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《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感范文（通用25篇）
讀完一本名著以后，相信大家的視野一定開拓了不少，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？以下是小編幫大家整理的《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 1
寒假里閱讀了余世維博士寫的《贏在執(zhí)行》這本書，使我接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，也破解了許許多多工作中壓抑在心頭疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。
書中談到了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及如何提高競爭力等等。作者引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào)：一個(gè)單位一定要有一支精英團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。余世維博士在《贏在執(zhí)行》一書中強(qiáng)調(diào)：看不到細(xì)節(jié)、或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏認(rèn)真態(tài)度，對事情也只能敷衍了事。的確，在日常工作、生活中我們必須強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，有一句話說的很好——細(xì)節(jié)之美。說的就是要注重細(xì)節(jié)，發(fā)掘平凡生活和工作中的美麗，只有這樣，人生才有意義，我們也才能在這種細(xì)致的氛圍中不斷成長。工作中注意細(xì)節(jié)，堅(jiān)持做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，把好每一個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)口，一心一意辦事情，需要下功夫，需要付出努力和心血，更需要培養(yǎng)和堅(jiān)持一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。細(xì)節(jié)反映作風(fēng)，細(xì)節(jié)折射努力。
什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它時(shí)時(shí)刻刻影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。
那么，如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：
一、在制定工作計(jì)劃，確定目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度時(shí)，要做到讓全體老師有認(rèn)同感。這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
二、對目標(biāo)要做出詳細(xì)的解碼：常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各級、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。
三、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助大家更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，在工作中要有選擇性的、針對性的選擇具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對本單位的決策和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。
五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說的回報(bào)。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在我們實(shí)行的'“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各科室及每一位老師的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。
就我本人而言，在今后的學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行的能力，首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新。第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 2
通過閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時(shí)也讓我深深地認(rèn)識到自己在工作中的差距與不足，從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的東西。
什么才是我的贏？我想這個(gè)問題并不難想，首先我要認(rèn)清我的本職工作，一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，一個(gè)具備良好職業(yè)素養(yǎng)的軟件設(shè)計(jì)師。我要做的就是組織好公司的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)，面對公司提出的各個(gè)項(xiàng)目需求，仔細(xì)研究，認(rèn)真規(guī)劃和實(shí)時(shí)溝通，掌握項(xiàng)目整體的框架，這樣才能組織好我們這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，才能將具體的工作細(xì)化，明確每個(gè)人的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。一個(gè)有機(jī)的整體才能發(fā)揮它最大的能力，更好的完成每一個(gè)項(xiàng)目。
我們完成的每一個(gè)項(xiàng)目能夠?yàn)橛脩籼峁┝己玫闹С�，大量簡化重�?fù)勞動(dòng)和操作，規(guī)范實(shí)際業(yè)務(wù)流程，保證數(shù)據(jù)信息的即時(shí)性和有效性，提高各部門協(xié)作和溝通能力，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，從整體上提升企業(yè)的價(jià)值。如果能夠達(dá)到這樣的效果，這才是我們團(tuán)隊(duì)的'贏！也是我的贏！
細(xì)節(jié)決定成敗，我覺得一個(gè)高效的執(zhí)行應(yīng)該是從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始，計(jì)劃的再好，不注重每一點(diǎn)一滴，都會有可能導(dǎo)致滿盤皆輸。在我的工作中，每一份需求分析文檔，每一次界面設(shè)計(jì)，每一次源碼更新，我都要保質(zhì)保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署，這樣才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
我覺得應(yīng)該從自身找到提高自己執(zhí)行力的方法，那就是自己的主觀意愿。做工作應(yīng)該是自主自發(fā)的，接受每一個(gè)項(xiàng)目時(shí)都應(yīng)該考慮怎樣才能在更短的時(shí)間內(nèi)，更好的完成它。一個(gè)良好的心態(tài)可以幫助我解決困難，面對挫折，可以鼓舞自己的士氣，在工作過程中成就自己事業(yè)，不斷的開拓進(jìn)取。
同時(shí)，不斷的自我充電學(xué)習(xí)，也是提高自己執(zhí)行力的有效方法。有針對性，有目的性地用心去學(xué)習(xí)相關(guān)崗位知識，業(yè)務(wù)流程，以及最新的前沿技術(shù)，在工作中利用所學(xué)的知識，有效地解決我面臨的問題，進(jìn)一步提升自我的執(zhí)行力。
總之，我通過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學(xué)到了許多管理上的技巧，我相信應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中，一定會取得很好的效果。管理上不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度，不斷提高自己，帶領(lǐng)好員工，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同事放心，也讓自己不愧于心。
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 3
最近讀了余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書，看完之后感慨頗多，受益匪淺！余教授對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然看起來很簡單，做起來難，但這是執(zhí)行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項(xiàng)工作或上級指派的任務(wù)，就叫做執(zhí)行力。作為一名公司員工來說，對待工作，不要找任何借口，要隨時(shí)服從服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。所以執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢？我有以下幾點(diǎn)感想：
首先要有個(gè)認(rèn)真的態(tài)度。
態(tài)度是一種責(zé)任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成，克服應(yīng)付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個(gè)擦桌子的例子說：“如果讓一個(gè)日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會每天都會堅(jiān)持擦六次；可是，如果讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天，他發(fā)現(xiàn)擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的.次數(shù)就越來越少了，到最后桌子臟了他才會去擦�！边@就是不同的態(tài)度去對待工作。我們在平時(shí)只要多問幾個(gè)為什么，經(jīng)常反思，看看哪里還可以改進(jìn)完善？通過不斷反問與反思，這樣那工作就會越做越好。
其次不要找任何借口。
我們在日常工作中，因?yàn)檫@樣那樣的原因，常常因沒有完成的任務(wù)，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責(zé)任的表現(xiàn)。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就根本運(yùn)轉(zhuǎn)不起來。因此，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要及時(shí)保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。
最后要注重細(xì)節(jié)。
任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，只有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上下功夫，才能把整個(gè)事情做到完美。書中說到：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個(gè)一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行�！毙∈虏豢尚】�，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，就是不平凡的事。
總之，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。只有認(rèn)真的去做了、去執(zhí)行了，并及時(shí)的向上級匯報(bào)工作任務(wù)和進(jìn)度，才能提高執(zhí)行力和工作效率。
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 4
近期，部機(jī)關(guān)組織全體機(jī)關(guān)干部觀看學(xué)習(xí)了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余世維博士在培訓(xùn)課中講述了許多國內(nèi)外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人對執(zhí)行力的理解和運(yùn)用以及取得效果，其風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出，令我受益匪淺。立足工作崗位實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面做起，著力提高自身的執(zhí)行力。
第一要進(jìn)一步明確自己的工作責(zé)任。在很多情況下，我們會認(rèn)為工作做得好壞或是否偏離標(biāo)準(zhǔn)與我們沒有直接責(zé)任，我們會找到很多理由和客觀條件來為自己的工作失誤辯解，這主要是因?yàn)槲覀兊呢?zé)任感不夠，才會使我們的工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。做任何事情，都要記住自己的責(zé)任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口去執(zhí)行，努力、認(rèn)真地工作。要工作細(xì)致，聽從安排，肯于協(xié)作；要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，解決問題；要做到有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。
第二要學(xué)會解碼和回報(bào)。要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，努力將高端目標(biāo)解碼成每個(gè)過程中一步步切實(shí)可行的步驟，并付諸實(shí)踐，在實(shí)踐過程中把每一個(gè)環(huán)節(jié)做好，以保證最終能夠高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)高端目標(biāo)。在完成任務(wù)的過程中，要注意不斷向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)任務(wù)完成情況，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整對策，糾正錯(cuò)誤和讓領(lǐng)導(dǎo)了解任務(wù)完成進(jìn)度。
第三要注重細(xì)節(jié)。任何一件大事都是由若干細(xì)節(jié)組成的，只有注重細(xì)節(jié)，追求完美，才能最終將事情做好。我們在工作中常常由于時(shí)間、精力有限而顧不上細(xì)節(jié)，認(rèn)為其無關(guān)緊要，可是后來，這些看似無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)卻牽動(dòng)了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，離不開細(xì)節(jié)的`積累，所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從小事做起，一絲不茍，善始善終，把每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)做到完美。
第四要力求創(chuàng)新。要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。組織工作有很多條條框框，不能夠隨意有新的創(chuàng)新和舉措，但是這不代表我們沒有創(chuàng)新的空間，我們可以在不違背工作原則的前提下，突破傳統(tǒng)思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 5
喜歡把簡單的問題復(fù)雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時(shí)下某些教授學(xué)者的評價(jià)。竊以為余博士的講座《贏在執(zhí)行》亦有類似嫌疑�！囤A在執(zhí)行》列舉了眾多卓越的任務(wù)和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無非說明了四個(gè)字——以身作則。
“以為執(zhí)行力只是最底層員工的事，總是指責(zé)手下的人執(zhí)行能力不強(qiáng)，而從不看看自己是不是做了應(yīng)該做的事”，說的是以身作則；“要求手下員工節(jié)約，而自己開著奔馳、寶馬”，仍然說的是以身作則；講座的最后談到領(lǐng)導(dǎo)的影響力問題，還是說的以身作則。
