讀《學(xué)生第二》有感

　　（一）

　　讀完《學(xué)生第二》這本書(shū)后，李希貴校長(zhǎng)給我留下的印象。

　　書(shū)中收錄的很多教育隨筆都與他任校長(zhǎng)期間的經(jīng)歷有關(guān)。雖然他是站在一個(gè)校長(zhǎng)的角度來(lái)寫(xiě)的，但他的教育思想，教育方法卻深深觸動(dòng)了我這個(gè)工作在一線(xiàn)教師的心靈。

　　每個(gè)學(xué)校中總有一些老教師、老職工在自己的工作崗位上默默無(wú)聞地工作著，一種感受不到自己重要的情緒總是籠罩著他們的心靈，沒(méi)有陽(yáng)光、沒(méi)有鮮花、沒(méi)有掌聲的生活使他們沒(méi)有辦法對(duì)工作熱情，也沒(méi)有辦法對(duì)別人“和藹可親”。李希貴校長(zhǎng)積極想辦法，借教師節(jié)，開(kāi)展了“尊重默默無(wú)聞的勞動(dòng)”為主題的活動(dòng)，請(qǐng)全市最好的書(shū)法家給30年教齡的老師贈(zèng)字；重視每年一次的教職工代表大會(huì)，評(píng)選教職工代表中的優(yōu)秀提案；讓收發(fā)室的退休教師代表學(xué)校向到訪(fǎng)家長(zhǎng)介紹學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和教育教學(xué)情況……每一個(gè)舉措都用心良苦，都指向著“讓每一個(gè)人都感到自己重要”這一管理思想。

　　作為一名班主任，總感覺(jué)班里缺了一股凝聚力，總有一些學(xué)生對(duì)班級(jí)事務(wù)漠不關(guān)心，班級(jí)常規(guī)扣分，與己無(wú)關(guān)；地上有廢紙，懶得去撿……

　　讀罷《讓每一個(gè)人都感到自己重要》一文，我似乎找到了緣由，學(xué)生的主人翁意識(shí)不是在老師的一次次嘮叨，一遍遍重復(fù)中形成的，而是在活動(dòng)中、實(shí)踐中自然產(chǎn)生的。如果老師把每一個(gè)學(xué)生都看成獨(dú)一無(wú)二、缺一不可的個(gè)體，委以每一個(gè)人重要的崗位，給其具體的職責(zé)，我想他才會(huì)找到主人的感覺(jué)，整個(gè)班級(jí)才會(huì)凝成一股勁。我似乎看見(jiàn)了黎明前的曙光。

　　學(xué)生第二，從一個(gè)校長(zhǎng)嘴里說(shuō)出這句話(huà)，好像有悖常理，甚至不可思議。學(xué)生是教育的主體，學(xué)生的地位，學(xué)生的利益應(yīng)該擺在第一位才對(duì)呀。讀完《學(xué)生第二》，你一定會(huì)改變想法的，在校長(zhǎng)眼中，教師才是首位的占有者。

　　教育是塑造人的事業(yè)，以學(xué)生為本，塑造他們美好的人生，是教育者不懈的追求�？墒�，這一切都只能通過(guò)教師來(lái)完成。用幸福才能塑造幸福，用美好才能塑造美好。如果教師帶著滿(mǎn)肚子的怨氣、怒火走進(jìn)課堂，學(xué)生一個(gè)個(gè)噤若寒蟬，哪有幸�？裳�？如果教師帶著學(xué)校施加的壓力而非出于自身的熱愛(ài)來(lái)開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)，怎能喚起學(xué)生的主動(dòng)性與熱情？

　　所以，在李校長(zhǎng)眼里，教師第一。

　　本書(shū)中還有很多這樣獨(dú)到新穎的觀(guān)點(diǎn)，如《無(wú)中生有》《學(xué)會(huì)終點(diǎn)思考》《差一點(diǎn)兒與多一點(diǎn)兒》。厚積而薄發(fā)，站得高才能看得遠(yuǎn)，不間斷地讀書(shū)、思考，讓李校長(zhǎng)能跳出教育看教育問(wèn)題。

　　《學(xué)生第二》，值得我們每一個(gè)教育工作者好好研讀。

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　　剛拜讀過(guò)李希貴大師的學(xué)生第一，我們要“以學(xué)生為中心”、“學(xué)生至上”，為什么又提出“學(xué)生第二”呢？若“學(xué)生第二，那誰(shuí)第一，難道是教師？”這似乎有些不合常理的書(shū)名，激起我的好奇，于是我迫不及待的一直讀下去，越看越感動(dòng)，感動(dòng)于李老師的教育教學(xué)理念，感動(dòng)于他的學(xué)校管理模式，感動(dòng)于教師可以這樣對(duì)待。

　　作為一個(gè)學(xué)校的經(jīng)營(yíng)者他是成功的，不尋常的。在這本書(shū)中他大篇幅引證企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，這位教育管理專(zhuān)家，善于借助他山之石，創(chuàng)造性地運(yùn)用到自己的教育管理實(shí)踐中。本書(shū)簡(jiǎn)直就是學(xué)校管理企業(yè)化、市場(chǎng)化的講座，我看到了一連串的知名的企業(yè)：麥當(dāng)勞、摩托羅拉、伊頓公學(xué)、也看到了崇拜的人名：比爾·蓋茨、松下幸之助、高爾等等，讀到了一個(gè)個(gè)生動(dòng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功事例，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的成功借鑒，我們所受的啟迪是多方面的，比如他們做的`“希望經(jīng)銷(xiāo)商”管理下的在學(xué)校里四處轉(zhuǎn)悠找活干的維修工人，能提前一兩個(gè)小時(shí)來(lái)學(xué)校等待就醫(yī)的校醫(yī)等。這就是一個(gè)校長(zhǎng)管理學(xué)校的智慧與藝術(shù)，值得我們好好地去學(xué)習(xí)。

　　對(duì)待教師他也是很有自己的方法，他深知只有讓教師有了幸福感，他們才能更好的投入教學(xué)中去，“學(xué)生第一”才能更好的實(shí)施。李希貴老師談到，要真正落實(shí)“學(xué)生第一”，必須先“教師第一”；他說(shuō)：只有“教師第一，學(xué)生第二”，才能真正達(dá)到“學(xué)生為本”、“學(xué)生為中心”、“學(xué)生為主體”的目標(biāo)。李希貴老師舉例說(shuō)：“豪爾認(rèn)為，當(dāng)公司把員工放在第一位的時(shí)候，員工就會(huì)把顧客放在第一位。同樣，當(dāng)學(xué)校把教師放在第一位的時(shí)候，教師也會(huì)把學(xué)生放在第一位。一位老師，當(dāng)他的家庭問(wèn)題、待遇問(wèn)題、被社會(huì)認(rèn)可的問(wèn)題等都不成問(wèn)題了，他們自然就會(huì)把所有的精力都放在學(xué)生的身上。學(xué)生中心、學(xué)生主體地位是靠教師去實(shí)現(xiàn)的，在校園里，在課堂上，教師的一言一行都潛移默化地影響著學(xué)生。只有教師幸福同時(shí)，才能保證學(xué)生的幸福成長(zhǎng)，由此看來(lái)，“教師第一，學(xué)生第二”

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