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喬布斯傳讀后感范文
認真品味一部名著后，你心中有什么感想呢？這時就有必須要寫一篇讀后感了！你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編為大家收集的喬布斯傳讀后感范文，希望對大家有所幫助。
喬布斯傳讀后感范文1
讀完喬布斯傳，對蘋果公司，微軟，IBM這些IT巨頭的歷史有個大致的了解，喬布斯對于用戶體驗與產(chǎn)品的趨勢預測，重掌蘋果以后對推出一款新產(chǎn)品的時機的判斷與把握，必須一提的還有，喬布斯所執(zhí)行的管理模式和他堅持的管理理念，也就是獨裁的扁平化團隊管理與協(xié)調(diào)，然后他對戰(zhàn)略決策的選擇上面，果斷堅決地選擇不做什么和做什么，這保證了公司的資源被用于最重要的項目。
感性地說，喬布斯和蘋果的經(jīng)歷，證明人都是需要歷練和成長的，沒有人能在沒有人引導和實踐磨礪的情形下，一下子就成功，特別是對于CEO，高層管理這樣的角色。也許二十年的失敗就是為了十年的成功做鋪墊，愈敗愈戰(zhàn)，堅持直到成功才是唯一的選擇，只要時機是對的，方向是對的。
喬布斯對于完美的執(zhí)著追求，表現(xiàn)為對細節(jié)的苛求，而他作為領導者即使獨裁也依舊不乏個人魅力和號召力。因為他有一個夢想，改變世界。所以企業(yè)的愿景，作為企業(yè)存在的理由是一家企業(yè)的靈魂。一個CEO，企業(yè)的最高管理者對此必須有明確清晰獨到的見解，否則他便不能帶領組織實現(xiàn)變革與發(fā)展。
喬布斯傳讀后感范文2
沒有看《喬布斯傳》之前，關(guān)于喬布斯的各種成就故事已經(jīng)被談論了許多，他創(chuàng)造了那個時代最有影響力的兩個品牌：蘋果和皮克斯，他和他的團隊不斷研發(fā)出超出客戶體驗想象的科技產(chǎn)品，并改變和甚至引導著全世界人們對科技產(chǎn)品的消費習慣：從Apple電腦到麥金塔、iPod、iPhone、iPad、iCloud……是的，他是天才，只有七十億分之一的概率才可能出現(xiàn)的天才，我們該學習他什么?是他的設計品位嗎?NO，那是與生俱來。
1、 你只有熱愛你的工作，你的工作結(jié)果才會體現(xiàn)得卓越而讓人稱贊。
◆ 他是個真正熱愛自己的工作產(chǎn)品的人�！秵滩妓箓鳌啡加嘘P(guān)于他獨斷的個性和希特勒式控制欲的描述，性格是遺傳和成長環(huán)境所致，而他對工作產(chǎn)品的熱愛使他個性中的獨斷和專制體現(xiàn)得更為明顯和放大----他不容許他的產(chǎn)品受因為瑕疵而不完美。
2、 擔當?shù)膽B(tài)度，每一個崗位都必須對自己的產(chǎn)出負責。
◆ 喬布斯讓每一個工程師都在電路板上簽上自己的名字，“產(chǎn)品是有靈魂的”。偉大的喬布斯一生都在追求理念和科技、藝術(shù)的完美結(jié)合，并體現(xiàn)在產(chǎn)品上，他的任何一個產(chǎn)品，都是他認為“見過最好的”、“不可思議”。
3、 只有不斷推動創(chuàng)新才能實現(xiàn)超越和延續(xù)領先。持續(xù)不斷學習和創(chuàng)新--是改進績效和維持高效的保障。
◆喬布斯創(chuàng)立的公司因產(chǎn)品無法及時更新?lián)Q代而遭遇危機，而又因產(chǎn)品創(chuàng)新而重新回到行業(yè)巔峰。
4、 時間管理和選擇：神馬都是浮云，堅持自己內(nèi)心深處的那座燈塔;我們會死很久，珍惜活著的每一分鐘。
◆ 喬布斯一直這樣做著時間管理：“記住自己很快就要死了，這是我面對人生重大選擇時最重要的工具”。
