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        讀《我在碧桂園的1000天》有感

        時(shí)間:2021-11-03 11:13:30 讀后感 我要投稿

        讀《我在碧桂園的1000天》有感

          品味完一本名著后,相信你一定有很多值得分享的收獲,現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼,以下是小編整理的讀《我在碧桂園的1000天》有感,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

          企業(yè)究竟是應(yīng)該先做大?還是應(yīng)該先做強(qiáng)?換句話說(shuō):到底企業(yè)是先追求品質(zhì)哪?還是先追求進(jìn)度哪?不要跟我說(shuō)又要品質(zhì),又要進(jìn)度,品質(zhì)和進(jìn)度本身就是個(gè)矛盾體,就好比品質(zhì)是陽(yáng),進(jìn)度是陰,陰陽(yáng)共同組成一個(gè)圓,陰退陽(yáng)進(jìn),陽(yáng)退陰進(jìn),如何才能達(dá)到陰陽(yáng)平衡誰(shuí)知道答案,在房地產(chǎn)形勢(shì)最差的時(shí)候,到底是體量大的容易生存?還是體量小品質(zhì)好的能生存那?顧客到底買誰(shuí)的賬?請(qǐng)高人賜教,求解惑。

          其中1000天中也有許多可取之處,其中的部分感悟如下:

          第一:被楊國(guó)強(qiáng)稱為“當(dāng)世策”,同心共享和跟投機(jī)制,都在一定程度上契合了人的心理需求、積極進(jìn)取的人性需求,從馬斯洛的需求五層次(生存、安全、情感、尊重、自我實(shí)現(xiàn))來(lái)說(shuō),同心共享最少達(dá)到了第二個(gè)層次——生存和安全級(jí)別,而跟投機(jī)制在一定程度上不僅滿足了生存和安全需求,更是跳躍式的達(dá)到了第五個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的層次追求(孫子兵法也有云:道者,令民與上同意也,故可以與之死,可以與之生,而不畏危),在房地產(chǎn)形勢(shì)一片大好的情況下可以成為當(dāng)世策,如果進(jìn)入房地產(chǎn)的冬天還能保持旺盛的生命力,那很明顯就會(huì)是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的萬(wàn)事策,但在一味追求開發(fā)快節(jié)奏的情況下,從品質(zhì)和進(jìn)度這個(gè)矛盾體的陰陽(yáng)論的角度來(lái)看這個(gè)當(dāng)世策——跟投機(jī)制還能不能起作用,我對(duì)此表示懷疑,畢竟最終在惡劣條件下決定企業(yè)生存的是客戶和運(yùn)氣(企業(yè)的唯一正確的目的和定義——?jiǎng)?chuàng)造客戶,決定企業(yè)和行業(yè)生存的決定因素80%為自然規(guī)律。)

          第二點(diǎn)可取之處:管理代碼——456、123、789等等,大大節(jié)省了溝通時(shí)間和會(huì)議時(shí)長(zhǎng),大大提升了管理效率。

          第三點(diǎn)可取之處:資本運(yùn)作和資本管理的重要性,在生死攸關(guān)的緊要關(guān)頭,融資成本5%的企業(yè)和融資成本15%的.企業(yè)在資金使用上就多了10個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn),換句話說(shuō)在行情不好的情況下融資成本低的企業(yè)房子打九折賣的情況下仍有利可圖,但融資成本高的企業(yè)也只有死翹翹了,或者無(wú)地可買、無(wú)房可賣。此原理適用于所有企業(yè)。

          第四點(diǎn)可取之處:做學(xué)習(xí)型和積極進(jìn)取型企業(yè),人和企業(yè)只有不斷的更新自己的知識(shí)體系和不斷創(chuàng)新,這是亙古不變的真理,縱觀中外從優(yōu)秀到卓越、到基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè),能夠?qū)崿F(xiàn)百年傳承的只有企業(yè)文化傳承,制度傳承的企業(yè)早就銷聲匿跡了,唯有保持不斷更新和積極進(jìn)取心的企業(yè)才能成為最后的贏家,并且不斷的贏下去。

          第五點(diǎn)可取之處:做一個(gè)有夢(mèng)想的人和企業(yè),夢(mèng)想是戰(zhàn)略層面的東西,戰(zhàn)略——生死之道、存亡之道,夢(mèng)想是戰(zhàn)術(shù)的方向和每天工作的巨大動(dòng)力,唯有做好夢(mèng),做膽大的正確的夢(mèng),才能活出人的意義和企業(yè)的生命。借用周星馳的一句電影臺(tái)詞——人無(wú)夢(mèng)想和咸魚又又什么區(qū)別。

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