大敗局讀后感
讀完一本書以后，相信大家的視野一定開拓了不少，何不靜下心來寫寫讀后感呢？可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧，下面是小編幫大家整理的大敗局讀后感，歡迎閱讀與收藏。
大敗局讀后感 篇1
初讀《大敗局》的時候我還在念小學，書名如此觸目驚心聳人聽聞，不免引起我的好奇心，我從父親的書柜上取下一探究竟，而一翻開我便仿佛踏入了一個全新的世界，欲罷不能地讀完，酣暢淋漓，扼腕嘆息，一個懵懂的孩子剎那間置身在充滿了機遇、危險、暴富、恐懼、激進、廝殺的商業(yè)社會，久久不能平靜，或者說再也無法回到翻開前的狀態(tài)。
對我而言，那是一個關于商業(yè)的啟蒙，亦是一個全新的視角，在此之后，電視上的商業(yè)廣告，路邊正在衰落的保健品小店，蜂擁而出的計算機門面，隱藏在書店背后的盜版光碟店，還有熱炒的標王和鋪天蓋地的廣告轟炸，都重新被賦予了一種新的意義，清晰而透徹，如煙花般璀璨又悲壯。
后來讀《大敗局Ⅱ》時已是在中學，新的失敗案例上升到了一個更大的格局和政商糾纏，更復雜的資本游戲�！洞髷【症颉凤@然不如前作驚世駭俗，但其中的暗涌和關于改革中的政商解讀，依然藏在吳曉波的春秋筆法之后，開篇《健力寶》的案例和李經(jīng)緯仰天長嘆的悲情定格，伴隨著我喝了十年的健力寶漸漸消逝，但彼時我還未能細細體味其中的線索與博弈。
我讀了很多遍《大敗局》，不過正如看史書一般，看時只是當成故事，小時候并未細細思索，但其中的魔力和故事背后的深刻總是吸引我反復再讀。當我追溯自己的成長史時，我很欣慰地發(fā)現(xiàn)，大敗局賜予我的，不僅僅是關于商業(yè)、關于中國政商的啟蒙，更是用“大·敗·局”三個痛徹心扉又擲地有聲的字，印刻在我的內(nèi)心里，讓我不知不覺從小學起成為了一個“失敗學”的研究者，而真正在復盤和反思中成為了一個“失敗學家”。這可能是大敗局給我最大的財富。
即使后來吳曉波從三十年的改革開發(fā)寫到上下兩千年的經(jīng)濟變革，我還是固執(zhí)地覺得，《大敗局》MBA式教案的分析和反思，是他最為精彩、最為生動、也最為經(jīng)典的作品。
《大敗局Ⅰ》的案例，大多數(shù)是一場狂熱、激進的燃燒殆盡。保健品行業(yè)占據(jù)大半，是這個行業(yè)先天卑劣基因的必然結果；草莽創(chuàng)業(yè)者迷信廣告、針對廣大群眾無下限的營銷轟炸和被廣告綁架，也多數(shù)注定了慘敗的結局。
吳曉波總結的失敗基因有三點：
1、缺乏道德感和人文關懷意識；
2、缺乏對規(guī)律和秩序的尊重；
3、缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。
許多具有專業(yè)知識及天分極高的人幾乎總能做成他們想做的事，所以他們極少有失敗的經(jīng)驗。而正因為他們極少失敗，所以他們從來不曾學過如何在失敗中汲取教訓。
2000年，美國人托馬斯·斯坦利出版了《百萬富翁的智慧》一書，對美國1300位百萬富翁進行了調(diào)查。在談到為什么能成功時，受調(diào)查者竟沒有一位歸因于“才華”，最普遍的答案是：誠實，自我約束力，善于與人相處，勤奮，和賢內(nèi)助。
在商業(yè)的博弈競爭中，利益當然是永遠的考量，可視野的遠近決定了策略的選擇是誠實還是狡詐，這一點上，剛剛步入紙醉金迷和一夜暴富的中國草莽型創(chuàng)業(yè)者，顯然還沒能進化出避免失敗的基因。
七年之后的《大敗局Ⅱ》，則是完全不一樣的世界了。格局更大，利益更大，產(chǎn)業(yè)結構更復雜，資本操縱更瘋狂。
如果說《大敗局Ⅰ》的失敗多是由于企業(yè)家的原罪，那么《大敗局Ⅱ》里的失敗，或多或少，更不能一言以蔽之，法罪錯位、出局與輪回之外，是改革的原罪，這個命題的筆觸鋒芒，藏在政商和資本的背后，既無法細細剖之，又不能看清全貌，《大敗局Ⅱ》的文字背后，是改革的波詭云譎。
我想打一個比方，《大敗局Ⅰ》的失敗，如一場廣場上的引火自焚，最能吸引到無數(shù)人圍觀和火焰躥高的時刻，也是企業(yè)自身被燃盡的必然結局，從開始就注定了。而《大敗局Ⅱ》的案例，企業(yè)家像是滾雪球，推著越來越大的雪球試圖爬坡登頂，但雪球越來越大，資本越滾越大，為了推動雪球，企業(yè)家只能不斷加速，不斷在愈發(fā)陡峭的山坡上兵行險著，有人贏了，將雪球推到山頂，一覽眾山��；但案例中的輸了，我們無法再像《大敗局Ⅰ》一樣簡單地將他們的失敗歸結于先天性的失敗基因。但逆著山勢推雪球，并不是一場關于勝利的競賽，而是一場關于存活的游戲。
彼得·德魯克曾說自己“在學術界不是很受人尊敬的原因”，是他跟大多數(shù)管理學家和理論家不一樣，他認為管理首先是一種實踐，而后者則認為是“科學”。
我曾說，大敗局在商業(yè)啟蒙之外，給了我失敗啟蒙。而我亦是認為所有與人有關的科學，首先是一場實踐，其次才是科學。所謂心智，心在智前。
