校務公開工作報告三篇
校務公開工作報告篇一：
為了全面貫徹黨和國家的教育方針，進一步加強學校依法管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理，深入推進素質(zhì)、教育，提高教育教學質(zhì)量；切實規(guī)范辦學行為，加快推進教育現(xiàn)代化建設，優(yōu)化育人環(huán)境，創(chuàng)建和諧、平安、綠色、書香校園，我校就上級教育主管部門的各項規(guī)章制度組織認真學習，并制定了具體的實施方案，并組織部署了一系列的學習宣傳、貫徹實施、自查整改活動，現(xiàn)將近三學年度規(guī)章制度執(zhí)行情況總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導 明確目標
為了把貫徹執(zhí)行規(guī)章制度工作落到實處，抓好長效管理，學校決定成立以校長為組長，書記為副組長，學校各分管副校長為組員的領(lǐng)導小組，并分別擬訂了詳盡具體的實施方案，建立健全學校各項管理制度，措施得力，方法得當，責任明確，檢查到位，嚴格細致，做到事事有人管，事事有人做。
二、校務公開工作匯報
自從二○○七年以來，我校根據(jù)當時縣教委的部署，結(jié)合本校實際，以“校務公開”作為規(guī)范學校辦學行為，加強民主管理工作的重要舉措。近三年來，學校在全面推進校務公開工作中，不斷改進，不斷完善，初步形成良好的運作機制，并充分發(fā)揮廣大教職工積極參與學校民主管理與監(jiān)督的積極性，使學校的決策民主化、科學化，并促進了學校的黨風廉政建設，有力地推進學校的改革和進一步的發(fā) 1
展。下面分四個方面，就我校的校務公開工作匯報如下：
�。ㄒ唬⒔⑿展_工作機制
良好的工作機制是推進學校校務公開工作的有效保證，為此，我們盡最大的努力來健全四項工作機制。
1、 領(lǐng)導機制
結(jié)合本校的實際，建立了學校的校務公開制度，成立了校務公開領(lǐng)導小組和監(jiān)督小組，并由校長親自負責校務公開工作，平時結(jié)合校務會議、支部會議隨時聽取來自校務公開工作中的反饋意見，2007年至今，由于人員調(diào)動、改組校務公開領(lǐng)導小組成員，每學年均召開一次以校務公開為主題的自查和支部會議，及時研究解決校務公開中存在的問題，監(jiān)督小組每月對學校的財務收支情況進行自查并在校務公開欄公開，促進了學校民主化管理。
2、公開機制
學校于二○○○年十二月制訂了校務公開實施方案（《xx小學管理章程》經(jīng)教代會通過，人手一份），經(jīng)過一年的嘗試，于二○○一年十二月出臺了《x小學學校管理》（試行）（經(jīng)教代會通過，人手一份），二○○二年又補充了修正意見，使學校的校務公開實施方案不斷完善。平時，我們充分發(fā)揮兩大（校內(nèi)外）公開欄的作用，及時地公布公開的各項內(nèi)容和有關(guān)項目，2002年至今，在校務公開欄上張貼公布的資料多達150多份，促使全校老師及家長來關(guān)注學校工作，積極參與到學校的管理之中。
3、議事機制 教代會是全校教職工的一次重要的議事大會。這幾年學校每年都召開一次全校性的有實效的教工大會，并邀請上級有 2
關(guān)部門進行指導。隨著學校教代會工作的不斷完善，學校工會能認真做好在召開大會一周之前提交教代會呈報表及有關(guān)材料，2003年1月23日召開的第三屆教代會上，審議通過了校長岑問之的學校工作報告，原工會主席吳欲曉的工會工作報告和俞迎真同志的財務工作報告，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會，大會還征集到32條提案，校委會作了專題研究，將處理意見在會上作答復說明，并形成書面材料予以入檔。教代會上，我們通過了學校發(fā)展過程中的重大事項，依法行使審議建議權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)和評議監(jiān)督權(quán)。
