)域的進(jìn)行辯識(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識(shí)內(nèi)容，目前我分公司對(duì)安全危險(xiǎn)源辯識(shí)共529條，其中確定重大危險(xiǎn)源68條，環(huán)境因素480條，重大環(huán)境因素72條。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識(shí)出508條，重要危險(xiǎn)源辯識(shí)63條，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條。
五、制定管理方案、應(yīng)急預(yù)案
根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)我們對(duì)重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施。
再有我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的固廢處理也制定了專(zhuān)題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的'處理與標(biāo)識(shí)，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等，都通過(guò)方案的制定做到心中有數(shù)，并通過(guò)全體員工的嚴(yán)格管理，提高我們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個(gè)安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、2個(gè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、績(jī)效測(cè)量
在三個(gè)體系運(yùn)行中，我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)適宜良好的工作環(huán)境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網(wǎng)3000片15000元，購(gòu)安全帽450頂3990元，維修自制消防定型架10個(gè)200元，維修自制消防定型箱50個(gè)500元，消防桶20個(gè)1200元，干粉滅火器20個(gè)800元，購(gòu)置電蒸箱8臺(tái)、電暖器33臺(tái)、燃?xì)夤?45米共計(jì)3萬(wàn)元，開(kāi)水器3臺(tái)、燃?xì)獯娣畔?5個(gè)共計(jì)3萬(wàn)元，水表3個(gè)、節(jié)門(mén)36個(gè)、水嘴42個(gè)、水管線(xiàn)210米共計(jì)1000元，做化糞井、沉淀池、排水溝共計(jì)1萬(wàn)元，購(gòu)置單人上下鋪165個(gè)、床鋪1000個(gè)、被褥8套共計(jì)5395元，購(gòu)置固廢箱14個(gè)、自制垃圾箱20個(gè)、民工碗架16個(gè)共計(jì)1950元。
七、持續(xù)改進(jìn)
在20xx年11月8日外審末次會(huì)議上長(zhǎng)城認(rèn)證中心的專(zhuān)家給我們?nèi)鹃_(kāi)據(jù)了五個(gè)不合格報(bào)告，提出了9條建議，針對(duì)專(zhuān)家提出的問(wèn)題和在審核過(guò)程中存在的問(wèn)題我們認(rèn)真組織科室、項(xiàng)目人員進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施，并組織落實(shí)驗(yàn)收，同時(shí)我們對(duì)存在的問(wèn)題還進(jìn)行了舉一反三，避免或減少類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。
總之在三個(gè)體系貫標(biāo)中，我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用PDCA循環(huán)的原則，貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo)，而是通過(guò)不斷提升我們管理水平的能力，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。
今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件，深入標(biāo)準(zhǔn)的理解，在三個(gè)管理體系的運(yùn)行中，要結(jié)合實(shí)際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階
公司年度貫標(biāo)工作總結(jié) 11
自20xx年11月份取得長(zhǎng)城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書(shū)以來(lái)，我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作，不斷滿(mǎn)足法律法規(guī)和顧客的要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品符合要求，減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下半年來(lái)貫標(biāo)的情況：
一、繼續(xù)深入學(xué)好文件，搞好三合一貫標(biāo)
培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù)，一是繼續(xù)貫標(biāo)，二是繼續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證，但我們?cè)诮衲甑捏w系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專(zhuān)題組織了貫標(biāo)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工對(duì)公司的管理手冊(cè)、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解，改變了過(guò)去的模糊認(rèn)識(shí)，重新認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室、項(xiàng)目培訓(xùn)2次，培訓(xùn)人次達(dá)238人次。
二、重新制定、分解科室與項(xiàng)目的管理目標(biāo)
根據(jù)20xx年我分公司的管理總目標(biāo)，我們各科室、各項(xiàng)目都修定了本科室、本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，并針對(duì)目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施，責(zé)任到人。
三、落實(shí)職責(zé)分配，形成網(wǎng)絡(luò)管理
根據(jù)公司制定的管理方針，我們今年對(duì)31個(gè)程序文件、26個(gè)支持性文件，進(jìn)行了職責(zé)分配，人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任，確保了三合一體系的'良好運(yùn)作。