與以身作則相關(guān)的詞匯和語句很多，比如模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說的都是同一個(gè)道理，那就是要求每一個(gè)人要用正確的、良好的行為來影響和帶動(dòng)身邊的人或是下級。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，就是要求共產(chǎn)黨員始終能以身作則，在工作上、學(xué)習(xí)上要求更加嚴(yán)格，取得更好的成績。在急難險(xiǎn)重任務(wù)和重大困難面前能沖鋒在前，帶領(lǐng)和帶動(dòng)人民群眾完成任務(wù)戰(zhàn)勝困難。組工干部要“講黨性、重品行、作表率”，就是要求組工干部帶頭加強(qiáng)黨性錘煉、更加注重品行，在廣大黨員干部隊(duì)伍中發(fā)揮良好的示范作用，形成良好的導(dǎo)向。
執(zhí)行力是一種能力，更是一種作風(fēng)，能力的提高是一個(gè)日積月累的過程，而作風(fēng)的.形成有時(shí)只在朝夕之間，更多時(shí)候取決于每一個(gè)人能否都做到，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部能否做到以身作則。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，其言行足以對下級產(chǎn)生直接的影響。你若經(jīng)常遲到，你的下級不可能按時(shí)上班；你對每項(xiàng)工作只布置不督促，久而久之你的下級不可能按時(shí)按量完成工作，執(zhí)行力也就成為一句空話。反之，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，在工作、學(xué)習(xí)和作風(fēng)上帶頭，下級則“不敢”落后；制定的每一項(xiàng)制度都認(rèn)真執(zhí)行，下級自然會“懼于”制度而不敢違反；你若有“過問”的習(xí)慣，下級自然會養(yǎng)成“回報(bào)”的習(xí)慣。你若以身作則了，則你的下級都能逐漸學(xué)會以身作則。而都以身作則了，執(zhí)行力也就強(qiáng)了。
因此，提高執(zhí)行力的最有效途徑是：以身作則。
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 6
前段時(shí)間觀看了余世維的《贏在執(zhí)行》光碟，深受教育，感觸很多。平常我們總在問為什么要求二月底完成的年度考核上報(bào)工作卻還有單位五月份才報(bào)呢？為什么有的單位上報(bào)的年度考核表里，應(yīng)參加測評人都填錯(cuò)呢？為什么各單位上交的材料質(zhì)量如此差呢？我們總說是別人不好，是別人辦事不牢。余博士講：你不要總說底下的人不好，怪他們不會辦事，其實(shí)真正的問題就出在你自己身上。
今年二月初，我部下發(fā)了關(guān)于做好2008年年度考核工作的通知，要求各單位于二月二十八日將各單位年度考核結(jié)果上報(bào)市委組織部綜合干部科，并附電子版的備案表和年度統(tǒng)計(jì)表。文件通知是我下發(fā)的，之后的工作就沒有后文了，我市市管干部年度考核時(shí)至六月底才批。我們在完成年度考核這個(gè)工作上花了近半年的時(shí)間，我們疲于這項(xiàng)工作，而且也因考核結(jié)果未出影響干部工資的正常調(diào)整。
這里面有幾個(gè)環(huán)節(jié)沒做到位。一是我在下發(fā)通知后，未在各單位來拿文件時(shí)強(qiáng)調(diào)一聲，要求保質(zhì)保量按時(shí)完成這項(xiàng)工作。二是通知下發(fā)后，沒有督促各單位及時(shí)上報(bào)。三是對上報(bào)的材料未仔細(xì)核對。由于我們放松要求，工作不嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，致使我們的工作不能按時(shí)完成。
針對這種辦事效率底、工作滯后的情況，今后我要努力做好以下幾點(diǎn)：
一、養(yǎng)成做事回報(bào)的習(xí)慣。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，要及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展情況，安排下去的`工作要盯緊，督促各單位按質(zhì)按量完成。
二、端正態(tài)度。做任何事都怕“認(rèn)真”，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，做事嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、認(rèn)真、扎實(shí)，沒有做不好的事。
三、堅(jiān)持原則，保證政令暢通，令行禁止。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。用講黨性、重品行、做表率，樹組工干部形象的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 7
當(dāng)看完《贏在執(zhí)行》這本書后，我一直在回味執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問，之前也有看過一些他的培訓(xùn)，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂“執(zhí)行”，也許對于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜歡把一個(gè)簡單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深，學(xué)問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因?yàn)樽詈唵蔚臇|西才最容易懂，也最實(shí)用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。
事實(shí)上，在我們現(xiàn)實(shí)中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊(duì)的問題，團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見、模不著的東西來推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上�！皥�(zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。
對于我們，執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹，不僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強(qiáng)，對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過：短暫的`激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
看了《贏在執(zhí)行》才知道，自己離成功還有多遠(yuǎn)。所謂的執(zhí)行很多時(shí)候可能還停留在理論層面上，也許在實(shí)施的過程中真的會遇到接踵而至的困難和挫折，但我知道，行動(dòng)的時(shí)候到了。不去找客戶，客戶是不會來找你的，一切困難和挫折都是短暫的，相信柳暗花明又一村，經(jīng)歷了風(fēng)雨，未必會見彩虹，但一定會讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。
用余世維的理念與熱情：決戰(zhàn)商場，贏在執(zhí)行！高效執(zhí)行，我能做到，我一定能做到。
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 8
聽了余世維教授生動(dòng)幽默，深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中的演講深受啟發(fā)和鼓舞
第三講主要說的是國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失，余博士將原因歸為三點(diǎn)，第一是不具備挑選人才的能力，就是不太會用人。第二是對人才不夠信任。第三是沒有重視也沒有開發(fā)人的價(jià)值，且沒有價(jià)值也不拿掉。為什么不具備挑選人才的能力呢？中國人用人特別喜歡用自己喜歡的人，中國人喜歡說我看他不順眼，但仔細(xì)想想看人順不順眼跟工作能力的強(qiáng)弱有什么關(guān)系嗎？答案顯然是沒有。用人應(yīng)該考慮到這個(gè)人對公司有什么幫助對我有什么用，如果這二點(diǎn)是否定的答案，看起來再順眼也不行。如果對公司有幫助對我有用，即使看起來再不順眼，也要使用。所以公司用人一定要第一是對公司有用，第二是與自己可以互補(bǔ)。怎樣信任人才？余世維博士認(rèn)為對自己的手下要永遠(yuǎn)地記住兩件事：首先要對外讓別人知道自己相信他比如跟自己的屬下說：“你是我重要的干部”，其次是心里一定不要過分地依賴別人除了自己，什么都不要相信。有本書叫《信任》，提到信任的資本化。其中有這么一句話：“建立高信任度的社會，從而降低社會的交易成本，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)社會追求的目標(biāo)�！敝袊男湃挝C(jī)給人們帶來了很大的交易成本。所以要信任人才并想盡辦法讓他知道自己是非常信任他的。你有無開發(fā)你的員工的價(jià)值？公司招聘面試的時(shí)候，對評估人的價(jià)值是怎樣很多人都首先會問，你是什么學(xué)歷？其實(shí)重要的不是學(xué)歷，而是能力。余博士認(rèn)為有三個(gè)句話需要經(jīng)常的思考：一是對公司的人，你有計(jì)算過他們的價(jià)值嗎？二是你們公司的人，有沒有增加價(jià)值？三是這個(gè)人的增值，是你給他的，還是他自己造就的？余博士認(rèn)為挑選有執(zhí)行力的人應(yīng)具備九點(diǎn)自動(dòng)、自發(fā)，注意細(xì)節(jié)，為人誠信、負(fù)責(zé)，善于分析、判斷、應(yīng)變，樂于學(xué)習(xí)、求知，具有創(chuàng)意，韌性——對工作投入，人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好，求勝欲望強(qiáng)。如果能做到這九點(diǎn)那挑選執(zhí)行力強(qiáng)的人才就非常容易了。
第四講主要說的是決策的'首要問題。余博士認(rèn)為決策不在速度，在于是否可行和是否有方法？？余博士認(rèn)為策略失敗的原因有兩個(gè)一是策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化，二是員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。都知道溫州民企很成功那是因?yàn)闇刂莸拿衿笥X得什么都可行，溫州人覺得什么都有方法，真的沒方法就自己找方法。精明加上膽色等于溫州人，這是溫州民企的特制。溫州人一到什么地方，地皮就上升，很多人一提到炒房子就會提到溫州人，這表示溫州人有一種很厲害的做生意的直覺。那么溫州人有什么本事。不是我在這里要講的。溫州人有一種哲學(xué)理念，溫州人喜歡將事情從小處做起，將財(cái)富從小錢攢起，從小事做起的意思不是做小事，而是細(xì)節(jié)的意思，從小錢攢起不是吝嗇，是節(jié)儉的意思。所以，溫州人就越來越有錢了。所以我到東北去的時(shí)候，其他人都說溫州人替我們搓腳，還替我們擦背，我知道付錢的是東北人，數(shù)人民幣的是溫州人。最后再看一句話，溫州人的生活態(tài)度頑強(qiáng)，灑脫，不懼怕失敗，難怪大家一提起溫州人就會說，敢為天下先。溫州人只知道一件事情，就是在有生之年，不停地賺錢。余博士把這句話寫成一個(gè)結(jié)論：在人生地方、任何時(shí)間、任何事情、任何東西都應(yīng)該有錢可賺�；氐絼偛耪f的那句話就是：可行性與方法。一個(gè)東西不可行就把它弄成可行，一個(gè)東西沒方法就找出方法。國內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人他們在下決策的時(shí)候有這些通病第一是仿他人的經(jīng)營和手法，忘了有一定的失空背景，要學(xué)人家一定要注意到什么東西都有一定的時(shí)空背景。余博士舉幾個(gè)小例子：在我們國內(nèi)，很多企業(yè)都動(dòng)用過員工的儲蓄，這在我們中國不犯法，因?yàn)槲覈你y行法對這個(gè)東西沒有規(guī)范。但在世界上很多先進(jìn)國家動(dòng)用員工的儲蓄是違反銀行法的。要判刑的。在中國，把土地拿去和寫個(gè)計(jì)劃書，就可以從銀行把前搬出來，這一招怎么看以后也不行了，我國是社會主義國家，土地是國有，怎么可以抵押呢。以后要借就把機(jī)器叫銀行封條，還不出錢，銀行就把你的機(jī)器拍賣。第二是對重大的計(jì)劃和投資沒有放大失敗的幾率和預(yù)留最壞狀況的退路。以前的IBM總經(jīng)理曾講過這么一句話，一個(gè)人做投資與計(jì)劃，最好把失敗的幾率乘以二。第三是所有必備的條件和資源，均位一一確定。所謂資源就是人力、物力、財(cái)力，如果你要做一個(gè)計(jì)劃做投資或生產(chǎn)，該有的人，你有嗎？該有的料，買得到嗎？該有的錢，你籌起來了嗎。什么叫條件呢？就是前提。余博士說他有三件事情不干，第一是沒有利潤的不干，第二是沒有前途的不干，第三是不內(nèi)行的不干。當(dāng)考慮真的有條件了那就可以去做了。第四是在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯(cuò)誤，都沒有事先仔細(xì)評估，也沒有預(yù)想應(yīng)對的方法。很多人都會統(tǒng)統(tǒng)不管，因?yàn)樗麄冇凶詈笠徽校捍蟛涣苏J(rèn)賠出場（反正又不是我一個(gè)人的錢）或撒手不管。大家在國家和政府手中拿到資源，所以很容易出現(xiàn)這一招�？匆粋�(gè)市場學(xué)的分析，一個(gè)新產(chǎn)品的失敗原因出在哪里？根據(jù)市場學(xué)的研究，新產(chǎn)品的失敗有32%歸咎于市場分析不足，有23%歸咎于產(chǎn)品缺失，光這兩項(xiàng)就站了一半。我們把這兩個(gè)問題想想看就知道我為什么說我們的決策者做決策常犯的那幾個(gè)毛病了。
總之，從現(xiàn)在開始我會結(jié)合自己實(shí)際工作好好運(yùn)用觀后所學(xué)，將工作繼續(xù)做的更好，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 9
空談是永遠(yuǎn)不會達(dá)成目標(biāo)的。一個(gè)企業(yè)的成功需要每位員工都能及時(shí)地，一絲不茍地執(zhí)行。一個(gè)人的成功需要在每個(gè)階段都能認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行到位。在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，懶惰、拖延、猶豫是失敗的原因，執(zhí)行力才是贏得成功的關(guān)鍵。很多時(shí)候企業(yè)與競爭對手間的差別已經(jīng)不在于戰(zhàn)略，而取決于雙方執(zhí)行力的強(qiáng)弱。任何目標(biāo)都需要付諸行動(dòng)才能取得成果，任何戰(zhàn)略都需要落實(shí)才能真正發(fā)揮作用，任何工作都需要認(rèn)真執(zhí)行才能獲得業(yè)績。我們不能做語言上的巨人，行動(dòng)上的矮子。我們應(yīng)該不斷提高自己的執(zhí)行力，并長久保持。
首先，執(zhí)行力從狹義上來說是指完成計(jì)劃、目標(biāo)等的能力，與計(jì)劃，目標(biāo)等相對應(yīng)。從廣義上來說，執(zhí)行力是指如何完了成任務(wù)的學(xué)問和策略。本書主要是探討廣義上的執(zhí)行力。第一章的核心觀點(diǎn)是贏在執(zhí)行，做有執(zhí)行力的好員工。從某種意義上來說，企業(yè)就是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，只有提高企業(yè)的執(zhí)行力，提高每一個(gè)員工的執(zhí)行力，企業(yè)才能在市場競爭中占盡有利先機(jī)，不斷超越與突破，取得輝煌成就。所以一個(gè)企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。同樣的一個(gè)人的成績與成功不在于他的目標(biāo)有多遠(yuǎn)大，而是在于他的執(zhí)行能力。在企業(yè)中積極執(zhí)行上司的任務(wù)，不僅可以體現(xiàn)自己的敬業(yè)精神，使自己獲得公司的信賴。最重要的是，在認(rèn)真完成工作的過程中，自己的能力也得到了極大的鍛煉和提升，離成功也就更近了一步。
很多時(shí)候，我們都會把“我想”這樣的話掛在嘴邊，對于自己工作甚至是人生的種種構(gòu)想每個(gè)人都能或多或少的說出點(diǎn)什么，但真正能把自己的構(gòu)想付諸實(shí)踐的卻是少之又少。如果不肯為之付出行動(dòng)的話，那么一切都是無力的空談。有些人可能會反駁說，都是一樣的工資為什么我要做得多一些。那么現(xiàn)實(shí)是沒有哪個(gè)上司會容忍只會空談，懶于行動(dòng)的員工。這樣的員工應(yīng)該明白在工作中一定是多做多得的�？赡苣銢]得到物質(zhì)上的報(bào)酬，但你能力上的提高是顯于無形的。的確領(lǐng)導(dǎo)可能看不到你長期廢寢忘食的努力，但絕不會對你的進(jìn)步視而不見。長期的推諉自己的工作，得過且過，這樣只會害人害己。絕不能讓推諉成為自己的習(xí)慣，改掉這個(gè)壞習(xí)慣可以從培養(yǎng)自己的好習(xí)慣開始，讓自己變得積極起來。舉例來說，作為一位管理者可以適當(dāng)?shù)难娱L自己的工作時(shí)間。這種延長并不是自己工作效率低下造成的，而是花額外的時(shí)間應(yīng)付其他的突發(fā)事件或是思考部門的管理和規(guī)劃。第二要保持對自己公司產(chǎn)品的熱情，這樣的心理潛移默化的就會影響自己工作的熱情。第三，自愿承擔(dān)艱巨的'任務(wù)。作為部門管理者，不論事情的成敗與否，這種迎難而上的精神會讓大家產(chǎn)生認(rèn)同。第四，在工作的時(shí)候盡量避免打擾因素。這樣的習(xí)慣不僅能使自己工作高效，也能給下屬一種形式上的習(xí)慣的養(yǎng)成。類似的習(xí)慣可以幫助你學(xué)會大量的解決問題的技巧，為以后的成功奠定基礎(chǔ)。