4、監(jiān)督機制
為了使全校的教職工，全校的學生家長積極參與、監(jiān)督學校的管理工作，學校設立了監(jiān)督電話與投訴箱。如有違反校務制度的處室或個人，可以向校長室投訴，校長在三天之內(nèi)把處理意見結(jié)果反饋給投訴人，如對校長的處理意見有異議，可向?qū)W校監(jiān)督小組或區(qū)教育局紀律檢查委員會投訴。學校校務公開領(lǐng)導小組不定期地進行自查，2002年至今已查過三次，肯定成績、發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正，學校的監(jiān)督小組成員，盡職盡責做好監(jiān)督工作，促使學校管理工作的規(guī)范化。
二、校務公開程序及措施的規(guī)范
公開程序及措施的科學、規(guī)范，能充分調(diào)動廣大教職工參與學校管理的積極性。因此，我們在校務公開程序及措施方面采取了如下的做法。
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1、公開措施
需要修訂的內(nèi)容，經(jīng)學校校務會、行政會議和教師大會討論并及時進行修改，在校務公開的實際操作中，學校校務公開領(lǐng)導小組按方案中的要求予以認真實施。實施過程中，公開形式分定期和不定期，以書面公示和教師大會上公布等方法進行。去年收到教師的建議32條，經(jīng)過學校校務公開小組認真討論研究，予以公布。
2、學校發(fā)展規(guī)劃及完成情況
我校自2000年底起草了一份學校發(fā)展規(guī)劃《xx小學新世紀第一個五年規(guī)劃》，提出了明確的辦學目標：加快發(fā)展、形成特色，爭創(chuàng)教育強校。并在2000年第二學期將各年度的分階段目標在學期計劃中提出來。三年來，我校全體師生朝著既定目標不懈努力。雖然，有些任務由于客觀原因受到限制，目前沒能達到，但總的發(fā)展趨勢是穩(wěn)步向前發(fā)展，呈上升趨勢的，我校前期主要的成績有，學校被確認為省珠心算特色學校，成為省小班化專業(yè)委員會常務理事單位，并承擔了省級的課題開展研究，社會的良好反響逐年上升。每學期均訂有切實可行的學校工作計劃和各處室計劃，并按時發(fā)放到教師手中，期終做好認真總結(jié)。
3、公開程序措施規(guī)范
這幾年，一般的評先、評優(yōu)，都是由全體教師民主推薦、上報，最后公示；晉升職稱也是履行程序，先宣讀文件，由教師個人申報， 4
再組織考核、上報，審批，最后公示。
近幾年學校發(fā)展史上幾項影響比較大的決策如三制改革、開展小班化教育和珠心算教學的研究以及明年的九十年校慶，均經(jīng)過教代會通過后開始實施。平時，只要是校務公開內(nèi)容，均經(jīng)學校監(jiān)督小組審核、簽名，努力使公開的程序和措施規(guī)范。
三、公開內(nèi)容
在日常工作中，哪些內(nèi)容必須向全體教師公開，哪些內(nèi)容是向?qū)W生家長公開，下面從四方面予以匯報。
1、干部管理公開
干部管理公開是一項面向全體教師公開的內(nèi)容之一，每年的教代會上，學校主要領(lǐng)導要作述職報告，并由區(qū)教育局政工科組織民主評議。近幾年，學校領(lǐng)導無發(fā)生重大事項。學校中層干部在教代會上也進行民主評議，讓廣大教師對學生領(lǐng)導干部所盡的職責進行評議。中層干部的選拔、任用過程先由民主提名、校委會討論、再經(jīng)總校及學區(qū)同意推薦上報教育局，得到批復后才予以公示。2001年xxx老師任教導處正教導主任，xxx老師任副教導主任就是通過上述程序而任命的。
2、熱點問題的公開
校務公開工作報告篇二：
