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《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》的讀后感
讀完一本經(jīng)典名著后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。千萬不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以，下面是小編精心整理的《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》的讀后感，歡迎大家分享。
《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》的讀后感 1
給你一個團(tuán)隊(duì)，你會怎么管？帶團(tuán)隊(duì)，得問自己，大家為啥跟著你干？ 之前這些問題一直困擾著我，而《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》用最輕松的管理法則提升團(tuán)隊(duì)最高效的成功。一流的管理者并非把所以的問題都自己扛，而是培養(yǎng)一群善于解決問題的人。你只需要做20%重要的事，其余80%的事都可以交給他們。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定一個企業(yè)的。成敗。如何建設(shè)跟管理一個團(tuán)隊(duì)，是職場管理者最重要的問題。本書是以世界500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)用的管理法則為基礎(chǔ)，針對如何建立領(lǐng)導(dǎo)力，完善制度，高效溝通，科學(xué)考核，執(zhí)行力，時(shí)間管理等團(tuán)隊(duì)中常見的問題，提成簡單，高效，實(shí)用的解決方法，教我們打造團(tuán)隊(duì)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理和業(yè)績的雙贏！
“一根筷子一折就斷，十根筷子卻無法折斷”，這句俗語告訴我們：團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)勝過一個人的單獨(dú)斗。在我?guī)F(tuán)隊(duì)的半年中，跌跌撞撞，常常是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。經(jīng)常會遇到些突發(fā)狀況，小團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的平衡。每個人就向一個精密儀器的零部件，發(fā)揮著各自的作用，促使整體有規(guī)律的'運(yùn)轉(zhuǎn)，使其達(dá)到一定功能，并且一步步朝著既定的目標(biāo)前行！在這過程中我還有很多需要學(xué)習(xí)借鑒的地方，包括跟進(jìn)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)狀況，靈活運(yùn)動，讓跟著我干的這幫人切切實(shí)實(shí)的得到成長，賺到錢。
一個團(tuán)隊(duì)最怕的就是：管理者累得要死，收獲少之又少，團(tuán)隊(duì)成員也常常怨聲載道！所以，管理者應(yīng)該做到：
1、因人而異制定一個標(biāo)準(zhǔn)
2、統(tǒng)一價(jià)值取向，統(tǒng)一思想
3、以客戶為中心，以服務(wù)為中心
4、制定監(jiān)控體系獎懲措施。
管理者自身的性格也很重要，會感染到一個團(tuán)隊(duì)。所以一訂要不斷的優(yōu)化自己，規(guī)避性格短板，把內(nèi)心的欲望用行動告訴組員，真心待著。才能使得成員勤奮，忠誠，團(tuán)結(jié)，高效！ 以后需要學(xué)習(xí)進(jìn)步的還很多，感謝幫助過的人，我們一起成長，加油！
《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》的讀后感 2
看到《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》這本書的時(shí)候，我覺得我應(yīng)該讀這本書，也是正在困惑的一些問題，因?yàn)槲业男枨蠹由虾闷嫘模眯牡陌褧x了一遍。
原來的，我以為帶領(lǐng)幾個人很容易，把工作安排好就行，員工少的時(shí)候，感覺還好，隨著員工越來越多的時(shí)候，會覺得力不從心，團(tuán)隊(duì)也越來越混亂，員工之間的矛盾也很多，服務(wù)顧客的質(zhì)量跟不上，我感覺很頭疼。我很多次把自己領(lǐng)一下思緒，但執(zhí)行的時(shí)候還是很亂，也就是想的和做的不一樣。
一直在想，怎樣把團(tuán)隊(duì)整體的力量發(fā)揮出來，讀完這本書，使我思路清晰了很多。之所以團(tuán)隊(duì)比較亂，就是因?yàn)楣芾砣藛T缺乏合理的管理手段，缺乏待人的技巧，不知道如何將整個團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，不知道如何約束團(tuán)隊(duì)的行動，不知道如何去做好內(nèi)部的工作安排，也不知道如何引導(dǎo)員工做出正確的行為。
通過《快速增強(qiáng)你的'領(lǐng)導(dǎo)力》、《讓團(tuán)隊(duì)充滿戰(zhàn)斗力的七大武器》、《體系化管理，讓工作效率翻倍》、《目標(biāo)正確，比做事正確更重要》、《會選人會用人，平庸者變干將》、《學(xué)會有效溝通，工作變得輕松》、《打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的六大要點(diǎn)》，這七大關(guān)鍵點(diǎn)是我的管理思路清楚了，把自己不足的地方完善起來也讓我明白管理團(tuán)隊(duì)，他不是管理個人的行為，也不是管理者和員工之間點(diǎn)對點(diǎn)的簡單模式，更不是一種單純依靠管理者的權(quán)利，就可以控制一切的模式，而是一種思維模式，是一整套足以激發(fā)團(tuán)隊(duì)行動力和活力的方法，更是一套完善的體系。