5、 專注。什么都想得到的人，最后什么都得不到，“上帝對任何人都是公平的”。
◆ “喬布斯他會設定優(yōu)先級”，關(guān)注重要事件，過濾認為不重要的事情。
6、 團隊成員的專長、(讀書筆記 )性格需要互補，才能實現(xiàn)1+1》2。
◆ 無論是早期的沃茨尼亞克，中期的卡特穆爾，后期的庫克和伍拉德，他們都擁有和喬布斯不同的能力，甚至是相反的能力，但在與他們合作的那個階段，他們都一起創(chuàng)造了輝煌。
7、 團隊建設，要做到人崗匹配，角色清晰，不能錯位。
◆ 按理說，成功的人不應該受到批評。但不得不說，喬布斯早期以系統(tǒng)架構(gòu)師的工作方式去履行董事長的職責，直接導致眾叛親離而被排擠出蘋果公司。經(jīng)過NeXT的歷練以后，喬布斯重回蘋果，顯然吸取了這個教訓，他在關(guān)注產(chǎn)品細節(jié)的同時，開始關(guān)注內(nèi)部管理問題、產(chǎn)品線規(guī)劃和改善供應商關(guān)系，甚至反省自己刻薄的管理方式。
喬布斯傳讀后感范文3
掙扎著看完了原版的《Jobs》，這本書從生活和事業(yè)兩條主線記錄了喬布斯的生平，資料詳實，中文版豆瓣評分8。7，值得推薦。
喬布斯帶領蘋果是創(chuàng)造出許多偉大的產(chǎn)品：iPod改變了人們消費音樂的方式；iPhone把移動電話變成了音樂、照片、視頻、郵件和網(wǎng)絡設備；皮克斯大片，開創(chuàng)了數(shù)字影像的奇跡。還有AppleII、麥金塔、iPad，等等。喬布斯被封神，當之無愧。
在數(shù)字世界中，最根本的分歧是開放與封閉的對立。
很多巨頭如微軟、谷歌認為最終勝利的將是開放，而喬布斯堅定地站在了封閉一邊。他解釋說“我們做這些事情并不是因為我們是控制狂，我們做這些是因為我們想創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，因為我們關(guān)心用戶，因為我們愿意為全部的體驗負責。人們的生活很繁忙，他們有其他事情要做，而不是去想怎樣整合他們的計算機和電子設備�！�
開放與封閉兩種策略都有其優(yōu)點。有些人希望更開放的系統(tǒng)，有更多的硬件選擇；有些人更偏愛蘋果緊密的整體性和可控性，這使得產(chǎn)品界面更筒單、電池壽命更長、更易于操作、內(nèi)容處理更容易。
蘋果的產(chǎn)品高雅而令人愉悅，用戶體驗極好。
作為一個普通的用戶，我不知道、也不關(guān)心未來哪個會勝出，我只希望自己的手機好用，所以我支持喬布斯。
喬布斯有一個巨大的優(yōu)點：專注。他會設定優(yōu)先級，把他激光般的注意力對準目標，把分散精力的事情都過濾掉。如果他不想處理某件事，比如他的癌癥診斷，某件家事，他會堅決地忽視它。那種專注使他能夠說不。他只保留幾個核心產(chǎn)品，砍掉一切其他業(yè)務。他剔除按鍵讓電子設備簡單化，剔除功能讓軟件簡單化，剔除選項讓界面簡單化。所以蘋果的產(chǎn)品極簡且美，深受人們喜愛。
商業(yè)上的成功，不代表喬布斯是個完人。他待人刻薄，堪稱惡劣。他本人很看重自己殘酷誠實的一面。他說：“我的責任是當事情搞砸了的時候說實話而不是粉飾太平�！边@一點使他富有魅力又能鼓舞人心，有數(shù)十名被喬布斯辱罵得最厲害的同事在講述他們?nèi)唛L的悲慘故事時，最后都會說，喬布斯使他們做到了做夢都沒想到的事情。
但是，我不喜歡這個人，我覺得跟隨這樣的領導難以忍受。
為什么就不能考慮一下別人的感受呢？
實際上，有些人也做出了豐功偉績，仍然待人和善。比如曾國藩，有人說曾國藩是不商業(yè)領袖，那我舉另外一位也被封神的例子：號稱“經(jīng)營之神”的松下幸之助。
在松下80歲時，發(fā)生過一件這樣的事：他請朋友吃牛排，到了一家著名的餐館，為一行6人全點了牛排。朋友們吃得非常開心。松下等大家吃完后，請侍者叫主廚。