實行政務公開、校務公開是新形勢下教育系統(tǒng)深入學習實踐科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是密切聯(lián)系群眾，堅持和完善民主管理、民主監(jiān)督，實現(xiàn)依法治教、依法治校的有效途徑。近年來，我區(qū)教育系統(tǒng)按照市、區(qū)黨委、政府的部署要求，切實轉(zhuǎn)變職能，推進依法行政，改進工作作風，加強廉政建設，積極推進政務、校務公開工作，取得了一定成效�，F(xiàn)將政務、校務公開工作總結(jié)匯報如下：
一、主要做法
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，營造政務公開的濃烈氛圍
1、加強組織領(lǐng)導。區(qū)政務公開相關(guān)工作部署后，我局思想重視，貫徹迅速，將推進政務公開列入重要議事日程，作為黨風廉政建設和政風行風建設重點，成立了以區(qū)長助理、局長同志為組長、副局長副組長的工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，明確辦公室、人事監(jiān)察股、教育工會為牽頭股室，明確趙等6名同志分工具體負責。形成整體推進、重點推進的工作體系，確保政務公開落到實處。
2、明確工作責任。為了把政務信息公開工作落到實處，我區(qū)教育系統(tǒng)將“政務信息公開”列入全年工作目標，按照“誰主管，誰負責”的原則，強化“主要負責同志掛帥、分管領(lǐng)導主抓，責任分解給股室，工作落實到人員”的責任機
制。各基層單位也調(diào)整充實了校務公開領(lǐng)導小組，進一步明確了一把手是第一責任人，分管領(lǐng)導是第一執(zhí)行人，工會主席是第一監(jiān)督實施人，教職工是第一評價人。實行一層管一層，一層抓一層，層層負責，層層落實，使校務公開、民主管理始終沿著健康、正確的軌道運行。
3、深入宣傳發(fā)動。通過教育系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作會議、政務校務公開工作推進會議進行深入宣傳發(fā)動，要求充分認識政務校務公開的重要性和必要性,把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委部署上來，要堅持公開是原則,不公開為例外,自覺做好各項工作。我局還通過教育網(wǎng)等媒介開辟專欄，加大宣傳力度，營造政務公開的濃烈氛圍。
�。ǘ┣髮崉�(chuàng)新，扎實推進政務公開工作
公開的內(nèi)容是重點，公開的形式是載體，公開的程序是關(guān)鍵。我們通過內(nèi)容的拓展、形式的創(chuàng)新、程序的規(guī)范，推動全系統(tǒng)政務、校務公開工作。
1、拓展公開內(nèi)容。我們將公開的內(nèi)容分為兩大類，一是向社會公開的主要事項，二是機關(guān)內(nèi)部、學校內(nèi)部公開的主要事項。
其中，向社會公開的內(nèi)容涉及到：教育局將機關(guān)各科室的工作職責、服務職能、人員分工，辦事依據(jù)、程序、時限、結(jié)果，重大宏觀政策調(diào)整，廉政建設情況，群眾關(guān)心的熱點問題向社會公開；學校將學校章程，發(fā)展規(guī)劃、辦學目標、
辦學規(guī)模、重大決策及辦學成果向社會公開；將收費依據(jù)、項目、標準、程序、時間和代收代辦項目向社會公開；將招生的政策、指標、程序及錄取結(jié)果向社會公開；將學生管理制度和辦法，學生轉(zhuǎn)進、轉(zhuǎn)出、休學、借讀等手續(xù)的辦理程序向社會公開；將學校評選三好學生、優(yōu)秀學生干部，特困生學雜減免及補助等學生切身利益的工作的實施辦法和結(jié)果向社會公開等。