四、搞好危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)工作根據(jù)GB/T2400
1、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生，我們注意對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí)，首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)（基礎(chǔ)、主體、裝修）分區(qū)域的進(jìn)行辯識(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識(shí)內(nèi)容，目前我分公司對(duì)安全危險(xiǎn)源辯識(shí)共529條，其中確定重大危險(xiǎn)源68條，環(huán)境因素480條，重大環(huán)境因素72條。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識(shí)出508條，重要危險(xiǎn)源辯識(shí)63條，環(huán)境因素315條，重大環(huán)境因素57條。
五、制定管理方案
應(yīng)急預(yù)案根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)我們對(duì)重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施。再有我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的固廢處理也制定了專(zhuān)題方案，如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識(shí)，節(jié)能降耗上，哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等，都通過(guò)方案的制定做到心中有數(shù)，并通過(guò)全體員工的嚴(yán)格管理，提高我們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個(gè)安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、2個(gè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、績(jī)效測(cè)量
在三個(gè)體系運(yùn)行中，我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)適宜良好的工作環(huán)境。在這方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全網(wǎng)3000片15000元，購(gòu)安全帽450頂3990元，維修自制消防定型架10個(gè)200元，維修自制消防定型箱50個(gè)500元，消防桶20個(gè)1200元，干粉滅火器20個(gè)800元，購(gòu)置電蒸箱8臺(tái)、電暖器33臺(tái)、燃?xì)夤?45米共計(jì)3萬(wàn)元，開(kāi)水器3臺(tái)、燃?xì)獯娣畔?5個(gè)共計(jì)3萬(wàn)元，水表3個(gè)、節(jié)門(mén)36個(gè)、水嘴42個(gè)、水管線(xiàn)210米共計(jì)1000元，做化糞井、沉淀池、排水溝共計(jì)1萬(wàn)元，購(gòu)置單人上下鋪165個(gè)、床鋪1000個(gè)、被褥8套共計(jì)5395元，購(gòu)置固廢箱14個(gè)、自制垃圾箱20個(gè)、民工碗架16個(gè)共計(jì)1950元。
七、持續(xù)改進(jìn)
在20xx年11月8日外審末次會(huì)議上長(zhǎng)城認(rèn)證中心的專(zhuān)家給我們?nèi)鹃_(kāi)據(jù)了五個(gè)不合格報(bào)告，提出了9條建議，針對(duì)專(zhuān)家提出的問(wèn)題和在審核過(guò)程中存在的問(wèn)題我們認(rèn)真組織科室、項(xiàng)目人員進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施，并組織落實(shí)驗(yàn)收，同時(shí)我們對(duì)存在的問(wèn)題還進(jìn)行了舉一反三，避免或減少類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生�？傊谌齻�(gè)體系貫標(biāo)中，我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用PDCA循環(huán)的原則，貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo)，而是通過(guò)不斷提升我們管理水平的能力，適應(yīng)市場(chǎng)的需要。今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件，深入標(biāo)準(zhǔn)的理解，在三個(gè)管理體系的運(yùn)行中，要結(jié)合實(shí)際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階
公司年度貫標(biāo)工作總結(jié) 12
一年又將過(guò)去，回首這一年的工作，我內(nèi)心充滿(mǎn)感慨與成就感。在過(guò)去的一年里，我積極參與了的年度貫標(biāo)工作，并承擔(dān)了一定的責(zé)任。通過(guò)努力與團(tuán)隊(duì)的合作，我們完成了許多重要的任務(wù)，取得了令人滿(mǎn)意的成果。
首先，我參與了年度貫標(biāo)的策劃與執(zhí)行工作。我們制定了詳細(xì)的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃的要求進(jìn)行推進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，我擔(dān)任了項(xiàng)目的組織者角色，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的合作，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。我跟進(jìn)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，并與相關(guān)人員進(jìn)行了及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。同時(shí)，我也積極參與了年度貫標(biāo)的方案制定和改進(jìn)工作，通過(guò)不斷優(yōu)化方案，提升了工作效率和質(zhì)量。
