全省環(huán)境保護工作報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編精心整理的全省環(huán)境保護工作報告，希望能夠幫助到大家。

　　現(xiàn)在，我代表XX單位向大會作安全環(huán)保工作報告,請予審議。

　　一、安全環(huán)保工作回顧

　　20xx年，在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)推進HSE管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面加大安全監(jiān)管，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展隱患排查治理，安全生產(chǎn)形勢保持基本穩(wěn)定，全年未發(fā)生一般以上安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件。

　�。ㄒ唬┖粚嵒�礎(chǔ)管理 分解目標(biāo)責(zé)任

　　建立了“單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，科室監(jiān)管，基層單位落實主體責(zé)任”的安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。落實單位級領(lǐng)導(dǎo)包掛生產(chǎn)單位責(zé)任制和后勤科室包掛區(qū)隊責(zé)任制，對單位內(nèi)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進行重新分解，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，同時配套了相應(yīng)的'安全獎懲考核體系，開展了基層安全生產(chǎn)評優(yōu)檢查活動，利用“獎優(yōu)懲劣、優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，充分調(diào)動

　　各級管理干部及員工抓安全、想安全的積極性和能動性。

　�。ǘ�）強化安全檢查 全面提升安全環(huán)保工作水平

　　一是強化隱患治理督查督辦，多次深入聯(lián)合站及作業(yè)現(xiàn)場進行督導(dǎo)檢查，對集油點及隊部的12處防雷設(shè)施進行了整改和檢驗。二是開展綜合性檢查18次，查出隱患55項，整改完成55項，整改率100%。三是召開月例會12次，創(chuàng)新內(nèi)容和形式，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”活動。四是精心組織“質(zhì)量月”活動，編制了質(zhì)量管理體系程序文件和質(zhì)量手冊。五是制定了環(huán)保管理制度，完善了環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，維修改建文明井場477個。

　�。ㄈ�）大力開展安全教育培訓(xùn)工作

　　20xx年安全教育培訓(xùn)工作重點是按照集團、油田的要求，組織員工進行案例學(xué)習(xí)，對照事故案例形成的原因，結(jié)合單位內(nèi)的實際情況進行比對自查，通過吸取事故教訓(xùn)，員工的安全意識有了較大的提高。同時，積極開展新安全法、新環(huán)境保護法宣貫，建立了XX單位安全微信平臺，安全再教育再培訓(xùn)工作全覆蓋，特種作業(yè)持證率達100%。累計組織各類培訓(xùn)13場次，接受培訓(xùn)4483人次，發(fā)證2021個，所有職工持證上崗。組織53名特種工作人員參加了特種工培訓(xùn)考試、換證取證。張貼宣傳標(biāo)語1000多幅，懸掛橫幅10幅，發(fā)放安全環(huán)保宣傳單2000份，安全環(huán)保知識書籍1000套，制作展板40塊。為強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全，組織編寫了作業(yè)指導(dǎo)書5套。

　�。ㄋ模┰鷮嵧七MHSE管理工作

　　完善HSE體系，全員實現(xiàn)明職責(zé)，執(zhí)行無障礙，建立了HSE管理效果評價體系并應(yīng)用。HSE換證內(nèi)外審核順利通過。組織了4次HSE管理知識培訓(xùn)，編寫了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程、制度匯編和HSE程序文件。規(guī)范HSE應(yīng)急管理，組織制定并審核了相關(guān)部門的應(yīng)急預(yù)案；建立了三級HSE管理臺賬，將職業(yè)健康制度編制入冊。全年組織職業(yè)健康體檢332人次，作業(yè)場所職業(yè)危害監(jiān)測11次。

　�。ㄎ澹┤�力提升環(huán)保管理水平。

　　健全環(huán)境保護制度，開展環(huán)境風(fēng)險評估，根據(jù)風(fēng)險等級，完善環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。扎實開展生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保整治工作，加強環(huán)境監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)境保護“三同時”制度；嚴(yán)格井場環(huán)境衛(wèi)生交接和危險廢物轉(zhuǎn)運制度，全面取締滲坑，杜絕污水直排和注水管線泄漏事件發(fā)生，實現(xiàn)污水處理與注水相配套。將環(huán)保設(shè)施的使用和運行效果納入目標(biāo)責(zé)任考核范疇，加大環(huán)保設(shè)施的使用、維護和監(jiān)督檢查，確保污水處理設(shè)施運行正常，設(shè)備運行率和處理水質(zhì)達標(biāo)。