一個(gè)成功的企業(yè)還需要具備凝聚力，而一個(gè)企業(yè)的凝聚力來源于全體員工的服從。如果所有員工都能和企業(yè)保持高度一致，堅(jiān)決服從命令，那么勢必產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。絕對的服從看似不近人情，但它卻能激發(fā)一個(gè)人的潛力。服從強(qiáng)調(diào)的是憑借執(zhí)行力，想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)。就像課中常說的“跳一跳夠得到”，人有時(shí)候不逼自己一把，就不會知道自己的潛能有多大。有的人在面臨困難的任務(wù)時(shí)，第一反應(yīng)就是覺得自己不行，找各種理由為自己開脫。這類人對工作大多抱著不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也不太有可能得到企業(yè)的重用。只有不找借口，把上司分配的工作執(zhí)行到位，才會獲得成長，走向成功。那么服從難道就意味著一板一眼的執(zhí)行上司的任務(wù)嗎？并不是這樣的。要服從也要學(xué)會靈活變通。對于上司提出的不太合適的命令，一般有四種模式可以應(yīng)對。第一種是照辦法。這種方法完全符合服從的要求。第二種是建議法。這是一種顧全大局的方法，是從公司的整體利益出發(fā)的，但這種方法超越了下屬的權(quán)限。第三種批評法。用這種方法雖然把公司的利益放在了首位，但這是相當(dāng)嚴(yán)重的越權(quán)行為。有極大的可能性會失掉飯碗，顯然是不合適的。
那么最適合的就是緩沖法。這種方法首先做到了對上司的任務(wù)的服從，也是以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，并且是在自己的職責(zé)范圍內(nèi)做的選擇。靈活的對領(lǐng)導(dǎo)的決策加以影響，既沒有越權(quán)，又收到了非常好的執(zhí)行效果。由此看出執(zhí)行，應(yīng)該是無條件的但絕不是盲目的，不是機(jī)械地唯命是從，不是阿諛逢迎，而是對領(lǐng)導(dǎo)、對自己、對工作的尊重與高度負(fù)責(zé)。只有這樣，才能高效地完成工作，保證執(zhí)行結(jié)果的正確性，只有這樣才更有益于自己的長遠(yuǎn)發(fā)展。執(zhí)行最大的敵人就是拖延癥。拖延會使我們錯(cuò)失良機(jī)，使問題不斷堆積，使工作一團(tuán)混亂，使我們一事無成變成一個(gè)失敗的人。如果工作上總是拖延低效，那么你的職位被更加優(yōu)秀的員工替代也只是時(shí)間的問題。資歷久的員工會存在一個(gè)誤區(qū)，就是自認(rèn)為掌握了上司的工作習(xí)慣而去設(shè)計(jì)老板的工作計(jì)劃，認(rèn)為自己工作的最后期限能延后。如果你認(rèn)為這任務(wù)太過困難才拖延，那么你一定不是那種會經(jīng)常逼自己一把的人，所以在布置任務(wù)時(shí)，就應(yīng)該明確地表達(dá)出來。這樣任務(wù)就能被分配到最合適的人那里，保證整個(gè)工作的效率。有拖延癥的人要明白，成功只屬于努力的人，懶惰是成功的絆腳石。還有一種人他們沒有拖延癥，但他們會猶猶豫豫考慮太多，這樣就可能會導(dǎo)致他們錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī)。那些成功的人不僅勤奮，而且從不遲疑，敢于行動(dòng)�？梢哉f他們是贏在了起跑線上。
第三部分提出有效執(zhí)行的基礎(chǔ)是端正態(tài)度。每一個(gè)員工都應(yīng)該擁有敬業(yè)精神。世界上沒有低賤的工作，只有不敬業(yè)的員工。如果自己看不起自己的工作，那就不可能成功。要對自己的工作充滿熱情，自動(dòng)自發(fā)的接受任務(wù)，有積極上進(jìn)的心。優(yōu)秀者和平凡者之間的差異往往就在于是否有主動(dòng)的習(xí)慣。主動(dòng)的人就能把機(jī)會掌握在自己手里，用自己的行動(dòng)改變?nèi)松�。除了敬業(yè)，成功的人大多有一顆感恩的心。人往往會對陌生人的小小善意心懷感恩，而對身邊親近的人卻羞于表達(dá)感激之情。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，大部分人都以自己的利益為先。把老板給的獎(jiǎng)勵(lì)也視為理所當(dāng)然。但人都是有情感的，并非只是雇傭和被雇傭的關(guān)系。對于上司的提拔和同事的幫助我們應(yīng)該心懷感恩。這樣的感謝并不是對上司拍馬屁，因?yàn)檫@種發(fā)自內(nèi)心的表達(dá)是不求回報(bào)的，不帶目的的。經(jīng)常心懷感恩，還有利于增強(qiáng)公司的凝聚力。一個(gè)成功的企業(yè)，它的員工一定是以身為這里的一員為榮的。員工對企業(yè)的忠誠度也是企業(yè)蓬勃發(fā)展的重要因素。忠誠的員工會認(rèn)真的完成本職工作，維護(hù)公司的利益，絕不會因?yàn)樽约耗艿玫降囊稽c(diǎn)好處就損害公司的利益。對于個(gè)人而言，忠誠是職場生存的根本。一個(gè)好的企業(yè)是絕不會任用一個(gè)對自己的公司不忠誠的員工的。
第四部分講到要力求最高的執(zhí)行效率做好時(shí)間管理。要想合理管理自己的時(shí)間，首先要能認(rèn)識到時(shí)間的價(jià)值。職場上不乏有能力的人才，真正脫穎而出的是工作做得又好效率又高的人。一開始如果不會統(tǒng)籌安排時(shí)間，那么可以先從充分利用零散時(shí)間做起。二八定律就是高效利用時(shí)間的有效法則。日常生活中總有一大堆工作占據(jù)我們的時(shí)間，我們要學(xué)會在最佳時(shí)間做最有效率的事情。高中的時(shí)候老師會經(jīng)常說理綜要花整塊的時(shí)間來做，不要一會兒做一點(diǎn)一會兒做一點(diǎn)。同樣的在工作中重要的工作可以花更多的時(shí)間來做。這樣也許會比平均分配時(shí)間獲得更高的效率。很多困難的工作可能會無從下手，此時(shí)我們可以把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，循序漸進(jìn)就會更容易達(dá)成目標(biāo)。
第五章點(diǎn)出成功執(zhí)行的靈魂是勤于思考。做事都要講求方法，先思考再行動(dòng)才能更省時(shí)省力，提高效率。面對挑戰(zhàn)一定要認(rèn)真分析勤于思考，方法總比問題多。創(chuàng)新能力也是成功的必備素質(zhì)。他們和墨守成規(guī)的人相比，思考的更多，完成同一件任務(wù)收獲的也更多。創(chuàng)新并不是耍小聰明，如果解決的更有效率這就是一次成功的改革，這樣的人才也是這個(gè)社會所需要的。一個(gè)優(yōu)秀的人不會在同一個(gè)地方跌倒兩次。因?yàn)樗麜每偨Y(jié)和反思，只有這樣才能不斷進(jìn)步。學(xué)習(xí)是終身的事情，在職場上，知識在不斷的更新，我們也要通過不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的能力才能站穩(wěn)腳跟。很多時(shí)候只靠自己一個(gè)人的力量是完不成任務(wù)的。合作不僅是一種能力，更是一種智慧，它能夠調(diào)動(dòng)最大的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)合作能力也是企業(yè)中要求的重要素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能讓每個(gè)人揚(yáng)長避短，發(fā)揮出一加一大于二的效果。在團(tuán)隊(duì)工作的過程中，也能從別人身上學(xué)習(xí)比自己強(qiáng)的能力品質(zhì)，互相促進(jìn)共同進(jìn)步。
最后一章指出要做到細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行才完美。一個(gè)人在某一個(gè)細(xì)節(jié)上的表現(xiàn)，往往會使別人在暈輪效應(yīng)下對其產(chǎn)生整體的判斷。因此我們可以利用細(xì)節(jié)贏的最好的第一印象。一個(gè)人的工作效率，工作業(yè)績很多時(shí)候都取決于細(xì)節(jié)。其實(shí)無論是生活還是工作，細(xì)節(jié)決定成敗都是真理。關(guān)注細(xì)節(jié)用心做事才會讓自己越來越優(yōu)秀。
這本書中的事例，有些或許會過于天真，但也能說明道理。對企業(yè)而言，培養(yǎng)最佳的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，讓每一個(gè)員工都成為最好的執(zhí)行者。對于個(gè)人而言，提升自己的執(zhí)行力，有助于提高自己的工作效率，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。時(shí)間本是最公平的，但個(gè)體執(zhí)行力的差異卻賦予了每個(gè)人的時(shí)間不同的價(jià)值。做好時(shí)間管理，端正自己的工作態(tài)度，善于和他人合作并對自己的工作進(jìn)行總結(jié)，善于思考，那么一定能成為一個(gè)優(yōu)秀的員工并更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 10
近段時(shí)間，全行開展了《贏在執(zhí)行》的讀書活動(dòng)，讓我感觸頗深。
銀行員工的執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到銀行的興衰存亡。決策層、管理層制定出再多、再完善的戰(zhàn)略和制度，如果員工不具有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力，也是不行的。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問題的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。而對于處于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的銀行業(yè)來說，員工的執(zhí)行顯得尤為重要。那么如何才能提高員工的執(zhí)行力呢？結(jié)合我自身的體會談?dòng)幸韵聨讉�(gè)方面：
員工要有正確的工作態(tài)度。國內(nèi)有個(gè)普遍的怪現(xiàn)象，很多企業(yè)和組織里都有眾多的"差不多先生"，"還可以"、"過得去"是他們的口頭禪，其實(shí)這叫做偏差。正是因?yàn)閷ζ顩]有感覺，才讓我們對工作的態(tài)度不認(rèn)真，也說明了我們的'執(zhí)行力與國外的企業(yè)相比還有很大的差距。在工作中，有些人在犯錯(cuò)誤后，就推卸責(zé)任或者將責(zé)任歸于外部原因，來為自己開脫或搪塞，這是人類的天性。但工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上，沒有無需承擔(dān)責(zé)任的工作。你的職位越高，權(quán)利越大，你肩負(fù)的責(zé)任就越重。許多人以為找借口、埋怨客觀事實(shí)就能逃避懲罰，重要的是讓人們看到你如何承擔(dān)責(zé)任，如何從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，這樣對待工作的態(tài)度，會贏得客戶的信任。從事銀行的工作中，不出現(xiàn)差錯(cuò)是不可能的，關(guān)鍵在于對待差錯(cuò)的態(tài)度，能從中吸取教訓(xùn)，以后不出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，會使工作更加出色。
學(xué)會溝通。溝通不是人天生就具備的，而是在工作實(shí)踐中培養(yǎng)和訓(xùn)練出來的。要想成為一名具有執(zhí)行力的員工，一定要學(xué)會溝通，與上司、同事、客戶、合作伙伴等建立良好的人際關(guān)系。一名具有執(zhí)行力的員工，首先要學(xué)會的就是主動(dòng)回報(bào)、反饋。作為下屬，要把自己的工作動(dòng)態(tài)隨時(shí)向上司回報(bào)，一是讓上司放心，二是萬一有問題也可以及時(shí)修正。經(jīng)常與上級溝通，才能確保正確的執(zhí)行方向，確保正確執(zhí)行上級的意圖和決策。作為同事，平級部門間的溝通經(jīng)常缺乏誠意，沒有服務(wù)及積極配合意識，所以存在很多障礙，最常見的就是"踢皮球"了。因此在日常工作中，要主動(dòng)幫助、體諒別人，面對其他同事時(shí)要謙虛，只有這樣才能得到別人對你的支持。作為銀行，我們在向客戶介紹產(chǎn)品時(shí)要有重點(diǎn)，語言要簡化。因?yàn)橐粋�(gè)人的注意力只有十分鐘，在這十分鐘里如果沒有抓住客戶的注意力，客戶就會什么都聽不下去了。
學(xué)會團(tuán)結(jié)協(xié)作。想要打造具有高效組織執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，()就要努力營造一種"團(tuán)隊(duì)協(xié)作"的整體氛圍。這就需要團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識，強(qiáng)調(diào)"整體利益優(yōu)先"，而不是"以自我為中心"。要以行為家，把行當(dāng)成自己的行，才會全力以赴地投入，不折不扣地執(zhí)行。大家把行放在心里，所做的一切才會有方向感和使命感，執(zhí)行力才會發(fā)揮到最大的效力。主動(dòng)去完成你看到的工作，不懂得主動(dòng)"找事"去做的員工，不具備較強(qiáng)的行動(dòng)力，肯定很難得到提拔與重用。
總之作為銀行，我們要從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，提高執(zhí)行力，為城商行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 11
余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》一書，完全以通俗的言詞和案例寫成，書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力，管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào)，一個(gè)單位要有精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讀完后感受頗深。
一、關(guān)于對讀《贏在執(zhí)行》一書的體會
該書中講了三個(gè)“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。通過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：“贏在執(zhí)行！高效執(zhí)行！長期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認(rèn)識，它歸結(jié)的四個(gè)原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性；不注重細(xì)節(jié)，不追求完美；不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題；不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。造成執(zhí)行力偏差的四個(gè)原因，對照在我們企業(yè)，也或多或少的存在這樣那樣的問題。
二、關(guān)于執(zhí)行力在企業(yè)作用的認(rèn)識
通過讀這一本書，我認(rèn)為，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。成功的、優(yōu)秀的企業(yè)無不是執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)。理解執(zhí)行力，可以表述為三句話：執(zhí)行力是克服各種干擾和困難、不達(dá)目的不罷休、矢志不移追求既定目標(biāo)的工作定力；是對實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)進(jìn)程中運(yùn)作程序的把握能力；是為實(shí)現(xiàn)最佳工作效果而不斷探索的.創(chuàng)新能力。一句話，就是要“用統(tǒng)一的意志、目標(biāo)，統(tǒng)一的紀(jì)律、規(guī)范，迅速形成統(tǒng)一的行動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到統(tǒng)一的效果”。我們在經(jīng)營管理過程中經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況：當(dāng)初工作目標(biāo)定得好好的，最后的結(jié)果卻往往不盡如人意，甚至南轅北轍。究其原因，就在于“執(zhí)行力”受到了削弱。為什么個(gè)別項(xiàng)目在執(zhí)行中降低標(biāo)準(zhǔn)、任意取舍、甚至完全走樣？為什么有些決策和制度或被置若罔聞，或落實(shí)在會議、文件、口頭上，工作中仍舊是我行我素？為什么有個(gè)別基層單位、項(xiàng)目甚至無視企業(yè)利益、擅自決策，擅自行動(dòng)，給企業(yè)經(jīng)營埋下后患，給企業(yè)利益造成損失？問題的答案：執(zhí)行不力。一個(gè)沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)不服從企業(yè)管理，各行其是的團(tuán)隊(duì)，一定是一個(gè)經(jīng)營紊亂無序、經(jīng)營質(zhì)量低下甚至垮敗的團(tuán)隊(duì)。
