《責(zé)任保證績效》讀后感范文
當(dāng)賞讀完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了！那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編幫大家整理的《責(zé)任保證績效》讀后感范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
現(xiàn)在，很多企業(yè)都在尋找各種方式和方法來提高工作的績效。不過很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，無論是優(yōu)秀的管理模式還是先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，一應(yīng)用到自己的公司就“不靈”了，工作績效并沒有明顯的提高。
這是為什么呢？
無論是優(yōu)秀的管理模式還是先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，歸根結(jié)底還需要人來做，如果不能從根本上改變?nèi)�，所有的努力都將是無意義的，美好的愿望也只是愿望了，而不會(huì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的效果。正如三星集團(tuán)CEO李亨道所說：“錢很容易有，但是要有各方面的人才。因?yàn)閼?zhàn)略是人制定的，也是人執(zhí)行的。集中發(fā)展和多元化要看各企業(yè)不同的現(xiàn)實(shí)，但是不管哪種情況，關(guān)鍵都是擁有各行各業(yè)的人才儲(chǔ)備。”
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的成員缺乏責(zé)任意識(shí)，就不會(huì)對(duì)有助于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一些改變有足夠的興趣和熱情，即使領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為努力就會(huì)有結(jié)果。所有計(jì)劃不能得到根本的執(zhí)行，自然不會(huì)收到很好的效果。
責(zé)任與績效之間的關(guān)系應(yīng)該是正比例的關(guān)系。當(dāng)一方面提高時(shí)，另一方也隨時(shí)提高；反之，當(dāng)一方面下降時(shí)，另一方也隨之下降。所以，要提高工作績效，首先要確保員工的責(zé)任感�！柏�(zé)任保證績效”，著名管理大師德魯克這么認(rèn)為。很多的企業(yè)管理者也都從這句話里悟出了提高績效的根本所在。
對(duì)于員工而言，責(zé)任意味著他在自己的工作范圍之內(nèi)要把該做的都很好。明確責(zé)任，這是提高工作績效的前提。
一個(gè)企業(yè)一定要有明確的`責(zé)任體系。權(quán)責(zé)不明不僅出現(xiàn)責(zé)任真空，而且還容易導(dǎo)致各部門之間或者員工之間互相推諉責(zé)任，把自己置于責(zé)任之外，這樣做的結(jié)果使整個(gè)公司的利益受到損害。明確了的責(zé)任體現(xiàn)，是讓每一個(gè)人清楚自己做什么，應(yīng)該怎樣做。
“當(dāng)一群人為了達(dá)到某種目標(biāo)而組織在一起時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)立即產(chǎn)生唇齒相依的關(guān)系。”目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，是否能達(dá)到預(yù)定的工作績效，取決于團(tuán)隊(duì)中的成員是否都能對(duì)自己負(fù)責(zé)，彼此負(fù)責(zé)，最終對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。明確責(zé)任體系就是保證成員能夠成功完成這一任務(wù)。
此外，明確的責(zé)任體現(xiàn)還可以使團(tuán)隊(duì)中的成員能夠依據(jù)這個(gè)責(zé)任體系建立權(quán)責(zé)明確的工作關(guān)系，這樣團(tuán)隊(duì)中的成員對(duì)自己的任務(wù)就是責(zé)無旁貸的，而且有助于成員之間彼此信守工作承諾，最終確保任務(wù)的完成。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，不僅要有明確的責(zé)任體系，還應(yīng)該建立以“責(zé)任”為核心的企業(yè)精神，使“責(zé)任”這兩個(gè)字成為團(tuán)隊(duì)精神的核心。我們經(jīng)常會(huì)聽到“責(zé)任”這兩個(gè)字，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，這是人人都爛熟于心的概念，誰不知道自己應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任呢。然而事實(shí)上是，這兩個(gè)字只是爛熟于耳，真正往心里去并且能夠做到的又有幾人呢？對(duì)于很多企業(yè)來說，責(zé)任精神亟待重建。
責(zé)任是成果，責(zé)任是創(chuàng)新，責(zé)任即效率，責(zé)任即生存，責(zé)任是企業(yè)的立命之本。
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