局機關(guān)內(nèi)部公開的事項主要有領(lǐng)導廉政情況，人事招聘情況等；學校內(nèi)部公開的事項主要有學校發(fā)展規(guī)劃、辦學目標、重大改革舉措、學期（年）工作計劃（總結(jié)）；學校內(nèi)部各項規(guī)章制度、校長任期目標、干部崗位職責及實施情況；學校干部選拔、任用、輪崗、交流、考核情況、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部廉潔自律情況；學校經(jīng)費的收支情況、教職工福利費使用、社會捐贈物款使用與管理；學校后勤服務、大宗物品和儀器設備的采購、各類基建工作和修繕項目的立項、預算、招投標、驗收以及決算、審計等；教師的專業(yè)技術(shù)職務的評聘、業(yè)務考核、人事調(diào)配、評先評模、晉職晉級、崗位設置、工作量計算等有關(guān)政策依據(jù)；其它依照法規(guī)和政策規(guī)定必須公開和師生員工普遍關(guān)心的事項等。
2、創(chuàng)新公開的`形式。一是開設教育信息網(wǎng)，打造信息交流平臺�！敖逃畔⒕W(wǎng)”是我局與世界互聯(lián)的信息平臺，公開的內(nèi)容豐富，有教育概況、新聞中心、股室辦公（辦事
指南）、表格下載、局長信箱、教育動態(tài)（區(qū)內(nèi)教育動態(tài)、區(qū)內(nèi)學�？煊�、區(qū)外教育新聞）、教育局文件以及民主評議政風行風、教育討論區(qū)等十多個欄目。該網(wǎng)由我局裝備中心專人負責管理，信息發(fā)布及時，是群眾了解斗門教育的重要窗口。二是打造文明服務窗口。我局嚴格按照業(yè)績優(yōu)秀、服務優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良、管理優(yōu)化的“五優(yōu)”要求，認真做好局服務窗口的管理和服務工作，取得了良好的成效，并評為市2011年度文明窗口。三是召開會議。按期召開教代會、職代會，每年或每學期向教職工代表通報一次政務、校務公開情況，接受廣大教職工以及學生的監(jiān)督。定期召開社會各界人士以及家長代表的座談會，及時通報要求并且可以公布的事項及執(zhí)行情況。四是設立公開欄。局機關(guān)公示欄、學校公開欄是政務、校務公開的主要形式，政務公示欄、校務公開欄和櫥窗一般設在單位醒目位置，便于師生監(jiān)督。五是書面公告。通過下發(fā)公開信和通知等形式通報政務、校務公開情況。六是輿論宣傳。充分利用政務網(wǎng)、校園網(wǎng)、辦公自動化系統(tǒng)、校報、廣播、宣傳櫥窗等公開政務、校務，并視具體情況通過新聞媒體進行專題宣傳。七是其它形式。設立局長接待日、局長信箱、校長接待日、校長信箱、學校開放日，公布舉報電話等形式公開政務、校務。
3、規(guī)范公開程序。我們在原有工作程序的基礎上，進一步規(guī)范政務、校務公開的程序，使政務、校務公開工作取
得實效。局機關(guān)、各學校認真確定政務、校務公開的內(nèi)容，在廣泛征求教職工意見的基礎上，將公開的內(nèi)容經(jīng)政務、校務公開領(lǐng)導小組討論通過，政務、校務公開監(jiān)督小組審核，最后由主要領(lǐng)導簽字公開，并報上級主管部門備案。每次政務、校務公開后，要及時收集教職工、群眾對校務公開的意見和建議，對群眾提出的疑問和要求，要及時答復，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。整改后將結(jié)果再次公開，使群眾滿意。
由于我們公開的內(nèi)容都是人民群眾關(guān)心的熱點，公開的形式貼近老百姓，公開的程序科學規(guī)范，我系統(tǒng)的政務、校務公開工作受到了社會的廣泛贊譽。通過公開，老百姓對教育的了解進一步加深；通過公開，老百姓對教育的支持進一步增強；通過公開，進一步促進了教育的科學發(fā)展。
�。ㄈ┩晟浦贫龋⒄⻊展_長效機制
1、注重工作制度建設。我們堅持不斷完善斗門區(qū)教育局政務公開制度，進一步明確政務公開的基本要求，落實專門工作人員，明確工作職責，適時進行公開；健全考核制度，將行務公開作為教育目標管理的重要指標，作為實行黨風政風行風建設責任制的重要內(nèi)容，進行評估考核；健全責任追究制，對不公開、假公開的，按照有關(guān)規(guī)定進行責任追究。