侍者確認：你不是叫經(jīng)理，是叫主廚？
松下確定：請叫主廚。
主廚來到松下面前，自然非常激動，詢問老先生有何吩咐。
松下說，大家都把牛排吃完了，而我盤中還剩一半，并不是味道不好，只是我已經(jīng)80歲了，胃口變小了，怕剩下這一半送回廚房，你萬一看到了會傷心。
松下不是因為封神才展示體諒他人，他就是一個善于體諒他人的人。
我喜歡蘋果的產(chǎn)品，但不喜歡喬布斯這個人，他的人品不值得效仿，但是他的追求值得尊敬。
喬布斯傳讀后感范文4
從事IT行業(yè)的我，抱著仰慕、學習的心態(tài)讀完了史蒂夫.喬布斯傳全書，史蒂夫.喬布斯傳是我發(fā)最少時間，最多精力詳讀的第一本傳記類書籍。正如作者沃爾特·艾薩克森史蒂夫.喬布斯傳開篇提到的一樣，“史蒂夫·喬布斯的故事既具有啟發(fā)意義，又有警示意義，充滿了關(guān)于創(chuàng)新、個性、領導力以及價值觀的教益。 ”看后，確實對我感觸很大，也明白了偉人、天才與平凡人、庸才的區(qū)別。我不崇拜天賦使然，更多的相信后天的努力。人與人最大的差別可能是，起點與過程，但夢想與態(tài)度更重要。正如蘋果”非同凡想“折射出的影響力”那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界�！皫е@樣的夢想史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。這也是世界為之瘋狂的創(chuàng)造力。 史蒂夫·喬布斯是一個偉大的人，他推動了整個電子產(chǎn)品界的發(fā)展，為人類作出了重大的貢獻，1955年他出生了，可是他的親生父母遺棄了他，保羅·喬布斯夫婦領養(yǎng)了他。他在父親保羅·喬布斯的影響下，有了追求完美這種奇特的性格。這種性格使他失敗過，但更讓他成功了。
喬布斯的性格很奇怪，而且一旦他有什么想要達到的事他就不會善罷甘休——他讀大學時由于不想上自己不喜歡的課，退了學，卻又與學校商量，讓他可以上自己喜歡的課。這種做法，是一般人難以想象的，更無法做到。
青年時期，他喬布斯熱衷于電子產(chǎn)品。遇到史蒂夫·沃茲尼亞克后，他們就成了好朋友。沃茲尼亞克對電子產(chǎn)業(yè)有驚人的天賦，于是他們便一起創(chuàng)辦了蘋果電腦公司。沃茲和史蒂夫一起制造出了appleI和appleII。沃茲尼亞克精通電腦，而喬布斯以他那種追求完美的精神為產(chǎn)品錦上添花——設計外殼、進行演講，appleII發(fā)布之后，蘋果公司便強大起來�？墒牵�1985年喬布斯由于他的特立獨行不得不離開了蘋果。在離開蘋果后的12年里，他又創(chuàng)辦了NeXT電腦公司和皮斯克電影公司。可以說塞翁失馬，因禍得福，喬布斯的皮斯克電影公司和迪士尼公司合作，制作了許多部精彩的動畫電影，如《玩具總動員》、《海底總動員》。但是，1997年蘋果已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)了，喬布斯決定回到蘋果并拯救它。在他的慧眼識人、辛勤工作下，蘋果又推出了IMac電腦，使蘋果起死回生。之后，喬布斯更是制造出了Ipod、Iphone、Ipad這些優(yōu)秀的產(chǎn)品。然而之后他被查出了癌癥�？杉词拱┌Y附身，他依然在工作。直到20xx年10月5日，喬布斯逝世了。
喬布斯擁有非凡的創(chuàng)造力和想象力。蘋果公司的“非同凡想”廣告中有這么一句，“那些瘋狂到以為自己能改變世界的人，才能真正改變世界。”這是喬布斯的寫照。在他的眼中，產(chǎn)品不是“天才”就是“狗屎”。但有些好點子，一開始被喬布斯稱為“狗屎”，在喬布斯思考兩三天后又被他稱為了“杰作”。他擁有炙熱的激情去完成每一件被他認為偉大的事情，即使耗費數(shù)不盡的金錢。
