讀《從不競(jìng)爭(zhēng)》有感
看完一本名著后，相信大家都增長(zhǎng)了不少見(jiàn)聞，現(xiàn)在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀后感吧。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？下面是小編幫大家整理的讀《從不競(jìng)爭(zhēng)》有感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
讀《從不競(jìng)爭(zhēng)》有感1
作為一名旅游管理專業(yè)的學(xué)生，將來(lái)我們從事的工作勢(shì)必會(huì)與自己目前所學(xué)的專業(yè)知識(shí)有著緊密的聯(lián)系。因此，在學(xué)習(xí)之余，我不經(jīng)意間選了這本書(shū)來(lái)閱讀。這不僅是因?yàn)槭抢蠋熗扑]的，同時(shí)也是我們所要學(xué)習(xí)這本書(shū)中經(jīng)營(yíng)管理酒店的理念。當(dāng)我們仔細(xì)閱讀完這本書(shū)，學(xué)到的也不僅僅局限于書(shū)中作者介紹的他總結(jié)的管理酒店方法，更重要的是我們要學(xué)到其中的工作態(tài)度，思維模式的創(chuàng)新。
古話說(shuō)的好“君子恃才而露于言表”，“此書(shū)喻錦而言出于封面”。在這本書(shū)的封面就拋磚引玉提出了一系列讀者會(huì)產(chǎn)生的疑問(wèn)，以及讀者所產(chǎn)生的興趣。從不競(jìng)爭(zhēng)是真的從不參與到酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中嗎?沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)怎么贏利，如何在舉步維艱的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)得以生存?這是我個(gè)人在看到書(shū)名之時(shí)所想到的幾個(gè)問(wèn)題?這究竟是怎樣一個(gè)神奇的酒店經(jīng)營(yíng)成就了他的傳奇?在這個(gè)7天連鎖酒店自動(dòng)自發(fā)成長(zhǎng)法則里一一講述了他的成長(zhǎng)歷程。從不競(jìng)爭(zhēng)，如何做到成立后連續(xù)三年每年近400%的增長(zhǎng)?如何實(shí)現(xiàn)從行業(yè)排名靠后到美國(guó)紐交所上市公司成功上市?榮耀的背后,7天有著怎樣的辛酸歷程?任何事物的成功他的背后都有著那么幾個(gè)感人的故事。
公司的成功來(lái)自于找到客戶,員工,股東利益和諧統(tǒng)一的規(guī)律.就管理而言,必須靜下來(lái)找到符合員工期望的符合普適價(jià)值觀的治理方法,讓員工活在一個(gè)更加”自然”的環(huán)境里,由此搭建每一個(gè)流程每一個(gè)體系都能夠讓員工參與.這樣,企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力就能夠不斷循環(huán)加強(qiáng),自動(dòng)自發(fā)成長(zhǎng),不需要盯著對(duì)手,就能夠在“從不競(jìng)爭(zhēng)”的自信中最終獲得競(jìng)爭(zhēng)的勝利!
——7天連鎖酒店CEO鄭南雁
依我而言，這是一本講述經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店7天的書(shū)，也是一本講如何做一家快公司的書(shū)。因此，這也是一本創(chuàng)業(yè)之初必讀書(shū)目之一。7天也是一家與速度賽跑的企業(yè)：自20xx年3月開(kāi)出第一家自營(yíng)店以來(lái)，連續(xù)3年每年保持近400%的增長(zhǎng)，即便是遭遇金融危機(jī)后的20xx年，這家公司也保持了高速增長(zhǎng)，并成功在紐約鄭娟交易所掛牌上市。短短5年，7天已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店第一陣營(yíng)品牌。所有這些，“從不競(jìng)爭(zhēng)”的7天是如何做到的?它有著怎樣的獨(dú)特管理方式?它的“從不競(jìng)爭(zhēng)”理念到底是什么?它有著一支什么樣的團(tuán)隊(duì)?他的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)有何借鑒之處?這正是這本書(shū)所要告訴我們的。
其實(shí)論這本書(shū)的實(shí)踐性來(lái)說(shuō)，若是一個(gè)外行者來(lái)談這本書(shū)，那無(wú)疑是“紙上談兵”。或許這本書(shū)中有太多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，因此并不是每個(gè)人都可以吸收完這本書(shū)的全部?jī)?nèi)容。所以，對(duì)于行家讀完會(huì)是更上一層樓境界，對(duì)于初學(xué)者而言就是能夠詳細(xì)熟練掌握酒店行業(yè)的基本要素以及他的服務(wù)結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷策略。這也是收獲滿滿的一個(gè)成果。