三、關(guān)于提高執(zhí)行力的幾點(diǎn)建議
“一分部署、九分落實(shí)”。去年以來，公司開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)十條“管理禁令”對照檢查，其目的是從思想上、行動(dòng)上著力解決大局意識淡薄、思想境界和標(biāo)準(zhǔn)要求不高的問題；對工作敷衍塞責(zé)，抓落實(shí)、抓執(zhí)行的力度不強(qiáng)的問題，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)和釘釘子精神，緊盯目標(biāo)任務(wù)，一以貫之，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)重大決策部署落實(shí)執(zhí)行到位。因此，如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我認(rèn)為需要做好以下幾點(diǎn)：
1、強(qiáng)化班子，這是執(zhí)行力是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的組織者和帶動(dòng)者，不僅對企業(yè)的發(fā)展負(fù)有重大責(zé)任，而且也是一面旗幟。在提高基層干部職工執(zhí)行力中，領(lǐng)導(dǎo)必須身體力行，當(dāng)好帶動(dòng)人。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，執(zhí)行力強(qiáng)了，才會給下級形成強(qiáng)烈的示范、帶動(dòng)作用。首先領(lǐng)導(dǎo)班子要形成工作合力，講大局，講原則，講團(tuán)結(jié)，相互尊重、相互理解、相互溝通、相互包容，在班子中錘煉出因地制宜、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效的執(zhí)行力觀念。其次，要通過有序漸進(jìn)地進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，加強(qiáng)班子的組織建設(shè)，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成年齡結(jié)構(gòu)合理、知識結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、能力素質(zhì)過硬、有較強(qiáng)創(chuàng)新意識和大局意識的集體，使領(lǐng)導(dǎo)班子長久保持較強(qiáng)的執(zhí)行力。
2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，這是執(zhí)行力的保證。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，實(shí)質(zhì)上是這個(gè)企業(yè)管理水準(zhǔn)、管理能力的表現(xiàn)。公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，結(jié)合實(shí)際相繼出臺了各項(xiàng)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，解決了將傳統(tǒng)的“以人管事”向“以制度管事”轉(zhuǎn)變，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和提高項(xiàng)目管理水平提供了保障，切實(shí)改進(jìn)和規(guī)范了各項(xiàng)管理工作。實(shí)際上，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，就是要克服“大致可以、差不多”的隨意管理的不良管理行為，形成、確立按制度規(guī)范、業(yè)務(wù)程序辦事的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹?xí)慣。堅(jiān)持規(guī)范管理，就是要求員工將自身崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、工作程序要求時(shí)時(shí)刻刻、天天月月、年年不打折扣地做好，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)管理效益的最優(yōu)化，執(zhí)行力效果也就不言而喻了。
3、加強(qiáng)精細(xì)，這是執(zhí)行力的根本。企業(yè)在運(yùn)行過程中對成本管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行“模塊化”，其目的是細(xì)化管理目標(biāo)，明晰工作流程，增強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)性。眾所周知，海爾集團(tuán)以高效的精細(xì)化管理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，打開了國內(nèi)國際市場，贏得了良好的社會信譽(yù)，被譽(yù)為“海爾現(xiàn)象”，它的成功秘訣就在于“精”和“細(xì)”。每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是“細(xì)”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實(shí)、細(xì)節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后，操作所需要的規(guī)范流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；比如我們的混凝土澆筑或是起重吊裝不實(shí)行過程監(jiān)督、指揮很可能造成質(zhì)量和安全事故。如果我們的各個(gè)管理節(jié)點(diǎn)中確立了環(huán)環(huán)相扣、無管理盲點(diǎn)、可遵循、可追溯的管理程序規(guī)范，使每個(gè)細(xì)節(jié)操作的工作質(zhì)量提高了，總體的工作質(zhì)量才會提高，執(zhí)行力的效果才會體現(xiàn)出來，企業(yè)競爭力會隨之提高。
4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，這是執(zhí)行力的保障。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。像西點(diǎn)軍人那樣“沒有任何借口”，要營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，把“不講任何借口”作為干部職工的行為準(zhǔn)則，使干部職工自覺超越自我，發(fā)揚(yáng)“誠信創(chuàng)新，永爭一流”的企業(yè)精神，企業(yè)的核心競爭力會不斷的提升，企業(yè)改革發(fā)展將永葆活力和青春。
總之，只要我們從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的“羅文”，毫不猶豫的、堅(jiān)定的去送好那封“給加西亞的信”，企業(yè)的發(fā)展會越來越好。
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 12
4月23日是世界讀書日，公司開展了借閱一本書的讀書活動(dòng)，要求都去圖書室借一本書來讀，我閱讀的是《成于細(xì)節(jié)，贏在執(zhí)行》，以下是閱讀后的感想。
全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，強(qiáng)調(diào)了細(xì)節(jié)關(guān)系成敗。工作中如果不注重細(xì)節(jié)，忽視細(xì)節(jié)，最終可能鑄成大錯(cuò)。執(zhí)行是成功的一個(gè)必要條件，任何人的成功都離不開好的執(zhí)行。
一、成于細(xì)節(jié)，不積小流無以成江海
細(xì)節(jié)是一種觀念，成功源于細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)存在于生活的'方方面面。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣、一種積累，也是一種眼光、一種智慧。我們正處于一個(gè)細(xì)節(jié)制勝的時(shí)代，不管是企業(yè)，還是個(gè)人，成功很少有轟轟烈烈的時(shí)刻，大部分的成功都是建立在一點(diǎn)一滴、日積月累、堅(jiān)定不移地做好每一個(gè)細(xì)節(jié)之上的。決定成敗的不僅是高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，更是無數(shù)微若砂礫的細(xì)節(jié)。
二、小事成就大事，工作要從細(xì)節(jié)開始
一件小事中會有無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)問題，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能將事做成功。那些看起來十分不起眼的小細(xì)節(jié)，往往蘊(yùn)藏著深刻的大道理，在無形中影響著你的一生，改變著你的命運(yùn)。將小事做好，努力把小事做細(xì)，小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。
三、沒有執(zhí)行一切都是空
執(zhí)行必須到位。不能執(zhí)行到位，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就得不到落實(shí)，不能夠執(zhí)行到位，企業(yè)就不能生存。在現(xiàn)實(shí)工作中，說到做到是體現(xiàn)一名員工執(zhí)行力的關(guān)鍵。在工作中，我們需要的是：用行動(dòng)來證明和兌現(xiàn)曾經(jīng)心動(dòng)過的夢想。也許你早已經(jīng)為自己的未來勾畫了一個(gè)美好的藍(lán)圖，但是它同時(shí)也給你帶來煩惱，你感到自己遲遲不能將計(jì)劃付諸實(shí)施，你總是在尋找更好的機(jī)會，或者常常對自己說：留著明天再做。這些做法將極大地影響你的做事效率。因此，要獲得成功，必須立刻開始行動(dòng)。
總之，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴開始，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度執(zhí)行好工作崗位上的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)對待每件小事。這樣，成功離你就不會太遠(yuǎn)了。
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 13
通過閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時(shí)也讓我深深地認(rèn)識到自己在工作中的差距與不足，從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的東西。
這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個(gè)過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術(shù)，而是通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，同時(shí)反映方法方案和目標(biāo)的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內(nèi)企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進(jìn)行了分析，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙。
之后又把人員、方法、運(yùn)營流程三者結(jié)合，共同構(gòu)筑執(zhí)行力組織，并闡述了提升個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的作用。最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運(yùn)用科學(xué)的程序來保障執(zhí)行到位，真正做到求真務(wù)實(shí)、工作中要一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)地把每一項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做精，尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點(diǎn)提出具體意見和方法，對我們有很大的幫忙，我深受啟發(fā)，同時(shí)也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。
其實(shí)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞，主要是看它的方法和執(zhí)行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產(chǎn)”等企業(yè)并不是方法不好，而是正因缺少執(zhí)行力，才導(dǎo)致最終失敗。相反，像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海爾”等大企業(yè)，它們之間的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得好，那么它就會在各方面比你做得好、在各方面領(lǐng)先、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，方法再好，執(zhí)行力不行，結(jié)果也只是徒勞。
不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，還是最底層的員工都會應(yīng)對這個(gè)問題，誰都無法避免;從個(gè)人而言，個(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績和前途，尤其是對于我們基層管理人員來說提高執(zhí)行力，帶領(lǐng)好本班組共同進(jìn)步，是我們每個(gè)基層管理人員義不容辭的`職責(zé)，也是提高個(gè)人素質(zhì)的有效途徑。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問題。工作就是工作，沒什么條件可講，做事就不好做人，做人就不好做事，決不能“姑息養(yǎng)奸”;我們要學(xué)狼的精神，勇往直前、共同進(jìn)步。只有企業(yè)強(qiáng)大了，我們的個(gè)人價(jià)值才能得以真正體現(xiàn)，到那時(shí)你將會覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。
我通過對本書的閱讀，我對執(zhí)行的明白也較為深刻，歸納為一句話：執(zhí)行時(shí)沒有任何借口。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實(shí)他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險(xiǎn)是相當(dāng)可怕的，甚至?xí)プ约旱纳�，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，正因執(zhí)行時(shí)沒有任何借口。其實(shí)，我們在做任何事情上也就應(yīng)如此，“拒絕借口”。對我們而言，無論在什么崗位上都要對自己的工作負(fù)責(zé)，不好用任何的借口來為自己開脫或搪塞。
正如本書中提到的“一次不知道、二次不留意、三次就是故意”。錯(cuò)就是錯(cuò)，糾正就行，不好讓類似的錯(cuò)誤再發(fā)生，拒絕借口，勇于承擔(dān)職責(zé)，絕不用“我以為”、“我認(rèn)為能夠”、“大概”、“可能”等詞語來執(zhí)行你的工作。尤其是像我們基層管理人員，必須要做好落實(shí)、檢查、再檢查;細(xì)心、再細(xì)心，不好忽略每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，下方員工做不好，將會以點(diǎn)蓋面，影響全局，那就是我們自己的職責(zé)，就就應(yīng)檢討。因此要提高我們自己的執(zhí)行力;首先要管好自己的工作，管好下方的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。從細(xì)節(jié)入手，做到質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;讓員工用心去做事，講求質(zhì)量、速度、細(xì)節(jié)、紀(jì)律，構(gòu)成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市場競爭力，讓我們的企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
總之，我通過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學(xué)到了許多管理上的技巧，我堅(jiān)信應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中，必須會取得很好的效果。管理上不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度，不斷提高自己，帶領(lǐng)好員工，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、同事放心，也讓自己不愧于心!