但他也不是真正完美。他也有缺點。他有很強的控制欲，總是跨級管理其他方面的情況。在他認為正確的事情上，他會竭盡全力去說服別人同意他，他的“扭曲現(xiàn)實力場”總會使人不得不同意。也是因為這樣，他才被蘋果開除。他追求完美的性格也會導致一些問題：NeXT公司一開始生產(chǎn)電腦時，他要求每個部件都用他滿意的材料，這導致了價格的昂貴以及后來的失敗。
但總的來看，喬布斯還是一個偉大的人，他用他的創(chuàng)意改變了世界，用他的熱情感染了世界。
喬布斯傳讀后感范文5
終于把喬布斯傳看完了，這個過程持續(xù)了半個多月吧，之前每天都是只看一點點，看多了也會煩。今天，沒什么事情做，也快走了，但是讀書任務還沒有完成，就想著集中精神把這本書看完�？戳酥髮滩妓褂辛烁畹牧私�。
首先，不得不說，喬布斯很聰明，不僅僅是智力上的聰明，他能很快的學會別人的長處，看清每個人的本質(zhì)，從而利用自己的現(xiàn)實扭曲立場來影響他人，以達到自己的目標。
其次，他那種對自己所從事行業(yè)的熱情，對追求完美的執(zhí)著，對未來的預見力，堅持己見的精神等等都值得我們好好學習。
最后，雖然遭到生母的遺棄，但是養(yǎng)父母給了他能力所及范圍內(nèi)的最好教育和呵護，估計這也是讓他能放下心中傷害的一個原因。在被自己創(chuàng)建的公司解雇時，他雖然很傷心，但是很快走出陰影，并且成功的成立了皮克斯，并認識到了自身在蘋果失敗 原因，改正了自己的管理模式，這為他以后重回蘋果擔任CEO奠定了基礎。遇癌癥抗爭的那幾年，他有時不是很配合醫(yī)生的合作，即使有病痛，但是他對蘋果的熱情絲毫不減。
當然，他個人也有很多缺陷。對家人的不夠關(guān)注，對員工的苛刻，EQ不高，不愛護自己的身體等等。但是這些不影響我對他的崇拜。在我看來，一個不完美的成功人士才算是真正意義上的完美，那樣我們才會覺得真實。中國有很多神化的偉人，那樣才不真實，只能膜拜，虛無縹緲。
從喬布斯身上，(讀書筆記 )首先，我看到的是自己的迷茫。他很清楚自己感興趣的東西，并始終為之努力堅持著，并且不會受他人的影響，始終能堅持己見。而我，到現(xiàn)在對自己真正感興趣的東西都不是很清楚很了解，有點迷茫。其次，對于除工作以外自己感興趣的東西可以有深入的研究，而我則沒有，只是皮毛的了解，甚至連皮毛都稱不上，只是覺得自己感興趣，從來沒有刻意的深入研究過自己的興趣愛好，這點我覺得是失敗的。
目前從喬布斯傳中就先了解了這么多，我相信自己以后還會再看這本書的，即使我很少把書重溫。
喬布斯傳讀后感范文6
讀完《喬布斯傳》這本書后，我崇拜的不是喬布斯大師，而是喬納森艾維大師。
艾維從小就喜歡研究各種東西的構(gòu)造，經(jīng)常把家里的收音機和錄音機拆得七零八落后再拼起來，他喜歡設計漂亮、好看的東西。
沒錯，艾維的確是設計電腦的天才，艾維的腦袋就像機器貓的口袋——想要什么，就有什么。相對于別的電腦都是黑、白色的，他設計的iMac就像水果糖一樣，彩色、透明，給人于視覺上的美感和沖擊；相對于別的電腦幾乎都是臺式電腦，他設計的iBook G3電腦是筆記本電腦，攜帶更方便；相對于別的電腦都是金屬做的外殼，他設計的MatBook Poo擁有一體化的鋁合金外殼，更輕便、更薄了，薄的可以裝到信封里�？梢哉f，大師艾維設計的每一款電腦都是一個傳奇，把人們帶到了一個新的電腦領域。
當你用iPod聽音樂的時候，也許會說，看這就是喬布斯的產(chǎn)品！沒錯，這確實是喬布斯的產(chǎn)品，但同時這也是艾維設計的；當你用iPhone打電話、用iPod玩游戲時，可能會想到，喬布斯真酷，沒錯，喬布斯真的很酷！但從設計上來講，艾維比喬布斯更酷、更個性！