論這個(gè)7天連鎖酒店的DNA來(lái)說(shuō)，在7天創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者鄭南雁先生擁有了一個(gè)創(chuàng)業(yè)所應(yīng)該具備的各種特質(zhì)。他擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼界，這個(gè)行業(yè)有著遠(yuǎn)大的發(fā)展前景，因而在接下來(lái)的在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中抓住了機(jī)遇，把握住時(shí)機(jī)，一舉成功。資源在這個(gè)行業(yè)也扮演著舉足輕重的作用但比資源更重要的是產(chǎn)出，而評(píng)判產(chǎn)出的大小的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶的價(jià)值訴求：什么是客戶真正看重的。如果不能精微地識(shí)別客戶的顯性和隱形需求，你就是在耗費(fèi)本來(lái)不多的資源，自作多情的為顧客“創(chuàng)造”他們并不真正在乎的價(jià)值，而將他們真正在乎的價(jià)值棄之不顧。而這也驗(yàn)證了“顧客就是上帝”的服務(wù)業(yè)真理，這也需要一定的見(jiàn)解。
就目前創(chuàng)業(yè)環(huán)境來(lái)說(shuō)，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”風(fēng)潮席卷全國(guó)，而當(dāng)時(shí)并沒(méi)有那么多的優(yōu)惠政策支持，也是這一路走過(guò)來(lái)了，那是因?yàn)?天創(chuàng)新了常規(guī)酒店以來(lái)一直傳統(tǒng)的酒店經(jīng)營(yíng)模式。而“創(chuàng)新”是一個(gè)被過(guò)度使用因而變得十分空洞的概念，很多人談到創(chuàng)新這個(gè)詞的時(shí)候，指的是一些零散的`點(diǎn)子和花招，忘記了創(chuàng)新是一種系統(tǒng)化的生產(chǎn)能力。按熊彼特的經(jīng)典定義，創(chuàng)新就是一種將資源從低產(chǎn)初移到高產(chǎn)出的體系化生產(chǎn)能力，是一種新的生產(chǎn)函數(shù)式。不同的創(chuàng)業(yè)者會(huì)有不同的創(chuàng)新理念，所以對(duì)創(chuàng)新的理解也會(huì)有所區(qū)別。
7天實(shí)行的是放羊式管理，信托責(zé)任是每一個(gè)店長(zhǎng)的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。在7天的理念中，做事首先要做好一個(gè)人，能做好一個(gè)人，什么事情都可以得到解決。具有信托責(zé)任也在職業(yè)道德的重要要求。
7天吸引我的，是他對(duì)于人性的管理，即如何讓來(lái)自五湖四海、背景各不相同的人朝一個(gè)方向而去?我想這是很多人都想知道的秘密，而這本【從不競(jìng)爭(zhēng)】就藏著大家想探尋的答案。
以上是我讀完此本書(shū)的一些見(jiàn)解。
讀《從不競(jìng)爭(zhēng)》有感2
《從不競(jìng)爭(zhēng)》給了我一個(gè)明白的回答。"成本節(jié)制"是日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成果，哪里有市場(chǎng)，哪里就有競(jìng)爭(zhēng)，這是難以轉(zhuǎn)變的事實(shí)。那么，在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)會(huì)有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)模式？咱們七天開(kāi)端“從不競(jìng)爭(zhēng)”。
在出產(chǎn)者主導(dǎo)特點(diǎn)日趨弱化、消費(fèi)者主導(dǎo)特征日益凸現(xiàn)確當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)只有真正回歸到顧客層面，繚繞顧客價(jià)值的創(chuàng)造與交付，構(gòu)建起新的競(jìng)爭(zhēng)模式與管理體系，才干博得本身的生存發(fā)展空間，否則將面臨被淘汰出局的運(yùn)氣。因此七天連鎖酒店以打著讓客人“每天睡好覺(jué)”的旗幟跳出來(lái)了，并在短短幾年內(nèi)成為海內(nèi)經(jīng)濟(jì)性酒店的主導(dǎo)品牌之一。