2、注重監(jiān)督制度建設。一方面加強社會監(jiān)督，公布2部監(jiān)督舉報電話，設立網(wǎng)站監(jiān)督信箱，聘請了24名人民教育監(jiān)督員，定期接受社會監(jiān)督。另一方面加強內(nèi)部監(jiān)督。各
校務公開工作報告篇三：
一年來，我校堅持依靠全體教職工辦學的思想，堅持加強以教代會為基本形式的教職工民主管理和全員管理。嚴格按照省、市有關(guān)“校務公開”的文件精神和部署，積極、認真推行校務公開工作，進一步完善民主管理機制，貫徹“以人為本”的辦學理念，有利促進了我校校務公開工作的開展和創(chuàng)新，推動了學校的改革與發(fā)展，取得了良好的成效。
一、統(tǒng)一思想，提高認識。
校務公開制度是現(xiàn)代學校民主管理、全員管理、規(guī)范管理的重要舉措，為了認真做好校務公開工作，我們組織全校教職工認真學習市教育局、教育工會關(guān)于推行和加強校務公開的有關(guān)文件，進一步學習、明確校務公開制度和校長負責制等教育制度。提高教職工對于推行校務公開的重要性和必要性的認識，調(diào)動全體教職工積極參與學校管理的自覺性和主動性。
學校多次召開專題會議，統(tǒng)一思想，提高認識，突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念。通過反復學習討論，學校領(lǐng)導和全體教職工認識到：推行校務公開的根本，不僅在于管理工作的公開、透明，而且可以調(diào)動“內(nèi)驅(qū)力”，即突出“以人為本”的辦學理念，保證教職工的參政權(quán)、議政權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，鼓勵調(diào)動廣大教職工積極參與學校管理，投身于學校改革與發(fā)展之中。
二、健全組織，落實措施。
在此基礎上，我們大力倡導全面落實科學發(fā)展觀，堅持圍繞學校工作中心，服務于大局，進一步健全制度，完善機制，規(guī)范程序，提高實效，積極開展校務公開工作，切實提高我校校務公開工作的水平，促進學校加強民主管理，民主監(jiān)督，健全各項制度，促進依法治教，依法治校，規(guī)范管理，讓我校教育事業(yè)再上新臺階。
學校及時調(diào)整、充實校務公開工作機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，制定了切實可行的工作計劃和具體措施，把校務公開工作當成學校的重要工作常抓不懈。工會主席中心學校辦公室主任彭先木擔任校務公開領(lǐng)導小組組長，學校二級機構(gòu)人員、教師全員參與校務公開工作，校務公開領(lǐng)導小組定期開會研究布置工作，工作小組和監(jiān)督小組各司其職，對學校的重大決策，評優(yōu)評先、職稱評定、財務管理、收費標準、貧困寄宿生生活補助等均予公示。對一些需要作出解釋的問題，專門設置了反饋欄。校務公開工作有條不紊，得到大家的贊許。
三、規(guī)范程序，反饋監(jiān)督。
學校領(lǐng)導高度重視推行校務公開制度活動，形成校務公開工作程序規(guī)范、重在落實的良好局面，在職稱評聘、評先評優(yōu)等涉及教職工切身利益的問題上，我們嚴格按照程序，進行民意測評、工作量化、結(jié)果公示等程序，此公平、公開、公正的評審推薦過程，讓落選的同志也心服口服。對于學校的教學管理和考核辦法，我們首先下發(fā)討論稿，召開學校教職工代表大會，充分征求廣大師生的意見，充分發(fā)揮一線教師的主人翁精神和參政、議政的作用。