我們要學習艾維愛動手、善于思考、勇于創(chuàng)新的精神！天才不是與生俱來的，而是后天努力形成的。沒有最好，只有更好，讓我們一起努力創(chuàng)造自己美好的未來！
喬布斯傳讀后感范文7
今天看完了喬布斯傳，覺得應該寫一篇讀后感來整理一下腦海中各種感受。
喬布斯是一個對我有巨大影響的人，在看他的傳記之前對他的認識只是從網(wǎng)絡以及媒體的宣傳中得來的，是一個神一般的人，而在我看完他的`傳記后我看到了一個完整的“人”，一個完整的喬布斯，他和我們一樣，有著優(yōu)點和缺點。
我想，我對他如此的敬仰有幾方面原因：我通過蘋果的產(chǎn)品認識了他，又通過他重新認識了蘋果，讓我對他和蘋果有了情感的聯(lián)系，同時，他和我是同一個星座，情緒化的雙魚，我想我在他身上看到我自己的很多本性--敏感、控制欲、情緒化，雖然沒有他那么激烈的表現(xiàn)，甚至因為他讓我更相信了直覺。
在高中，我的班主任讓我相信主觀意志的力量，喬布斯讓我堅定了這個觀念，可能因為我自己從心底就討厭復雜的東西，相信自己的感覺。追隨真心去生活吧！
他的成功沒人可以復制，任何人的成功都無法復制，正如他所說的，我們今天所做的一切在以后會串聯(lián)在一起，組成我們?nèi)松能壽E，但是我們今天不知道這些點會以怎樣的方式串聯(lián)，我們可以做的就是用自己僅有的一點天分去表達自己深層的感受，然后留下一點印記。他讓我重新去思考認識自己的重要性，前幾天我問黃老師“我現(xiàn)在想找一個目標去努力，不然會失去方向”黃老師說“打好基礎，了解各種知識，就是你現(xiàn)在的目標，你現(xiàn)在是在象牙塔頂端打開天窗的過程�！蔽乙眠@句話時刻地提醒自己，避免浮躁的心情“stay hungry，stay foolish”。用初學者的心去接受一切知識。
還有一點在我看完后希望貫穿在接下來的生活中的是“專注”，專注于我所做的事情，摒除一切的干擾，禪學中說要摒除“二元性”思維，只活在當下，不是以前也不是以后。這需要我不斷的叮囑自己，用喬布斯的話“過程即使獎勵”。
在他身上我看到了一種“殘酷的誠實”，雖然我對這個不完全贊同，但是值得我學習的是對正確的事情的執(zhí)著，為了堅持正確，不惜去得罪一部分人，這很難完全做到，但我會經(jīng)常提醒自己。有時候正確的放棄也是一種堅持，前提是知道自己想要什么。要時常反省自己，如果今天我不再擁有現(xiàn)在所有的外在因素，我自己本身還剩下什么，這就是我要堅持一生的東西，我的本性或者說天賦。
在我讀到最后的時候，我可以感受到他在生命的最后時候有多么渴望能夠繼續(xù)實現(xiàn)自己的許多想法，我甚至有流淚的沖動，因為我感覺到了那種對生命的無奈，或許誰都不能在離開世界的時候不留下任何遺憾，也許就等著我們在下輩子去完成。
我想，即使在多年以后我依然會記得喬布斯，以及他對我的影響。
喬布斯傳讀后感范文8
有人說，有三個蘋果改變了世界，正是第三個在喬布斯的掌控中。“領袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”，喬布斯的創(chuàng)新天分是無人能及的，他大膽的設想、與眾不同的管理。
史蒂夫·斯喬布，發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數(shù)十年的起落與復興，先后領導和推出了麥金塔計算機、iMac、iPod、iPhone等風靡全球億萬人的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。20xx年10月5日因病逝世，享年56歲。喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品變得簡約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。