從不競(jìng)爭(zhēng)不是不競(jìng)爭(zhēng)而是如何超越競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)超出自我！競(jìng)爭(zhēng)策略的實(shí)質(zhì)是挑選不做哪些事件，競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)動(dòng)的特征就是發(fā)明生存的空間，競(jìng)爭(zhēng)的要害是尋找新定位，尋找超越競(jìng)爭(zhēng)之道。
而七天的從不競(jìng)爭(zhēng)可以從以下多少個(gè)方面體現(xiàn)。
從不競(jìng)爭(zhēng)之一：專一產(chǎn)品
以“營(yíng)造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為起點(diǎn)打造客房產(chǎn)品；以“營(yíng)造寧?kù)o與協(xié)和的休息空間給顧客”為動(dòng)身點(diǎn)打造客房產(chǎn)品；以“便于顧客自若自主地部署作息時(shí)光”為方向設(shè)計(jì)服務(wù)流程。這些的這些，讓住慣經(jīng)濟(jì)型酒店的客人，一下子就記住了七天這個(gè)品牌，成為七天的忠誠(chéng)顧客。
從不競(jìng)爭(zhēng)之二：規(guī)模浩瀚的七天會(huì)
超過(guò)300萬(wàn)的會(huì)員系統(tǒng)是七天實(shí)現(xiàn)從不競(jìng)爭(zhēng)的另一手段，七天奇妙的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，捉住了一群正在疾速成長(zhǎng)、并將成為消費(fèi)主體力氣的年青人，讓他們成為七天會(huì)員的主導(dǎo)中堅(jiān)氣力，與其余的經(jīng)濟(jì)型品牌比擬，七天的客人更加的年輕化，有更強(qiáng)的自主花費(fèi)習(xí)慣。
從不競(jìng)爭(zhēng)之三：實(shí)現(xiàn)快樂(lè)服務(wù)
“快活自主，我的生涯”，七天力求讓每一個(gè)入住的客人感觸到七天服務(wù)的不一樣，感想到七天所要營(yíng)造的那種快樂(lè)氣氛。
從不競(jìng)爭(zhēng)之四：祖先后事，放羊式的人才治理模式
在七天從不競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)自發(fā)的體制里，放羊式管理是最大的亮點(diǎn)之一，“放羊機(jī)制”賦予分店店長(zhǎng)更大的自主權(quán)，“不必但凡都等候總部的指令”。與此同時(shí)強(qiáng)盛的信息體系，保障了放羊式管理的順利進(jìn)行。而“執(zhí)政官”和“立法會(huì)”的系列做法，從體系上讓店長(zhǎng)和一線驗(yàn)工有了更強(qiáng)的自主張識(shí)。
七天要的人才素來(lái)就不是“最優(yōu)良的人”，而是“最合適的人”，而放羊式的管理對(duì)應(yīng)的人力資源壓力以及危險(xiǎn)都會(huì)加大，因而“七天學(xué)院”由此出生了？一個(gè)以店長(zhǎng)培訓(xùn)為主體的部分。七天學(xué)院為七天取舍了最合適的店長(zhǎng)，成為放羊式管理實(shí)行的重要手段之一。
抉擇最合適的七天人的另外一項(xiàng)辦法是“翱翔打算”，七天的悉心栽培，既存在內(nèi)部造血的功效，同時(shí)又能夠一步一步培養(yǎng)最適合的人，而作為飛行規(guī)劃中一員，我十分的驕傲，同時(shí)也正盡力朝七天最合適的人斗爭(zhēng)。
任何時(shí)候立異都是競(jìng)爭(zhēng)的寶貝，七天也正在尋求新的本錢把持點(diǎn)、找到新的藍(lán)海，新市場(chǎng)范疇、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之開(kāi)辟翻新永遠(yuǎn)是競(jìng)爭(zhēng)主要的法寶，是實(shí)現(xiàn)從不競(jìng)爭(zhēng)的有效手腕。
讀《從不競(jìng)爭(zhēng)》有感2
企業(yè)如何提高管理水平，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，確立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的目標(biāo)?《從不競(jìng)爭(zhēng)》給了我一個(gè)明確的答復(fù)。"成本控制"是日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,哪里有市場(chǎng)，哪里就有競(jìng)爭(zhēng)，這是難以改變的事實(shí)。那么，在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)會(huì)有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)模式? 咱們七天開(kāi)始“從不競(jìng)爭(zhēng)”。