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 14
成也執(zhí)行力，敗也執(zhí)行力-讀《贏在執(zhí)行》后感讀了余世維先生的《贏在執(zhí)行》，讓我有了很多思考。執(zhí)行----“決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，方法在高層”。
執(zhí)行是一個(gè)艱難和需要藝術(shù)的階段，也是出成果的階段。執(zhí)行力，是與我們每一個(gè)人息息相關(guān)的，不僅僅是工作還有生活。作為一名公司的員工，我們的執(zhí)行力直接影響著公司形象、效率、競爭力、甚至是生死存亡。我們生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將方法與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的潛質(zhì)。
許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用適宜的人，干適宜的'事”綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的潛質(zhì)。在這個(gè)過程中，我們需要的是“誠信、負(fù)責(zé)、量化細(xì)節(jié)”。
首先是要有一個(gè)良好的綜合素質(zhì)。無論是事半功倍還是事倍功半的潛質(zhì)，都要有一個(gè)愿意去做的意向，也就是我們講的執(zhí)行力。有部分人可能是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號”，策略、愿景沒有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上。很多個(gè)人缺乏執(zhí)行力的行為如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)無疑是失敗的。聯(lián)想集團(tuán)就是一個(gè)很好的例子。1999年進(jìn)行ERP改造時(shí)，曾因基層和中層執(zhí)行不力而險(xiǎn)遭失敗。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)正因執(zhí)行不力險(xiǎn)遭失敗，這個(gè)問題到底有多嚴(yán)重？我們不得而知。從而能夠看出執(zhí)行力在一個(gè)企業(yè)中的重要性。
因此，就我們作為企業(yè)的一分子，我們就應(yīng)從個(gè)人做起。多做事情，少問問題。做事情少找借口。注重細(xì)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。勇敢承擔(dān)職責(zé)。少辯解，少抱怨，坦誠應(yīng)對批評。提高自己的業(yè)務(wù)水平。勤溝通，好協(xié)調(diào)。能擔(dān)當(dāng)職責(zé)只有企業(yè)中無數(shù)的我們認(rèn)真、細(xì)心、高效的完成每一份工作，我們的整體團(tuán)隊(duì)才會強(qiáng)大。
企業(yè)執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅僅會消耗企業(yè)的超多人才、財(cái)力，還會錯(cuò)過機(jī)會，影響企業(yè)的方法規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來構(gòu)成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種潛質(zhì)。在這個(gè)世界里，人之因此有普通和優(yōu)秀之分，企業(yè)之因此有百年企業(yè)和一般企業(yè)之分，其實(shí)真正的因素就是在于執(zhí)行力，它不僅僅對一個(gè)企業(yè)重要，對于個(gè)人也同樣重要，一個(gè)有執(zhí)行力的企業(yè)，必然是一個(gè)成功的企業(yè)。執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行是方法實(shí)施中不可或缺的一環(huán)。執(zhí)行是企業(yè)文化的靈魂。執(zhí)行是各級領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。對于我而言，執(zhí)行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實(shí)實(shí)做好每一步。阿里巴巴馬云曾說過晚上想想千條路白天起來走原路，那樣的道理指的是我們有很多人的執(zhí)行力度不夠，因此有很多人沒有成功沒有能更好的來實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。因此，我要堅(jiān)持，按自己的目標(biāo)去執(zhí)行每一階段每一時(shí)刻，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和夢想。在執(zhí)行的過程中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，超越自我，走向輝煌。發(fā)奮付諸與實(shí)踐了，堅(jiān)信總有回報(bào)。
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 15
前兩天公司開會，老板組織大家看了余世維的講座：贏在執(zhí)行力�；丶易屛覀儗懶牡谩Ｓ谑怯辛艘韵挛淖�。
2010年10月14日，公司組織所有員工觀看啦余世維的一個(gè)管理講座，贏在執(zhí)行力。通過這次學(xué)習(xí)了解到執(zhí)行力的重要性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)缺乏執(zhí)行力是多么可怕的事情，會導(dǎo)致滿盤皆輸。對于一個(gè)企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。由此可見，執(zhí)行力的重要性。看到這個(gè)重要性，它會是難以做到的事情嗎？當(dāng)然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認(rèn)真”二字。在工作中時(shí)刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強(qiáng)的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？要時(shí)時(shí)誠實(shí)的總結(jié)自己。
好多企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊(duì)在對馬海峽被日本艦隊(duì)殲滅。就是因?yàn)閷?xì)節(jié)沒有堅(jiān)持，對細(xì)節(jié)沒有堅(jiān)持就是沒有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。多少例子證明了一個(gè)小小的細(xì)節(jié)沒有注意到會導(dǎo)致失敗。每個(gè)環(huán)節(jié)都是有責(zé)任的。一個(gè)企業(yè)也好比一臺機(jī)器，每位員工就是這機(jī)器的零件、螺絲。只要一個(gè)螺絲生銹，就會導(dǎo)致整臺機(jī)器無法運(yùn)轉(zhuǎn)。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準(zhǔn)確才能是成功的開始。第三核心就是運(yùn)營流程，是實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵。三個(gè)核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。
執(zhí)行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標(biāo)并達(dá)成共識，才能把執(zhí)行的好。對于我們一個(gè)普通的員工，就是要做到“回報(bào)”，也就是隨時(shí)的反饋，只有我們的不斷回報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)才能及時(shí)的制定正確的方向，一旦我們錯(cuò)了，也能及時(shí)的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣才能讓執(zhí)行力貫徹下去。找借口的人，只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負(fù)責(zé)態(tài)度，逃避責(zé)任，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要沒有任何借口的執(zhí)行。努力認(rèn)真做到標(biāo)準(zhǔn)，做到最好，這才是我們的職責(zé)。在擺正自己位置的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡力，做好各項(xiàng)工作。不斷誠實(shí)的總結(jié)自己，不斷提高自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。
余世維教授《贏在執(zhí)行》講座實(shí)錄，震撼學(xué)院全體黨員，錄像已結(jié)束，大家還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個(gè)尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問題，投入超過計(jì)劃幾倍，而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一，等等，問題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足！聯(lián)系我院高職辦學(xué)近十年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，發(fā)展過程也不是一帆風(fēng)順，力氣花了不少，成效也十分顯著，但也有不盡人意的地方，高職教學(xué)改革發(fā)展，步步艱難，原因找了很多，辦法也想了不少，研究探討過程中，也取得了不少經(jīng)驗(yàn)。
今天看了余世維教授的講座實(shí)錄，豁然開朗，高職教學(xué)辦學(xué)能力的提高，競爭力的增強(qiáng)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是學(xué)校辦學(xué)能力提升的核心。高職教育是新的教育種類，但近十年成功的經(jīng)驗(yàn)很多，各地學(xué)校在發(fā)展過程中，辦學(xué)理念，發(fā)展定位，培養(yǎng)方案和培養(yǎng)目標(biāo)，教學(xué)改革和實(shí)踐實(shí)訓(xùn)，就業(yè)競爭力培養(yǎng)等等方向都有很多值得借鑒的措施，但生搬硬套者沒有成功先例，現(xiàn)在明白了，原來問題出在執(zhí)行力上。國家對教育的傾斜政策，各地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不是照搬就可以成功的，要靠執(zhí)行力的提升，正確的解碼，有效的執(zhí)行，才能成為學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力。教育事業(yè)的發(fā)展過程充分證明了，只有真正增強(qiáng)執(zhí)行力，素質(zhì)教育的推廣，應(yīng)試教育的改革，高等職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開發(fā)利用，等等問題才能有效地解決。通過觀看余世維教授的講座，自己體會較深的有三個(gè)方面。
一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度
說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價(jià)是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說明問題，德國人在工作中，認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔(dān)心的`還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。國策、措施，成功地完成了從師范教育培養(yǎng)計(jì)劃，到模塊化人才培養(yǎng)方案轉(zhuǎn)化的三大步，更新觀念為先導(dǎo)，確立了先進(jìn)的高職辦學(xué)理念，正確的培養(yǎng)目標(biāo)，辦學(xué)定位，實(shí)施了就業(yè)為導(dǎo)向，專業(yè)建設(shè)為龍頭，緊扣區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“一二三四”工程，大大提高了畢業(yè)生就業(yè)競爭力，在省教育廳人才培養(yǎng)工作水平評估中初評優(yōu)秀的好成績，在XX年全省就業(yè)工作評估中榮獲第一名，。這些成績的活的，得益于全院上下全力以赴，分工負(fù)責(zé)，配合協(xié)調(diào)，出現(xiàn)了不少感人的事例，現(xiàn)在回想起來，就在于工作態(tài)度的認(rèn)真，執(zhí)行力的提升。目前我院高職辦學(xué)還存在許多問題，面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，還列為“小學(xué)�！�，處于不進(jìn)則退，不發(fā)展則亡的境地，必須發(fā)揚(yáng)迎評精神，保持和提升執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變多年來形成的傳統(tǒng)工作理念，把我愿做精、做強(qiáng)、做大。
全體黨員，每一個(gè)教職工都要重新審視自己的工作態(tài)度，要與發(fā)達(dá)國家比較，要有危機(jī)感。我們不是沒有執(zhí)行能力，而是沒有很好的開發(fā)出來。余世維教授講到，“火箭事業(yè)”這么難的工程都辦成了，表現(xiàn)了我們很強(qiáng)的執(zhí)行力，但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差，這就是執(zhí)行力的差別�！吧裰莼鸺笔澜绮毮�，中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù)，是一項(xiàng)政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動(dòng)效應(yīng)，工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認(rèn)真”二字。成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧�。”用人是根本。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上。”這是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍�！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能逼之這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。
二、執(zhí)行力是學(xué)院競爭力的核心
執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力，高職辦學(xué)競爭激烈，一方面是以教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)的綜合辦學(xué)條件。二是學(xué)院的特色，我們打造的特色包括專業(yè)特色加品牌特色，使學(xué)生既有專業(yè)技術(shù)能力，又具備現(xiàn)代人必需的五種優(yōu)秀品格。這些我們既不保密，大家可以共享，經(jīng)驗(yàn)可以交流，但照搬史學(xué)不到什么的，打造特色，提升辦學(xué)水平，提高競爭力的核心在于執(zhí)行力，在于把沒想通過每一個(gè)環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實(shí)貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是學(xué)院競爭力的核心。
三、不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功
執(zhí)行力強(qiáng)表現(xiàn)在層層解碼準(zhǔn)確無誤，沒有衰減，層層執(zhí)行不折不扣，分工具體，落實(shí)到位，檢查到位，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。
執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有以下八個(gè)方面：
1.管理者（各層）沒有常抓不懈。
2.出臺各種制度、計(jì)劃、方案時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，或本身存在不合理，缺少針對性、可行性。