其次，我在年度貫標(biāo)的數(shù)據(jù)分析與報(bào)告撰寫(xiě)方面做出了重要貢獻(xiàn)。我們收集和整理了大量的數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行了深入的分析和解讀。我參與了數(shù)據(jù)的篩選和清洗，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，我也運(yùn)用相關(guān)的分析工具和方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了細(xì)致的分析，提取出了一些有價(jià)值的信息和發(fā)現(xiàn)。在撰寫(xiě)報(bào)告的過(guò)程中，我負(fù)責(zé)整理和歸納數(shù)據(jù)分析的.結(jié)果，以清晰、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言將復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為易于理解的內(nèi)容。
此外，我還參與了年度貫標(biāo)的考核和評(píng)估工作。我負(fù)責(zé)收集和整理各個(gè)部門(mén)的工作報(bào)告與績(jī)效指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行審核和評(píng)估。我積極與相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性和公正性。最終，我們按照的規(guī)定，得出了客觀(guān)、公正的評(píng)估結(jié)果，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
通過(guò)這一年的貫標(biāo)工作，我不僅學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，也培養(yǎng)了一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。我深刻體會(huì)到了貫標(biāo)工作的重要性和復(fù)雜性，也意識(shí)到了自身在這個(gè)過(guò)程中所發(fā)揮的作用和責(zé)任。貫標(biāo)工作不僅是一項(xiàng)任務(wù)，更是一個(gè)機(jī)會(huì)，通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)我們可以了解和改進(jìn)的各項(xiàng)工作，提高組織的整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。我會(huì)更加深入地研究貫標(biāo)工作的方法和技巧，不斷完善自己的工作方式和思維方式。同時(shí)，我也會(huì)積極參與團(tuán)隊(duì)的討論與合作，與同事們共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步。相信在大家的共同努力下，我們能夠在貫標(biāo)工作中取得更好的成績(jī)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總而言之，這一年的貫標(biāo)工作給我?guī)?lái)了很多收獲和成長(zhǎng)。我深感榮幸能夠參與其中，并為之付出努力。我相信，通過(guò)我們的共同努力，我們能夠在未來(lái)的工作中取得更大的成就，為的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
公司年度貫標(biāo)工作總結(jié) 13
本年度，我負(fù)責(zé)的貫標(biāo)工作，致力于推動(dòng)貫標(biāo)工作的高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)過(guò)一年的努力，我非常自豪地總結(jié)出了以下幾點(diǎn)成果。
首先，在貫標(biāo)策劃方面，我根據(jù)的發(fā)展需求和市場(chǎng)情況，制定了全年的貫標(biāo)計(jì)劃。我廣泛調(diào)研市場(chǎng)，收集了大量的行業(yè)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的貫標(biāo)策略，通過(guò)深入分析和評(píng)估，為的貫標(biāo)工作繪制了一張藍(lán)圖。在制定貫標(biāo)計(jì)劃的過(guò)程中，我與各部門(mén)密切合作，充分了解他們的需求和意見(jiàn)，確保貫標(biāo)工作能夠與整體發(fā)展方向相一致。
其次，在貫標(biāo)實(shí)施方面，我有效地組織和協(xié)調(diào)了各項(xiàng)工作。我與內(nèi)部各部門(mén)緊密合作，及時(shí)溝通工作進(jìn)展和問(wèn)題，確保每個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。同時(shí)，我與外部合作伙伴建立了良好的`關(guān)系，與他們共同努力，提高了貫標(biāo)工作的效率和質(zhì)量。我積極參與貫標(biāo)活動(dòng)的執(zhí)行，確保貫標(biāo)活動(dòng)按計(jì)劃有序進(jìn)行，并及時(shí)調(diào)整方案以適應(yīng)市場(chǎng)變化。我還定期與領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展工作交流會(huì)，分享經(jīng)驗(yàn)和探討問(wèn)題，進(jìn)一步提高了貫標(biāo)工作的執(zhí)行效果。
此外，在貫標(biāo)效果評(píng)估方面，我準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)，及時(shí)評(píng)估貫標(biāo)活動(dòng)的效果。我建立了一套科學(xué)的評(píng)估體系，綜合考慮了市場(chǎng)反饋、客戶(hù)滿(mǎn)意度、銷(xiāo)售額等指標(biāo)，深入分析和評(píng)估了貫標(biāo)工作的影響和價(jià)值。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，我提出了一系列改進(jìn)方案，以進(jìn)一步提升貫標(biāo)工作的效果和價(jià)值。
在貫標(biāo)工作中，我遵守的規(guī)章制度，始終保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。我虛心學(xué)習(xí)，不斷提升自己的貫標(biāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。我積極參加各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷完善自己的貫標(biāo)能力。
通過(guò)一年的努力，我取得了一些令人鼓舞的成績(jī)。的貫標(biāo)工作取得了顯著的進(jìn)展，市場(chǎng)份額得到了提升，品牌形象得到了進(jìn)一步樹(shù)立。同時(shí)，我也獲得了領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和贊賞，這給了我巨大的動(dòng)力和信心，繼續(xù)為的貫標(biāo)工作貢獻(xiàn)力量。
展望未來(lái)，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和水平，為的貫標(biāo)工作做出更大的貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)的變化和客戶(hù)的需求，創(chuàng)新貫標(biāo)策略，提升貫標(biāo)效果。我將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，深化與各部門(mén)的合作，形成高效的工作模式。我相信，通過(guò)不懈的努力和改進(jìn)，的貫標(biāo)工作將取得更加輝煌的成績(jī)。