作為一個自封的“失敗學家”，學業(yè)、競技、生活中我經(jīng)歷了太多同齡人未曾體會過的失敗，但我學會不斷用復盤和反思去剖析失敗，拆解自己的失敗基因，不斷去完善知識，增加自己的預判力。知識不是預見，但預見是知識的一部分。
成為一個失敗學家的好處就是，雖然你依然會失敗，但每一次的失敗，會比短暫的成功更融化到你的骨血中，更成為你下一次實踐管理的經(jīng)驗和預見。
舉一個簡單的例子，比如乒乓球的競技，經(jīng)過多年的磨礪，我認為自己一直在進步，對比賽的掌控力越發(fā)嫻熟，所謂的“進步”并不是說我的技術精進，也不是我花時間去練習，可能從12歲開始，我的球技便一直在倒退。但是在不斷的失敗反思中，球技之外的心智，我卻一直在進步，我克服了自己輕敵、緊張、懦弱、失控的諸多“失敗基因”，漸漸升級成一個優(yōu)秀的運動員，同時亦成為一個優(yōu)秀的教練。
當有人問我關于比賽的理解時，我常說：我其實并不喜歡贏，我只是不喜歡輸。
他們會不屑，認為這不是一樣的么？
我只好笑道：不，這并不一樣。
人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以致勝之形。
大敗局讀后感 篇2
對于一個在中國里的企業(yè)來說，如何從失敗中走出陰霾，成就一個經(jīng)得起考驗，具有核心競爭力的企業(yè)絕對是我們當前需要思考的問題！《大敗局2》一書主要記述了九個讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷售達到18個億的健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，到民營企業(yè)的代表鐵本的戴國芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學歷，也有龐大優(yōu)秀的研究設計團體，而敗局卻如宿命般的一個個突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)家們的出身、作風、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運的。而失陷都是因為最基本的兩個因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內(nèi)心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運”一說。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專業(yè)素質，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更具有不可節(jié)制的豪情賭性，敢于在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語，如日中天，光芒萬丈，讓人不可直視！運用他們自身的優(yōu)勢，資金運作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場運作的高手，更不缺乏有政治身份搞國企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結合，充分考慮。
在如今的中國，已形成了國資、民營與外資三方博弈之局面，民營企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢。書中提及的民營企業(yè)其實具有很強的競爭力，但他們的失敗分析起來卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴張得太快，只專注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒實業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當問題發(fā)生想脫離國企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開始就是違法經(jīng)營，卻能違法擴張，而且牽涉卻越來越廣，越來越多企業(yè)和個人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計的損害……所以，他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實正是“中國式失敗”基因的根本所在。
臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時，更應該思考我們本身，努力找到一個適合我們企業(yè)長期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅實的基礎。更要注意的是，我們還必須學著警惕及防范純思維之外的種種風險。這種環(huán)境分析能力及所需要的應對智慧，不是西方管理學或歐美大牌商學院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認為：“面對國有資本，民營資本始終堅持合作而不競爭、補充而不代替、附屬而不超越的立場，才能進退自如，持續(xù)發(fā)展�！彪m然未必全面，但有其參考價值。
這是一個還沒有老去的時代，我們的中國企業(yè)家正在經(jīng)歷一場從智慧到命運的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過去，更看到了未來。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展！
大敗局讀后感 篇3
追求卓越是所有人孜孜以求的目標，所有人都希望通過研究"卓越"的公司，實踐"卓越"的技巧，而取得"卓越"的成績。事實上，這只是追求"卓越"的盲目，競爭中沒有常勝將軍，更沒有長勝法則。競爭的本質不是比誰強壯；比誰敏捷；更不是比誰聰明；而是比誰少些愚蠢；少犯些錯誤。這是《大敗局》里所對10大企業(yè)所總結的經(jīng)驗教訓。
初次翻開《大敗局》就讓我深深的體會到了總結教訓，避免重蹈覆轍是非常有必要的，里面提到了10個企業(yè)的失敗經(jīng)歷。比如：巨人集團的覆滅，一個窮困潦倒的青年來到了深圳，可是他卻有著超出尋常的驚人的豪賭天性，這種天性在他日后的創(chuàng)業(yè)歷程中將一再展現(xiàn)。在初到深圳的那幾天，他就作出了一生中的第一個豪賭決定。這個決定讓他得到了他人生的第一筆財富，隨之而來的是他的成功，并且創(chuàng)辦了"巨人企業(yè)"，他的"巨人"企業(yè)已赫然成為了中國電腦行業(yè)的"領頭羊"，這個青年也被評為"中國十大改革風云人物"、“廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家”，事業(yè)進入輝煌的時期，在事業(yè)之巔傲然臨風的史玉柱決定建造巨人大廈。但是由于戰(zhàn)略的失策，最終造成了各個戰(zhàn)場的捉襟見肘、顧此失彼。在這一過程中，龐大的"巨人軍團"最終分崩瓦解。這個青年也從公眾的視野中逐漸消逝了。
《大敗局》中的這個實例告訴我們：企業(yè)的管理存在一些基本的定律，即便是違反了這些基本定律中的一條，企業(yè)就會失敗，企業(yè)的失敗往往都是因為違背了這些基本定律中的一條或幾條。但是，即使遵循了所有這些基本定律，企業(yè)也未必一定能成功，因為企業(yè)成功只有必要條件，沒有充分條件。對于企業(yè)管理者來講，無論應用什么現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循而不是違背這些基本定律，以它們?yōu)閼?zhàn)略起點，只有這樣，企業(yè)才具備了基本的安全性。這是《大敗局》披露企業(yè)的興衰給我們留下的啟示。
一個成功了的企業(yè)，為什么會很快的萎謝呢？根據(jù)書中的內(nèi)容，我歸納為主要是沒有注意到下面幾個原因；
一：誠信是最靠得住的戰(zhàn)略
書中提到巨人集團就是因為有段時間沒有誠信，最終使他們走上了不歸路。
據(jù)有關報道介紹，對全球的成功企業(yè)調(diào)查結果表明，成功的秘訣誠實被擺在了第一位。
誠信作用的大小取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和社會信用的`發(fā)達程度。如果企業(yè)只想"過把癮就死"，那么誠信就可以拋在一邊。但是如果企業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展，誠信則是維持長期市場穿透力的基本前提。在信用不舉的社會里，誠信的作用比較有限，甚至講誠信的企業(yè)可能要吃點眼前虧，但即便是這樣，現(xiàn)在很多客戶為了減少交易成本，仍會對誠信給予特別的關注，對講誠信企業(yè)情有獨鐘。
沒有誠信，企業(yè)根本不可能建立市場資本，不能取得社會的信任，而社會的信任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要手段。
二：市場需求是衣食父母
市場需求決定了企業(yè)的性質，決定了企業(yè)首先是現(xiàn)實主義的，因為企業(yè)是為利潤而生成，為利潤而發(fā)展，且有了利潤才有可能發(fā)展的。那么只有符合市場需求才能獲得更多的利潤，才能在商場獲得成功！
巨人集團失敗的一個重要原因就在于每一個重大的經(jīng)營舉措缺乏嚴格的市場分析，沒有清晰可見的目標市場，結果是企業(yè)大量的投資都沒有對準市場，導致資金周轉不過來，而最終破產(chǎn)。