3.執(zhí)行過程過于繁瑣。
4.不善于解碼、分工和及時(shí)回報(bào)、匯總。各層不善于思考，責(zé)任不明確甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。
6.只重視業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)，忘了理念上的更新和改造。人的思想與心態(tài)，沒有進(jìn)入主動(dòng)性、創(chuàng)造性地研究性工作狀態(tài)。
7.缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督辦法，自我監(jiān)督的意識，養(yǎng)成了推委的習(xí)慣，有問題首先想到的是推卸責(zé)任。
8.缺少學(xué)院特色的校園文化，沒有形成良好的學(xué)風(fēng)、考風(fēng)、教風(fēng)和校風(fēng)。
一般的執(zhí)行力問題，都可在以上八個(gè)方面找到原因。要形成良好的工作態(tài)度，有問題并不可怕，要及時(shí)分析，找出解決問題的措施和辦法，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行整改，才能使辦學(xué)能力不斷提升。如果執(zhí)行力總是處于較低水平，執(zhí)行過程總是會打折扣，對學(xué)院改革和發(fā)展的負(fù)面影響是災(zāi)難性的。
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 16
該書的作者余世維博士，美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國富頓集團(tuán)（中國）總經(jīng)理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司地區(qū)副總裁，豐富的實(shí)踐，多年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，使他一針見血地指明中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案，同時(shí)對各級管理者如何規(guī)避“執(zhí)行的七大陷阱”與執(zhí)行力扭曲的問題給予了特別的提示。
全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，讀過本書，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：贏在執(zhí)行！高效執(zhí)行，中國人也能做到！
長期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認(rèn)識，它歸結(jié)的四個(gè)原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性；不注重細(xì)節(jié)，不追求完美；不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題；不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。造成執(zhí)行力偏差的四個(gè)原因，對照在我們公司，也或多或少的存在這樣那樣的問題。
記得在如何建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)中，當(dāng)時(shí)的老師給我們放了一段電視片段，好像是《走向共和》，李鴻章有這樣一段臺詞“我說的話，底下的人聽進(jìn)去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很滿意了”，李鴻章面對的是一個(gè)執(zhí)行力何等羸弱的王朝，這個(gè)王朝的命運(yùn)，大家也可想而知。國人執(zhí)行力的羸弱可謂根深蒂固，但是中國移動(dòng)要做強(qiáng)做大，要領(lǐng)導(dǎo)世界通信，不能光靠國家政策，不能指望競爭對手固步自封，要不斷打造企業(yè)的核心競爭力，要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。
提升企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)鍵在哪里？關(guān)鍵在人，人員流程是執(zhí)行力第一位的核心，這個(gè)講得太大了，作為基層的管理者，基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)，要讓底下的人發(fā)揮強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先要看看自己是不是以身作則。影響企業(yè)的執(zhí)行力的八個(gè)原因，第一個(gè)就是管理者沒有常抓不懈。一項(xiàng)工作布置下去，如果我時(shí)時(shí)關(guān)心，密切跟蹤，出來的結(jié)果往往符合大家的期望；但是如果布置以后，不去關(guān)心和指導(dǎo)，最后可能造成期望和結(jié)果的背離。作為一名管理者，要明白一個(gè)道理：領(lǐng)導(dǎo)里就在執(zhí)行力之中，領(lǐng)導(dǎo)就是要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。要做到始終如一的`執(zhí)行下去，必須抓住重點(diǎn)，一段時(shí)間關(guān)注一件事情，專注就是力量，專注做事情就會成功。在工作中，我要以身作則，親力親為，認(rèn)真研究現(xiàn)狀，了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況、員工的狀態(tài)，找出執(zhí)行結(jié)果和預(yù)期效果之間的差距，并進(jìn)行正確深入地引導(dǎo)。
提升基層的執(zhí)行力關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，那么我要盡可能的使自己變成一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人，這樣帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)�！囤A在執(zhí)行》書中介紹了幾種提升個(gè)人執(zhí)行力的方法，無論是管好自己、他人和事情，都是比較實(shí)用和有效的。
例如：管人的方法=崗位+任務(wù)+目標(biāo)+預(yù)算+責(zé)任
責(zé)任心=努力+認(rèn)真+細(xì)致+組織協(xié)調(diào)性+計(jì)劃性+……
在人員的管理中，除了要激發(fā)員工的責(zé)任心之外，適當(dāng)?shù)目刂埔彩潜仨毜模瑫辛信e了一些方法，結(jié)合自己的工作，我進(jìn)行了比較：在執(zhí)行的過程中，將信任與監(jiān)控同時(shí)并存，讓我們的工作得到有效控制與開展，最終提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
通過對《贏在執(zhí)行》這本書的學(xué)習(xí)，我感覺提升個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不再是空洞的教條，有許多可以著手的地方。最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉：“做夢的價(jià)值為零，行動(dòng)起來才有可能成功”。
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 17
《贏在執(zhí)行》——人生12贏，使我對生活和工作中的“贏家”有了更深刻的理解：
贏在選擇——人的一生當(dāng)中無時(shí)不刻都在應(yīng)對選擇，作為一個(gè)選擇者首先要擁有獨(dú)到、寬闊的視野。僅有做出了正確的選擇，你才能在工作和生活的道路上不斷邁步遠(yuǎn)走。人生不可能一帆風(fēng)順，不可能都取得極大的成功�？墒�，如果能極早悟出選擇的重要性，主動(dòng)地把握人生，你的工作和生活肯定是能夠幸福的。一個(gè)人的幸福很大一部分來自他的選擇，一個(gè)對的選擇才會有對的結(jié)果，有對的結(jié)果才會有對的人生，對的人生才會是無悔的人生。
贏在平臺——于剛剛步入社會的人來說，生活的這個(gè)起點(diǎn)我們已經(jīng)無法選擇，但工作學(xué)習(xí)的平臺卻是需要我們自我選擇的。一個(gè)好的行業(yè)、一個(gè)適合自我的行業(yè)進(jìn)而一個(gè)好的、適合自我的企業(yè)，是我們事業(yè)前進(jìn)、本事提升的重要基礎(chǔ)。好的企業(yè)帶給你的，不光是優(yōu)厚的待遇，還能夠讓你學(xué)習(xí)到關(guān)于生活、關(guān)于態(tài)度、關(guān)于學(xué)習(xí)等等很多的`東西，他會使你走向成熟、成功。
贏在貴人——“人脈”是一個(gè)人作為社會細(xì)胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的，人的一生需要很多的協(xié)助甚至幫忙。所以，我們在工作、生活中要努力尋找自我的貴人、建立自我的人脈。不要以為“貴人”一說是什么終南捷徑、登龍之術(shù)，任何人都離不開這一點(diǎn)，他只是平常生活、工作的一部分。
贏在活力——活力，是一種飽滿的精神狀態(tài)，是一種進(jìn)取的工作態(tài)度�；盍δ軌蚴刮覀冡尫懦鰸撛诘木薮竽芰浚l(fā)展出一種堅(jiān)定的執(zhí)著，激發(fā)出創(chuàng)造的活力；活力能夠感染周圍的人，構(gòu)成活力奮進(jìn)的群體。
贏在大義——每個(gè)人在他的職業(yè)生涯中，凡事必須從大局出發(fā)，以大局為重，不顧大局就有可能出局。識得大體，方堪大任。優(yōu)秀的員工，凡事能從大局出發(fā)，在事關(guān)大局和自身利益的問題上，能以寬廣的眼界審時(shí)度勢，以長遠(yuǎn)的眼光權(quán)衡利弊得失，自覺做到局部服從整體，自我服從全局，眼前服從長遠(yuǎn)，立足本職，甘于奉獻(xiàn)。這樣具備統(tǒng)觀全局、服務(wù)大局的優(yōu)良素質(zhì)，在贏得公司和領(lǐng)導(dǎo)信任的同時(shí)，更為自我的職業(yè)生涯帶來莫大的好處。
贏在細(xì)節(jié)——細(xì)節(jié)決定成敗，這是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的做起。偉大來自于平凡，往往一個(gè)人每一天需要做的事，就是每一天重復(fù)著所謂平凡的小事。一個(gè)人有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，也是難以成為現(xiàn)實(shí)的。能夠毫不夸張地說，此刻的市場競爭已經(jīng)到細(xì)節(jié)致勝的時(shí)代。不論是從個(gè)人的發(fā)展，還是企業(yè)的發(fā)展，細(xì)節(jié)問題都可能關(guān)系到。
贏在堅(jiān)持——成功沒有秘訣，貴在堅(jiān)持不懈。任何偉大的事業(yè)，成于堅(jiān)持不懈，毀于半途而廢。認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)走，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理，堅(jiān)持就會勝利，退縮就會失敗。堅(jiān)持是成功的基礎(chǔ)。失去了堅(jiān)持信念，也就沒有了成功可言。
目標(biāo)明確，堅(jiān)持走在執(zhí)行的路上，成功就是路盡頭看得見的現(xiàn)實(shí)——贏在執(zhí)行！
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 18
非常感謝學(xué)校下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書，使我接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。
什么是執(zhí)行力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力，讀了《贏在執(zhí)行》后我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識：
一、要使單位的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
二、對目標(biāo)要做出詳細(xì)的解碼：常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位的.職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。
三、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對本單位的決策和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。
五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說的回報(bào)。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。
“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個(gè)字，使我有了一定的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實(shí)際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 19
參加了這次培訓(xùn)課程——《贏在執(zhí)行》，我深受啟發(fā)和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺。什么是執(zhí)行力?按時(shí)，按質(zhì)，按量，不折不扣地完成工作任務(wù)就是執(zhí)行力!執(zhí)行力直接反應(yīng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平，更體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的精神面貌，它無時(shí)無刻不影響著我們工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
執(zhí)行力是一種良好的工作態(tài)度，是全體隊(duì)員應(yīng)具備的認(rèn)真工作的態(tài)度，是貫穿工作全過程，對待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時(shí)逃避職責(zé)，直接的后果就是讓人們養(yǎng)成懶散，拖拉的壞習(xí)慣。若我們遇到困難和挫折時(shí)不用心想辦法去解決難題，而是找各種各樣的借口來推脫職責(zé)，這樣只會導(dǎo)致失敗，最終將是一事無成。
目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際行動(dòng)。如果執(zhí)行力度不夠，無論多么完美的計(jì)劃都無法到達(dá)理想的效果，拒絕借口是追求完美執(zhí)行力的有力保障。
贏在執(zhí)行這看似簡單的四個(gè)字，使我有了必須的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實(shí)際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致地做好工作，做到少出錯(cuò)，不出錯(cuò)。
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 20
最近拜讀了孫書記向我推薦的余世維《贏在執(zhí)行》一書，通過閱讀全書感覺真是醍醐灌頂，受益匪淺，執(zhí)行 讀后感。本書通篇圍繞執(zhí)行力講解了國內(nèi)企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀，執(zhí)行力的重要性以及如何提高執(zhí)行力。言詞通俗易懂，故事撰寫緊扣實(shí)際，使讀者易于接受的同時(shí)更有利于讀者以沉淀的心靈去深思。在閱讀中我恍然意識到：所謂企業(yè)的核心競爭力起本質(zhì)應(yīng)該就是企業(yè)的執(zhí)行力。我想毫不夸張的說：執(zhí)行力決定了企業(yè)的生死存亡。聯(lián)想到我本職的工作，就如何提高執(zhí)行力有如下-體會：
一、要自動(dòng)自發(fā)
