企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)
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1、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
2、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
3、沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路。
4、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動(dòng)手能力強(qiáng)；此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)重要。
5、說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
6、盤(pán)活企業(yè)，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
7、要給用戶意想不到的驚喜。
8、改善是無(wú)窮的。
9、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。
10、對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)；對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。
11、在任何時(shí)代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢(qián)和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現(xiàn)）。
12、人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
13、機(jī)迂和努力是缺一不可的。機(jī)迂一定要抓住，而努力之后才可能有機(jī)迂。
14、永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。
15、下棋找高手。
16、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
17、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。
18、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
19、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。
20、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。
21、生活上要知足，學(xué)習(xí)上要知不足，工作上要不知足。
22、天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。
23、認(rèn)清自己往往比認(rèn)識(shí)別人還重要。
24、敬畏生命，才會(huì)珍惜生命；感激生活，方能享受生活。
25、前進(jìn)的道路有你我同行，會(huì)更加精彩；豐收的.碩果有大家共嘗，會(huì)更有滋味。
26、思想在崗位上，信念在行動(dòng)中。
27、再好的種子，不播種下去，也結(jié)不出豐碩的果實(shí)。
28、不怕路遠(yuǎn)，就怕志短。
29、指揮十遍不如帶頭一干，空談千言不如做好一件。
30、方法決定效果，細(xì)節(jié)決定成敗。
31、發(fā)自心底的愛(ài)崗，是敬業(yè)的先導(dǎo)。
32、敬業(yè)從愛(ài)崗做起，愛(ài)崗從盡職開(kāi)始。
33、珍惜時(shí)間可以使生命變的更有價(jià)值。
34、信任是比制度更好的管理手段。
35、制度的執(zhí)行力決定管理的生命力。
36、能力有限，努力無(wú)限。
37、困難遇勇氣而退卻，挫折遇微笑而低頭，希望依奮進(jìn)而誕生，成功賴拼搏而實(shí)現(xiàn)。
38、用欣賞的眼光看待別人，用感恩的情懷去體驗(yàn)生活，用光明的思維去直面人生。
39、讓習(xí)慣服從制度，讓制度成為習(xí)慣。
40、守業(yè)就是退步，創(chuàng)新才能發(fā)展。
41、管理無(wú)小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”（老子所言）可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。
42、海爾的價(jià)值觀是什么？只有二個(gè)字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡；在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個(gè)新的平衡。
43、市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變。“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。
44、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人；管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
45、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
46、斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。
47、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì)達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人）。
48、求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
49、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
50、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。
51、周瑜號(hào)稱“一步三計(jì)”，卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。計(jì)不在多，而在高。
52、企業(yè)強(qiáng)大難，保持長(zhǎng)盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。
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