生產(chǎn)車(chē)間管理標(biāo)語(yǔ)170句

　　在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)或者使用過(guò)一些比較經(jīng)典的標(biāo)語(yǔ)吧，標(biāo)語(yǔ)具有文字簡(jiǎn)練、意義鮮明的特點(diǎn)。你所見(jiàn)過(guò)的標(biāo)語(yǔ)是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)車(chē)間管理標(biāo)語(yǔ)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　1、由前至后一條拉，從下到下一條心

　　2、提升員工素質(zhì)、提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力

　　3、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪職工違章操作等于自殺

　　4、安全網(wǎng)挽留生命的網(wǎng)

　　5、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率

　　6、安全是一種責(zé)任為己為家為他人

　　7、檢查走馬觀花事故遍地開(kāi)花

　　8、異常改善改善再改善，浪費(fèi)減少減少再減少

　　9、小問(wèn)題，要重視，老毛病，要根治

　　10、工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)

　　11、今天工作不安全明天生活不保障

　　12、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

　　13、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)

　　14、別用鮮血換教訓(xùn)應(yīng)借教訓(xùn)免血淚

　　15、安全帽擋住飛來(lái)的橫禍呵護(hù)寶貴生命

　　16、分析原因要認(rèn)真，解決問(wèn)題要徹底

　　17、寧可停工停產(chǎn)絕不違章蠻干

　　18、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心

　　19、以技術(shù)為基礎(chǔ)，配合科學(xué)管理來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題

　　20、下一道工序，就是我們的顧客

　　21、預(yù)防障礙的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)的良性循環(huán)

　　22、你思考，我動(dòng)腦，產(chǎn)量提升難不到

　　23、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)

　　24、控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品

　　25、借腦用腦沒(méi)煩惱，借力用力不費(fèi)力

　　26、上班一走神事故敲你門(mén)

　　27、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理要分明

　　28、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好

　　29、倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)

　　30、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟不煩惱

　　31、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

　　32、患者用流血換取教訓(xùn)智者用教訓(xùn)避免流血

　　33、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

　　34、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善

　　35、安全帶牽掛著你的平安

　　36、首件檢驗(yàn)不馬虎，制程穩(wěn)定無(wú)錯(cuò)誤

　　37、老問(wèn)題，小地方，常是品種致命傷

　　38、投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績(jī)效自然高一點(diǎn)

　　39、教育訓(xùn)練堅(jiān)持做，上線操作不會(huì)錯(cuò)

　　40、實(shí)行TPM管理，實(shí)現(xiàn)零故障、零不良、零缺陷、零事故

　　41、留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)

　　42、父母望您遵章守紀(jì)妻兒盼您毫發(fā)無(wú)損

　　43、思一思，研究改善措施；試一試，堅(jiān)持不懈努力

　　44、努力推行QCC，工作不會(huì)苦兮兮

　　45、降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率

　　46、事故隱患不除等于放虎歸山

　　47、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制

　　48、上有老下有小出了事故不得了

　　49、零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過(guò)程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

　　50、說(shuō)一百句空話，不如馬上行動(dòng)

　　51、人人有改善的能力，事事有改善的余地

　　52、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不做錯(cuò)

　　53、以工程的方法改善管理，以管理的概念策劃工程

　　54、安全規(guī)程高于上級(jí)命令

　　55、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線

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　　67、生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。

　　68、現(xiàn)場(chǎng)管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。

　　69、講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

　　70、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

　　71、追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。

　　72、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

　　73、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制。

　　74、質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。

　　75、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

　　76、落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過(guò)十句口號(hào)。

　　77、預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯(cuò)檢。

　　78、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。

　　79、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

　　80、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠(chéng)相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　81、沒(méi)有措施的管理是空談的管理，沒(méi)有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。

　　82、整理有心做徹底，處處整齊好管理。

　　83、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

　　84、樹(shù)立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。

　　85、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　86、強(qiáng)化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。

　　87、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

　　88、一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你。

　　89、留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。

　　90、檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)兒?jiǎn)栴}不放過(guò)。

　　91、老毛病，要根治；小問(wèn)題，要重視。

　　92、分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好。

　　93、今天不努力工作，明天努力找工作。

　　94、自檢，互檢確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。

　　95、落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過(guò)十句口號(hào)。

　　96、力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。

　　97、檢驗(yàn)記錄要可靠，分析改善才有效。

　　98、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

　　99、愛(ài)惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。

　　100、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

　　101、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范。

　　102、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

　　103、工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。

　　104、愛(ài)惜材料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

　　105、講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

　　106、質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。

　　107、你做我做他也做,隨時(shí)隨地堅(jiān)持做!

　　108、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

　　109、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì);整齊舒適，安全規(guī)范

　　110、現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差;市場(chǎng)差，則發(fā)展滯

　　111、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

　　112、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　113、推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)

　　114、5S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐

　　115、清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò);

　　116、良好素質(zhì)先培養(yǎng)，效率提升心情暢;

　　117、堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)

　　118、整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底;素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

　　119、抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁，機(jī)修人員謹(jǐn)記心，安全生產(chǎn)萬(wàn)年長(zhǎng)。

　　120、健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)。

　　121、要想環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。

　　122、種下思想，收獲行動(dòng)，種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣，種下習(xí)慣，收獲品格，種下品格，收獲命運(yùn)。

　　123、態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則人生變。

　　124、整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。

　　125、5 S效果要全面，持之以恒是關(guān)鍵。積極投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差。

　　126、污穢不是我們的專利，清新才是我們的風(fēng)格

　　127、整理整頓做得好，工廠浪費(fèi)一定少;清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。

　　128、溫馨明快的工廠，文明進(jìn)取的職工

　　129、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

　　130、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用

　　131、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

　　132、清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

　　133、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

　　134、干凈整潔的環(huán)境，管理有序的工廠，人人做整理，場(chǎng)地有條理，整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高，時(shí)時(shí)做清掃，品質(zhì)才會(huì)好，清掃做得好形象才會(huì)好

　　135、你清潔，我清潔，工作流程更簡(jiǎn)潔，保持素養(yǎng)心，天天好心情

　　136、清爽的工作場(chǎng)所，大家維持，大家共享，工廠是我家，整潔靠大家!

　　137、選擇臟亂無(wú)序，還是選擇清潔有序，權(quán)利在你手中!你有權(quán)選擇一個(gè)清潔干凈、心情舒暢的工作環(huán)境!你的素養(yǎng)，是從你的工作環(huán)境中體現(xiàn)出來(lái)的。

　　138、看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈

　　139、分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好

　　140、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

　　141、5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

　　142、5S做好了，才算做了

　　143、5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

　　144、5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

　　145、5S是一切改善活動(dòng)的前提

　　146、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

　　147、5S是做好PDCA的第一步

　　148、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

　　149、5S是最佳的推銷(xiāo)員

　　150、5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

　　151、5S是節(jié)約能手

　　152、紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善

　　153、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用

　　154、識(shí)別管理：人員、工種、職務(wù)、熟練、設(shè)備、產(chǎn)品等

　　155、標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行

　　156、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

　　157、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施

　　158、改善的種類(lèi)：事后改善、事前改善

　　159、五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則

　　160、PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

　　161、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

　　162、三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)

　　163、5S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化

　　164、5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間

　　165、三定原則：定點(diǎn)、定容、定量

　　166、工作不能脫離實(shí)際，5S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)

　　167、5S是交貨期的保證

　　168、5S是高效率的前提

　　169、5S是安全的軟件設(shè)備

　　170、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者