讀《原則》有感

　　01

　　什么是原則?

　　Ray Dalio先生在他的著作《原則》的導(dǎo)言中寫道：“原則是根本性的真理，它構(gòu)成了?動的基礎(chǔ)，通過?動讓你實現(xiàn)?命中的愿望。原則可以不斷地被應(yīng)?于類似的情況，以幫助你實現(xiàn)?標(biāo)。”Dalio先生希望每個人都能在其生命中找到自己與社會相處的原則。簡而言之，原則就是一個人的價值觀，這個價值觀所體現(xiàn)出來的就是每個人針對事情的本能反應(yīng)。

　　02

　　原則需要表達(dá)

　　從個體的角度來看，每個人價值觀的形成有其先天的因素，它是家庭、宗教等社會體系長期訓(xùn)練的結(jié)果，但是從團(tuán)隊的角度來看，后天的工作氛圍、文化也會在一定程度上不斷地對個體進(jìn)行影響。Dalio以管理者的.視角特別指出，他希望管理者能夠在團(tuán)隊中分享他自己的原則，并將這些作為團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)。同時，Dalio特別指出不能無條件地接受別人的原則，希望每個人都有自己獨立思考的能力，知道自己想要什么，并能夠?qū)⑦@些原則寫下，并讓同事知道和知曉你的原則(這點和中國傳統(tǒng)的韜光養(yǎng)晦還有所差別)。

　　03

　　原則與團(tuán)隊管理

　　中國傳統(tǒng)的管理智慧中也有類似的表述，例如：外圓內(nèi)方，它重點強(qiáng)調(diào)了如何在團(tuán)隊中保持自己的原則的同時，保持與社會環(huán)境的和諧。在現(xiàn)代管理心理學(xué)當(dāng)中，對于這一部分也有類似的表述，就是要求既要堅持自我，也要能融合超我。從管理團(tuán)隊的角度出發(fā)，有三個點在這一原則下可以去實踐：

　　1

　　長期來看，找到原則一致或者相近的人可能比找到能力超群的人更關(guān)鍵。

　　2

　　團(tuán)隊長期的協(xié)作，需要團(tuán)隊很多原則的形成并持續(xù)完善。

　　3

　　對于破壞共同原則的人，需要積極的干預(yù)并維持原則的統(tǒng)一性。

　　用中國人的話來說“求大同、存小異”，也許這就是Dalio想表達(dá)管理最簡單的本義吧!

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