2004年12月27日，年關將至，對于企業(yè)家很難說是輕松時刻，企業(yè)高管頻頻落馬，好消息不多。
繼創(chuàng)維集團董事長黃宏生在香港被拘捕之后，上周，內(nèi)蒙古伊利實業(yè)股份公司董事長鄭俊懷等5名高管也被拘捕，原因是未經(jīng)董事會同意挪用巨額公款。
據(jù)報道，2000年至2001年，鄭俊懷等人未經(jīng)董事會同意，先后挪用1590萬元和1400萬
元分別給呼和浩特華世商貿(mào)有限公司和啟元有限責任公司用于經(jīng)營。檢察機關對鄭俊懷等人從立案到刑拘，都緣于挪用這兩筆公款。
上周與財經(jīng)作家、《大敗局》作者吳曉波等人聚餐，席間談到這些天來公司新聞，有人戲稱，"曉波，你的大敗局可以寫下去了，大敗局2004、2005、2006一直寫下去。"吳曉波寫作《大敗局》是在2001年，巧合的是黃維生、鄭俊懷等人如今遭受指控的行為大都發(fā)生在2000年和2001年左右。當時敗局已定的企業(yè)如今很少有人提起，而當年如日中天的企業(yè)現(xiàn)在也遇到了各式的問題，而且禍根當年就已經(jīng)種下。
今年年中，曉波再發(fā)表文章《二十年公司：表面的勝利》，其中一個小標題為"企業(yè)家特質：不乏實干，缺乏遠見"——包括陳久霖在內(nèi)，這些丑聞主角都是實干家，但也確實應了"缺乏遠見"這句評語：他說中國的企業(yè)家渴望成長急于求成是制約企業(yè)戰(zhàn)略的一個關鍵元素，這里也包括企業(yè)家對企業(yè)"度"的把握。黃宏生，民營企業(yè)上市之后不拿自己是公眾公司；鄭俊懷，想的是如何繞開制度完成MBO；陳久霖，不肯承認失敗一意孤行的企業(yè)家。
你不能說鄭俊懷2000年時想MBO是缺乏遠見的。本刊記者采訪伊利獨立董事俞伯偉，他說，鄭俊懷挪用上市公司資金是企圖給金信信托以收購上市公司股權。實際上，這種事情已經(jīng)在國有企業(yè)里見怪不怪，而鄭俊懷的做法也不見得更笨拙或更聰明。但是在現(xiàn)在的條件和規(guī)則下，這樣做的風險之高也是可見的。
國企改革20年了，產(chǎn)權問題從1980年代末開始觸及到近日國資委高調(diào)發(fā)文禁止大型國企MBO，足以證明產(chǎn)權問題絕不是一個偽問題，而是一個真實的問題。市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟，而產(chǎn)權清晰是訂立契約的基礎條件。國資委固然可以禁止大型國企的MBO，但實際上大國企的MBO本來就少，因為目標太大，更多的中小型國企只怕不會受此影響，禁令只能為一時之用。
因此，產(chǎn)權改革或MBO，納入法律框架是最迫切之工作。否則，更多大敗局發(fā)生恐怕是遲早之事。近日，國資委有立法解決之跡象，這于企業(yè)家遠見提高應是大好事，自然對于企業(yè)也是大好事。
三：市場規(guī)律是企業(yè)的生死場
《大敗局》中提到的巨人與新聞媒體的關系，可以說是他們先把媒體給"營銷"了，最終他們卻反被媒體"營銷"，因為他們成功與失敗的背后都是媒體起著引爆和推波助瀾的作用。
巨人集團"不按常理出牌的經(jīng)營方式"，雖然創(chuàng)造了令人仰止的速度神話，但最終毀掉企業(yè)賴以生存的產(chǎn)業(yè)基礎。
巨人集團由于沒有利用企業(yè)發(fā)展鼎盛期的便利條件與金融機構建立互利關系，結果在企業(yè)出現(xiàn)財務危機時竟然籌措不到可以扭轉局面的"區(qū)區(qū)1000萬元"，以致于巨人集團的老總仰天悲鳴："什么叫一分錢難到英雄漢，這就是。"
巨人因為詆毀競爭者（娃哈哈集團），被迫以召開新聞發(fā)布會的方式，公開向競爭者道歉，成為巨人滑坡的一個轉折點。
以上是書上所提到的實例，說明了市場規(guī)律的重要性，企業(yè)在市場中存活，就必須懂得規(guī)律，學習規(guī)律，掌握規(guī)律。就好比人生活的自然界的規(guī)律一樣。
《大敗局》這本書給我們的經(jīng)驗遠遠不止這些，還有就是讓我們知道了企業(yè)與供應商、客戶、競爭者、政府、媒體等建立的市場鏈關系，企業(yè)與他們之間不僅僅是競爭關系，而且還是一種依存關系、合作關系。脫離或破壞市場鏈的行為，必然影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，自食其果。
《大敗局》里紕漏了許多的大企業(yè)由于經(jīng)營不善而造成的失敗，這些啟示將會給正在創(chuàng)業(yè)的人或者準備創(chuàng)業(yè)的人帶來巨大的作用。
這雖然上一本商業(yè)方面的書，但是我們只要真正領會作者的思想，學會總結經(jīng)驗教訓，取長補短。我相信對我們以后不管從事什么樣的職業(yè)都有很大的作用，對我們的工作方法都有一定的幫助。
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