在公開形式上，主要是以教代會為基本載體，以校務公開運行機制為基本形式。具體操作形式有三種：一是會議形式，召開二級機構(gòu)人員會議、教師代表會議、領(lǐng)導與教職工的對話會、家長座談會等進行校務公開事宜的通報。二是陣地形式，學校設立了“信箱”、“校務公開專欄”。三是通訊形式，學校以“公開信”或電話、短消息形式向家長通報相關(guān)的校務公開內(nèi)容。在收費問題上，我們一直嚴格執(zhí)行上級的收費規(guī)定，自覺接受群眾監(jiān)督，每學期在校門口公示學校收費標準。學校在增添各類教學設施、辦公用品、電腦、多媒體設備時，采購手續(xù)完備，公示信息完整。
四、突出重點，加大力度。
推行校務公開，重點在教師、家長關(guān)注的重大事項。為此，我們突出了以下幾方面的公開管理：
1．突出對學校的改革發(fā)展規(guī)劃和方案的公開。
學校的辦學思想、辦學目標、辦學思路，以及與其相適應的決策、規(guī)劃、考核辦法、工作項目等均由教代會組織全校教職工討論、認同、通過。
2．突出對涉及一些熱點問題和黨風廉政建設事宜的公開。
在財務管理方面，定期公布財務收支情況。在物資采購上由總務處專人管理。大金額教學設備以政府招標形式采購。在領(lǐng)導干部的管理上，通過推行校務公開，建立了評價校領(lǐng)導的機制。校領(lǐng)導定期公開述職、民主評議、監(jiān)督機構(gòu)進行全方位評價等，有力地增強了校領(lǐng)導自重、自省、自警、自勵，拒腐變的意識。
3．突出對涉及教師利益的事項公開。
對教師的評優(yōu)和晉升職稱事宜，我們給予高度重視。每學期每位教師和領(lǐng)導的過程考核資料全部存檔，評優(yōu)，晉升職稱，同等條件以考核成績排序為依據(jù)。操作要求是：公開標準、公開名額、公開考核成績、公開排序。由于堅持了公開操作，所以，我校的評優(yōu)、晉職工作，從來沒有爭議和上訪等問題。
4．突出對家長關(guān)注的事宜公開。
對家長關(guān)心的收費事宜，我們向家長承諾，學校收費做到“四公開”：公開事由、公開金額、公開收費部門、公開咨詢電話。對無文件的收費款項，學校堅決抵制。教師職業(yè)道德是家長關(guān)心的熱點，對此，學校領(lǐng)導和全體教師公開向家長、社會承諾，不亂收費、不亂辦班、不體罰學生、不挖苦學生、不接受家長任何形式的饋贈。并實行師德“一票否決”制。在推行校務公開的實踐中，我們堅持不斷探索和創(chuàng)新，把學校的管理、領(lǐng)導班子的廉政建設和教師師德建設等置于社會和家長的監(jiān)督之下，建立了家長評價機制。通過定期召開家長座談會，致家長公開信等方式，了解家長的意見和建議。
五、總結(jié)反思，不斷提高。
通過推行校務公開，創(chuàng)造了一種黨群、干群相互理解、相互尊重、相互信任的良好氛圍，調(diào)動了教職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督和努力工作的主動性、自覺性和積極性，促進了學校的改革與發(fā)展。其作用和意義重大：
1．廣大教師積極參與決策，提高了校領(lǐng)導班子的決策水平。
通過推行校務公開，校領(lǐng)導的民主意識增強了，教職工的參政議政意識也增強了。教師的責任心不斷加強，工作熱情高漲，積極性充分調(diào)動起來，這種雙向的互補互動，提高了學校領(lǐng)導班子的決策水平，使學校的決策更趨于科學、完善和全面。
2．廣大教師積極參與管理，推動了學校的改革與發(fā)展。
推行校務公開，促進了和諧校園的建設，促進了良好的黨風及校風的形成。我校教師比奉獻、比學識、比業(yè)績、比創(chuàng)新、比團結(jié)，形成了敬業(yè)愛崗，能教重研的良好教風。增強了學校領(lǐng)導班子的感召力、教職工隊伍的凝聚力和學校的吸引力，推動了學校各方面工作的整體進步。我們深切體會到，推行校務公開是加強學校民主監(jiān)督、民主管理的一項具體措施，它是一條興校之路，是促進學校改革與發(fā)展的有效舉措。今后，我們要繼續(xù)推進我校校務公開工作的發(fā)展，進一步加強民主監(jiān)督，促進廉政建設，不斷完善校務公開制度，增強校務公開的實效，切實提高我校的民主管理水平。
和平中心學校（本部）