總之，我在本年度的貫標(biāo)工作中取得了一些令人滿(mǎn)意的成績(jī)，并且積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我將繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)精神，為的貫標(biāo)工作不斷努力。感謝對(duì)我的支持和信任，我愿意繼續(xù)為的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司年度貫標(biāo)工作總結(jié) 14
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷升級(jí)，我公司在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)工作，致力于提升管理效率和服務(wù)質(zhì)量。本報(bào)告將圍繞公司在過(guò)去一年的貫標(biāo)工作進(jìn)行全面總結(jié)，梳理工作成果，分析存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和未來(lái)工作計(jì)劃。
一、工作內(nèi)容概述
在過(guò)去的一年中，公司圍繞年度貫標(biāo)工作，主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：
制定年度貫標(biāo)工作計(jì)劃：明確工作目標(biāo)、任務(wù)分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保貫標(biāo)工作的有序進(jìn)行。
組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、專(zhuān)家授課、案例分析等方式，提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)和操作能力。
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理流程。
開(kāi)展內(nèi)部自查與評(píng)估：確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。
與外部合作伙伴開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流：提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與拓展。
二、重點(diǎn)成果
通過(guò)一年的.努力，公司在年度貫標(biāo)工作中取得了以下重點(diǎn)成果：
成功推廣ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)現(xiàn)全公司覆蓋，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高了工作效率。
標(biāo)準(zhǔn)化管理有效實(shí)施：促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與拓展，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)顯著提升：通過(guò)宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視程度和執(zhí)行力度得到加強(qiáng)。
三、遇到的問(wèn)題及解決方案
在年度貫標(biāo)工作中，我們也遇到了一些問(wèn)題：
部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)不夠深入：針對(duì)這一問(wèn)題，我們加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳和培訓(xùn)力度，提高了員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)和理解。
部分業(yè)務(wù)流程調(diào)整中遇到的阻力較大：我們積極與員工溝通，尋求解決方案，不斷完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
對(duì)標(biāo)交流過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際業(yè)務(wù)存在差異：我們積極與合作伙伴溝通，尋求解決方案，不斷完善公司標(biāo)準(zhǔn)體系。
四、未來(lái)計(jì)劃
未來(lái)一年，公司將繼續(xù)深化年度貫標(biāo)工作，具體計(jì)劃如下：
完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系：確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，不斷優(yōu)化和更新標(biāo)準(zhǔn)體系。
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳和培訓(xùn)力度：提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，激發(fā)員工參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和創(chuàng)造力。
加強(qiáng)與外部合作伙伴的對(duì)標(biāo)交流：提高公司的標(biāo)準(zhǔn)化水平，借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果。
持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本。
定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自查和評(píng)估：確保工作的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，不斷提升企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
五、結(jié)語(yǔ)
過(guò)去的一年中，公司在年度貫標(biāo)工作中取得了一定的成果，但也存在一些不足。我們將繼續(xù)努力，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高公司的管理效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們也希望全體員工能夠積極參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。未來(lái)，我們將繼續(xù)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以客戶(hù)滿(mǎn)意為宗旨，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
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