　�。�六）強化質(zhì)量管控和節(jié)能工作

　　一是健全完善質(zhì)量管控體系。制定出臺質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理辦法，推行“分級監(jiān)督、分工協(xié)作、全員互動、精細考評、責(zé)任追究”的質(zhì)量管控機制。二是通過質(zhì)量管理知識普及、群眾性QC質(zhì)量管理和質(zhì)量月等活動的開展，增強全員的參與意識。

　　三是加強節(jié)能管理基礎(chǔ)工作。制定出臺節(jié)能統(tǒng)計、節(jié)能項目資金投入與效益回收管理。四是深化有序采油，大力推行間歇抽油工作制，降低用電量，推進新型能源的利用。五是廣泛宣傳節(jié)能知識，落實節(jié)能措施，增加員工節(jié)能積極性。

　　各位代表：一年來，我單位安全環(huán)保工作在原油生產(chǎn)任務(wù)十分吃緊，基礎(chǔ)設(shè)施差，自然環(huán)境差的不利形勢下，筑牢基礎(chǔ)、建好機制、落實責(zé)任、治理隱患，成績來之不易。這離不開油田公司、XX單位的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各位員工的有力配合和辛勤付出！

　　二、存在問題

　　一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)歷史欠賬嚴(yán)重，導(dǎo)致安全環(huán)保保障能力不足。油區(qū)道路、采油井場、基地站點等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，分布不合理，存在安全環(huán)保隱患。二是職工隊伍整體安全素質(zhì)有待提高�；鶎右痪�職工普遍文化水平與安環(huán)工作要求不相適應(yīng)，安全環(huán)保意識和知識技能欠缺，“三違”現(xiàn)象屢禁不止；安全監(jiān)管人才緊缺，監(jiān)管不到位。三是HSE管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、運行不規(guī)范，普遍存在體系運行與生產(chǎn)管理脫節(jié)現(xiàn)象。四是應(yīng)急管理有待加強，各類預(yù)案需進一步完善，應(yīng)急演練需加強，應(yīng)急物資裝備需進一步加大投入。

　　三、下一年工作部署

　　20xx年是“十三五”開局之年，也是油田公司、XX單位深化改革的關(guān)鍵一年。我們面臨的困難很多，形勢特別嚴(yán)峻，做好全

　　年安全環(huán)保工作意義非常重大。為此，我們一定要認(rèn)清形勢，進一步增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，認(rèn)真落實集團、油田公司20xx年安全環(huán)保工作會議和XX單位二屆一次職代會精神，緊緊圍繞 “三降、三改、三堅定、一確�！钡目傮w思路，落實“兩個”責(zé)任，夯實“一個”基礎(chǔ)，緊抓“六項”措施，實現(xiàn)“零死亡、零事故、零污染”，向安全環(huán)保要效益。

　�。ㄒ唬┞鋵崈蓚�責(zé)任，推進依法治安

　　加大全員法規(guī)宣傳，強化各級主體和監(jiān)管責(zé)任，建立健全“四大體系”（制度、管理、監(jiān)督、保障），打造素質(zhì)過硬的“三支隊伍”（操作層、監(jiān)督層、管理層），制訂《安全生產(chǎn)管理制度》配套措施，形成自我約束的工作機制。完善“安全”責(zé)任體系。倡導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)，延伸包抓責(zé)任制，實行區(qū)片、崗位包抓。強化直線責(zé)任，與基層單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，精準(zhǔn)安全管理。完善監(jiān)督程序，強化重大危險源、許可作業(yè)和突發(fā)事件現(xiàn)場處置監(jiān)督，嚴(yán)查嚴(yán)懲“三違”行為。嚴(yán)格按“四不放過”原則查處每一起事故，抓大不放小，對隱患治理不及時、培訓(xùn)不到位、檢查失職、監(jiān)護失位等，按制度嚴(yán)肅處理。

　�。ǘ�）夯實一個根基，推動安全文化建設(shè)

　　夯實安全再教育再培訓(xùn)基礎(chǔ)，不斷提高員工安全意識和技能素質(zhì)。盤活內(nèi)部師資，獎勵吸引、擇才而用，以“傳、幫、帶”培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬內(nèi)部講師。出臺《安全培訓(xùn)方案》，重點開展崗位員工應(yīng)知應(yīng)會、風(fēng)險辨識、標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)。

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