《人人都是產品經理》讀后感

　　小時候老師布置讀完一本書或參加一個活動后總要提交感悟，一直認為是件非常痛苦的事情。長大了，突然發(fā)現(xiàn)有些東西是有感而發(fā)的。人真是奇怪的動物�？戳恕度巳硕际钱a品經理》這本書的前沿和定位的內容，從書的出發(fā)點來看是非常好的，作者也把自身在阿里巴巴從學生過度為一個職業(yè)人的經歷共享給大家。為很多畢業(yè)生、有志往產品方面（特別聲明不是產品經理）發(fā)展的朋友，提供了很多的意見和建議。

　　同時，在看到這些建議的過程中，我就在思考一個問題，“人人都是產品經理”這句口號的初衷以及它的過程。隨著教育改革，越來越多的人可以通過不同的途徑完成大學的學業(yè)，讀大學的過程從培養(yǎng)人才演變?yōu)橘嶅X的模式。大學生數(shù)量的增多，教育資源的不足導致了大學生的整體質量呈明顯下降的趨勢，現(xiàn)在的大學生已經沒有當初那種天之驕子的自豪和責任感。

　　反過頭來看“人人都是產品經理”這句口號，人人都能成為一個產品人，參與到產品的設計、規(guī)劃、市場、運營等不同的環(huán)境中，但作為產品的`經理必須對產品的整體要有所定位，了解產品的有所謂有所不為，從這個要求來看不是人人都能做到產品經理的要求和高度。硬要將產品經理的頭銜和責任掛在自己身上，對自己是種負擔，對企業(yè)是一種不負責任。最終的結果則是，企業(yè)對產品經理的不信任、沒有發(fā)言的權利，影響這個職位的發(fā)展。“人人都是產品經理”這句口號非常有感召力，就像媒體在不斷的宣傳戴志康、李想等一批80后創(chuàng)業(yè)成功的例子。

　　然而再仔細分析下宣傳的用意，大學畢業(yè)生的就業(yè)壓力非常嚴重，畢業(yè)生的能力與企業(yè)的要求相差太遠，創(chuàng)業(yè)成為一種分擔壓力的途徑，這是整個社會不負責任的表現(xiàn)。同理，口號雖然有相同的感召力，但對于一些畢業(yè)生還應有些理性、良好的建議，切莫誤導他們，不要成為又一個不負責任的人。相比之下，我的經驗是畢業(yè)后進入大公司工作的經歷遠比你在小企業(yè)中所經歷的工作經驗來的重要的多。

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