希望我能通過這本書把我的團(tuán)隊(duì)整體斗志結(jié)合起來，管理的更順暢，更完善，也希望通過讀書把自己內(nèi)在的實(shí)力和能力在工作當(dāng)中發(fā)揮的更好，只有讀書，只有多讀書才能把自己的內(nèi)在充實(shí)起來！
《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》的讀后感 3
《不懂得帶團(tuán)隊(duì),就得自己累》這本書提供了許多關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的寶貴建議和實(shí)用方法。
首先，細(xì)節(jié)管理的重要性被反復(fù)強(qiáng)調(diào)。書中指出，領(lǐng)導(dǎo)者不能只關(guān)注表面問題，而應(yīng)注重細(xì)節(jié)。例如，一個員工未能按時(shí)完成任務(wù)，可能只是因?yàn)楹雎粤四硞�小細(xì)節(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要注意這些細(xì)節(jié)，才能更好地管理團(tuán)隊(duì)。
其次，授權(quán)給合適的人是提高團(tuán)隊(duì)效率的關(guān)鍵。每個人都有不同的個性和價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他們的長處。例如，某個員工擅長數(shù)據(jù)分析，就應(yīng)該把這個任務(wù)交給他，而不是讓他去做他不擅長的事情。此外，書中還提到“因人設(shè)事”的用人法則，即不要急著設(shè)立一個崗位，而是要等到真正的人才到位后再設(shè)置崗位，這樣不僅有利于公司的發(fā)展，還能避免浪費(fèi)資源。
培養(yǎng)解決問題的人是帶團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)之一。管理者不是問題的解決者，而是問題的解決者的培養(yǎng)者。通過授權(quán)、培訓(xùn)和引導(dǎo)，管理者將問題解決的能力逐漸注入到團(tuán)隊(duì)成員的.血液中，讓他們在面對挑戰(zhàn)時(shí)能夠自信滿滿、游刃有余。此外，管理者應(yīng)避免過度介入團(tuán)隊(duì)的工作，而是要像智慧的導(dǎo)師一樣，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員在探索中前行，在挑戰(zhàn)中成長。
最后，勞逸結(jié)合也是提高工作效率的重要方法。長時(shí)間的工作會讓大腦疲勞，影響工作效率。因此，每工作一段時(shí)間后應(yīng)休息一下，保證大腦供氧充足，從而提高工作效率。
《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》的讀后感 4
讀完《不懂得帶團(tuán)隊(duì)，就得自己累》這本書，我深感受益匪淺。這本書以簡潔明了的語言，深入淺出地闡述了團(tuán)隊(duì)管理的重要性以及如何有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
書中指出，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有出色的個人能力，更要懂得如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢。這讓我深刻意識到，作為領(lǐng)導(dǎo)者，不能僅僅依賴自己的個人能力去解決問題，而應(yīng)該通過有效的團(tuán)隊(duì)管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)造力，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
書中還提到了許多實(shí)用的團(tuán)隊(duì)管理方法和技巧，比如如何設(shè)定明確的目標(biāo)、如何合理分配任務(wù)、如何激勵團(tuán)隊(duì)成員、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突等。這些方法和技巧讓我對團(tuán)隊(duì)管理有了更全面的認(rèn)識，也讓我意識到自己在團(tuán)隊(duì)管理方面的不足之處。
通過閱讀這本書，我意識到自己在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)常常陷入一些誤區(qū)，比如過于關(guān)注細(xì)節(jié)、忽視團(tuán)隊(duì)成員的感受、缺乏有效的溝通等。這本書給我提供了很多改進(jìn)的思路和方法，讓我更加明確了自己的'努力方向。
未來，我將努力運(yùn)用書中所學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理知識和技巧，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)管理能力。我相信，只有懂得帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，才能讓自己從繁忙的工作中解脫出來，更好地實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。
這本書不僅是一本關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)用指南，更是一本能夠啟發(fā)思考、提升自我認(rèn)知的好書。我強(qiáng)烈推薦給所有希望提升團(tuán)隊(duì)管理能力的朋友們閱讀。
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