即首先是端正自己對待工作的態(tài)度。就如余世維先生所說：一個(gè)人除了會做，還要有工作意愿，即要自動(dòng)自發(fā)。對上級交與的任務(wù)沒有任何借口的去執(zhí)行。這便是執(zhí)行力的體現(xiàn)。這不是一個(gè)口號一個(gè)動(dòng)作，而是充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好。在工作中，我們要多與用電戶交流，隨時(shí)掌握電力營銷狀況，從而提高供電的可靠性。想用戶之所想，急用戶之所急。在為用戶提供服務(wù)時(shí)，一定要全心全意，態(tài)度真誠，不怕吃苦，積極主動(dòng)。眾所周知電力行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，安全問題顯得尤為重要，因此在日常工作中在做好工作的同時(shí)要勇于承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。樹立關(guān)注安全，關(guān)愛生命的安全理念。事故來源僥幸，安全在于勤警，多說一句消災(zāi)，少講一句勝遭殃。就是書中所說的自動(dòng)自發(fā)的做事，同時(shí)還要為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任。我認(rèn)為，要提升個(gè)人的執(zhí)行力首先要做到“自動(dòng)自發(fā)”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。
二、要注重細(xì)節(jié)
應(yīng)該把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，要認(rèn)證對待，注重細(xì)節(jié)。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美，來不得半點(diǎn)馬虎和虛假，不是做五六層就可以了，應(yīng)該以高要求高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。20世紀(jì)偉大的建筑師密斯·凡·德羅曾說過：魔鬼在細(xì)節(jié)。由此可見，重視細(xì)節(jié)才是將工作做到完美的關(guān)鍵所在�？床坏郊�(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，永遠(yuǎn)無法講事情做好。因此要在以后的工作中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。需要對線路設(shè)備停電檢修時(shí)一定要考慮到用戶的需求，要盡可能的減少停電時(shí)間，盡量避免用電高峰期，讀后感《執(zhí)行 讀后感》。停，送電前必須通過各種途徑通知用電戶，以免為用戶帶來不便。也可以與地方協(xié)調(diào)進(jìn)行搭車施工，從而減少用戶的停電時(shí)間，也為單位減少了生產(chǎn)成本。在抄表和收費(fèi)時(shí)應(yīng)適時(shí)的向用戶講解一些如何安全用電的小常識。做到走到哪里服務(wù)就延伸到哪里，安全用電知識就宣傳到哪里。同時(shí)，注重細(xì)節(jié)也是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要保障。俗話說：事故，對粗心人是逗號，對嚴(yán)謹(jǐn)者則是句號�？紤]到細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，不僅要認(rèn)證對待本職工作，將小事做細(xì)，而且注重在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，做到精確復(fù)制，教條執(zhí)行。才能圓滿的完成自己的工作。所以，要提高執(zhí)行力就必須注重細(xì)節(jié)。
三、要有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好
電管中心是一個(gè)整體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，許多工作都不是一個(gè)人可以完成的，必須要求多人協(xié)同完成。這就說明這團(tuán)隊(duì)合作在中心日常工作中不可或缺。當(dāng)某一轄區(qū)內(nèi)的線路或設(shè)備需要檢修維護(hù)時(shí)，其他各轄區(qū)負(fù)責(zé)人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時(shí)，必須要求由兩人同時(shí)進(jìn)行，其中一人對設(shè)備較為熟悉者作為監(jiān)護(hù)人，另一位作為操作人�！稗r(nóng)業(yè)未動(dòng)，電力先行”特別是在農(nóng)忙等用電高峰期時(shí)，必須服從中心領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，不怕吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。為農(nóng)場的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，農(nóng)場職工的生活用電保駕護(hù)航。因此，執(zhí)行力絕不是個(gè)人的勇猛直前，孤軍深入。有團(tuán)隊(duì)精神是電工提升執(zhí)行力的必要條件，而要有團(tuán)隊(duì)精神就必須做到：
1，認(rèn)同別人，要與團(tuán)隊(duì)中的同事互相信任，互相欣賞;
2，要主動(dòng)幫助，不僅是主動(dòng)幫助別人，反過來更要坦誠的樂于接受別人的幫助;
3，要樂于無私奉獻(xiàn)，為同事，為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)有利于建立良好的人際關(guān)系，有利于凝聚團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
四、要樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意
沒有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的.能力——首先是學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)今社會，一切都在不斷的發(fā)展變化之中，而且發(fā)展變化的數(shù)度正在不斷的加快。在電力行業(yè)中也是如此，技術(shù)在不斷改進(jìn)，設(shè)備在不斷創(chuàng)新。如果不去學(xué)習(xí)，不能適應(yīng)變化就難以勝任目前的工作，更不從談起執(zhí)行力了。學(xué)習(xí)能力是一個(gè)具有良好執(zhí)行力的人必須具備的能力。這個(gè)社會，唯一不變的就是變化。 因此善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒有善于學(xué)習(xí)的能力，起他能力也就不可能存在。
總之，學(xué)習(xí)“贏在執(zhí)行”不能坐而論道，也不能憑借自己的一己之力去強(qiáng)硬行事，“贏在執(zhí)行 ”這看似簡單的四個(gè)字，是我有了壓力和緊迫感，聯(lián)系自身的實(shí)際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在時(shí)間中總結(jié)，在總結(jié)中提高，只有通過各方面知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，，才能使自己就有很強(qiáng)的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫徹到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，耐心仔細(xì)的做好自己的工作。
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 21
公司份組織進(jìn)行了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座的觀看學(xué)習(xí)。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才、豐富詳實(shí)的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象，受益匪淺。在聽完余博士的講座后，最近我又重新拜讀了《贏在執(zhí)行》這本書，使我身有感受，我對執(zhí)行力的理解比過去有了進(jìn)一步提升，有了更深的認(rèn)識，作為企業(yè)的一名基層干部，我體會最深的有以下幾個(gè)方面：
一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)──按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。
在實(shí)際工作中，我們評價(jià)一個(gè)單位、一個(gè)職工，通常是看這個(gè)職工的工作態(tài)度和這個(gè)單位的整體面貌，但是工作態(tài)度和面貌是一個(gè)較寬泛的概念，尺度難以把握，不能真正反映工作的實(shí)績。通過這次學(xué)習(xí)，使我轉(zhuǎn)變了觀念：評價(jià)一個(gè)單位的工作，應(yīng)當(dāng)看這個(gè)單位在工作上的執(zhí)行能力，企業(yè)各項(xiàng)管理是否到位，各項(xiàng)工作是否落到實(shí)處，面對困難、問題是否主動(dòng)去解決和處理。評價(jià)一個(gè)職工，應(yīng)當(dāng)看他（她）是否按照單位或領(lǐng)導(dǎo)的要求，不折不扣、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。
二、只有提高執(zhí)行力，企業(yè)才能運(yùn)轉(zhuǎn)好。
執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)乃至社會做事能力的一個(gè)問題。在中國古老的文明中，這個(gè)詞基本上不存在，至少我沒有聽過。也有人從其他的方面接觸過這個(gè)問題，那便是辦事能力的問題。一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。以前，人們常說政府辦事效率不高，一件簡單的事拿到政府那里就變得很復(fù)雜了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一個(gè)部門，這就是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。近年來這種現(xiàn)象也得到了改善，政府也開始重視這個(gè)問題了。一個(gè)國家要求執(zhí)行力，同樣一個(gè)企業(yè)也需要執(zhí)行力，只有有了好的執(zhí)行力，一個(gè)企業(yè)才能有好的運(yùn)轉(zhuǎn)。幾年前，我們的企業(yè)管理層嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)，內(nèi)耗大，根本談不上什么執(zhí)行力，企業(yè)效益大滑坡，事故不斷。而這兩年來，管理層人員調(diào)整了，人員團(tuán)結(jié)了，執(zhí)行力也提高了，效益也好轉(zhuǎn)了許多，事故發(fā)生率也大幅度下降。
三、主管以身作則，說話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高。
要使一個(gè)單位提高它的執(zhí)行力，它的主管就必須以身作則，從自己做起。也可以說這是一個(gè)榜樣的效力。主管都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個(gè)人執(zhí)行力的問題上來了。在講座里，余先生提到主管要怎樣提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力問題，列出了十條主管應(yīng)做到的事，我覺得這對提高個(gè)人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。講座里要求打開天窗說亮話，要對別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個(gè)有影響力的人，這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。把話講明可以避免不必要的誤解，提高執(zhí)行人員的理解力度。這是非常必要的，只有在準(zhǔn)確的理解下做出來的效果才會和預(yù)期的相差不遠(yuǎn)。
四、沒有任何借口。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。
我們看到德國足球隊(duì)的球員執(zhí)行力是如此的好，才能使這支球隊(duì)有實(shí)力、有名氣，無論是在歐洲杯，還是在世界杯上，戰(zhàn)績都不錯(cuò)，今年在剛剛結(jié)束的世界杯上還得了第三名。他們的球員無條件地貫徹教練意圖，這才提高了整個(gè)球隊(duì)的執(zhí)行力，才能使每一項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最缺少的東西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人就是要確立目標(biāo)，不顧一切地去追求目標(biāo)，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標(biāo)，取得成功。下定決心，以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對待每一項(xiàng)工作。決心，表明沒有任何借口，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責(zé)就是最大的動(dòng)力。
五、注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競爭中失敗。
每項(xiàng)工作的成敗不僅取決于計(jì)劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行不好，那么再好的計(jì)劃也只能是紙上的藍(lán)圖。只有執(zhí)行得好，才能體現(xiàn)設(shè)計(jì)的'精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，所謂要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行，下屬把整個(gè)任務(wù)完整、完美地做好，應(yīng)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。
通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。
執(zhí)行力是一個(gè)很深、很需要我們思考的問題。如果大多數(shù)的人都有很好的一個(gè)執(zhí)行力的概念，我想我們會慢慢建立起一個(gè)執(zhí)行力較高的企業(yè)�，F(xiàn)在我們要做到的就是辦事時(shí)直接、準(zhǔn)確。一步一步地培養(yǎng)我們做事的能力。我相信我們將會是一個(gè)辦事高效率的企業(yè)，通過下一步改革改制，我們的企業(yè)明天會更加輝煌。
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 22
方向正確了，人就是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。余世維先生在《贏在執(zhí)行》中談到，不論是企業(yè)還是單位，把總體發(fā)展戰(zhàn)略付諸實(shí)施并貫徹執(zhí)行到底主要靠中層，中層可以說是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成就事業(yè)的中流砥柱，責(zé)任重大。我的理解是，一名優(yōu)秀的中層應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握自己的角色定位，不斷提升自己的精神境界才能擔(dān)當(dāng)大任。
心態(tài)決定狀態(tài)。通俗地說，心態(tài)就是對待自己、對待別人、對待自己所遇到事情的態(tài)度。心態(tài)如何往往決定了一個(gè)人做事的效果。優(yōu)秀的中層要有感恩的心態(tài)，感恩親人，感恩朋友，感恩對手，感恩組織，感恩工作，惟有知道感恩，才能在生活中保持樂觀善良的.本性，才能在工作中保持追求完美的態(tài)度，才能成就人生和事業(yè)的輝煌。優(yōu)秀的中層要有歸零的心態(tài)，不斷清空過去，把每一天每一件事都當(dāng)作新的起點(diǎn)，才能在工作中始終保持緊張感，才能日益完善自我。優(yōu)秀的中層要有樂觀的心態(tài)，不畏艱辛，百折不回，耐得住寂寞，禁得住清苦，以苦為樂，磨礪自我，才能以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。
實(shí)干成就實(shí)績�？照�?wù)`國，實(shí)干興邦。作為團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，中層更要干實(shí)事求實(shí)效。一個(gè)人的能力有限，要出成績首先要打造精英團(tuán)隊(duì)。要善于溝通協(xié)調(diào)，為團(tuán)隊(duì)贏得良好的工作環(huán)境，把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)變成每個(gè)成員的共識，做到目標(biāo)同向、上下同心；要勇于承擔(dān)責(zé)任，遇事不推諉不退縮、迎難而上，對上贏得尊重與信任，對下給部屬成長發(fā)揮的空間。其次要細(xì)化執(zhí)行規(guī)范，做每一件事都有切實(shí)可行的目標(biāo)，部屬執(zhí)行時(shí)就不至于偏離方向；每一件事都有具體可依的量化標(biāo)準(zhǔn)，檢查評定執(zhí)行情況就不會有失偏頗。再次要完善執(zhí)行細(xì)節(jié)，確保執(zhí)行各環(huán)節(jié)中的每一個(gè)人把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，并長期堅(jiān)持下去，就能將工作做得日臻完美。