他被人稱為神經(jīng)高度緊張的工作狂，以其熱情激勵他人，擁有一個“現(xiàn)實扭曲場”，熱衷于技術(shù)，事必躬親，傲慢而偏執(zhí)，有禪宗信徒一般讓人鎮(zhèn)靜的力量。
讀完此書，我感慨萬千，“你的時間有限，所以不要為別人而活，不要被教條所限，不要活在別人的觀念里，不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要�！边@是喬布斯在斯坦福大學20xx年畢業(yè)典禮上的演講所涉及到的，人的一生也只有幾個十年，沒有多少十年給我們揮霍。我們要學會總結(jié)前人或者身邊周圍的人的經(jīng)驗、教訓。結(jié)合在自身，時常告誡自己應該怎么做或者不該怎么做，不要走別人的錯路。然而這并不意味著你是一個墨守成規(guī)的人，有原則的人并不意味著保守。每一個成功的人，都是站在別人的肩上看世界。我們也一樣，之所以有成功的人和普通的人，是因為他們對自己的追求不同。抓緊時間，用你有限的去賺取無限的，這就是硬道理。
“如果你把每一天都當作生命中最后一天去生活的話，那么有一天你會發(fā)現(xiàn)你是正確的”。喬布斯的身體狀況一直都很差，有一天他被告知自己得了胰腺癌，他感悟了很多。假如我們時日不多，我們會怎么過生活，好好安排吧，不要像現(xiàn)在這樣無所事事。每一天起床，要問問自己今天要怎么過，把自己變得充實起來。還有請記住你即將死去，珍惜好你身邊的每一個人、每一件事、甚至每一件物品。
喬布斯的點滴都是財富，從他身上我們能學到很多，酸甜苦辣是人生道路的點綴，沒有它們可能活下來就沒有意義。平庸的人就會停下腳步，滿足于現(xiàn)狀。喬布斯“你想用賣糖水來度過余生，還是想要個機會改變世界?”。沒錯，取決于你。
喬布斯傳讀后感范文9
喬布斯認為，最重要的是要推出好的產(chǎn)品，而不是光想著掙錢，眼睛不能只盯著錢——史蒂夫·喬布斯傳讀后感 四。
請大家不要誤會，我覺得喬布斯也不是不愛錢的人。沒有錢，人沒法生活，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)。
我理解，喬布斯的意思是說，當你做出好的產(chǎn)品后，自然會掙到錢。這是一個主次關(guān)系的問題，而不是非此即彼的問題。
固然，企業(yè)和企業(yè)家最終目的都是要掙到錢。即使你像喬布斯這樣一個富裕到不工作也能過上相當奢華的生活的人，仍希望他們的企業(yè)能掙更多的錢，因為那樣能讓他們體現(xiàn)自身的價值。
但每個企業(yè)家的側(cè)重點不同，導致結(jié)果也會有差異。
比如，像喬布斯那樣的企業(yè)家他把重點放在開發(fā)出完美的產(chǎn)品上，他在產(chǎn)品開發(fā)上投入很多人力、物力，很多資源。最終蘋果不斷推出令人喜愛的ipod、iphone、ipad。而那個曾經(jīng)被喬布斯招來的，在蘋果擔任過CEO，并最終將喬布斯趕出蘋果公司的人，他更看重的是企業(yè)短期盈利。
更注重產(chǎn)品研發(fā)，先期投入很大，而且見效慢，因為研發(fā)出一個有競爭力的新產(chǎn)品，不僅如要大量人力、物力（資金），還需要時間。而且風險較大。因為你投入了很多，未必每次都能推出令市場令消費者滿意的產(chǎn)品。注重銷售的公司，他們的側(cè)重點不在產(chǎn)品的設計、研發(fā)上，他們的側(cè)重點是在銷售方面，是在市場方面，這種公司銷售部是最重要的部門，他們的主要精力放在銷售渠道的建設方面，放在市場宣傳推廣方面。
并不是說喬布斯不重視銷售和市場宣傳推廣，而是他將哪個放在首要地位，哪個放在次要地位的問題。
