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        城區(qū)供電所班組建設(shè)工作總結(jié)

        時間:2020-12-24 11:18:05 工作總結(jié) 我要投稿

        城區(qū)供電所班組建設(shè)工作總結(jié)

          忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了,過去這段時間的辛苦拼搏,一定讓你在工作中有了更多的提升!制定一份工作總結(jié)吧。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎?下面是小編收集整理的城區(qū)供電所班組建設(shè)工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        城區(qū)供電所班組建設(shè)工作總結(jié)

          20xx年,是我們公司歸大網(wǎng)代管的第一年,代管后很多工作必須與大網(wǎng)銜接,同時我們也接觸到了許多新內(nèi)容、新事物,班組建設(shè)就是其中之一。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最基層、最活躍的組織,也是企業(yè)各項工作的具體實踐者。職工素質(zhì)的高低,直接決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力,班組建設(shè)的水平,直接體現(xiàn)企業(yè)綜合實力和戰(zhàn)斗力。今年我所在班組建設(shè)方面主要作了如下一些工作:

          一、成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

          我所成立了以所長為組長,書記、副所長為副組長,各班班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,及時傳達(dá)上級文件精神,班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作,各班班組建設(shè)工作的好壞,直接與該班各項費用掛鉤,納入年終考核。

          二、按要求把兩本記錄落實到位

          根據(jù)上級的文件精神,結(jié)合我所的實際,要求各班組按照《關(guān)于深入開展班組建設(shè)工作的.建議》的要求做好兩本記錄。

          1、安全活動記錄本記錄要求

          記錄該班日;顒、工作日志、安全例會活動、事故障礙、分析等與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動。

          2、班務(wù)活動記錄本記錄要求

          主要記錄該班的政治學(xué)習(xí)、民主生活會、工會小組活動、班務(wù)會等活動。

          三、安全生產(chǎn)方面

          1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項政策和法規(guī),堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電器安全工作規(guī)程》和有關(guān)電力安全、技術(shù)法規(guī)。

          2、組織全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市公司下達(dá)的《關(guān)于開展農(nóng)村供電所安全周活動的緊急通知》、《防止人身傷忘事故措施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)違章下崗實施細(xì)則》、《邵陽市寶慶變413事故分析》、《邵陽青山變119事故分析》、《省電力公司班組建設(shè)生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《電力安全工作規(guī)程》、《瀏陽731事故分析》等一些重要文件。

          3、根據(jù)上級文件精神,組織全所職工開展安全活動周、安全活動月等一系列活動。

          4、全所進(jìn)行了四季安全大檢查,要求各班檢查有安排、有總結(jié),對查出的問題,處理有方案,落實有相關(guān)責(zé)任人。

          5、按照班組建設(shè)的要求,制訂了相應(yīng)的管理規(guī)定及制度:《巡視制度》、《檢修制度》、《缺陷制度》、《線路及設(shè)備巡視到位率考核辦法》、《城區(qū)供電所管理規(guī)定》等。

          6、要求全所職工,牢記“安全誓詞”、“十個不準(zhǔn)”、“違章處罰規(guī)定”,從我做起,遵章守紀(jì)、杜絕違章。

          7、明確各班班組長為本班安全第一責(zé)任人,簽訂了安全責(zé)任狀,對本班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,要求各班寫出相應(yīng)的安全預(yù)案,同時確定各班安全員,并與各班費用直接掛鉤。

          8、要求作業(yè)規(guī)范化,必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)行危險點分析、預(yù)控,開工前例會,完工后總結(jié)。

          四、考勤方面

          嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,每天由所領(lǐng)導(dǎo)輪流值班,對全所職工進(jìn)行考勤,對曠工人員,違章人員的處罰及時到位。

          五、營銷管理

          1、基礎(chǔ)管理:要求各班每周開展一次班組活動,及時傳達(dá)上級有關(guān)精神,結(jié)合本班實際培訓(xùn)班員。

          2、人員管理:遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè),;熟知本崗位業(yè)務(wù)知識和相關(guān)技能,營業(yè)窗口人員接待客戶主動、熱情、周到,必須使用普通話。

          3、業(yè)擴(kuò)管理:實行一口對外和首問負(fù)責(zé)制。

          4、電費收。簢(yán)格執(zhí)行國家電價政策,信息準(zhǔn)確,按時完成收費任務(wù)。

          5、合同管理:依法按規(guī)定簽訂供用電合同。

          6、勞動紀(jì)律:營業(yè)場所按規(guī)定時間開門營業(yè),并實行無周休日制度。

          一年來,通過搞班組建設(shè)工作,我所有了很大的改變。

          一是認(rèn)識提高了。剛開始時,大家認(rèn)為搞班組建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事,與我們員工無關(guān),最多也就是班組長作作記錄罷了。后來通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí),大家認(rèn)識到了,搞班組建設(shè)并不是走形勢、作記錄,而是為了職工的切身利益。

          二是效能提高了。我所今年已超額完成了供電量,從以前的一點點隱患停一條線路,到現(xiàn)在的把隱患集中處理,提高線路利用小時數(shù),增加供電量。

          三是員工認(rèn)可了。原來有人戲稱搞班組建設(shè)就是做記錄,積極性不高,后來通過耐心的教育和學(xué)習(xí),員工在班組的各項活動中主動性、積極性顯著增強。

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