成長才能成材。人只有不斷超越舊我才能不斷成長。要加速自我成長要做到三個(gè)把握。一是把握每一天，科學(xué)調(diào)查表明，人有三分之一的時(shí)間在睡覺，三分之一的時(shí)間用在生活休閑上，只有將近三分之一的時(shí)間用在工作上，我們應(yīng)該珍惜寶貴時(shí)間，抓緊學(xué)習(xí)鍛煉。二是把握每一件事，很多時(shí)候我們都把眼光盯住了那個(gè)最終的目標(biāo)，而忽略了身邊的小事，殊不知小事連著大事，小事也能影響大局，只有把每一件小事做好了，才能由量變到質(zhì)變，導(dǎo)向事業(yè)的成功。三是把握每一個(gè)關(guān)口，人生總會面臨許多重要的關(guān)口，或失落或欣喜，或沉淪或奮起，名欲、利欲，牽動(dòng)著心中的潮汐�！耙娪篂榈隆保斪≌T惑是一種智慧，頂?shù)米≌T惑才能保持內(nèi)心的寧靜，頂?shù)米≌T惑才能實(shí)現(xiàn)真正的成長與超越。
心態(tài)決定狀態(tài)，以良好的心態(tài)換來干事創(chuàng)業(yè)的最佳狀態(tài)；實(shí)干成就實(shí)績，以勤奮踏實(shí)的工作實(shí)現(xiàn)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；成長才能成材，在實(shí)干中不斷成長，以不斷的成長和超越迎來最終的成功！
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 23
《贏在執(zhí)行》為執(zhí)行力培訓(xùn)第一人余世維先生所著，該書被譽(yù)為企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)送給員工的最好禮物。書中將執(zhí)行力講得絲絲入扣，非常符合基層員工的實(shí)際需要，沒有生硬的大道理，例舉很多耐人尋味的故事，通過展示案例，講述執(zhí)行力的重要性。企業(yè)需要會執(zhí)行的員工，水文事業(yè)同樣需要會執(zhí)行的職工。 工作態(tài)度決定執(zhí)行力，工作態(tài)度不同，決定了結(jié)果的不同。執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。工作態(tài)度好的人，執(zhí)行力就強(qiáng)；工作態(tài)度差的人，執(zhí)行力肯定無法令人滿意。要想擁有較強(qiáng)的執(zhí)行力，首先要注重培養(yǎng)好的工作態(tài)度。擁有良好的工作態(tài)度，個(gè)人認(rèn)為要做到以下幾個(gè)方面：
一是對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。無論是一份科研課題，還是一個(gè)水文數(shù)據(jù)，都要以高度的'責(zé)任心對待，全身心投入，注重細(xì)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都力求完美，一絲不茍地完成每項(xiàng)工作，精益求精，力求完美。一旦出現(xiàn)失誤或是沒有按時(shí)完成工作，不要找任何借口，不要推卸責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評和同志們的建議，多從自身找問題，靜下心來尋找解決問題的辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
二是克服畏難情緒，積極面對挑戰(zhàn)和挫折。工作中總會面臨難題，有些工作涉及新學(xué)科、新領(lǐng)域，我們不能抱怨、推脫，而是立即采取行動(dòng)，知難而上，通過學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，查閱、收集相關(guān)資料，請教有關(guān)專家，想方設(shè)法解決問題，完成工作。以積極的心態(tài)，面對每時(shí)每刻都會出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和挫折，勇敢接收挑戰(zhàn)，我們的能力和素質(zhì)將不斷提高，平和面對挫折，我們將更加成熟，內(nèi)心更加強(qiáng)大。
三是凡事以工作為重，凡事以水文事業(yè)發(fā)展為重。我們要倍加珍惜來之不易的工作機(jī)會，立足本職崗位，忘我工作，不計(jì)較個(gè)人得失，盡心盡力做好每一件力所能及的事情。我們的個(gè)人發(fā)展源于水文事業(yè)的發(fā)展，我們要時(shí)刻以發(fā)展水文事業(yè)為己任，為水文事業(yè)不斷發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 24
放假前學(xué)院發(fā)給每一位行政人員一本余世維的《贏在執(zhí)行》，我花了兩天時(shí)間，認(rèn)認(rèn)真真讀完了整本書。我邊讀邊思考，發(fā)現(xiàn)此書的對象雖然是企業(yè)的員工，但是對身在學(xué)校的我們來說同樣適用。通過看書、反思，我看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，下面就我感觸最大的五個(gè)方面談?wù)勛约旱淖x書體會�！肮帧比ΜF(xiàn)象的背后。
中國平安保險(xiǎn)公司董事長馬明哲曾提到企業(yè)中的一種“怪”圈現(xiàn)象，即高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成一個(gè)“怪”圈，卻沒有一個(gè)人真正地負(fù)責(zé)任，保質(zhì)保量地做好自己的工作。
余世維博士提到，馬明哲先生說的企業(yè)“怪”圈現(xiàn)象，其實(shí)就是沒有一個(gè)人在檢討自己是否保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。執(zhí)行力不強(qiáng)是每一層級的問題。我們不要再相互地埋怨執(zhí)行力差，而應(yīng)該首先問問自己：我保質(zhì)保量地完成了自己的任務(wù)嗎?在我這個(gè)環(huán)節(jié)和階段，我做到了一絲不茍嗎?
我的反思：作為一名團(tuán)委老師，我也參與了一支學(xué)生隊(duì)伍——學(xué)生會的指導(dǎo)，這是一支吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、戰(zhàn)斗力非常強(qiáng)的隊(duì)伍。但有些時(shí)候，當(dāng)在某些活動(dòng)出現(xiàn)具體問題時(shí)，我的第一反應(yīng)是肯定是某某部門沒有做好，某某部長執(zhí)行不夠到位。現(xiàn)在想想，出現(xiàn)任何問題，第一個(gè)檢討的應(yīng)該是自己。我把任務(wù)說清楚了嗎?在整個(gè)過程中我監(jiān)督到位了嗎?每個(gè)人多一些自我反思，相信我們的事情只會越做越完美。
和“差不多”說Bye Bye
在我們的工作中，“差不多”、“還可以”、“過得去”的口頭語出現(xiàn)的頻率很高，“那有什么關(guān)系”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嘛”這樣的話也不少出現(xiàn)。其實(shí)，這就是偏差。作為一個(gè)工作態(tài)度認(rèn)真，執(zhí)行力強(qiáng)的人，永遠(yuǎn)都不會講“差不多”、“過得去”、“還可以”的話。余博士以中西方的婚禮為例來解釋這個(gè)問題：中國人的結(jié)婚典禮，很少有按預(yù)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開始的，而余博士在德國參加的一個(gè)結(jié)婚典禮確是分秒不差，和請柬上寫的.時(shí)間一摸一樣。
我的反思：有些時(shí)候，因?yàn)楣ぷ黝^緒比較多，在時(shí)間又比較緊張的情況下，很容易就滋生“差不多”的心理及行為，希望今后“差不多”等口頭禪能出現(xiàn)得越來越少。就時(shí)間觀念來講，我本人已經(jīng)比較注意這個(gè)細(xì)節(jié)，一般情況下我都會準(zhǔn)時(shí)參加各種會議、活動(dòng)。但是，就我所主持的活動(dòng)而言，很少能夠準(zhǔn)點(diǎn)開始的，一般都要晚三五分鐘，有些會晚十分鐘甚至更長。這里面有很多的影響因素，有些可能不是我們本身的原因引起，但是今后我們應(yīng)該盡自己所能，保證活動(dòng)準(zhǔn)點(diǎn)開始。
沒有任何借口
沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，體現(xiàn)了一個(gè)人對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工，肯定是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的員工。在企業(yè)里，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問你的工作為什么出現(xiàn)紕漏的時(shí)候，你若能夠回答這句話，而不是講一大堆找借口的話來應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，那么你就是個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)的員工�！安煌５剞q解”可以說是一種惡習(xí)。“我以為”就是一個(gè)辯解的口頭語，很多人犯錯(cuò)誤以后經(jīng)常會用這三個(gè)字為自己辯解。當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)應(yīng)少講“我以為”，不要相互推卸責(zé)任，而是要及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，盡快解決問題，只有這樣才能大大提高工作效率。 讀后感
我的反思：對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我們要無條件的執(zhí)行，不要找借口，不要把工作的困難交給領(lǐng)導(dǎo)。也許在實(shí)際的工作中，我們會碰到各種各樣特殊的困難，如可能家里老人生病了，可能最近任務(wù)特別多，可能還有小孩需要照顧，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把工作交給我們后，我們應(yīng)該排除萬難，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。而不是等到領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，再找各種理由來為自己開脫。
養(yǎng)成主動(dòng)“回報(bào)”的習(xí)慣
在工作中，我們看到執(zhí)行不到位的原因，往往是因?yàn)闇贤ú坏轿唬`解或沒有理解別人的想法，也得不到別人的理解和支持。要想成為一名執(zhí)行力強(qiáng)的員工，一定要學(xué)會溝通。而主動(dòng)回報(bào)則是非常重要的一種溝通形式。在這里，“回報(bào)”和“匯報(bào)”是有區(qū)別的，“回報(bào)”是一種主動(dòng)的反饋，而不是等他人問起時(shí)才被動(dòng)地回答。作為下屬，要把自己的工作動(dòng)態(tài)隨時(shí)向上司回報(bào)，其目的有兩個(gè)，一是請上司放心;二是萬一有問題，我們可以不斷地及時(shí)修正。
我的反思：在日常工作中，主動(dòng)“回報(bào)”是我做得最為欠缺的。以前總是以為領(lǐng)導(dǎo)太忙，不好意思經(jīng)常打擾領(lǐng)導(dǎo)�？偸堑阮I(lǐng)導(dǎo)來問起某某事情做得怎么樣了才“匯報(bào)”工作的進(jìn)度。事實(shí)上，如果能夠在領(lǐng)導(dǎo)詢問之前，在恰當(dāng)?shù)膱龊舷蝾I(lǐng)導(dǎo)回報(bào)工作進(jìn)度，并征詢領(lǐng)導(dǎo)意見，這樣領(lǐng)導(dǎo)會更加放心�；貓�(bào)的時(shí)候，應(yīng)該帶著答案、準(zhǔn)備好對策，請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而非問答題。
只有一個(gè)代名詞——我們
每個(gè)公司都有很多部門，在談到自己公司的其他部門或其他分公司時(shí)，我們常常將“你們”、或“他們”。但在客戶面前絕對不能講“他們”、“你們”，而一定要說“我們”。面對客戶，你就代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)人出錯(cuò)了，都是團(tuán)隊(duì)的事情。
《贏在執(zhí)行》優(yōu)秀讀后感 25
最近，聽了關(guān)于《贏在執(zhí)行》的講座和看了相關(guān)的書籍，我觸動(dòng)頗深。
余世維博士的講座非常生動(dòng)幽默，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項(xiàng)工作或任務(wù)，就叫做執(zhí)行力。
如果一個(gè)組織里的多數(shù)人都認(rèn)為沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力弱不丟人，不難堪，無所謂，沒什么大不了，那么這個(gè)組織不可能建立起強(qiáng)執(zhí)行力。醫(yī)院由每個(gè)員工構(gòu)成，大家在醫(yī)院中扮演各自的角色，承擔(dān)自己的本職工作和任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，上到院領(lǐng)導(dǎo)，下到基層一線員工，若我們以執(zhí)行為榮，以執(zhí)行不到位為恥，將每一件工作與任務(wù)保質(zhì)保量地完成好，我們這個(gè)醫(yī)院將堅(jiān)不可摧。這是因?yàn)�，缺乏�?zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，不可能帶出一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì);同樣，不懂得服從、執(zhí)行和如何完成任務(wù)的員工也是不合格的員工。
在剛剛閉幕的醫(yī)院第三屆第三次職代會上，審議通過的“醫(yī)院2008 年質(zhì)量管理方案”、“醫(yī)院�？平ㄔO(shè)方案”、“醫(yī)院2008 年綜合目標(biāo)管理及績效工資分配方案”和“醫(yī)院2008 年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方案”，它將是今后一段時(shí)間醫(yī)院建設(shè)的總方針和指導(dǎo)意見。如何落實(shí)，這就看我們的.執(zhí)行力如何?是否保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作。執(zhí)行力即是一種工作態(tài)度，又是全體職工應(yīng)具備的良好認(rèn)真的工作狀態(tài)，任何事情作不好，都會有借口，但一個(gè)高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)或個(gè)體應(yīng)該拒絕借口。余世維博士所講的“個(gè)人執(zhí)行力”主要是指“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，我以為，其主要表現(xiàn)是：淤愛崗敬業(yè)。作為醫(yī)院職工都要以敬業(yè)的心態(tài)去克服執(zhí)行過程中的一切困難;于承擔(dān)責(zé)任。對自己而言，責(zé)任是對人生義務(wù)的勇敢擔(dān)當(dāng)，是對自己所負(fù)使命的忠誠和信守;對組織而言，你是可以真正放心的員工。盂團(tuán)隊(duì)精神。對于組織而言，要想提高員工的執(zhí)行力，必須要求每個(gè)員工相互協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，只有所有的員工執(zhí)行力提高，才能表明其組織的整體執(zhí)行力提升。
學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，就是要充分理解執(zhí)行力的重要性。我們每位職工都要成為醫(yī)院執(zhí)行力的實(shí)踐者，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在醫(yī)院的根本利益，有益于醫(yī)院發(fā)展的立場之上的，而不去當(dāng)醫(yī)院執(zhí)行力的阻力。有句話說的好：“天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成”。若真如此，我們醫(yī)院明天會更好。
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