在生產(chǎn)者主導(dǎo)特征日趨弱化、消費(fèi)者主導(dǎo)特征日益凸現(xiàn)的當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)只有真正回歸到顧客層面，圍繞顧客價(jià)值的創(chuàng)造與交付，構(gòu)建起新的競(jìng)爭(zhēng)模式與管理體系，才能贏得自身的生存發(fā)展空間，否則將面臨被淘汰出局的命運(yùn)。因此七天連鎖酒店以打著讓客人“天天睡好覺(jué)”的旗號(hào)跳出來(lái)了，并在短短幾年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)性酒店的主導(dǎo)品牌之一。
從不競(jìng)爭(zhēng)不是不競(jìng)爭(zhēng)而是如何超越競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)超越自我!競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做哪些事情，競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的特性就是創(chuàng)造生存的空間，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是尋找新定位，尋找超越競(jìng)爭(zhēng)之道。
而七天的從不競(jìng)爭(zhēng)可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。
從不競(jìng)爭(zhēng)之一：專注產(chǎn)品
以“營(yíng)造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為出發(fā)點(diǎn)打造客房產(chǎn)品;以“營(yíng)造安靜與協(xié)和的休息空間給顧客”為出發(fā)點(diǎn)打造客房產(chǎn)品;以“便于顧客自如自主地安排作息時(shí)間”為方向設(shè)計(jì)服務(wù)流程。這些的這些，讓住慣經(jīng)濟(jì)型酒店的客人，一下子就記住了七天這個(gè)品牌，成為七天的忠實(shí)顧客。
從不競(jìng)爭(zhēng)之二：規(guī)模浩大的七天會(huì)
超過(guò)300萬(wàn)的會(huì)員體系是七天實(shí)現(xiàn)從不競(jìng)爭(zhēng)的`另一手段，七天巧妙的利用互聯(lián)網(wǎng)，抓住了一群正在快速成長(zhǎng)、并將成為消費(fèi)主體力量的年輕人，讓他們成為七天會(huì)員的主導(dǎo)中堅(jiān)力量，與其他的經(jīng)濟(jì)型品牌相比，七天的客人更加的年輕化，有更強(qiáng)的自主消費(fèi)習(xí)慣。
從不競(jìng)爭(zhēng)之三：實(shí)現(xiàn)快樂(lè)服務(wù)
“快樂(lè)自主，我的生活”，七天力求讓每一個(gè)入住的客人感受到七天服務(wù)的不一樣，感受到七天所要營(yíng)造的那種快樂(lè)氛圍。
從不競(jìng)爭(zhēng)之四：先人后事，放羊式的人才管理模式
在七天從不競(jìng)爭(zhēng)、自動(dòng)自發(fā)的體系里，放羊式管理是最大的亮點(diǎn)之一，“放羊機(jī)制”賦予分店店長(zhǎng)更大的自主權(quán)，“不用凡是都等待總部的指令”。與此同時(shí)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，保證了放羊式管理的順利進(jìn)行。而“執(zhí)政官”和“立法會(huì)”的系列做法，從體制上讓店長(zhǎng)和一線驗(yàn)工有了更強(qiáng)的自主意識(shí)。
七天要的人才從來(lái)就不是“最優(yōu)秀的人”，而是“最合適的人”，而放羊式的管理對(duì)應(yīng)的人力資源壓力以及風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)加大，因此“七天學(xué)院”由此誕生了——一個(gè)以店長(zhǎng)培訓(xùn)為主體的部門。七天學(xué)院為七天選擇了最合適的店長(zhǎng)，成為放羊式管理實(shí)施的重要手段之一。
選擇最合適的七天人的另外一項(xiàng)措施是“飛翔計(jì)劃”，七天的悉心栽培，既具有內(nèi)部造血的功能，同時(shí)又可以一步一步造就最合適的人，而作為飛翔計(jì)劃中一員，我非常的自豪，同時(shí)也正努力朝七天最合適的人奮斗。
任何時(shí)候創(chuàng)新都是競(jìng)爭(zhēng)的法寶，七天也正在追求新的成本控制點(diǎn)、找到新的藍(lán)海，新市場(chǎng)領(lǐng)域、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之開(kāi)拓創(chuàng)新永遠(yuǎn)是競(jìng)爭(zhēng)重要的法寶，是實(shí)現(xiàn)從不競(jìng)爭(zhēng)的有效手段。
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