馬云堅持淘寶網(wǎng)前今年不收費，他說，做企業(yè)不能光盯著錢，這樣做不大，做不長遠。淘寶之所以擴張速度那么快，打敗了全球最大的C2C、B2B公司ebey，跟馬云的戰(zhàn)略思想是分不開的。當淘寶網(wǎng)已經(jīng)占有極大的市場份額，當人們習慣在淘寶購物，當在淘寶網(wǎng)開店的商戶能夠賺到錢，那么，以后你再向淘寶商戶收取一定的費用，商戶們也會接受。不會因為要交一點小錢就放棄生意不做了，淘汰掉的也是那些不掙錢的沒有競爭力的小商戶�？梢哉f，馬云堅持先培育市場，先不掙錢的策略成就了淘寶，也成就了他。
為什么美國有那么多高科技企業(yè)，為什么他們創(chuàng)新能力那么強。因為，美國很多的企業(yè)家更注重能夠拿出更出眾的產(chǎn)品，更注重產(chǎn)品研發(fā)方面的投入。
為什么中國只能是世界工廠，只能有中國制造沒有中國創(chuàng)造，也許是因為，中國更注重眼前的利益的人太多了吧。
喬布斯傳讀后感范文10
喬布斯專講述了一個影響橫跨兩個世紀的科技天才的故事。喬布斯是一個天才但不是傳統(tǒng)意義上專攻一面的天才，但他也不是全才，他的產(chǎn)品和經(jīng)營的公司方方面面都會打上他的烙印，他不是設計師也不是個營銷者，但所有方面他都知道怎么做，或者說將一切都共融一體，這與他的性格密切相關(guān)，他是個控制欲極強的人，脾氣古怪暴躁，甚至可以說是那種為求目的不擇手段的人。盡管他是個佛教徒，但性格卻依然暴躁，禪修于他來說只是更好的控制自我意識，從而達到控制他的產(chǎn)品，從精神到物質(zhì)都追求極致簡單純粹的理念。用戶體驗是喬布斯畢生信賴的產(chǎn)品設計理念，早年喬布斯參與設計的Appleii，Next等等放在今天看來依然是優(yōu)秀的產(chǎn)品設計，當設計上升到一定的高度，就不僅僅只是設計，而是藝術(shù)了。喬布斯是以一個藝術(shù)家對待的藝術(shù)的態(tài)度去對待他的產(chǎn)品，藝術(shù)家都會試圖做到完美，喬布斯也是一個徹頭徹尾的完美主義者，時至今日，依然可以看到各個與藝術(shù)行業(yè)相關(guān)的從業(yè)人員舍得花昂貴的價錢去買蘋果的產(chǎn)品，放在早幾年，用蘋果的都會普遍被認為是設計師或者藝術(shù)從業(yè)人士。喬布斯早年的坎坷與他的性格不無關(guān)系，他的壞脾氣，偏執(zhí)，口無遮攔讓他樹敵無數(shù)，同時過分強調(diào)用戶體驗帶來的高昂成本代價在當時的市場并不受落，早年被蘋果無情的驅(qū)逐出去以后即使自立門戶也是處處碰壁，王天不負有心人，最終喬布斯還是回到了蘋果，此時身經(jīng)百戰(zhàn)的他在早已積累了商業(yè)談判技巧，對用戶體驗和需求也上升到了一個新的認識層次，最終抓住機遇推出ipod為蘋果打了首場漂亮的翻身仗，隨后的iphone，ipad的陸續(xù)推出創(chuàng)造了蘋果最輝煌的十年，蘋果的產(chǎn)品一直保持封閉的生態(tài)環(huán)境以確保將錯誤減少至最低，在框架內(nèi)限制然后不斷去優(yōu)化，以完美為最終目標，蘋果的創(chuàng)新也不是完全意義上的創(chuàng)新，蘋果更多的是在前人失敗的實驗性產(chǎn)品上汲取靈感融合自身特色再設定目標，像iphone和ipad的觸控電話和平板觸控電腦其實早有先例，不過做得最好的只有蘋果。
喬布斯戲劇性的人生固然吸引人，但是他背后付出的努力不會比別人少，他輟學，卻沒有停止學習，他曾經(jīng)放縱過自己，但也以清規(guī)戒律要求自己，他是一個矛盾的人，這個世界上不會有第二個喬布斯，也不需要第二個喬布斯，盲目的去更隨他人前首先認清自己是否有足夠的資本，我們要做的正如他做的一樣，吸收別人的可取之處，認識自己，結(jié)合自身狀況盡力做到最好。